中國傳統(tǒng)的法律顧問模式的弊端和創(chuàng)新性法律服務(wù)模式

1、中國傳統(tǒng)的法律顧問模式的弊端和創(chuàng)新性法律服務(wù)模式中國傳統(tǒng)法律顧問模式，在服務(wù)內(nèi)容、人員配置、服務(wù)形式和業(yè)務(wù)開拓等方面，都存在重大缺陷和嚴(yán)重的弊端，根本不適應(yīng)顧問單位的現(xiàn)=I=o中國傳統(tǒng)的法律顧問模式的弊端：1、中國傳統(tǒng)的法律顧問工作往往流于形式，由于律師沒有具體明確的量化的工作目標(biāo)，所以，律師往往缺乏責(zé)任心。一般律師沒有企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，不懂企業(yè)管理，提供的法律意見常常不適應(yīng)顧問單位的客觀需要。2、中國傳統(tǒng)的法律顧問業(yè)務(wù)的開拓，往往不是依靠法律專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)精神，而是靠關(guān)系、給回扣拓展業(yè)務(wù)。這樣建立起來的畸形變態(tài)的法律顧問關(guān)系，只能造成畸形變態(tài)的事實后果。其一，既然給了“回扣”,法律顧問便

2、可以“消極怠工其二，其實，恰恰是這個“關(guān)系”往往使企業(yè)陷入“潛規(guī)則”的網(wǎng)羅而不能自拔，反而增加了企業(yè)損失和法律風(fēng)險。一旦陷入“潛規(guī)則”的泥潭，如果企業(yè)的合法利益受到損害，企業(yè)維權(quán)便舉步維艱，因為“潛規(guī)則”本身往往就是違規(guī)的，甚至是違法的。事實上，靠關(guān)系擔(dān)任法律顧問的人，往往并不會注重工作過程中必要的取證和防范，他們的心思和時間都花在拉關(guān)系、應(yīng)酬之上，“酒肉穿腸過”，血液含酒精量或者含油量過高，怎有時間、有精力、有清晰的頭腦去專研業(yè)務(wù)、去提升和完善自己？怎有高質(zhì)量的法律服務(wù)？有的律師正是利用了當(dāng)事人“畏官”“畏權(quán)”不“畏法”的淡薄的法律意識和不健康心里，只要他說與有關(guān)機(jī)關(guān)的關(guān)系，你就可以在不知不

3、覺中請君入甕。之所以說“關(guān)系案”是陷阱或者泥潭，其實，道理很簡單：如果您從“關(guān)系案”得到法外利益或者說非法利益，對方當(dāng)事人必然不服，極可能提起上訴、申訴、上訪、控告，從而引起一系列法律程序甚至進(jìn)入刑事訴訟程序，展開拉鋸戰(zhàn)。你不可能在任何程序、任何階段、任何處理方式都有關(guān)系。相反，如果你沒有或者不能從“關(guān)系案”得到法外利益，你又何必花錢花功夫制造“關(guān)系案”？其實，正直的人格才是立身之本，成功之源。3，傳統(tǒng)的法律顧問模式下，缺乏建立系統(tǒng)的風(fēng)險防范機(jī)制的工作內(nèi)容，往往不建立法律風(fēng)險防范的長效機(jī)制。他們更多是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“小打小鬧”、“臨時抱佛腳”。更無法真正地幫助顧問單位化解風(fēng)險。4，傳

4、統(tǒng)法律顧問模式下，律師往往是被動的。當(dāng)顧問單位面臨爆發(fā)的實際法律風(fēng)險時，才知道去尋求法律幫助，于是律師成為“消防員”或者“擦屁股紙”。5，傳統(tǒng)的法律顧問模式下，收費模糊。在簽訂顧問合同時，律師常常對顧問單位的人員情況、部門職能、業(yè)務(wù)開展等等情況都不了解，律師和顧問單位雙方都不知道將來到底有多少事務(wù)需要用到律師，所以，對于顧問費的收取看人下菜，顧問單位有錢就多要一些，顧問單位沒錢就少要一些，大律師多要一些，小律師少要一些。還互相心理不平衡，律師覺得錢少活多，企業(yè)覺得錢多活少。6、傳統(tǒng)法律顧問模式下，律師往往單兵作戰(zhàn)。，律師服務(wù)質(zhì)量難以保證。創(chuàng)新型法律服務(wù)模式：一、【法律風(fēng)險診斷、治理和防范體系的

