VT-GC-WI013工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊 操作指導(dǎo)書工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書編號： VT/GC/WI013版號： A0文件頁碼：第 PAGE 10 頁 共 NUMPAGES 10 頁北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊 操作指導(dǎo)書工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書編號： VT/GC/WI013版號： A0文件頁碼：第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 10 頁工程驗(yàn)收收與移交交操作指指導(dǎo)書編輯馬洪洪波 日日期20007-11-28 審核于于琛、楊楊毅清日日期20007-111-228 批準(zhǔn)許許立日期期 20007-11-28修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人為了保障房屋的安全

2、、質(zhì)量和功能要求，為了規(guī)范工程階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案及其后移交給物業(yè)公司管理的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特制定本操作指導(dǎo)書。交付驗(yàn)收：承包商將房屋交付給項(xiàng)目公司的過程。交付驗(yàn)收檢查的內(nèi)容包括：資料、房屋本體、道路、公建配套、設(shè)施設(shè)備等。移交驗(yàn)收：指項(xiàng)目公司工程部將已完工程交付給物業(yè)管理公司時，由物業(yè)管理公司主導(dǎo)的驗(yàn)收。移交驗(yàn)收檢查的內(nèi)容包括：資料、房屋本體、道路、公建配套、設(shè)施設(shè)備等。職責(zé)項(xiàng)目公司司工程部部組織勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、承包包商進(jìn)行行分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收；工程完工工，對符符合竣工工條件要要求的，組織勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位和和其他有有關(guān)方面面的專家家組成驗(yàn)驗(yàn)收

3、組，配合前前期部作作建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收備案表表和建設(shè)工工程竣工工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告。組織編制制工程竣竣工圖、竣工檔檔案，并并辦理相相關(guān)資料料的移交交。組織監(jiān)理理、總包包承包商商按交付驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付付驗(yàn)收。對不合合格項(xiàng)目目督促相相應(yīng)承包包商整改改并負(fù)責(zé)責(zé)消項(xiàng)記記錄。組織向物物業(yè)公司司移交工工程，辦辦理移交交手續(xù)。負(fù)責(zé)組組織對物物業(yè)公司司相關(guān)人人員進(jìn)行行移交后后的工作作交底，對重要要設(shè)備的的使用進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)培訓(xùn)。及時通知知總部工工程管理理中心參參加竣工工驗(yàn)收和和總承包包商向項(xiàng)項(xiàng)目公司司的交付付驗(yàn)收。總部工程程管理中中心參加竣工工驗(yàn)收參加總承承包商向向項(xiàng)目公公司的交交付驗(yàn)收收物業(yè)管理理公司、客戶服服

4、務(wù)部門門配合工程程部進(jìn)行行移交驗(yàn)驗(yàn)收，并并辦理移移交手續(xù)續(xù)。組成細(xì)部部檢查小小組，對對工程細(xì)細(xì)部進(jìn)行行檢查并并填寫細(xì)部檢檢查質(zhì)量量問題整整改通知知單工程移交交后，安安排相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)場并對對其進(jìn)行行管理和和維護(hù)。對移交的的工程檔檔案資料料進(jìn)行歸歸檔保管管。承包商做好施工工階段備備案資料料整理、保存工工作。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程自自檢合格格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理、甲方工工程部驗(yàn)驗(yàn)收，對對不合格格項(xiàng)目落落實(shí)整改改工作。保證工程程達(dá)到竣竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，參與竣竣工驗(yàn)收收,做好驗(yàn)驗(yàn)收備案案階段備備案資料料工作。在通過交交付驗(yàn)收后后，對工工程實(shí)體體進(jìn)行清清潔、封封閉，整整理和完完善工程程竣工資資料，保保證工程程移交的的順利

5、進(jìn)進(jìn)行。參加移交交驗(yàn)收。對細(xì)部部檢查小小組驗(yàn)收收發(fā)現(xiàn)的的問題，嚴(yán)格按按照限定定日期組組織人員員進(jìn)行整整改，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)查，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到移交交驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證工程程按計(jì)劃劃入伙。配合工程程部將工工程實(shí)體體移交給給物業(yè)管管理公司司進(jìn)行管管理。監(jiān)理實(shí)施工程程項(xiàng)目過過程控制制，出具具質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收證明明書；對施工質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量文件件檢查確確認(rèn)，對對工程質(zhì)質(zhì)量等級級核定，出具工工程質(zhì)量量評估報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目公司工工程部審審查、完完成竣工工驗(yàn)收條條件和實(shí)實(shí)施竣工工驗(yàn)收，做好竣竣工驗(yàn)收收備案工工作。工作程序序隱蔽工程程驗(yàn)收隱蔽工程程，承包包商應(yīng)在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，通知監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收。未進(jìn)進(jìn)行

