監(jiān)理工程師遇到工程延期應(yīng)該怎么做

1、Word文檔 監(jiān)理工程師遇到工程延期應(yīng)該怎么做？ 一、工程延期的申報(bào)與審批 1、承包商申報(bào)工程延期的條件 由于以下緣由導(dǎo)致工程拖期，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加; (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的緣由，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等; (3)特別惡劣的氣候條件; (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工場(chǎng)地、未準(zhǔn)時(shí)付款等; (5)除承包單位自身以外的其他任何緣由。 2、工程延期的審批程序 3、工程延期的審批原則 (1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工

2、程延期必需符合合同條件。 (2)影響工期。發(fā)生延期大事的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。 (3)實(shí)際狀況。批準(zhǔn)的工程延期必需符合實(shí)際狀況 4、工程延期的掌握監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以削減或避開工程延期大事的發(fā)生： (1)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令; (2)提示業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé); (3)妥當(dāng)處理工程延期大事。 5、工程延誤的處理假如由于承包單位自身的緣由造成工期拖延，而承包單位又未根據(jù)監(jiān)理工程師的指令轉(zhuǎn)變延期狀態(tài)時(shí)，通?？梢圆杉{下列手段進(jìn)行處理： (1)拒絕簽署付款憑證; (2)誤期損失賠償; (3

3、)取消承包資格。 CM承發(fā)包模式特殊適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型簡(jiǎn)單建設(shè)工程。 二、物資供應(yīng)進(jìn)度掌握 1、在確定目標(biāo)和編制方案時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素： (1)能否按施工進(jìn)度方案的需要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順當(dāng)實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ); (2)資金能否得到保證; (3)物資的需求是否超出市場(chǎng)供應(yīng)力量; (4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式; (5)物資的供應(yīng)有無特別要求; (6)已建成的同類或相像建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和方案實(shí)施狀況; (7)其他。如市場(chǎng)條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等。 2.物資供應(yīng)方案按其內(nèi)容和用途分類物資需求方案、物資供應(yīng)方案、物資儲(chǔ)備方案、申請(qǐng)與訂貨方案、選購與加工方案

4、和國外進(jìn)口物資方案。 3、物資供應(yīng)消失拖延時(shí)，應(yīng)實(shí)行哪些處理措施? (1)假如這種拖延不致影響施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，則可實(shí)行措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以削減此拖延對(duì)供貨過程本身的影響;假如這種拖延對(duì)供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供應(yīng)方案作相應(yīng)的調(diào)整，不必實(shí)行加快供貨進(jìn)度的措施。 (2)假如這種拖延將影響施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采納 (1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整;若不允許，則必需實(shí)行措施加快供應(yīng)速度，盡可能避開此拖延對(duì)執(zhí)行施工進(jìn)度方案產(chǎn)生的影響。假如實(shí)行加快供貨速度的措施后，仍不能避開對(duì)施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。 4、監(jiān)理工程師掌握物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容： (1)幫助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策; 1)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度方案確定物資供應(yīng)要求; 2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可; 3)與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 (2)組織物資供