5、建立】法律服務(wù)項目是如何產(chǎn)生的？該產(chǎn)品是律師針對過去給企業(yè)提供法律服務(wù)中存在的不足，是律師反思傳統(tǒng)法律顧問模式的缺陷和弊端而總結(jié)和研發(fā)的結(jié)果，是對傳統(tǒng)法律顧問服務(wù)模式進(jìn)行的具有革命性的創(chuàng)新和完善。由于傳統(tǒng)法律顧問模式的弊端給公民、法人帶來的漏洞、被動和法律風(fēng)險，律師的反思：當(dāng)顧問單位爆發(fā)法律糾紛，而我們又發(fā)現(xiàn)這個糾紛本來是可以通過事先體檢/診斷而發(fā)現(xiàn)、事先防范/治理而避免的時侯，我們應(yīng)如何改進(jìn)我們的服務(wù)模式，使我們能事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險，化風(fēng)險為效益，真正實現(xiàn)企業(yè)請律師就是為了“防患于未然”不打官司的目的。于是便誕生了【法律風(fēng)險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務(wù)項目。二、【法律風(fēng)

6、險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務(wù)項目簡介區(qū)分根據(jù)：體檢的精細(xì)程度和成本大小，以及治理方案的詳盡程度、治理方案的完整性與可操作程度。專項體檢：勞動關(guān)系、合同管理、品牌保護(hù)、并購重組、投資融資、專利保護(hù)、稅務(wù)籌劃、公司治理和量身訂做的其他專項內(nèi)容?？稍谶x項菜單中選擇多項。全面體檢：根據(jù)企業(yè)的實際需要，對所有可能涉及的法律風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行全面體檢。法律風(fēng)險體檢的分類初級體檢通過調(diào)查問卷、電話詢問、審核提交資料等形式完成法律風(fēng)險的分析和識別，形成法律風(fēng)險體檢報告并提供方向性治理建議。初級風(fēng)險體檢報告對于企業(yè)來說僅僅是一個初步的法律風(fēng)險體檢結(jié)論，就如同對人身進(jìn)行常規(guī)體檢一樣。高級體檢通過問卷調(diào)查、電話

7、詢問、實地調(diào)查詢問、詳細(xì)審核提交資料等形式完成法律風(fēng)險的分析和識別，形成法律風(fēng)險體檢報告并提出具體的治理建議。高級法律風(fēng)險體檢報告則意味著更為深入、全面地對企業(yè)所存在的法律風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。高級法律風(fēng)險體檢報告得出的結(jié)論將更加細(xì)致，并在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的法律風(fēng)險治理方案。體檢的外部流程：雙方溝通協(xié)商確定風(fēng)險體檢范圍簽署風(fēng)險體檢服務(wù)協(xié)議編制風(fēng)險體檢方案企業(yè)填寫風(fēng)險體檢調(diào)查問卷根據(jù)需要進(jìn)行走訪調(diào)查匯集信息，分析評價編制初步法律風(fēng)險調(diào)查分析報告內(nèi)部評審提交正式報告。體檢的內(nèi)部流程：（一）企業(yè)信息的收集和審查，詳細(xì)了解情況（二）對企業(yè)答題進(jìn)行法律風(fēng)險分析和識別（三）確定相應(yīng)的法律風(fēng)險，設(shè)計

8、治理方案（三）召開評審會議（四）出具初步法律體檢報告（五）評審法律體檢報告（六）審定和交付法律體檢報告（七）與公司共同采取措施排除風(fēng)險（八）跟蹤風(fēng)險排除情況如何通過體檢發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種風(fēng)險：一套科學(xué)的測試題目，結(jié)合各種調(diào)查資料和信息，作為評估依據(jù)，按照企業(yè)法律風(fēng)險管理的要求，結(jié)合我們對企業(yè)法律風(fēng)險管理的研究、專業(yè)知識和經(jīng)驗，進(jìn)行法律風(fēng)險的分析、識別和評估，找出相應(yīng)的法律風(fēng)險點，并區(qū)分、判斷其關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜程度，得出相應(yīng)的初步結(jié)論。隨后，將對初步結(jié)論分層次進(jìn)行兩次以上的評審，在此基礎(chǔ)上，審慎出具最終的結(jié)論。三、【法律風(fēng)險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務(wù)項目的六大創(chuàng)新、特點和優(yōu)點主要表現(xiàn)為：1、服

9、務(wù)的主動性：傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)，律師往往是被動的提供法律服務(wù)，當(dāng)企業(yè)面臨爆發(fā)的實際法律風(fēng)險時，企業(yè)才開始尋求法律幫助。而【法律風(fēng)險診斷、治理和防范體系的建立】法律服務(wù)項目則需要定期或者日常地對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的法律體檢，通過設(shè)計流程，調(diào)查訪談、分析資料等方式，主動去發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)經(jīng)營過程中隱藏的的法律風(fēng)險。律師不再是被動救火、無法把控風(fēng)險的“消防員”，而是主動建立企業(yè)或者企業(yè)家法律風(fēng)險的“防火墻”，掃描病毒、修復(fù)漏洞，解除企業(yè)家行為或者企業(yè)經(jīng)營管理活動中的不察之失和后顧之憂。像戰(zhàn)場上的“工兵”，事先清理走前進(jìn)途中的“地雷”、“炸彈”，真正做到“防患于未然”，幫助企業(yè)家或者企業(yè)最大限度地管理法律風(fēng)險

