江西供應(yīng)鏈倉庫改善方案

1、 江西供應(yīng)鏈倉庫改善方案一、指導(dǎo)原則： 經(jīng)公司總經(jīng)理、本部門決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉庫從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的改善。二、 存在問題：A:家庭成品倉庫 一、人員問題 1、老員工工作心態(tài)不好，不但沒有起到帶頭作用，反而給新員工帶來負(fù)面影響。 2、倉管員執(zhí)行力差，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正，工作散漫。 3、入庫搬運(yùn)工不夠，倉庫貨物不能及時(shí)碼放，使用大量的托盤存放貨物，導(dǎo)至庫容庫貌不整潔美觀。 4、員工溝通不及時(shí)，部門內(nèi)部溝通不順暢。 二、工具問題 1、液壓車使用時(shí)間過長，大部分維修多次，加之車少人多，液壓車不夠用。

2、 2、平板車少不夠用且面積又小，導(dǎo)至拉貨時(shí)高度增高，不利于搬運(yùn)工作效率的提高。 3、倉庫清潔工具、搬運(yùn)工具沒有固定區(qū)域，用完不能及時(shí)歸位。 三、物料(成品)問題 1、車間碼疊不整齊，有些貨沒有碼腳，導(dǎo)至貨物重心不穩(wěn)導(dǎo)至貨物容易倒塌。2、紙箱質(zhì)量較差，碼好的貨容易變形，導(dǎo)至貨物轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)候容易倒塌。 四、制度、流程執(zhí)行不嚴(yán)，溝通不順暢，培訓(xùn)不到位問題 1、車間不良品擺放不明確，無每板的具體標(biāo)示，導(dǎo)至搬運(yùn)工判斷不明，影響搬運(yùn)速度。 2、不合格評(píng)審太慢不能給當(dāng)時(shí)入庫倉管，不利于入庫及時(shí)準(zhǔn)確隔離 。 3、倉管執(zhí)行力度不夠，有制度有規(guī)章但沒有做好。 4、新老員工沒有安排培訓(xùn)教育的時(shí)間，導(dǎo)至素質(zhì)教育跟不上公司

3、的發(fā)展步伐。 五、環(huán)境間題 1、倉庫使用面積利用率不高，消防通道占用率過高，貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難 ，庫容庫貌不整潔美觀，貨物碼放高度不一致 。 2、倉庫屋頂和外面的雨棚到處漏水，影響貨,物存放和裝車。 3、倉庫與車間連接通道坡度太大，每次拉貨就要從車間開始沖，這樣經(jīng)常迫使貨物倒塌，還有商貿(mào)倉入口處坑坑洼洼又有斜坡，每次都要兩個(gè)搬運(yùn)工互相幫忙才可沖上去。 4、倉庫地面多處不平，路面坑坑洼洼，特別是紙品成品倉，有多次修補(bǔ)但效果還是很差 。B：家庭材料倉庫一、人員問題 1、倉管員執(zhí)行力差，業(yè)務(wù)能力薄弱 2、員工溝通不及時(shí)，部門內(nèi)部溝通不順暢。 3、沒有固定卸材料搬運(yùn)工，每次都是臨時(shí)調(diào)動(dòng)，這樣導(dǎo)

4、至搬運(yùn)工思想不穩(wěn)定，工作效率低下。 二、工具問題 1、液壓車沒有固定區(qū)域，到處亂停亂放，不利于搬運(yùn)工作效率的提高。 三、物料問題 1、客商來料不同規(guī)格混雜在一起，不利于搬運(yùn)工卸貨。 2、快遞的貨物外箱保管太差，很多貨物外觀變形，不利于貨物存放容易倒塌。 四、制度、流程、溝通不暢、培訓(xùn)不到位問題 1、倉管執(zhí)行力度有問題，制度、流程不執(zhí)行 2、車間不良材料退庫隨意性強(qiáng)，沒有走公司層面評(píng)審?fù)藥欤瑢?dǎo)致材料退庫無人管理，長期積壓，造成大量材料呆滯。車間換號(hào)退庫、不良退庫時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)識(shí)不明確、材料包裝防護(hù)不到位。 3、倉管員不能及時(shí)準(zhǔn)確與采購、車間、計(jì)劃溝通，信息溝通不到位。 4 、新老員工沒有安排培訓(xùn)

