發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目分析報(bào)告

1、新安發(fā)電電廠建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目分析析報(bào)告姓名學(xué)號工作職責(zé)責(zé)吳錚1234429110022負(fù)責(zé)項(xiàng)目目案例的工作分分解、人人力資源源、prrojeect操操作以及及最終文文檔整合合郭琦1234429440199負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工作作結(jié)構(gòu)、工作量量估計(jì)和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃藍(lán)海文1234429440122負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的描述述與組織織架構(gòu)、前期文文檔整合合編輯蔣小艷1234429110066負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的可行行性分析析與資金金計(jì)算蔣偉業(yè)1234429110100負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作流程程和技術(shù)術(shù)以及項(xiàng)項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)分析與與項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的工作作。報(bào)告日期期：20013年年6月117日一、項(xiàng)目目的描述述：1.1 項(xiàng)目

2、特特點(diǎn)分析析：（1）此項(xiàng)目目投資巨巨大、整體體建設(shè)系系統(tǒng)復(fù)雜雜、跨專專業(yè)合作作多，管理理跨度大大風(fēng)險(xiǎn)大大；（2）項(xiàng)項(xiàng)目施工工總工期期為366個(gè)月，跨三個(gè)個(gè)年度，工期較較為緊張張，項(xiàng)目目布局施施工相對對比較復(fù)復(fù)雜。（3）氣氣候影響響因素大大：如暴暴雨、冰冰雹等。（4）項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程交交叉作業(yè)業(yè)多，協(xié)協(xié)調(diào)較為為復(fù)雜危危險(xiǎn)因素素控制比比較難。（5）項(xiàng)項(xiàng)目持續(xù)續(xù)工期較長，施工工材料建設(shè)設(shè)材料價(jià)價(jià)格可能能會有一一定變動(dòng)動(dòng)。1.2 項(xiàng)目描描述表：表1.11 新安安發(fā)電廠廠建設(shè)工工程項(xiàng)目目描述表表項(xiàng)目名稱稱新安發(fā)電電廠建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)在20110年11月1日日20113年11月1日日完成新新安發(fā)電電廠

3、建設(shè)設(shè)工程交付物新安發(fā)電電廠。完完成后規(guī)規(guī)劃發(fā)電電容量為為1200萬千瓦瓦時(shí)。交付物完完成依照照標(biāo)準(zhǔn)符合國家家及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重大里程程碑20100年1月月1日項(xiàng)項(xiàng)目開始始施工20100年3月月31日日施工各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作完完成20122年5月月31日日鍋爐施施工完成成20122年6月月1日調(diào)調(diào)試工作作開始20133年1月月1日完完工階段性交交付物施工準(zhǔn)備備階段：施工方方案、臨臨建設(shè)施施實(shí)施階段段：待移移交各單單位工程程及待調(diào)調(diào)試設(shè)備備及系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收/結(jié)結(jié)束階段段：鍋爐爐、機(jī)組組及附屬屬設(shè)施、竣工資資料工作描述述施工組織織及施工工方案確確定、工工程實(shí)施施、調(diào)試試、工程程驗(yàn)收及及移交所需資源源估計(jì)人力

4、（工工程師、管理人人員、工工人等）、設(shè)備備（鍋爐爐、發(fā)電電機(jī)、汽汽輪機(jī)）、材料料的預(yù)計(jì)計(jì)項(xiàng)目描述述的制作作者藍(lán)海文項(xiàng)目主管管審核意意見同意：吳吳錚 （簽名） 二、項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)人事事系統(tǒng)分分配2.1 項(xiàng)目工工作分配配:項(xiàng)目經(jīng)理理：吳錚錚項(xiàng)目組成成員：人人力資源源部：蔣蔣偉業(yè) 財(cái)財(cái)務(wù)部：蔣小小艷 總總工：郭琦 計(jì)計(jì)劃部：藍(lán)海文文2.2、項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖新安發(fā)電電廠項(xiàng)目目的組織織比較適適合采用用項(xiàng)目式式組織架架構(gòu)，業(yè)業(yè)務(wù)職能能上避免免重疊。以工作作流程和和各部門門之間的的信息流流程為基基礎(chǔ)各部部分負(fù)責(zé)責(zé)人之間間相互協(xié)協(xié)調(diào)合作作承擔(dān)相相應(yīng)的權(quán)權(quán)責(zé)，圍繞繞項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理把組組織整合合成一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力力的

5、團(tuán)隊(duì)隊(duì)，調(diào)動(dòng)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)外資源源完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理吳錚人力資源部蔣偉業(yè)總工郭琦質(zhì)量檢測部財(cái)務(wù)部蔣小艷土建工程隊(duì)設(shè)備安裝工程隊(duì)附屬工程隊(duì)計(jì)劃部藍(lán)海文圖2.11 組織織結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部物資部工程技術(shù)部工程管理部質(zhì)量檢測部財(cái)務(wù)部土建工程隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)附屬工程隊(duì)圖2.22 項(xiàng)目目辦公室室三、項(xiàng)目目的可行行性分析析表3 新新安發(fā)電電廠現(xiàn)金金流量表表（單位位：萬元元）年度2010020111201222013320144201552016620177201882019920200現(xiàn)金投入入87500040000022500000000000現(xiàn)金收入入000367992367992367992

