實施方案設計格式文本

1、實用標準文檔參考格式高標準基本農(nóng)田土地整治項目組織實施方案（格式文本）項目承擔單位：項目實施單位：年 月編制（楷體三號）文案大全實用標準文檔高標準基本農(nóng)田土地整治項目組織實施方案.項目建設任務目標項目范圍 項目涉及 鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、等村。項目建設規(guī)模、工期項目規(guī)模項目總面積 公頃，建設規(guī)模 公頃，整 治耕地 公頃，建成高標準基本農(nóng)田 公頃。項目投資項目總投資 萬元，單位面積投資（總投資/建設規(guī)模）萬元/公頃。建設工期項目建設工期 月，項目建設開始時間為 一年月， 計劃竣工時間為 一年一月（按設計批復時間、計劃工期填項目建設目標項目實施后耕地面積 公頃，建成高標準基本農(nóng)田面積 公頃，耕地質(zhì)量提高 等級

2、，新增耕地面積文案大全實用標準文檔公頃.項目組織機構項目實施領導小組項目實施領導小組負責領導項目實施建設，研究解決項 目實施中由現(xiàn)的安全事故、重大質(zhì)量問題和規(guī)劃設計調(diào)整等 問題，組織相關部門參與項目實施，督促項目實施單位認真 履職。項目領導小組組長為項目實施目標責任人。組長：（一般由縣（市、區(qū)）政府領導任組長）成員：（項目實施單位負責人及國土、財政、農(nóng)業(yè)、水 利、交通、監(jiān)察、審計等有關部門和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人）項目實施管理辦公室項目實施領導小組下設項目實施管理辦公室，在項目實 施領導小組領導下具體負責項目組織實施工作，對項目實施 負直接責任。辦公室負責人（一般為實施單位負責人），為本項目組織

3、實施責任人。項目實施現(xiàn)場代表 ,負 責項目實施工作協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度。辦公室下可設綜合組、宣 傳動員及權屬協(xié)調(diào)組、工程組、財務組，負責具體實施管理 工作。綜合組文案大全實用標準文檔綜合組負責實施單位綜合協(xié)調(diào)工作，負責會務安排、聯(lián) 絡協(xié)調(diào)、內(nèi)部監(jiān)督、檢查、文秘、保密與文件資料歸檔管理 工作。組長（責任人）：組員：宣傳動員及權屬協(xié)調(diào)組宣傳動員及權屬協(xié)調(diào)組負責實施前土地現(xiàn)狀及權屬核查登記、制定權屬調(diào)整補償方案、調(diào)處實施過程中權屬糾紛 和實施后土地重新分配登記工作。負責開展項目基本情況公 告、權屬調(diào)整公告，并做好項目實施宣傳動員工作。組長（責任人）：組員：工程組工程組負責整個項目的施工管理工作，負責編制工

4、程建 設計劃，參與工程招標和合同洽談， 對項目工程質(zhì)量、進度、 安全文明施工進行監(jiān)督管理。組長（責任人）：文案大全實用標準文檔組員：（以項目實施單位、縣級國土資源局技術骨干為 主，抽調(diào)農(nóng)業(yè)、水利、交通等相關技術人員共同組成）財務組財務組負責項目資金的支付審核和辦理支付手續(xù)，負責 按照有關會計制度做好項目會計核算工作，及時、準確、真 實地反映項目經(jīng)濟活動情況，負責編制項目資金使用臺賬和 竣工決算報告，負責牽頭編制年度資金計劃，參與項目各項 合同洽談。組長（責任人）：組員：.項目實施管理制度項目法人制本項目法人為（批準的項目承擔單位），對項目建設實施全過程負責，承擔實施風險。公告制度項目基本情況公

5、告項目基本情況在（公告地點）公告、公告 天。公告內(nèi)容、格式如下：文案大全實用標準文檔1、項目名稱：2、項目批準單位：3、項目涉及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村：4、項目建設規(guī)模：總面積 公頃，建設規(guī)模 公頃， 耕地 公頃，高標準基本農(nóng)田 公頃。5、項目總投資：萬元6、建設期：月7、項目承擔單位：8、項目實施單位：實施負責人：電話：9、規(guī)劃設計單位：10、工程監(jiān)理單位：監(jiān)理負責人：電話：11、工程施工單位：項目經(jīng)理：（按標段填寫）電話:12、公告期限：（一般應貫穿整個項目實施過程）13、公告單位（實施單位蓋章）。權屬調(diào)整公告土地權屬調(diào)整情況在（公告地點）公告、公告天。公告內(nèi)容、格式如下：1、項目名稱：文案大全實用標

