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1、淺析現(xiàn)代消費型企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探析論文關(guān)鍵詞:企業(yè);機(jī)械設(shè)備;管理論文摘要:本文闡述了機(jī)械設(shè)備管理的重要性,并詳盡的分析了機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題和詳細(xì)的管理措施。消費型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的重要保障,也是企業(yè)消費經(jīng)營中重要的管理工程,良好的機(jī)械設(shè)備管理可以提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下堅實的基矗隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展,機(jī)械管理逐步被企業(yè)所認(rèn)識,進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的使用效率、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低消費本錢已成為現(xiàn)代消費企業(yè)所重點關(guān)注的問題。筆者從管理的角度出發(fā),對現(xiàn)代消費型企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)展系統(tǒng)的分析和闡述。1.機(jī)械設(shè)備管理的重要性現(xiàn)代消費型企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)
2、械設(shè)備的管理,只有通過設(shè)備管理才能提升機(jī)械的利用率,從而減少不必要的設(shè)備投資,同時也可以進(jìn)步產(chǎn)品的消費效率,為企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率打下基矗在消費型企業(yè)的開展中,機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是非常重要的,假如因機(jī)械技術(shù)問題而引起消費流水線停工,這將給企業(yè)帶來非常宏大的經(jīng)濟(jì)損失。所以進(jìn)步企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理程度,確保機(jī)械設(shè)備的正常使用,對企業(yè)的開展是非常重要的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要通過有效的管理手段來加深機(jī)械設(shè)備的管理工作,把管理深化到機(jī)械設(shè)備的消費與采購中,減少機(jī)械本錢的支出。2.機(jī)械設(shè)備管理中存在的假設(shè)干問題2.1管理制度不健全在消費企業(yè)當(dāng)中,大部企業(yè)的管理目的都放到原材料的采購和使用上,很少有企業(yè)把
3、設(shè)備管理放到管理中的首位,對于管理制度來說,設(shè)備管理體制非常不健全。有部分企業(yè)消費中沒有對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)展建檔,采購設(shè)備不入賬,造成了管理工作滯后,有的企業(yè)更是把設(shè)備挪用或者買賣,造成國家固定資產(chǎn)流失。消費企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作在實際操作中還存在著管理人員相對較少,消費人員較多的現(xiàn)象,這主要是由于企業(yè)為了產(chǎn)品的消費量,而把工作重心放到了消費工作上,忽略了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作。2.2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)消費企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購和更換中存在著機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯栴}。機(jī)械設(shè)備的采購是企業(yè)消費的關(guān)鍵,合理的配置消費機(jī)械可以幫助企業(yè)減少消費本錢的支出,對企業(yè)將來開展非常有幫助。但在有的消費企業(yè)中,存在
4、著設(shè)備老化,更換不及時的現(xiàn)象,這就為企業(yè)的消費平安帶來了一定的隱患,企業(yè)在設(shè)備更換中也要考慮到新機(jī)械與原有機(jī)械配置的合理性,不能以新機(jī)械為主,而忽略了老機(jī)械,這樣會造成消費機(jī)械閑置,嚴(yán)重的將影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量,同時閑置的機(jī)械本身對企業(yè)來說就是一種浪費,資源上浪費也給企業(yè)今后的機(jī)械采購形成了一種無形壓力。企業(yè)對機(jī)械設(shè)備配置的合理性應(yīng)有所重視,這主要是為了滿足企業(yè)消費的需要,同時對設(shè)備的性能、消費效率、維修等方面應(yīng)給予足夠的重視。23加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作消費企業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)重要的,因為在企業(yè)消費過程中機(jī)械設(shè)備始終處于一種工作狀態(tài),這種狀態(tài)造成機(jī)械設(shè)備長時間處于工作飽和,設(shè)備容易出現(xiàn)老
5、化現(xiàn)象,嚴(yán)重的將影響到企業(yè)的整體消費方案。操作人員也應(yīng)對消費機(jī)械進(jìn)展保養(yǎng)工作的學(xué)習(xí),形成“輕維護(hù)重保養(yǎng)的理念,把機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作有效的和消費相結(jié)合。設(shè)備保養(yǎng)過程要中要對企業(yè)的操作人員進(jìn)展保養(yǎng)培訓(xùn),使操作人員純熟設(shè)備的操作和保養(yǎng),從中減少設(shè)備的損耗,防止設(shè)備的過早報廢。3機(jī)械設(shè)備的有效管理措施現(xiàn)代消費型企業(yè)都注重企業(yè)內(nèi)部的時效性管理,機(jī)械設(shè)備也應(yīng)從管理的角度出發(fā)加強(qiáng)管理。在消費企業(yè)機(jī)械設(shè)備的采購中,要選擇使用年限較長,合適企業(yè)消費開展的機(jī)械設(shè)備,并結(jié)合投資的回報率,選取可靠、節(jié)能、平安的消費機(jī)械。機(jī)械設(shè)備管理中要注重設(shè)備故障、配件損耗、機(jī)械更新等因素。31機(jī)械設(shè)備的合理選擇機(jī)械設(shè)備的合理選擇可
6、以幫助企業(yè)解決消費中機(jī)械使用效率的進(jìn)步,同時企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設(shè)備的資金投入,使企業(yè)的設(shè)備資金可以充分利用。另外在機(jī)設(shè)備的合理選擇上,消費企業(yè)也可以采用租借的方式來完成方案消費目的,這不僅能降低企業(yè)的消費本錢,還可以降低設(shè)備的維護(hù)費用。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的設(shè)備管理工作還應(yīng)該向多源化管理開展,以消費效勞為中心的理念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變,把設(shè)備管理同企業(yè)的消費效益掛鉤,向設(shè)備管理要效益,只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的作用。32機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是設(shè)備合理的使用,強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率,在企業(yè)消費過程中,合理的使用機(jī)械設(shè)備,以較低的消費本錢
7、得到最大的效益,通過管理來創(chuàng)造效益,這才是機(jī)械設(shè)備管理的精華。33機(jī)械設(shè)備的核算機(jī)械設(shè)備的核算主要是指機(jī)械設(shè)備通過管理方式的運轉(zhuǎn),所產(chǎn)生的效益,其中設(shè)備的經(jīng)營管理是要依托于經(jīng)濟(jì)核算來表達(dá)的,企業(yè)消費中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算可以降低設(shè)備的使用本錢,進(jìn)步機(jī)械的使用效率,為企業(yè)的消費創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算上可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理的各項指標(biāo),制定出合適本企業(yè)的各項方案目的,同時制定相應(yīng)的考核機(jī)制,使機(jī)械的本錢核算有根可尋。另外筆者建議工程設(shè)備管理要做好原始記錄和統(tǒng)計工作,它對于設(shè)備的本錢核算是非常重要的。4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的原那么,做到“定期保養(yǎng),對號入座,有指導(dǎo)、有方案、有組織地進(jìn)展,機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行,即實行強(qiáng)迫保養(yǎng)制度。機(jī)械管理人員應(yīng)根據(jù)各種不同設(shè)備在出廠時所提出的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的詳細(xì)內(nèi)容和要求,編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn)展保養(yǎng),并與操作人員進(jìn)展技術(shù)交底,隨時抽查保養(yǎng)情況。同時建立獎懲制度,“將優(yōu)罰劣,將操作者的經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費掛鉤?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】王偉導(dǎo).如何細(xì)化工程機(jī)械配件管理體系j.工程機(jī)械與維修,2022,6.肖軍.工程機(jī)械
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