6、367992367992367992367992367992凈現(xiàn)金流量-875500-400000-225500367992367992367992367992367992367992367992367992現(xiàn)金流量量累計(jì)-875500-12775000-15000000-11332088-764416-396624-2833233966070755210755441443336財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)（靜態(tài)態(tài)）投資收益益率=00.144，投資資回收期期=7.08年年動(dòng)態(tài)凈現(xiàn)現(xiàn)金流量量（i=5.994）-875500-377754-20004830944429200927577126022524566623

7、1889218888206661動(dòng)態(tài)現(xiàn)金金流量累累計(jì)-875500-12552544-14553011-11443577-851149-575578-315552-69887162002380990587552財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)（動(dòng)態(tài)態(tài)）投資收益益率=00.122，投資資回收期期=8.30年年注：i=5.994參見見20110年中中國銀行行5年期期以上長長期貸款款利率依據(jù)項(xiàng)目目部預(yù)估估和專家家修正，在20010至至20112年相相應(yīng)的投投資額分分別為8875000萬元元、4000000萬元和和225500萬萬元。電電價(jià)參考考20111年中中國風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資年年鑒，以以0.335元/千瓦時(shí)時(shí)為上網(wǎng)網(wǎng)電價(jià)進(jìn)進(jìn)

8、行計(jì)算算，提取取售價(jià)的的10% 作為為現(xiàn)金收收入的一一個(gè)基準(zhǔn)準(zhǔn)，得出出相應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)如下下：每年發(fā)電電量=44*3000*110000*244*3665=110511200000000 KKW/hh=100512200萬萬度每年現(xiàn)金金收入=105512000*00.355*100%=3367992（萬萬元）相應(yīng)的靜靜態(tài)結(jié)果果與動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)果如如下：靜態(tài)結(jié)果果投資回收收期=77+28832/367792=7.008（年年）對應(yīng)的投投資收益益率=11/投資資回收期期=1/7.008=00.144，結(jié)果果如表33。動(dòng)態(tài)結(jié)果果投資回收收期=88+69987/231189=8.330（年年）對應(yīng)的投投資收益益率

9、=11/投資資回收期期=1/8.330=00.122，結(jié)果果如表33。行業(yè)投資資回報(bào)率率為100%，而而此項(xiàng)目目投資回回報(bào)率大大于行業(yè)業(yè)投資回回報(bào)率，同時(shí)，投資回回收期也也小于行行業(yè)投資資回收期期，所以以在項(xiàng)目目在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是可可行的。四、項(xiàng)目目的工作作結(jié)構(gòu)與與工作的的邏輯關(guān)關(guān)系4.1 項(xiàng)目的的工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解解圖4.11 工作作結(jié)構(gòu)分分解對工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行細(xì)細(xì)化再分分解有助助于幫助助各部門門施工人人員更清清晰的理理解項(xiàng)目目工作實(shí)實(shí)施的各各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)。此以以電動(dòng)機(jī)機(jī)土建工工作為例例，其中中工作任任務(wù)描述述表4所所示。其其他工作作任務(wù)描描述可以以以此為為例。表4.11 電動(dòng)機(jī)機(jī)土建工工作任務(wù)務(wù)描述

10、表表任務(wù)名稱稱鍋爐土建建任務(wù)交付付物鍋爐土建建完工檢檢查報(bào)告告驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總工簽字字，發(fā)出出返函技術(shù)條件件土建工程程隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作流流程任務(wù)描述述根據(jù)項(xiàng)目目的鍋爐爐土建工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定，組織織土建隊(duì)隊(duì)按工作作標(biāo)準(zhǔn)完完成土建建具體工工作假設(shè)條件件所需施工工設(shè)備以以及材料料準(zhǔn)備到到位約束必須考慮慮時(shí)間其他風(fēng)險(xiǎn)：可可能會遇遇到暴雨雨，工期期延誤防范計(jì)劃劃：增加加工作時(shí)時(shí)長增加加員工簽名土建隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目組長長： （簽名名）4.2 項(xiàng)目工工作的邏邏輯關(guān)系系經(jīng)過項(xiàng)目目組各部部分管理理人員和和項(xiàng)目工工程師研研討會共共同商討討，新安安發(fā)電廠廠籌劃建建設(shè)的工工作及搭搭建邏輯輯關(guān)系如如表5。表4.22 項(xiàng)目邏

11、邏輯關(guān)系系表序號編碼WBBS工作名稱稱工作時(shí)間間(月)緊前關(guān)系系搭接關(guān)系系1110施工準(zhǔn)備備2111方案確定定13112臨建施工工41114120鍋爐系統(tǒng)統(tǒng)5121鍋爐土建建41126122鍋爐安裝裝151217123鍋爐輔助助設(shè)備安安裝61228130輸煤系統(tǒng)統(tǒng)9131輸煤土建建4112FS310132輸煤安裝裝513111133輸煤輔助助設(shè)備安安裝413212140機(jī)組系統(tǒng)統(tǒng)13141機(jī)組土建建3112FS314142機(jī)組安裝裝314115143機(jī)組輔助助設(shè)備安安裝214216150附屬系統(tǒng)統(tǒng)17151附屬土建建3112FS518152附屬安裝裝315119153附屬輔助助設(shè)備安安裝315