10、，最大限度減少可能的損失。2、服務(wù)的選擇性：傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)，律師往往是打包收費，沒有細(xì)化明確的收費項目，而【法律風(fēng)險診斷、治理和防范體系的建立】項目，一開始就列明明細(xì)單，實現(xiàn)法律服務(wù)“菜單化”。3、服務(wù)的綜合性、協(xié)同性：傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)，往往是一個律師單兵作戰(zhàn)，律師只向企業(yè)提供通常的、一般性的法律服務(wù)，很難提到專業(yè)性、系統(tǒng)性的高度。4、服務(wù)的程序性：傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)，往往都是根據(jù)企業(yè)主動提出的問題以及顧問律師的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，由律師針對特定的事項對企業(yè)面臨的法律風(fēng)險作出評估，缺乏系統(tǒng)性。而企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險體檢服務(wù)是律師根據(jù)既定工作流程，對企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)情況作出例行地、全面地、有重點地分

11、析，周而復(fù)始循環(huán)地、動態(tài)地對企業(yè)進(jìn)行全方位的法律風(fēng)險體檢。5、服務(wù)的長效性：法律風(fēng)險防范機(jī)制建成之后，只要企業(yè)給予日常的維護(hù)、跟蹤、監(jiān)督，該機(jī)制便可長期發(fā)揮作用，并且可以不斷地得以完善、升級，發(fā)揮越來越有效的防范作用，不同程度上具有一勞永逸之效果。6、工作成果的針對性和高效性由于企業(yè)做到了自主選擇，明白消費，律師工作目標(biāo)也就相應(yīng)具體明確，工作從而也就具有了針對性和高效性，降低了企業(yè)的成本，提高了整體效益，解決企業(yè)實實在在的問題，物超所值。7、為企業(yè)建“健康檔案”，并做回訪式檢查，跟進(jìn)式服務(wù)企業(yè)法律顧問律師可以為每個受檢企業(yè)建立“健康檔案”。在企業(yè)按“處方”-治理方案接受治療后，律師可以適時跟蹤

12、治療情況，做好回訪式檢查，根據(jù)實際情況，適時調(diào)整“處方”，升級治理方案。五、企業(yè)體檢可選擇的菜單內(nèi)容：略。（根據(jù)公民、法人的要求或者由項目實施律師提供診前咨詢，確定當(dāng)事人真正需要診斷的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)。）六、企業(yè)體檢的流程：企業(yè)選擇體檢項目T簽訂體檢協(xié)議（附件為體檢項目流程和時間進(jìn)程表T專業(yè)律師成立體檢組T不同專業(yè)分別體檢T出具體檢報告+診治清單T如企業(yè)選擇診治，則簽訂專項法律服務(wù)協(xié)議T專項診治T診治結(jié)束；如企業(yè)選擇聘用常年法律顧問服務(wù)，則簽訂常年法律顧問服務(wù)合同+菜單式服務(wù)清單。七、從“法律風(fēng)險體檢”到發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險、成因分析、對策和建議我們進(jìn)行的法律體檢的內(nèi)容包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、合同管理、人

13、力資源管理、等多個方面，基本涵蓋了受檢企業(yè)的各個方面。一）企業(yè)存在的法律風(fēng)險及成因一般分析（一）關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)方面1、受檢企業(yè)中，有部分企業(yè)存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)有最大股東可能失去控股權(quán)的法律風(fēng)險。（二）關(guān)于勞動人事管理方面1、大多數(shù)企業(yè)在勞動合同的簽訂和履行有問題（書面合同問題、任意解除問題）。2、（三）關(guān)于合同管理方面1、有受檢企業(yè)在簽訂重大合同之前未進(jìn)行資信調(diào)查。2、部分受檢企業(yè)的（四）關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)方面1、幾乎一半的企業(yè)沒有設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、人員，沒有建立知識產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)制度。2、有超過一半的企業(yè)（五）關(guān)于融資問題大多數(shù)企業(yè)都存在融資方式單一有少數(shù)企業(yè)涉嫌非法融資甚至涉嫌犯罪。（六）關(guān)于對外投資和對外擔(dān)保方面1、對外擔(dān)保存在較多問題。大多數(shù)企業(yè)都有對外擔(dān)保、互保（擔(dān)保鏈）現(xiàn)象。2、有一半企業(yè)沒有建立（七）關(guān)于危機(jī)與法律風(fēng)險管理問題大部分受檢企業(yè)沒有建立起突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制與法律風(fēng)險管理機(jī)制，首先想到找關(guān)系而不是找律師，甚至有企業(yè)遇到重大危機(jī)與法律風(fēng)險一走了之，使危機(jī)與法律風(fēng)險性質(zhì)升級。二）、防范和化解企業(yè)法律風(fēng)險的對策和建議（一）企業(yè)安全是第一要素民營企業(yè)不能只注重“發(fā)展”，企業(yè)安全最主要的是法律安全、資金安全、資產(chǎn)安全。企業(yè)要特別注意防范（二）聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才辦理專業(yè)的事情這里有兩層含