集團管控班項目簡介(1)課件

1、中國集團管控（智庫）總裁高 級 研 修 班課 程 介 紹人民大學介紹人民大學培訓學院介紹協(xié)辦單位簡介中國集團管控（智庫）總裁高級研修班簡介 中國人民大學（Renmin University of China）是一所以人文社會科學為主的綜合性研究型全國重點大學，直屬于教育部，由教育部與北京市共建。學校的前身是1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中的陜北公學，以及后來的華北聯(lián)合大學和華北大學。1949年12月16日，中央人民政府政務院第十一次政務會議根據(jù)中共中央政治局的建議，通過了關(guān)于成立中國人民大學的決定。1950年10月3日，以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮，成為新中國創(chuàng)辦的第一

2、所新型正規(guī)大學。著名教育家吳玉章、成仿吾、袁寶華、黃達、李文海先后擔任校長?，F(xiàn)任校長為陳雨露教授，黨委書記為程天權(quán)教授。 目前，中國人民大學全體師生員工正高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，弘揚“立學為民、治學報國”的辦學宗旨，貫徹“人民、人本、人文”，“大師、大樓、大氣”，“真情、真想、真干”的辦學理念、辦學思路和行動綱領，不斷完善并實施學?！笆牝v飛”戰(zhàn)略規(guī)劃，為把學校建成“人民滿意、世界一流”大學而努力奮斗。 人 民 大 學 介 紹 資慧縱橫（北京）管理咨詢公司成立于2004年，經(jīng)過近8年

3、的壯大發(fā)展，現(xiàn)有銷售精英50名，主要產(chǎn)品為中國集團管控培訓課程，年銷售額突破上千萬元人民幣。我們將致力做到全國最具有競爭力的集團企業(yè)培訓課程服務提供商。 資慧縱橫（北京）管理咨詢公司中國集團管控（智庫）總裁高級研修班傳承中國千年智慧,鑄就中國集團智庫，成就中國集團全球霸業(yè)項目背景學習收益集團智庫目標學員學習費用學習認證學習方式學制學時師資介紹課程設置項目背景 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年集

4、團管控模式逐漸浮出了水面，并成了國內(nèi)骨干企業(yè)集團的首選。 企業(yè)集團管控，即企業(yè)集團治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。集團管控一直是隱學，是霸術(shù)。是藏在這么多企業(yè)背后的底層架構(gòu)，對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎性意義。同時也解決了現(xiàn)今集團企業(yè)所面臨的困惑（集團總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設置？可復制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務管控，保住集團價值流失？集團企業(yè)風險管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團企業(yè)如何與跨國

5、企業(yè)集團進行博弈） 中國集團管控（智庫）總裁高級研班將從集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團企業(yè)投融資策略、集團企業(yè)并購重組后的整合、集團企業(yè)與跨國企業(yè)的博弈、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、集團企業(yè)的盈利模式等多角度全方位深入剖析集團管控問題，該班整合了國內(nèi)外從事集團管控研究的著名大學教授、咨詢專家、企業(yè)家從理論與實踐的角度為學員提供詳盡而豐富的解決思路與方案，成就百年企業(yè)集團的一番霸業(yè)。 集團智庫中國集團智庫介紹：即稱“思想庫”或”“智慧庫”,是由集團企業(yè)戰(zhàn)略、財務、人力、 品牌營銷、并購重組、投融資等國內(nèi)外頂尖的專家與政府的高級官員組成，多領域的為集團總部董事長或總裁提供完美的

6、解決方案，在集團公司運作過程中，出謀劃策，提供最佳理論、策略的方法和思想。為集團企業(yè)家灌注新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業(yè)成長，引領企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團全球化運營力，為集團企業(yè)迅速的擴張?zhí)峁└昝赖纳虡I(yè)模式。 學習費用A學習模式: 學習費用14萬元/人, 學雜費9800 元/人（學雜費包含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認證費及學習用具等)，食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。B學習模式：學習費用70萬元/5人+學雜費5.88萬元（贈機動名額1人）備注：B學習模式為智庫式學習模式，集團企業(yè)的董事長與總裁個人榮升為中國集團總裁俱樂部的會員（免會費一年），同時享受中國集團智庫專家免

7、費義診一次，中國集團智庫峰會一次。學習方式專家義診、案例分析、咨詢問答、企業(yè)觀摩等方式。學制學時2012年 3月 23-25日開課,學習期限共計30天，每月上課1次，可插班學習。中國集團管控智庫部分師資 白萬剛何茂春姚景源湯谷良魏志勇謝志華彭劍鋒白萬綱曾任多家集團型企業(yè)高管，為近400家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、東風汽車集團等 謝志華 博士、北京工商大學教授、博士生導師，現(xiàn)任第三屆董事會獨立董事，北京工商大學副校長；兼任中國商業(yè)會計學副會長、中國商業(yè)經(jīng)濟學會副會長、中國審計學會常務理事、教育部教學評估專家委員會委員、教育

8、部工商管理學科指導委員會委員、中國社?；鹄硎聲＜椅瘑T、多所院校和科研機構(gòu)的專聘教授和科研研究員。彭劍鋒 碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學；1992年被評為人大副教授，1996年被評為教授 研究方向：人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)文化的建設與管理 曾多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡、臺灣、香港等地進行學術(shù)交流 湯谷良 對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院執(zhí)行院長湯谷良教授湯谷良，男，1962年生于湖南，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院教授，博士生導師。1987年北京商學院會計系碩士研究生畢業(yè)，獲得經(jīng)濟學碩士學位。畢業(yè)留校任教至今。1992年間月破格取得到教授職稱，1995年12月