12、220160調(diào)整試驗(yàn)驗(yàn)21161單體調(diào)試試3123、1333、1433、153322162系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)316123170項(xiàng)目管理理36五、工作作量和工工作時(shí)間間的估計(jì)計(jì)5.1 項(xiàng)目工工作的工工作量估估計(jì)項(xiàng)目部門門成員依依據(jù)以往往類似工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)通過系系統(tǒng)的類類比的估估計(jì)，估估計(jì)出各各項(xiàng)目工工作量以以及需要要的人力力組員的的類別，結(jié)果如如表6所示示。表5.11 項(xiàng)目目工作資資源類別別意思工工作量估估計(jì)結(jié)果果工作名稱稱人力資源源工作量(工時(shí))1方案確定定工程師240002臨建施工工工人15366003鍋爐土建建工人57600004鍋爐安裝裝工人2880000005鍋爐輔助助設(shè)備安安裝工人576000

13、06輸煤土建建工人38400007輸煤安裝裝工人72000008輸煤輔助助設(shè)備安安裝工人19200009機(jī)組土建建工人144000010機(jī)組安裝裝工人144000011機(jī)組輔助助設(shè)備安安裝工人96000012附屬土建建工人144000013附屬安裝裝工人144000014附屬輔助助設(shè)備安安裝工人144000015單體調(diào)試試工程師36000016系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)工程師36000017項(xiàng)目管理理管理人員員25922005.2項(xiàng)項(xiàng)目工作作時(shí)間估估計(jì)經(jīng)過項(xiàng)目目辦公室室協(xié)商估估計(jì)后，并經(jīng)過過項(xiàng)目組組成成員員研討重重新商定定修改的的時(shí)間結(jié)結(jié)果如表表7所示。表5.22 項(xiàng)目工工作時(shí)間間估計(jì)結(jié)結(jié)果序號編碼WBBS工

14、作名稱稱工作時(shí)間間(月)1111方案確定定12112臨建施工工43121鍋爐土建建44122鍋爐安裝裝155123鍋爐輔助助設(shè)備安安裝66131輸煤土建建47132輸煤安裝裝58133輸煤輔助助設(shè)備安安裝49141機(jī)組土建建310142機(jī)組安裝裝311143機(jī)組輔助助設(shè)備安安裝212151附屬土建建313152附屬安裝裝314153附屬輔助助設(shè)備安安裝315161單體調(diào)試試316162系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)317170項(xiàng)目管理理36六、項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃該工程項(xiàng)項(xiàng)目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖結(jié)果果如圖22所示，項(xiàng)目的的總工期期為3年年，其中中項(xiàng)目的的關(guān)鍵路路徑為：方案確確定臨建工工程鍋爐土土建鍋爐安安裝

15、鍋爐輔輔助設(shè)備備安裝單體測測試系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)，其其他的工工作都是是非關(guān)鍵鍵路徑，其中輸輸煤土建建、輸煤煤安裝、輸煤輔輔助設(shè)備備安裝最最多可以以有9月月的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間；機(jī)組土土建、機(jī)機(jī)組安裝裝機(jī)組輔輔助設(shè)備備安裝最最多可以以有144月的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間；附屬土土建、附附屬安裝裝、附屬屬輔助設(shè)設(shè)備安裝裝最多可可以有111月天的浮浮動(dòng)時(shí)間間。利用用這些浮浮動(dòng)時(shí)間間項(xiàng)目管管理人員員可以進(jìn)進(jìn)行人力力資源負(fù)負(fù)荷的調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化，其其中圖33所示是是項(xiàng)目管管理軟件件proojecct 220033的運(yùn)行行結(jié)果。ES=最最早開始始時(shí)間 EEF=最最早結(jié)束束時(shí)間 LS=最最遲開始始時(shí)間 LLF=最最遲結(jié)束束時(shí)間T=工作作時(shí)

16、間(月) TFF=總時(shí)時(shí)差ESTEFLSTFLF圖6.11項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖6.22 新安發(fā)發(fā)電廠項(xiàng)項(xiàng)目局部部網(wǎng)絡(luò)圖圖圖6.33 新安安發(fā)電廠廠項(xiàng)目甘甘特圖七、人力力資源計(jì)計(jì)算7.1 人力資資源數(shù)量量的計(jì)算算以“方案案確定”工作為為例：總總的工作作量為224000工時(shí)，工期為為1個(gè)月月（這里里結(jié)合電電廠工程程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，設(shè)定每每周工作作7天，每月330天工工作日），則平平均每天天必須完完成的工工作量為為80工工時(shí)/天天（24400/30），按照照標(biāo)準(zhǔn)工工作時(shí)間間每天88小時(shí)計(jì)計(jì)算，每每天必須須安排110人（80/8）。其他工工作每天天必須安安排的人人數(shù)結(jié)果果如表77.1所所示：表7.11 新安電

