生產(chǎn)部崗位職責(zé)與權(quán)限

1、文件名稱生產(chǎn)部崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)文件編號(hào)WI-4500-001版本D生效日期頁(yè)次1/52.0生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)：a）配合公司做出生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針與制度，努力保證 生產(chǎn)的良性運(yùn)作；努力學(xué)習(xí)各類管理知識(shí)，不斷提高管理水平，開拓性改善部門 各項(xiàng)管理內(nèi)容。b）建立部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)中所屬各個(gè)科 /課進(jìn)行各類職員的培訓(xùn)工作，提 高生產(chǎn)出貨能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，并按照公司要求配合公司建立部門的各項(xiàng)管理 制度，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化。c）根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)目標(biāo)，組織檢討生產(chǎn)制程各類資源的配備需求，及時(shí)提 出各類資源的改善方案，保證生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。d）嚴(yán)格按照公司出貨

2、計(jì)劃，制訂好合理的生產(chǎn)排期，監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)科/課最大限度按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。e）自覺協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門努力發(fā)揮其職能作用，使其配合生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)能力的提升，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高質(zhì)量、質(zhì)量、降低成本。f）負(fù)責(zé)組織本部門生產(chǎn)安全的策劃，監(jiān)督各科/課生產(chǎn)安全指標(biāo)的達(dá)成。g）負(fù)責(zé)整體提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境改善，提出各種改善方案，監(jiān)督“5S的成功實(shí)施。h）負(fù)責(zé)本部門各類文件的制訂、審核、批準(zhǔn)工作。生產(chǎn)部科長(zhǎng)職責(zé)a）負(fù)責(zé)根據(jù)公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)方針和制度，指導(dǎo)監(jiān)督下屬各個(gè)課進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提 高員工管理人員素質(zhì)，配合公司建立良好的企業(yè)文化體制，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各個(gè)課的績(jī) 效進(jìn)行監(jiān)督與提升。b）負(fù)責(zé)對(duì)本

3、科各個(gè)課各類資源的合理性進(jìn)行評(píng)估（包括人力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)資源） 提出合理化建議，提出申請(qǐng)報(bào)告，保障本科的正常生產(chǎn)動(dòng)作秩序。文件名稱生產(chǎn)部崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)文件編號(hào)WI-4500-001版本D生效日期頁(yè)次2/5c）嚴(yán)格按照生產(chǎn)排期，安排好各個(gè)課的生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行過(guò)程進(jìn)度控制，自覺加強(qiáng)科/課之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)向生產(chǎn)部提出各類異常及相關(guān)處理預(yù)案，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。d）熟練掌握產(chǎn)品工藝及質(zhì)量要求，不斷尋求改良和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝技術(shù)，帶領(lǐng)課長(zhǎng)解決生產(chǎn)中遇到的各類技術(shù)難題。e）負(fù)責(zé)對(duì)本科產(chǎn)品制造成本（人工、物料、費(fèi)用）運(yùn)行全面控制，最大限度的降低成本。f）負(fù)責(zé)組織相關(guān)各課建立工業(yè)安全制度并監(jiān)督各課的執(zhí)

4、行。g）指導(dǎo)各課做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，監(jiān)督“ 5S”的全面落實(shí)。h）負(fù)責(zé)本科范圍內(nèi)各類文件的審核批準(zhǔn)。生產(chǎn)部課長(zhǎng)工作職責(zé)a）負(fù)責(zé)依據(jù)公司的各項(xiàng)方針與政策對(duì)本課的所有下屬進(jìn)行崗位培訓(xùn)指導(dǎo)以提高員工素 質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化，負(fù)責(zé)對(duì)所屬的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，并配合公司進(jìn)行改善 和建立相應(yīng)的管理制度。b）負(fù)責(zé)對(duì)本課所有機(jī)器設(shè)備等配套資源落實(shí)好日常操作、保養(yǎng)及維護(hù)工作，同時(shí)對(duì)本 課的人力資源、設(shè)備資源是否能達(dá)到出貨要求，提出各項(xiàng)資源的申請(qǐng)報(bào)告，保障本 課的正常生產(chǎn)運(yùn)作秩序。c）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)安排好生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行進(jìn)度控制和調(diào)整工作，保證按質(zhì)、控 時(shí)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品出貨期。d）熟悉掌握產(chǎn)品工

5、藝及質(zhì)量要求，培訓(xùn)提高本課所屬員工的操作技能，努力提高、改 善本課的工藝技術(shù)，保證本課加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)對(duì)本課產(chǎn)品制造質(zhì)量的全 面監(jiān)控和異常解決處理，負(fù)責(zé)加強(qiáng)課級(jí)間的橫向溝通與合作，及時(shí)提出不能解決的 各項(xiàng)異常，保證一切生產(chǎn)的順利暢通，與其它相關(guān)部門的質(zhì)量協(xié)調(diào)。e）負(fù)責(zé)對(duì)本課產(chǎn)品制造成本（人工、物料、費(fèi)用）的全面有效控制，確保以最佳工藝、 最低成本的最大化經(jīng)濟(jì)效率的投入與產(chǎn)出。文件名稱生產(chǎn)部崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)文件編號(hào)WI-4500-001版本D生效日期頁(yè)次3/5f）負(fù)責(zé)對(duì)本課的工業(yè)安全，整改安全隱患，培訓(xùn)員工的安全操作方法。g）負(fù)責(zé)本課工作場(chǎng)所的整理整頓和確保員工高昂的工作士氣與效益，全面落