6、準文檔2、項目批準單位：3、項目承擔單位：4、項目實施單位：5、項目涉及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村：6、項目建設規(guī)模：總面積 一公頃，建設規(guī)模 公頃，耕地 公頃，高標準基本農(nóng)田 公頃7、涉及土地權屬調(diào)整土地權利人及范圍土地權利人村、組面積（畝）現(xiàn)狀地類調(diào)整或占用原因姓名1姓名28、公告期限：年 月 日至年 月日（有效期限15天）。9、異議處理。如對上述土地權屬調(diào)整內(nèi)容存在異議的，請 向項目實施單位權屬協(xié)調(diào)小組反映。10、聯(lián)系人：，聯(lián)系電話： 11、公告單位（實施單位蓋章）。合同管理項目合同由工程組、財務組監(jiān)督管理,自合同簽訂日起每季度對合同執(zhí)行情況進行自查，形成自查報告。（主要檢查相關單位人員、設備是否按合同

7、到崗，項目建設進度及撥 付資金與合同任務、計劃是否存在偏差，評估產(chǎn)生偏差的原 因和對后續(xù)工作及項目建設總目標的影響，制定有效措施或文案大全實用標準文檔調(diào)整計劃，確保合同的全面執(zhí)行）。項目招投標管理項目施工單位、監(jiān)理單位采取公開招標方式選定。工程施工招標招標人：招標范圍：招標組織形式：（自行招標或委托招標）招標方式：（公開招標或邀請招標）交易平臺：標段劃分：標段1，施工單位資質(zhì)條件： 標段2,施工單位資質(zhì)條件： ,o工期：（按計劃工期填寫）。（若工程未整體招標，自行組織施工的，需明確組織實施形式，實施主體落實情況，并附組織實施方案）工程監(jiān)理招標招標人：招標范圍：（全部招標或部分招標）招標方式：（

8、公開招標或邀請招標）招標組織形式：（自行招標或委托招標）交易平臺：監(jiān)理單位資質(zhì)：文案大全實用標準文檔工期：（按計劃工期填寫）。工程監(jiān)理制度項目實行全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作嚴格執(zhí)行土地整治工 程施工監(jiān)理規(guī)范（td/t1042-2013 ） o監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理 合同后7_日內(nèi)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，專業(yè)監(jiān)理工程師不 少于1人，現(xiàn)場監(jiān)理員不少于 2人，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理 員駐地時間每月應不少于 22天。工作制度調(diào)度制度會議調(diào)度在項目實施過程中認真執(zhí)行內(nèi)部例會、工程例會等定期 會議及設計交底、設計協(xié)調(diào)會等專題會議制度，并形成會議 紀要或會議備忘錄。a、內(nèi)部例會會期：按月召開，每月（25日至31日）召開

9、；會議主持或牽頭人：（項目實施管理辦公室負責人或項 目實施現(xiàn)場代表）。參會人員：項目實施管理辦公室負責人，項目實施現(xiàn)場 代表及綜合組、宣傳動員及權屬協(xié)調(diào)組、工程組、財務組組 長及相關人員；文案大全實用標準文檔b、工程例會會期：按月召開，每月（內(nèi)部例會后1日至3日）召開。 會議主持或牽頭人：（項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）。參會人員：項目實施現(xiàn)場代表及綜合組、宣傳動員及權 屬協(xié)調(diào)組、工程組組長及監(jiān)理、施工單位代表。c、專題會議設計交底、設計協(xié)調(diào)會等由項目實施單位根據(jù)需要組織 召開，設計、施工、監(jiān)理等相關單位和人員參加?，F(xiàn)場調(diào)度項目實施現(xiàn)場代表 負責施工現(xiàn)場總調(diào)度，各工作 組組長及施工單位、監(jiān)理單位項

10、目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）協(xié)助 調(diào)度，保證各參建單位人員到崗、設備到位，使各參建單位 相互協(xié)調(diào)配合，營造和諧、有序、高效的施工現(xiàn)場。對施工 中由現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全隱患問題，及時進行現(xiàn)場處置，并 形成書面記錄，需作后續(xù)整改的以書面告之。匯報制度監(jiān)理月報于每月22日前報送、報送進度為上月 22日至 本月23日進度及實施情況。各工作組每月 22日前向項目管理辦公室匯報工作開展 情況，綜合組匯總。文案大全實用標準文檔項目實施管理辦公室（實施單位）每月 25日前向項目 領導小組和省、市國土資源部門上報項目實施進度月報。（月報主要內(nèi)容為本月進度及累計進度、本月?lián)芨顿Y金及累計撥 付資金、存在的主要問題及解決措施）

11、檢查制度由項目實施管理辦公室負責人或項目實施現(xiàn)場代表牽 頭，各工作組組長和主要技術人員組成檢查組（可根據(jù)實際 組成情況填寫），定期對工作制度執(zhí)行情況、人員到崗情況、 項目建設情況進行檢查，每月至少全面檢查 1_次，檢查形成檢查記錄或檢查報告。勤政廉潔制度（根據(jù)各自實際情況編寫，重點是加強工程招標監(jiān)督， 如每次開標、定標邀請有關監(jiān)察、公證人員現(xiàn)場監(jiān)督、工程 跟蹤審計工作和完善工程款請撥手續(xù)等） 。.項目工程管理項目建設計劃項目建設進度計劃如下：（計劃到月）工程數(shù)量管理文案大全實用標準文檔依據(jù)土地整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（td/t1041-2013 ）,將本項目工程按標段將各類工程劃分到單元，按