17、電廠建設(shè)設(shè)項(xiàng)目人人力資源源計(jì)算序號工作名稱稱人力資源源工作量(工時(shí))工作時(shí)間間(月)每天工作作量每天需要要安排的的人數(shù)1方案確定定工程師24000180102臨建施工工工人15366004128001603鍋爐土建建工人57600004480006004鍋爐安裝裝工人28800000015640008005鍋爐輔助助設(shè)備安安裝工人57600006320004006輸煤土建建工人38400004320004007輸煤安裝裝工人72000005480006008輸煤輔助助設(shè)備安安裝工人19200004160002009機(jī)組土建建工人144000031600020010機(jī)組安裝裝工人14400003

18、1600020011機(jī)組輔助助設(shè)備安安裝工人96000021600020012附屬土建建工人144000031600020013附屬安裝裝工人144000031600020014附屬輔助助設(shè)備安安裝工人144000031600020015單體調(diào)試試工程師36000034005016系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)工程師36000034005017項(xiàng)目管理理管理人員員259220036240307.2 人力資資源費(fèi)用用電廠工程程項(xiàng)目利利用人力力資源的的過程中中暫不考考慮人力力管理所所遇到的的一些特特殊情況況，按照照標(biāo)準(zhǔn)施施工的人人力資源源成本的的基本數(shù)數(shù)據(jù)，建建立不同同類型的的資源工工作表77.2所所示。表7.22項(xiàng)

19、目資資源工作作表八、資金金計(jì)算8.1各各項(xiàng)工作作費(fèi)用的的計(jì)算費(fèi)用包括括兩個(gè)部部分：人人工費(fèi)用用和固定定費(fèi)用。以“方案確確定”為例，工作量量為24400個(gè)個(gè)工時(shí)即即一個(gè)月月，需要要的是工工程師，成本是是2萬一一個(gè)月，則100人的總總?cè)斯べM(fèi)費(fèi)用是220萬元元，加上上固定費(fèi)費(fèi)用1000萬元元，所以以總費(fèi)用用是1220萬元元。以此此算出每每個(gè)月的的平均費(fèi)費(fèi)用是1120萬萬元。其其他工作作的費(fèi)用用計(jì)算結(jié)結(jié)果如88.1表表所示。表8.11 項(xiàng)目工工作的費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算結(jié)果序號工作名稱稱固定費(fèi)用用（萬元元）總費(fèi)用（萬元）費(fèi)率（萬萬元/月月）2方案確定定1001201203臨建施工工400004256610644

20、5鍋爐土建建140000149660374006鍋爐安裝裝17000021800014533.333333337鍋爐輔助助設(shè)備安安裝14000014966024933.333333339輸煤土建建90000964002410010輸煤安裝裝1200001320002640011輸煤輔助助設(shè)備安安裝80000832002080013機(jī)組土建建800008240027466.6666666714機(jī)組安裝裝11000011244037466.6666666715機(jī)組輔助助設(shè)備安安裝70000716003580017附屬土建建800008240027466.6666666718附屬安裝裝1200001

21、224404080019附屬輔助助設(shè)備安安裝700007240024133.3333333321單體調(diào)試試400004300014333.3333333322系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)30000330001100023項(xiàng)目管理理13678421.7777777777824合計(jì)15000008.2 項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算圖8.22 預(yù)算算費(fèi)用計(jì)計(jì)算結(jié)果果圖8.33 每月月支出費(fèi)費(fèi)用曲線線圖8.44 每月月累加費(fèi)費(fèi)用曲線線8.3 總體預(yù)預(yù)算費(fèi)用用計(jì)算結(jié)結(jié)果圖8.33總體預(yù)預(yù)算費(fèi)用用計(jì)算結(jié)結(jié)果8.4每每周預(yù)算算負(fù)荷費(fèi)費(fèi)用圖8.44 每周預(yù)預(yù)算負(fù)荷荷費(fèi)用九、人力力資源的的負(fù)荷和和優(yōu)化人力資資源負(fù)荷荷圖主要要反映項(xiàng)項(xiàng)目人力力

22、資源利利用情況況，需要要指出的的是倘若若人力資資源負(fù)荷荷表能有有菱形標(biāo)標(biāo)記或者者紅色的的資源則則是超出出了項(xiàng)目目人力資資源所能能承載的的范圍，說明項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)工作人人員不得得不選擇擇加班才才能按時(shí)時(shí)完成相相關(guān)項(xiàng)目目任務(wù)。通過對對非關(guān)鍵鍵路徑上上任務(wù)的的調(diào)整減減少個(gè)人人工作負(fù)負(fù)荷，保保持員工工的高效效率工作作狀態(tài)。通過調(diào)調(diào)整的人人力資源源計(jì)劃如如下。9.1 人力資資源的負(fù)負(fù)荷圖9.11 資源使使用狀況況圖9.22 資源源負(fù)荷圖圖圖9.33誰在做做什么圖9.44誰做了了多少圖9.55工作包包消耗的的人力資資源估計(jì)計(jì)十、掙得得值分析析和完工工成本估估計(jì)10.11 項(xiàng)目目的執(zhí)行行進(jìn)展情情況設(shè)定到118