6、實(shí)貫徹5s管理。h）負(fù)責(zé)本課相關(guān)管理文件的提報(bào)和審批簽署工作。i）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體物料流動(dòng)、轉(zhuǎn)移、防護(hù)工作的協(xié)調(diào)，并合理調(diào)配人力資源（物流課）j）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種獎(jiǎng)金方案的擬定及車間考核方案的制作，并實(shí)施及監(jiān)督（運(yùn)行督 導(dǎo)課）生產(chǎn)部組長(zhǎng)工作職責(zé)a）完全地執(zhí)行課長(zhǎng)下達(dá)的工作任務(wù)，按期保質(zhì)地完成作業(yè)指針。b）按公司的制度，管理好下屬組員的勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律。c）有效控制本組人員的有效出勤率，減少缺勤。d）做到工作事事有人負(fù)責(zé)，不允許員工在沒有安排或未經(jīng)允許的情況下私自作業(yè)，準(zhǔn) 確地開具生產(chǎn)任務(wù)單，確保正常產(chǎn)能。e）對(duì)員工加工的首件進(jìn)行確認(rèn)。f）對(duì)已完工的產(chǎn)品收回任務(wù)單，并進(jìn)行抽檢或指定人抽檢以確定該

7、批是否合格。g）要求組長(zhǎng)以生產(chǎn)圖單為依據(jù)，在產(chǎn)能或質(zhì)量上出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向課長(zhǎng)匯報(bào)，不允 許憑經(jīng)驗(yàn)，憑記憶生產(chǎn)。h）組長(zhǎng)應(yīng)將每天的生產(chǎn)情況，如返工、報(bào)廢及生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確的記錄在生產(chǎn)任務(wù)單上， 以便課長(zhǎng)安排人統(tǒng)計(jì)。I）組長(zhǎng)應(yīng)積極配合本車間文員的要求及生產(chǎn)部助理的要求，一切以返工料優(yōu)先為原則， 如對(duì)這些要求與原作業(yè)計(jì)劃相矛盾時(shí)， 及時(shí)匯報(bào)課長(zhǎng)，不允許既不做又不匯報(bào)的不良 習(xí)慣。生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作職責(zé)a）協(xié)助經(jīng)理處理日常的文件工作。b）對(duì)各式報(bào)表進(jìn)行整理、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作。c）對(duì)外來(lái)文件的簽收、整理與存盤等工作。d）負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室5s工作及條形碼紙的申購(gòu)和領(lǐng)用。e）各種貨柜條形碼資料的打印。文件名稱生產(chǎn)

8、部崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)文件編號(hào)WI-4500-001版本D生效日期頁(yè)次4/5f）會(huì)議紀(jì)錄的作成。g）負(fù)責(zé)經(jīng)理交辦事宜的處理。生產(chǎn)部文員工作職責(zé)a）生產(chǎn)部各車間出勤人數(shù)日?qǐng)?bào)表的作成。b）生產(chǎn)各車間異常報(bào)告的統(tǒng)計(jì)，并跟催物料的到位情況，再回復(fù)到相應(yīng)的追料車間c）生產(chǎn)各車間存料扣數(shù)的查詢及過(guò)料單的保存。d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員加班的申請(qǐng)及出勤狀況。e）代理物流課相關(guān)用具的申請(qǐng)、保管與領(lǐng)用（文具、質(zhì)量記錄等）。f）代理物流課受控文件的簽收及歸檔，作廢文件的回收。生產(chǎn)部發(fā)單文員工作職責(zé)a）每日負(fù)責(zé)分發(fā)各類文件。b）每日負(fù)責(zé)登記各種請(qǐng)假條、辭職書、人事處理表并上交到相關(guān)部門。c）負(fù)責(zé)相關(guān)用具的申請(qǐng)、保管與領(lǐng)用（文具、

9、質(zhì)量記錄單等）d）負(fù)責(zé)受控圖紙、文件的簽收及分放，作廢文件的回收。數(shù)據(jù)文員工作職責(zé)a）對(duì)車間生產(chǎn)各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。b）車間生產(chǎn)用的各類系統(tǒng)報(bào)表的制作、打印及分發(fā)。c）車間物流的各類系統(tǒng)單據(jù)制作、打印及審核。d）對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，有異常實(shí)時(shí)處理及反饋。車間文員工作職責(zé)a）對(duì)各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上交。b）對(duì)各類文件、資料的整理歸檔或分發(fā)。c）對(duì)辦公室“ 5S”的保持。d）對(duì)車間文具的申購(gòu)和領(lǐng)用。e）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。f）處理主管臨時(shí)交待的各項(xiàng)事務(wù)。文件名稱生產(chǎn)部崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)文件編號(hào)WI-4500-001版本D生效日期頁(yè)次5/53.0物料組長(zhǎng)工作職責(zé)a）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部物料運(yùn)作流程，利用ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌物流。b）物料員日常工作的安排與統(tǒng)籌。c）所在車間物料信息的收集與反饋。d）監(jiān)督車間是否按生產(chǎn)計(jì)劃或下工序物料需求信息排產(chǎn)。e）督促物料員對(duì)其負(fù)責(zé)的客戶的收尾工作。f）督促車間和物料對(duì)呆料的利用。g）協(xié)助物料員與其它車間的溝通。物料員工作職責(zé)a）執(zhí)行生產(chǎn)部物料運(yùn)作流程。b）物料的整理與轉(zhuǎn)移。c）物料的收、發(fā)及尾數(shù)的跟進(jìn)。d）返工料的退、補(bǔ)、收、發(fā)及報(bào)廢的申請(qǐng)。e）物料單據(jù)的錄入與維護(hù)。f）物料信息的收集與反饋，