12、單元工程進行精細化管理。單元工程劃分情況如下：工程量及單元工程劃分情況表廳P工程名稱單位工程 量單元 工程 數(shù)量單元建設規(guī)格和 標準單元劃分標準一土地平整工 程（一）耕作田塊修 筑1出向平整公頃一個耕作田塊為 一個單元2境坎修筑km3客土回填公頃（二）耕作層地力 保持1表土保護公頃2土地翻耕公頃二灌溉與排水 工程（一）水源1塘壩座一座建筑為一個 單兀2攔河壩座3農(nóng)用井座4雨水積蓄組一組建筑為一個 單元（二）輸水1明渠km長度不足100om勺 獨立為一個單元， 超過1000m的，按 1000m為一個單元 進行劃分2管道km（三）排水1明溝km2暗渠（管）km（四）渠系建筑物1水閘座一座建筑為一個

13、 單元2渡槽座3倒虹管座4農(nóng)橋座5涵洞座6跌水、陡坡座文案大全實用標準文檔7隧道座（五）泵站與輸配 電1泵房座2輸電線路km長度不足1000m勺 獨立為一個單元， 超過1000m的，按 1000m為一個單元 進行劃分3配電裝置組一組電力控制區(qū) 為一個單元三田間道路工 程（一）田問道1路基km長度不足1000m勺 獨立為一個單元， 超過1000m的，按 1000m為一個單元 進行劃分2路面km3路肩km（二）生產(chǎn)路km1路基km2路面km3路肩km四農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工 程（一）農(nóng)田林網(wǎng)1梯田境坎、護 路林、護溝林株按300株為一個單 元劃分（二）岸坡防護1護堤m長度不足50ml勺獨 立為一

14、個單元，超 過50m的，按50m 為一個單元進行 劃分2護岸m（三）溝道治理1谷坊座一座建筑為一個 單元2攔沙壩座（四）坡面防護1截流溝km長度不足1000m勺 獨立為一個單元， 超過1000m的，按 1000m為一個單元 進行劃分2排洪溝km文案大全實用標準文檔工程質(zhì)量管理 本項目按照項目設計所確定的工程建設標準執(zhí)行，嚴格按土地整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(td/t1041-2013 )進行質(zhì)量檢驗和評定，要求所有單元工程、分部工程、單位 工程、單項工程全部達到合格標準，其中各工程項目優(yōu)良標 準不低于70%質(zhì)量目標為優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)督管理 嚴格按土地整治工程質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(td/t1041-2

15、013)、土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范(td/t1042-2013 )執(zhí)行，工程按單元分工序進行報驗和管理，嚴格控制質(zhì)量，上一道工序工程質(zhì)量未達到合格標準， 不得進行下一工序施工或驗收，項目實施單位實地抽查率不 低于50%.資金管理資金使用計劃 項目資金使用計劃如下：(按月編制)保證金繳存投標保證金 萬元，施工合同履約保證金 萬元(或 工程施工費)。文案大全實用標準文檔工程進度款控制項目開工后撥付 0% 預付款,工程進度款 按月請 撥，進度付款金額不得超過本月經(jīng)簽認的實際完成工程量所 需金額的80% o承包人在申請撥付第一期工程進度款前向 發(fā)包人提供存儲農(nóng)民工工資保障金的施工單位存儲工資保 障金證

16、明書。項目竣工驗收合格后，發(fā)包人向承包人支付 剩余合同價款15%的工程款，發(fā)包人預留合總同價款的5%為工程質(zhì)量保證金，待保修期滿后撥付。資金請撥程序各項費用由用款單位提交用款申請和憑證，經(jīng)項目實施 管理辦公室工程組和財務組組長對支付憑證合法性、手續(xù) 完備性及撥付金額真實性進行審核，實施單位負責人或負責 人授權人核準簽字撥付，工程施工費需附經(jīng)監(jiān)理單位和工程 組簽署意見的工程進度資料。.權屬管理權屬現(xiàn)狀確認簡述項目區(qū)土地權屬類型、土地權屬確權定界和界址點 埋設情況、土地權屬及調(diào)處情況、土地登記和發(fā)證工作開展 情況。文案大全實用標準文檔權屬調(diào)整協(xié)議簡述權屬協(xié)議達成或簽訂情況（涉及相關權利人之間的 權屬調(diào)整需簽訂調(diào)整協(xié)議）。.資料管理項目實施階段，項目申報審批文件及材料、合同書文本 及其附件、信件、會議紀要、檢查記錄、各種原始工程文件（工程日記和備忘錄）、各種工程報表（月報表、進度報告）、 技術鑒定報告、工程監(jiān)理資料、工程質(zhì)量檢驗資料、工作總 結、財