23、個(gè)月月，項(xiàng)目目的檢查查日期截截止，已已完成了了項(xiàng)目的的進(jìn)度的的80%，項(xiàng)目目的全部部預(yù)算為為15000000萬元，即BCCWS=15000000萬元，則計(jì)算算項(xiàng)目的的掙得值值（BCCWP）為：BBCWPP=15500000*880%=12000000萬元同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際花費(fèi)費(fèi)ACWWP=11250000萬萬元；前前18個(gè)個(gè)月預(yù)算算成本之之和BCCWS=11884588.677萬元。項(xiàng)目的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)展情況況；則項(xiàng)項(xiàng)目的成成本偏差差（CVV）和進(jìn)進(jìn)度偏差差（SVV），及及成本執(zhí)執(zhí)行指數(shù)數(shù)（CPPI）和和進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指數(shù)數(shù)（SPPI）分分別為：CV=BBCWPP-ACCWP=12000000-12

24、550000=-225000（萬元元）SV=BBCWPP-BCCWS=12000000-11884588.677=15441.333（萬萬元）CPI= BCCWP/ACWWP=11200000/12550000=0.996SPI= BCCWP/BCWWS=11200000/11884588.677=1.00130012從計(jì)算結(jié)結(jié)果可知知：項(xiàng)目目的進(jìn)度度偏差為為正值，達(dá)到略略超過項(xiàng)項(xiàng)目所需需進(jìn)度要要求，；而成本本偏差為為負(fù)值，超資225000萬元，由此可可知，項(xiàng)項(xiàng)目存在在一點(diǎn)超超資。10.22 完工工成本估估計(jì)到項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查日，因因?yàn)轫?xiàng)目目的進(jìn)度度為800%，項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際花費(fèi)費(fèi)（A

25、CCWP）是12250000萬元元，則根根據(jù)項(xiàng)目目目前的的執(zhí)行情情況估計(jì)計(jì)的項(xiàng)目目完成時(shí)時(shí)的總成成本(EEAC)為：EEAC=12550000/800%=11562250萬萬元。該該結(jié)果和和預(yù)算結(jié)結(jié)果15500000萬元元相比，會存在在一些超超資。10.33 完工成成本的重重新計(jì)算算在實(shí)際的的一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工作作中，“鍋爐安安裝”的工作作還有22/5未未做，因因此，該該項(xiàng)工作作的固定定費(fèi)用是是120000萬萬元的22/5不不能計(jì)算算在當(dāng)前前的實(shí)際際花費(fèi)中中（ACCWP）。 “鍋爐輔輔助設(shè)備備安裝”還未開開始進(jìn)行行，但已已經(jīng)支付付了一筆筆80000萬元元的設(shè)備備費(fèi)，因因此，該該費(fèi)用也也不能計(jì)計(jì)入當(dāng)前

26、前的實(shí)際際花費(fèi)中中。所以以，當(dāng)前前的實(shí)際際費(fèi)用應(yīng)應(yīng)該修正正為：ACWPP=12250000-1120000*22/5-80000=11122200（萬元）。重新預(yù)計(jì)計(jì)項(xiàng)目完完成時(shí)的的總成本本：EAAC=11122200/80%=144025509（萬元）；重新新按掙得得值法計(jì)計(jì)算的成成本偏差差（CVV）、進(jìn)進(jìn)度偏差差（SVV），及及成本執(zhí)執(zhí)行指數(shù)數(shù)（CPPI）和和進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指數(shù)數(shù)（SPPI）分分別為：CV=BBCWPP-ACCWP=12000000-11222000=78800（萬元）0SV=BBCWPP-BCCWS=12000000-11884588.677=15441.333（萬萬元）0C

27、PI= BCCWP/ACWWP=11200000/11222000=1.006955191SPI= BCCWP/BCWWS=11200000/11884588.677=1.001300121從計(jì)算結(jié)結(jié)果可知知：項(xiàng)目目的進(jìn)度度稍微超超前，基基本和成成本計(jì)劃劃的進(jìn)度度相一致致，而成成本也有有稍許節(jié)節(jié)約，項(xiàng)項(xiàng)目的控控制處于于一種非非常理想想的狀態(tài)態(tài)。十一、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析11.11 項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理概述述 項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指由由于不確確定性可可能會給給項(xiàng)目帶帶來的潛潛在目標(biāo)標(biāo)偏離的的境況。項(xiàng)目在在不確定定的環(huán)境境和狀態(tài)態(tài)下，某某些可能能發(fā)生的的事件將將對項(xiàng)目目實(shí)施和和目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)生影響響。項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管

