酬管理咨詢項目建議書

1、2021/8/30 星期一YueRan第0頁上海躍然企業(yè)管理者咨詢有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項目建議書2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第1頁 目 錄 1引言.3一、躍然的相關(guān)介紹 4 項目工作流程圖 6 項目工作進(jìn)度表. 7 項目報價表 8二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 . 9 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象 10 調(diào)查中可能遇到的問題.11 XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 12

2、 面向未來的薪酬價值理念 17 現(xiàn)行薪酬體系的最初分析 .192021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第2頁 目 錄 2三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報告的思路.21 薪酬體系的基本政策 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu).21四、總結(jié) .22五、上海躍然的部分客戶.23六、上海躍然的聯(lián)系方式.242021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第3頁 引 言二零零X年X月二日至四月十三日，

3、上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專家在XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動。由于是項目立項階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第4頁一、躍然的相關(guān)介紹 項目工作流程圖 項目工作進(jìn)度表 項目報價表 2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第5頁總經(jīng)

4、理室拓展訓(xùn)練部后勤課程部內(nèi)訓(xùn)部專家顧問團(tuán)人 事 行 政 財 務(wù) 公 開 研 討管 理 論 壇企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn)拓 展 訓(xùn) 練管 理 咨 詢躍然的組織結(jié)構(gòu)公 開 課 程網(wǎng) 絡(luò) 管 理2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第6頁XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項目立項我們進(jìn)行針對性調(diào)研提交項目建議書簽訂咨詢合同咨詢項目實施項目終期匯報一、項目工作流程圖注：本項目不含實施輔導(dǎo)、修正支付項目進(jìn)度款支付項目尾款支付項目預(yù)付款免費2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第7頁二、項目工作進(jìn)度表項目書調(diào)查小組進(jìn)駐XX樣本企業(yè)訪談.調(diào)查（分2批）抽樣二次訪談.調(diào)研、總結(jié)

5、. 匯報調(diào) 研 項 目 終 期 匯 報 07年4月一次立項、5月二次修正6月上旬6月中旬7月上旬7月下旬8月10日針對性調(diào)研2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第8頁三、項目報價表簽訂合同項目立項預(yù)付 30%項目調(diào)研 達(dá)到50%支付 40%項目匯報支付尾款 30%每家樣本企業(yè)5000元 至少20家企業(yè) 總價10萬元調(diào) 研 項 目 終 期 匯 報2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第9頁二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系的整體思考 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對象 調(diào)查中可能遇到的問題 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 面向未來的薪酬價值理念 現(xiàn)行薪酬體系

6、的最初分析2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第10頁一、現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查對象20家樣本生產(chǎn)企業(yè)各部門后勤支持部門生產(chǎn)部門研發(fā)部門采購部門倉儲部門物流部門銷售部門市場部門2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第11頁二、調(diào)查中可能遇到的問題1、觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報，少報，多報。2、以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項目的取樣工作。3、企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。4、咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報告進(jìn)度。5、樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據(jù)有偏差。6、調(diào)查期正處XX企業(yè)生產(chǎn)旺

7、季，企業(yè)會拒絕調(diào)研深入。2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第12頁三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1工資固 定 工 資浮 動 工 資 -獎金等福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險補 貼勞 動 保 護(hù)冬季取暖補貼夏季降溫補貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津 貼節(jié)日津貼其它津貼餐補、交通（由于涉及企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，故不書寫企業(yè)名稱） 薪酬體系2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第13頁各類部門工資最高&平均&最低的平均水平注：圖標(biāo)樣本在去除高位和低位值后求中間值得出三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 22021/8/30 星

8、期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第14頁部門平均工資一覽表三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 3部門平均工資一覽表2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第15頁入司時間與工資的關(guān)系三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 42021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第16頁學(xué)歷與工資的關(guān)系特殊樣本三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 52021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第17頁四、面向未來的價值分配理念1企業(yè)家資本勞動知識公司的全部價值2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第18

9、頁回報和獎勵價值的創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻(xiàn)把價值做大對未來的影響分配實現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻(xiàn)度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理念表四、面向未來的價值分配理念22021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第19頁五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1員工獲得的報酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績獎金生產(chǎn)紅利加班工資各種津貼和獎勵等間接的保險福利補助員工關(guān)愛活動等工作有趣的工作有挑戰(zhàn)性的有責(zé)任感的褒獎的機(jī)會有成就感的發(fā)展的機(jī)會工作環(huán)境企業(yè)文化和工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理、融洽的人際關(guān)系

10、、恰當(dāng)?shù)纳鐣匚?、舒適的工作條件、標(biāo)準(zhǔn)的工作時間、縮減的周工作時數(shù)、食堂就餐價格.便利的交通和通訊2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第20頁abc = 中值變化 a1 - a2= 幅度范圍s1 - s2= 范圍重疊 050001000015000200002500030000350004000045000Salary Gradesa1a2abcde工資線cs1s2五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 2工資設(shè)定范圍￥/ 年特殊數(shù)值2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第21頁三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報告的思路(略) 薪酬體系的基本

11、政策 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu) 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu) 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu)2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第22頁XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處XXX經(jīng)濟(jì)圈XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認(rèn)，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時為開發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個參考數(shù)據(jù)。真誠的期待可以為開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。四、總結(jié)2021/8/30 星期一YueRan上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第23頁五、上海躍然的部分客戶2021/8/30 星期一YueRan上海