5、教育的時(shí)間，導(dǎo)致素質(zhì)教育跟不上公司的發(fā)展步伐。 五、環(huán)境間題 1、倉庫屋頂和外面的雨棚到處漏水，影響貨物存放和裝卸車。 2、倉庫大門口坡度太大，每次拉貨就要向前沖，貨物易倒塌 3、倉庫面積利用率不高， 貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，貨物混放、找貨難 ，庫容庫貌不整潔美觀，貨物碼放高度不一致 。 4、不良退貨區(qū)雜亂，無標(biāo)示和具體品名、數(shù)量，尋找不方便。 2、改善目標(biāo)：倉庫面積利用率大于80% 倉庫賬物準(zhǔn)確率等于100% 倉庫貨貨損率小于0.02% 倉庫FIFO（先進(jìn)先出）執(zhí)行率大于99% 倉庫標(biāo)示卡到位率100% 2012年年底庫存呆滯金額同比上半年下降大于100萬 樹立團(tuán)隊(duì)正義感，提升團(tuán)隊(duì)士氣！ 不追求

6、完美，只追求不斷改善！ 3、3W實(shí)施計(jì)劃：類別序號(hào)what（何事)Who(何人執(zhí)行）When（何時(shí)完成）備注人1 搬運(yùn)工的招聘工作行政部、供應(yīng)鏈7月31日需增補(bǔ)3人，已填人員增補(bǔ)單2 衛(wèi)品材料倉管員的崗位調(diào)整李后園8月10日異動(dòng)到其他部門3倉庫領(lǐng)班的到位李后園7月1日陳自榮升職為倉庫領(lǐng)班4員工培訓(xùn)（主要內(nèi)容主要為制度、流程、NC操作、溝通技巧、執(zhí)行力、以及與倉庫有關(guān)的體系文件等）李后園、陳自榮每月持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)象主要為倉管員5每日7:50-8:00倉庫晨會(huì)的召開陳自榮、李后園每日持續(xù)進(jìn)行倉庫全體工作人員6每月部門三次工作例會(huì)的召開李后園每月12日、18日、28日部門全體人員參加7每月定期召開一

7、次月呆滯預(yù)警分析檢討會(huì)李后園每月10日財(cái)務(wù)、質(zhì)管、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理共同參加機(jī)1 跟蹤2部新液壓車的申購到位陳自榮7月31日2 尿片倉工具擺放架的改善陳自榮7月31日3 倉庫現(xiàn)場(chǎng)茶水架的改善陳自榮7月25日4 新板車的制作及尺寸改善陳自榮8月15日5 所有板車防護(hù)帶的改善樂志春8月31日6 清潔工具掛勾的改善陳自榮7月31日料1成品紙箱質(zhì)量的改善質(zhì)管部、供應(yīng)鏈部9月30日通過招投標(biāo)的形式積極引進(jìn)新的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商2車間成品需要碼腳的改善紙品一、二車間持續(xù)進(jìn)行和車間管理溝通3來料貨物混放的改善洪芳芳、熊瑤、吳琪娜7月31日4防止貨物外包裝變形的改善洪芳芳、熊瑤、吳琪娜7月31日法法1尿片樣板

8、倉庫位規(guī)劃圖、消防預(yù)案、標(biāo)示牌、警示標(biāo)語的改善李后園、陳自榮8月31日2家庭倉庫票務(wù)室制度上墻陳自榮8月31日3材料倉退庫材料貨架的改善洪芳芳、熊瑤8月31日4尿片成品倉的庫位改善陳小萍8月31日5 紙品成品倉的庫位改善張小紅8月31日6叉、抱車保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度的改善李后園、陳自榮8月1日7 家庭倉庫票務(wù)室制度上墻陳自榮8月31日8 搬運(yùn)工考評(píng)制度的改善陳自榮8月31日9 卸材料搬運(yùn)工的工作量分解及薪資測(cè)算李后園、陳自榮7月31日10入庫搬運(yùn)工的工作量分解及薪資測(cè)算李后園、陳自榮7月31日11 成品倉無托盤管理的改善陳自榮、陳小萍、張小紅9月30日12車間制程材料退庫流程的改善李后園7月31日1

9、3搬運(yùn)工具編號(hào)責(zé)任制的改善陳自榮8月31日環(huán)1 紙品、尿片成品倉地面維修行政部9月30日已向上級(jí)報(bào)告2 入庫、移庫外面通道維修行政部9月30日已向上級(jí)報(bào)告3 倉庫屋頂漏雨處維修行政部9月30日已寫維修單4 裝車雨棚漏雨處維修行政部7月31日已向上級(jí)報(bào)告5搬運(yùn)工更衣室的改善李后園、陳自榮8月31日6紙品成品倉四周設(shè)通道的改善陳自榮8月31日4、搬運(yùn)人員及搬運(yùn)工具配備崗位人數(shù)上班時(shí)間搬運(yùn)工具備注入庫組6+2人含 組長1人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：003+1輛液壓車 3+2輛平板車其中衛(wèi)品2人，1輛液壓車、2輛平板車出庫組10人含組長2人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：003輛液壓車 10輛平板車廢料打包1人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：00一輛液壓車打包機(jī)一臺(tái)卸材料2人冬季8：00-11：3013：30-17：30夏季8：00-11：3014：0018：00一輛液壓車