28、管理是指指通過風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和和風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)去認(rèn)認(rèn)識項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，并以以此為基基礎(chǔ)利用用科學(xué)的的方法去去識別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、評評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施有效的的方法去去控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，妥妥善的處處理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件造造成的不不利后果果，以最最少的成成本保證證項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的管理工工作。11.22 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作流程程和技術(shù)術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的內(nèi)容包包括項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別、定性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析、定量量風(fēng)險(xiǎn)分分析、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對計(jì)劃和和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)督與控控制。在在執(zhí)行過過程中，項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理可以簡簡化為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤蹤和監(jiān)控控修改四四個(gè)步過過程。項(xiàng)項(xiàng)目的

29、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的工作過過程，在在這個(gè)過過程中項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)是是相互交交叉和互互相重疊疊開展和和進(jìn)行的的。項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識識別是項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。若若不能準(zhǔn)準(zhǔn)確地識識別項(xiàng)目目面臨的的所有潛潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，就會會失去處處理這些些風(fēng)險(xiǎn)的的最佳時(shí)時(shí)機(jī)。為為了應(yīng)對對本項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)工作在在實(shí)施過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施施有效的的前瞻性性預(yù)測和和控制，以保證證項(xiàng)目總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，采用下下圖所示示的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理流程程，對本本項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行管理理。風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)跟蹤/監(jiān)控修改溝通反饋11.33 本項(xiàng)項(xiàng)目存在在風(fēng)險(xiǎn)及及應(yīng)對措措施為了最大大限度的

30、的規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)質(zhì)檢部牽牽頭項(xiàng)目目部召開開了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析大大會。本本項(xiàng)目為為華東電電網(wǎng)有限限公司等等三家共共同投資資，工程靜靜態(tài)總投投資155億元，施工工工期366個(gè)月。經(jīng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員采采用頭腦腦風(fēng)暴法法分析，認(rèn)為本本項(xiàng)目可可能存在在以下幾幾種主要要風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、天天氣風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、安全全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、工工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、成本本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。次次要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為：技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、組織織風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目存存在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及應(yīng)對對措施如如下：11.44 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作計(jì)劃劃與方法法在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，對對風(fēng)險(xiǎn)管管理采取取以下預(yù)預(yù)防措施施： 1、加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理教教育，提提高全員員風(fēng)險(xiǎn)意意識。并且把把風(fēng)險(xiǎn)

31、意意識教育育貫穿到到質(zhì)量教教育、安安全教育育、崗位位教育之之中。 2、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理與技術(shù)術(shù)方案相相結(jié)合。在制定定技術(shù)方方案、生生產(chǎn)組織織措施的的同時(shí)，制定相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)措施施。在施施工過程程，決不不麻痹大大意。 3、通通過多種種形式在在日常工工作中進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。通過技技術(shù)交底底會、安安全例會會、生產(chǎn)產(chǎn)例會、職工大大會、工工地宣傳傳欄、標(biāo)標(biāo)語標(biāo)牌牌等各種種形式，融入相相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理內(nèi)內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理過程中中，所有有人將恪恪盡職守守，做好好質(zhì)檢部部的工作作，抓好好安全、質(zhì)量、文明施施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的工作作，并且且將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理融融入在上上述各項(xiàng)項(xiàng)工作乃乃至整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的運(yùn)行之之中，實(shí)實(shí)

32、施全過過程監(jiān)控控管理，特別是是針對主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行專專項(xiàng)監(jiān)控控管理，并關(guān)注注風(fēng)險(xiǎn)的的可變性性、復(fù)雜雜性，與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和團(tuán)團(tuán)隊(duì)保持持良好的的溝通與與交流，以使能能及時(shí)采采取正確確的措施施和決策策，防止止或減少少風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。十二、項(xiàng)項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)分析與與項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)告告一個(gè)項(xiàng)目目能否在在預(yù)定的的時(shí)間（合同約約定時(shí)間間）內(nèi)完完成，是是項(xiàng)目管管理中所所追求的的主要目目標(biāo)之一一。它與與項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量、承承包商的的合同價(jià)價(jià)格、費(fèi)費(fèi)用一道道構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目管理理的三大大要素。而工程程質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用均能能通過實(shí)實(shí)施過程程中的進(jìn)進(jìn)度控制制加以掌掌握，所所以說進(jìn)進(jìn)度控制制是項(xiàng)目目管理工工作的首首要內(nèi)

33、容容，是項(xiàng)項(xiàng)目的靈靈魂。新安發(fā)電電廠建設(shè)設(shè)工程施施工規(guī)模模大、范范圍廣、技術(shù)含含量高，加之暴暴風(fēng)雨等等不定因因素影響響是該項(xiàng)項(xiàng)目施工工的最大大特點(diǎn)，特別是是對工程程進(jìn)度的的影響很很大。本本項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)、工程管管理部牽牽頭、其其他部門門參與共共同控制制，采取取計(jì)劃跟蹤控制反饋全全過程循循環(huán)管理理方式，隨時(shí)掌掌握項(xiàng)目目里程碑碑的進(jìn)展展情況及及影響進(jìn)進(jìn)度的因因素，采采取補(bǔ)救救措施，調(diào)整計(jì)計(jì)劃，在在保證安安全、質(zhì)質(zhì)量的前前提下，確保工工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。12.11 進(jìn)度度管理流流程圖12.11.1 管理理過程(1)編編制施工工計(jì)劃：根據(jù)總總工期33年（336個(gè)月月）的要要求，按