9、又破格取得教授職稱。1993年受聘為碩士研究生導師。 魏志勇 國家人事部高級公務員培訓中心副研究員 英國德蒙福特大學商學院工商管理碩士 被數(shù)十家企業(yè)集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。 中國集團管控課程大綱集團化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 管控集團的內(nèi)控、內(nèi)審和風險體系 集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析 集團化企業(yè)文化管控體系建設 集團化信息技術(shù)管控體系建設 現(xiàn)代企業(yè)運營法律實務集團企業(yè)供應鏈管控機制分析 模塊一、集團管控的基本理論與框架分析 集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設 集團管控基本模式與選擇分

10、析 集團總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析 集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設計 案例分享：某集團企業(yè)管控體系建設分析 模塊二、集團戰(zhàn)略管控體系建設 集團型戰(zhàn)略的獨特性、和商業(yè)模式分析 集團型企業(yè)核心競爭力分析 集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接 集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略 集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責、流程如何確定 集團戰(zhàn)略管控體系中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制設計 集團戰(zhàn)略中的經(jīng)營計劃運行機制設計 案例分享：某大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設分析模塊四、集團管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設計 集團公司治理的基本內(nèi)涵與基礎理論分析 集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析 集團公司治理結(jié)構(gòu)

11、與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接 集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計基本原理分析 集團型企業(yè)的約束和激勵機制、部門職能設計 案例分享：某集團企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設計分析 模塊五、集團企業(yè)運營與流程管控 集團企業(yè)主要運營流程 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 流程中的管控節(jié)點分析 基于集團管控的流程優(yōu)化 基于管控的流程再造 流程經(jīng)理在管控中扮演的角色 案例分享：某集團企業(yè)運營與流程管控分析模塊六、集團化人力資源管控體系建設 集團人力資源管控體系構(gòu)成分析 集團總部人力資源管理職能定位 集團接班人管理機制 集團縱向人力資源管理機制 集團內(nèi)橫向人力資源管理機制 集團內(nèi)高管的交叉任職機制 集團母子公司高管激勵與約束

12、機制分析 案例分享：某企業(yè)集團人力管控體系建設案例分析 模塊七、集團化財務管控體系建設 集團財務管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析 集團總部財務管控職能定位分析 集團全面預算機制 集團資金管理方式 集團財務組織組織設計和監(jiān)督機制設計 集團財務人員派出機制管理 案例分享：某企業(yè)集團財務管控體系建設案例分析 模塊八、集團化業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 集團化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素 集團化業(yè)績管理的目標和原則 基于集團化業(yè)績管理的組織設計 集團化業(yè)務評價方法的分析與選擇 典型集團業(yè)績管理流程 案例分享：某大型企業(yè)集團業(yè)績管理機制分析 模塊九、管控集團的內(nèi)控、內(nèi)審和風險體系 集團企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀 集團企業(yè)內(nèi)部控

13、制體系建設 集團企業(yè)內(nèi)部控制制度設計 集團企業(yè)風險管理與價值解析 集團企業(yè)全面風險體系的建立 集團企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理的組織設計分析 案例分享：某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理機制分析 模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建 設分析 集團化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析 集團化品牌管控的三大難題 集團品牌價值評估 集團公司品牌管理機制 集團品牌組合管控 集團公司對下屬核心品牌的管控 集團化品牌管控的組織保證 集團企業(yè)的外部與市場導向的管控 集團化營銷管理系統(tǒng)建設 案例分享：某企業(yè)集團品牌管理體系與營銷運作機制分析 模塊十一、集團化企業(yè)文化管控體系建設 集團企業(yè)文化的作用和難題 企業(yè)文化診斷與評

14、估 愿景、應變、一致性和員工參與 不同類型的文化模式 集團內(nèi)部的主文化和亞文化 文化網(wǎng) 文化建設和宣導 企業(yè)文化考核 從弱勢文化到強勢文化 案例分享：某企業(yè)集團文化建設管控體系分析 模塊十二、集團化信息技術(shù)管控體系建設 信息技術(shù)在集團管控中的重要作用 集團化信息技術(shù)規(guī)劃機制 集團化信息技術(shù)管理組織設計 知識管理的實施戰(zhàn)略和方法 集團化信息系統(tǒng)的實施與管理 案例分享：某企業(yè)集團信息化管控體系建設 模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運營法律實務 集團企業(yè)運營中的法律風險及防范 集團企業(yè)勞動合同與規(guī)章制度有效訂立 集團企業(yè)合同實務解析及合同實務 案例分享：某企業(yè)集團法律管控體系分析 模塊十四、集團企業(yè)供應鏈管控機制分析 集團企業(yè)供應鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論 集團企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理 集團企業(yè)供應鏈管理機制 集團企業(yè)供應鏈管理中的組織設計 集團企業(yè)供應鏈管理考核、約束與激勵機制 案例分享：某集團企業(yè)供應鏈管控體系分析 報名流程1、咨詢：電話咨詢并索取中國人民大學集團管控班報名申請表2、填表：學員詳細填寫報名申請表并傳真至招生辦公室 3、審核：學校收到報名后對學員進行審核，審核通過后,向?qū)W員發(fā)出入學通知書。 4、匯款：學員收到入學通知書后