6、隱蔽蔽驗(yàn)收不不能進(jìn)行行下一工工序的作作業(yè)?；A(chǔ)工程程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程程完工后后，由承承包商向向監(jiān)理申請請驗(yàn)收，監(jiān)理初驗(yàn)驗(yàn)合格后后，項(xiàng)目目公司工工程部組組織質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)、勘勘察和設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理、承包包商組成成的驗(yàn)收收小組進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可進(jìn)行主主體工程程施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收在主體工工程封頂頂后，承承包商應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理及項(xiàng)目目公司工工程部遞遞交結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收申申請，監(jiān)監(jiān)理在接接到申請請后經(jīng)過過初驗(yàn)，由項(xiàng)目目公司工工程部組組織相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收。專項(xiàng)工程程驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收收當(dāng)主體工工程形象象進(jìn)度滿滿足要求求時，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部組織測測繪單位位的測繪繪人員到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行竣

7、工工測量工工作；室外景觀觀及消防防道路施施工完成成后，組組織規(guī)劃劃部門到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃驗(yàn)收，取得政政府簽發(fā)發(fā)的相關(guān)關(guān)建設(shè)工工程規(guī)劃劃驗(yàn)收合合格證明明。燃?xì)夤こ坛舔?yàn)收燃?xì)獗O(jiān)理理申請初初驗(yàn)收；工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織承包商商、燃?xì)鈿獗O(jiān)理、燃燃?xì)庠O(shè)計(jì)計(jì)單位、燃?xì)赓|(zhì)質(zhì)監(jiān)單位位到現(xiàn)場場進(jìn)行燃燃?xì)夤こ坛炭⒐を?yàn)驗(yàn)收；并并取得政政府相關(guān)關(guān)的驗(yàn)收收證明。消防工程程驗(yàn)收承包商配配合項(xiàng)目目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)向消消防部門門申請初初驗(yàn)收；消防部門門現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行消防防工程驗(yàn)驗(yàn)收；同同時應(yīng)取取得政府府相關(guān)部部門簽發(fā)發(fā)的消防防工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格意見證證明。人防工程程驗(yàn)收當(dāng)人防工工程施工工完畢后后，先由由監(jiān)理組織織對本項(xiàng)項(xiàng)目人防防工

8、程進(jìn)進(jìn)行自驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后項(xiàng)項(xiàng)目公司司向人防防辦申請請初驗(yàn)收收；人防辦安安排時間間到現(xiàn)場場進(jìn)行人人防工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；如核驗(yàn)不不合格，則需由由承包商商整改后后再申報(bào)報(bào)驗(yàn)收；如驗(yàn)收收合格，則由公公司前期期部辦理理相關(guān)人人防工程程驗(yàn)收證證書。電梯工程程驗(yàn)收當(dāng)電梯工工程施工工完畢后后，向質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局申請初初驗(yàn)收；質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行電梯梯工程竣竣工驗(yàn)收收；如核驗(yàn)不不合格，則需由由承包商商整改后后再申報(bào)報(bào)驗(yàn)收；如驗(yàn)收收合格，則由公公司前期期部辦理理政府相相關(guān)電梯梯驗(yàn)收結(jié)結(jié)果證明明文件。環(huán)保工程程驗(yàn)收工程施工工完畢后后，承包包商和監(jiān)監(jiān)理協(xié)助助項(xiàng)目公公司工程程部向環(huán)環(huán)保部門門申請驗(yàn)驗(yàn)收；環(huán)

9、保部門門現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行環(huán)保保工程驗(yàn)驗(yàn)收；如驗(yàn)收不不合格，則需由由承包商商整改后后再申報(bào)報(bào)驗(yàn)收；如驗(yàn)收收合格，則由前前期部辦辦理相關(guān)關(guān)排水許許可和建設(shè)設(shè)工程環(huán)環(huán)保驗(yàn)收收合格方方面的證證明文件件。檔案驗(yàn)收收當(dāng)工程主主體施工工完畢后后，項(xiàng)目目公司工工程部應(yīng)應(yīng)通知各各承包商商和監(jiān)理理進(jìn)行竣竣工資料料收集；在竣工資資料基本本收集完完畢后，項(xiàng)目公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行自驗(yàn)驗(yàn)，提出出整改意意見，當(dāng)當(dāng)整改完完畢后，前期部部向檔案案管理部部門申請請竣工資資料初驗(yàn)驗(yàn)收；項(xiàng)目公司司工程部部根據(jù)檔檔案館時時間安排排到現(xiàn)場場進(jìn)行竣竣工資料料復(fù)驗(yàn)，包括各各項(xiàng)專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收證證明書、工程質(zhì)質(zhì)量保修修書、工工程款支支付證明明、

10、墻體體材料使使用核定定手續(xù)證證明、散散裝水泥泥辦公室室付款證證明等。若這些些證件都已已取得，則由前前期部到到檔案管管理部門門辦理相相關(guān)檔案案移交證證明文件件，并移移交所有有資料?？⒐を?yàn)收收與竣工工驗(yàn)收備備案當(dāng)各個專專項(xiàng)驗(yàn)收收證明書書全部取取得并通通過室內(nèi)內(nèi)環(huán)境檢檢測后，總承包包商向監(jiān)監(jiān)理申請請竣工初初驗(yàn)，由由監(jiān)理組織織并主持持竣工初初驗(yàn)收；當(dāng)初驗(yàn)收收合格后后，由承承包商向向項(xiàng)目公公司工程程部申請請竣工驗(yàn)驗(yàn)收；由項(xiàng)目公公司工程程部配合合前期部部報(bào)請政政府質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督部門門進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收；如工程未未通過竣竣工驗(yàn)收收，則總總承包商商根據(jù)整整改意見見進(jìn)行整整改后，再申請請竣工復(fù)復(fù)驗(yàn)；如如工程通通