34、按照工序序流程的的邏輯關(guān)關(guān)系及施施工組織織安排、資源提提供情況況，進(jìn)行行項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解，在開開工前編編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并對關(guān)鍵鍵項(xiàng)目確確定里程程碑計(jì)劃劃。(2)實(shí)實(shí)施過程程中的動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測測：在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，從施施工準(zhǔn)備備、主體體結(jié)構(gòu)施施工到項(xiàng)項(xiàng)目的收收尾，按按照進(jìn)度度管理小小組制定定的控制制計(jì)劃全全過程進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期檢查查、監(jiān)督督、分析析、考評評，根據(jù)據(jù)檢查、分析的的資料，確定是是否需要要采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施，隨時(shí)時(shí)調(diào)整下下一輪的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃。(3)分分析與調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)告告（包括括旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)），由工工程管理理部牽頭頭，定期期召開生生產(chǎn)總結(jié)結(jié)會議。1

35、2.11.2 調(diào)度度與統(tǒng)計(jì)計(jì)由工程管管理部選選派一名名調(diào)度，每日收收集工作作點(diǎn)的施施工進(jìn)度度及影響響施工進(jìn)進(jìn)度的主主要原因因，編制制調(diào)度快快報(bào)。每每月末和和季度末末進(jìn)行一一次月度度和季度度統(tǒng)計(jì)，并編制制月報(bào)、季報(bào)，其內(nèi)容容包括機(jī)機(jī)械設(shè)備備、人力力資源、材料等等供應(yīng)情情況。定定期召開開調(diào)度會會通報(bào)有有關(guān)工程程進(jìn)度情情況。12.11.3 進(jìn)展報(bào)報(bào)告采取實(shí)際際進(jìn)度前前鋒線記記錄法、圖上記記錄法或或表格記記錄法，收集項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過程程中有關(guān)關(guān)進(jìn)展情情況，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度觀測，檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，通過過書面報(bào)報(bào)告形式式、會議議形式向向有關(guān)部部門及作作業(yè)層的的相關(guān)者者通報(bào)。 12.22 項(xiàng)目目進(jìn)度控控制(PP

36、DCAA循環(huán)) 12.33 報(bào)告告項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)的方法法12.33.1項(xiàng)項(xiàng)目的信信息收集集（1）收收集內(nèi)容容。包括括進(jìn)度、開工日日期、竣竣工日期期、氣象象資料交交付、成成本、施施工方案案、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資資源、機(jī)機(jī)械設(shè)備備資源、材料供供應(yīng)情況況。A、進(jìn)度度：總工工期目標(biāo)標(biāo)36個(gè)個(gè)月。220100年1月月1日開開工，220133年1月月1日完完工。B、成本本：133億元。C、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按照施施工規(guī)范范及相關(guān)關(guān)行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。D、資源源：提供供的機(jī)械械設(shè)備、人員數(shù)數(shù)量、定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)資源。E、材料料：按實(shí)實(shí)施情況況自購。（2）項(xiàng)項(xiàng)目信息息收集方方式A、發(fā)生生頻率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法B、原始始數(shù)據(jù)記記錄

37、法C、指標(biāo)標(biāo)法D、口頭頭測定方方式12.33.2項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告形式為了達(dá)到到項(xiàng)目管管理信息息的需求求目的。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理采取取三種不不同的形形式進(jìn)行行報(bào)告：A、日常常報(bào)告B、特別別情況分分析報(bào)告告C、各種種進(jìn)度控控制報(bào)表表附錄：一、質(zhì)量量控制流流程：質(zhì)量上崗證施工設(shè)備測量定位組織機(jī)構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢事先控制質(zhì)量預(yù)控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故檢查原材料構(gòu)配件審查設(shè)計(jì)變更工程更改檢查驗(yàn)收隱蔽工程組織初驗(yàn)整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級事中控制施工控制事后控制竣工控制質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量 控制二、工期期控制流流程:YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位

38、）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）編制年/季月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目管理部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）同意否NONO同意否基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程配套工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制施工實(shí)施情況三、投資資控制流流程：投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查動(dòng)態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價(jià)分解審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算扣

39、保修金四、重要要材料控控制流程程：否再次申報(bào)是申報(bào)材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場業(yè)主抽查五、竣工工驗(yàn)收程程序：有問題否承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查承包單位提出竣工驗(yàn)收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署

40、竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案六、管控控表格:表12.1 項(xiàng)目目表進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況報(bào)告表表項(xiàng)目名稱稱 項(xiàng)目所有有者 項(xiàng)目執(zhí)行行者 信息號 報(bào)告日期期 工作編號號 工作名稱稱工作情況況計(jì)劃 實(shí)際 估計(jì) Tfi-j Di-jj/月 ESi-j月、日EFi-j月、日 工時(shí)/月月 開始月、日 結(jié)束月、日 工時(shí)/月月 結(jié)束月/日 原有/天天剩余/天天 123456789101/11213131鍋爐土建建提前完成成420100.8.120100.111.311420100.7.2020100.1

41、11.1004/表12.2 項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)檢檢查報(bào)告告關(guān)鍵點(diǎn)名名稱 附屬輔助助設(shè)備安安裝檢查組名名稱 新安發(fā)電電廠進(jìn)度度管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組檢查組負(fù)負(fù)責(zé)人 吳錚報(bào)告人 郭琦報(bào)告日期期 20122.9.1報(bào)告份數(shù)數(shù) 5對關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)標(biāo)描述 實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃工期比比較，提提前關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)實(shí)際時(shí)間間與計(jì)劃劃時(shí)間相相比 提前2個(gè)個(gè)月交付物是是否能滿滿足項(xiàng)目目要求 滿足要求求預(yù)計(jì)項(xiàng)目目發(fā)展趨趨勢 總工期可可望提前前2個(gè)月檢查組負(fù)負(fù)責(zé)人的的審核意意見：實(shí)實(shí)際進(jìn)度度較計(jì)劃劃工期提提前 簽名：吳錚 日日期： 20112.99.1表12.3 項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)檢檢查報(bào)告告關(guān)鍵點(diǎn)名名稱 鍋爐安裝裝檢查組名名稱 新安發(fā)電電廠進(jìn)

42、度度管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組檢查組負(fù)負(fù)責(zé)人 吳錚報(bào)告人 郭琦報(bào)告日期期 20122.1.2報(bào)告份數(shù)數(shù) 5對關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的目標(biāo)標(biāo)描述 實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃工期比比較，提提前關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)實(shí)際時(shí)間間與計(jì)劃劃時(shí)間相相比 提前1個(gè)個(gè)月交付物是是否能滿滿足項(xiàng)目目要求 滿足要求求預(yù)計(jì)項(xiàng)目目發(fā)展趨趨勢 總工期可可望提前前1個(gè)月檢查組負(fù)負(fù)責(zé)人的的審核意意見：實(shí)實(shí)際進(jìn)度度較計(jì)劃劃工期提提前 簽名：吳錚 日日期： 20112.22.1表12.4 項(xiàng)目目執(zhí)行狀狀態(tài)報(bào)告告任務(wù)名稱稱（項(xiàng)目目或工作作） 輸煤管道道鋪設(shè)任務(wù)編碼碼 132報(bào)告日期期 20100.122.311狀態(tài)報(bào)告告份數(shù) 5實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較 滯后已用時(shí)間間、尚需

43、需時(shí)間與與計(jì)劃總總時(shí)間比比較 已用時(shí)間間推遲，尚需時(shí)時(shí)間與計(jì)計(jì)劃時(shí)間間僅剩下下 月月提交物能能否滿足足項(xiàng)目要要求 不能滿足足要求任務(wù)能否否按期完完成 能按期完完成目前人員員配備情情況 不能滿足足要求目前技術(shù)術(shù)狀況 滿足施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求求任務(wù)完成成預(yù)測 能保證托托盤式擋擋墻子項(xiàng)項(xiàng)總工期期潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析及及建議 風(fēng)險(xiǎn)：投投入大。建議：（1）增加加人力設(shè)設(shè)備資源源；（22）管道道施工（15330）提提早開工工。任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核意見 情況屬實(shí)實(shí)，同意意以上建建議。簽名：郭郭琦 日期期： 220100.122.311表12.5 任任務(wù)完成成報(bào)告任務(wù)名稱稱及編碼碼 鍋爐土建建土方加加固任務(wù)完成成日期

44、 20100.122.200已完成任任務(wù)基本本情況 交付物的的性能特特點(diǎn) 交付物性性能滿足足設(shè)計(jì)要要點(diǎn)，是是新安發(fā)發(fā)電廠風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最大大的項(xiàng)目目實(shí)際工時(shí)時(shí)與計(jì)劃劃工時(shí)比比較 提前100天實(shí)際成本本與計(jì)劃劃成本比比較 ACWPP-BCCWS=30萬萬元00，成本本節(jié)約遇到的重重大問題題及解決決辦法 滑坡體加加固方案案在開工工前進(jìn)行行了專家家論證緊后工作作情況 緊后工作作名稱及及編碼 鍋爐安裝裝1311緊后工作作計(jì)劃及及措施 可以提前前10天開開工評審意見見：進(jìn)度度超前，下道工工序可以以提前開開工 評審審人：郭郭琦 評評審日期期：20011.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審核核意見：站場土土石方提提前 簽簽名：吳吳錚 日期：20110.112.330表12.6 任任務(wù)完成成報(bào)告任務(wù)名稱稱及編碼碼 附屬土建建土方加加固任務(wù)完成成日期 20111.1.25已完成任任務(wù)基本本情況 交付物的的性能特特點(diǎn) 交付物性性能滿足足設(shè)計(jì)要要點(diǎn)，是是新安發(fā)