11、過竣工工驗(yàn)收，則由前前期部到到建設(shè)部部門辦理理政府相相關(guān)建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收備案證證明文件件，并向向政府部部門存檔檔備案.承包商向向項(xiàng)目公公司的交交付驗(yàn)收收承包商按按交付驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做好交交付驗(yàn)收收準(zhǔn)備。承包商于于約定的的時間配配合工程程部按照照計(jì)劃開開始按新建房房屋驗(yàn)收收表和和小區(qū)區(qū)公共設(shè)施及及道路設(shè)設(shè)施驗(yàn)收收單所所列項(xiàng)目目進(jìn)行逐逐項(xiàng)驗(yàn)收收。工程程部提前前通知總總部工程程管理中中心參加加交付驗(yàn)驗(yàn)收。如驗(yàn)收有有不合格格的項(xiàng)目目，承包包商對所所列返修修項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行整改改直至合合格。返返修復(fù)驗(yàn)驗(yàn)由承包包商提出出，工程程部和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。工程部將將交付驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果及時反反饋給物物業(yè)公司司或客戶戶

12、服務(wù)中中心，對對于不能能及時整整改或多多次整改改仍不合合格的質(zhì)質(zhì)量問題題要及時時與物業(yè)業(yè)公司或或客戶服服務(wù)中心心取得溝溝通，并并制定統(tǒng)統(tǒng)一解決決方案。 項(xiàng)目公司司工程部部向物業(yè)業(yè)管理公公司的工工程移交交工程移交交準(zhǔn)備細(xì)部檢查查驗(yàn)收在工程臨臨近收尾尾時，由由物業(yè)管管理公司司組織細(xì)細(xì)部檢查查小組。項(xiàng)目公司司工程部部及時通通知細(xì)部部檢查小小組可以以進(jìn)行細(xì)細(xì)部檢查查的部位位。細(xì)部檢查查小組根根據(jù)國家家規(guī)范和和細(xì)部檢檢查驗(yàn)收收方案對對工程進(jìn)進(jìn)行細(xì)部部檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對對驗(yàn)收過過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行分分類匯總總，填寫寫細(xì)部部檢查質(zhì)質(zhì)量問題題整改通通知單，并提提交給工程部部。全部部問題整整改完成成后，必必須由工

13、工程部工工程師進(jìn)進(jìn)行抽查查復(fù)驗(yàn)確確認(rèn)。細(xì)部檢查查驗(yàn)收過過程中，由工程程部每周周組織一一次例會會，對工工程中存存在的問問題及時時予以協(xié)協(xié)調(diào)解決決。根據(jù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃安安排，項(xiàng)項(xiàng)目公司司在工程臨臨近收尾尾時，成成立由工工程部、客戶服服務(wù)部門門、物業(yè)業(yè)管理公公司、承承包商組組成的工工程移交交小組。工程移移交小組組制定工工程移交交計(jì)劃。按照工程程移交計(jì)計(jì)劃，工工程部書書面向物物業(yè)管理理公司提提供以下下資料：工程中存存在的無無法由施施工解決決的問題題，及對對小業(yè)主主的說辭辭。物業(yè)管理理公司接接收工程程時應(yīng)注注意的問問題。接收工程程設(shè)備的的物業(yè)管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。要求物業(yè)業(yè)管理公公司派駐駐保安進(jìn)進(jìn)場的時

14、時間。移交驗(yàn)收收物業(yè)管理理公司對對工程是是否滿足足物業(yè)管管理要求求和業(yè)主主使用要要求進(jìn)行行驗(yàn)收，并將驗(yàn)驗(yàn)收意見見書面反反饋工程程部。驗(yàn)驗(yàn)收可根根據(jù)交交付驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程部應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)承承包商和和開發(fā)商商有關(guān)部部門對物物業(yè)管理理公司的的驗(yàn)收意意見進(jìn)行行整改并并書面回回復(fù)。組織工程程實(shí)體移移交2.7.3.11在移交交驗(yàn)收及及整改完完成后，項(xiàng)目公公司確定定移交日日期，并并組織召召開工程程移交專專題會議議。2.7.3.22物業(yè)管管理公司司應(yīng)當(dāng)辦辦理書面面移交手手續(xù)，在在簽收后后，全面面接收和和開始管管理所接接收的工工程組織工程程竣工資資料移交交2.7.4.11工程部部應(yīng)將以以下的資資料移交交給物業(yè)管管理公司司：工程所有有的承包包商和供供應(yīng)商的的工作范范圍和保保修聯(lián)系系電話清清單。工程所有有的承包包