下半年行政經(jīng)理個人工作計劃范本(3篇)

1、下半年行政經(jīng)理個人工作計劃范本為配合公司年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理 的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂年度工作計劃，并遵照計劃開展具 體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達 成公司 年的工作目標。行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為 員工服務、為客戶服務。一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi) 聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一制度，一種是軟的一文 化生活。年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確 能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活

2、動，提高企業(yè)凝聚力，活 躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設工程擬有：1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學習。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。(2)人員需求預測：人力資源部會在 年度工作中實時監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動情況，盡全力做到人員需求預測準確、及時發(fā)現(xiàn) 員工潛離職等情況并做出及時處理解決。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建設制度是工作經(jīng)驗

3、的總結(jié)，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對 違紀行為照章處分。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證保菜 質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人 員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消 除隔閡、團結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時催促整改，保證環(huán) 境整潔。六、日常行政事務1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上 講

4、，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接 待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待 任務。2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時 間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標 為辦理及時率%o3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類 存檔，文件資料收發(fā)登記率做到一%o4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐 用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷 時及時定責，及時處理。行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了

5、第一步，下一 步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與 員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司 業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安 排的各項事務。下半年行政經(jīng)理個人工作計劃范本（二）根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況，初 步制定了行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開 展工作。一、人事工作.招聘、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為 公司減少本錢、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那 就要想方法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和

6、能力，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招 到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料， 提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時 注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺 到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須 進行核實，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象 發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必 須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。.培訓入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越 性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔

7、(新進普工)在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能 平安培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤 管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平.考勤(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門 到崗情況，對人事資料進行及時更新。(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制 度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行 的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自 身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部 備檔。.薪酬(1)規(guī)范加班申報

8、制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和 加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承當責任，并按員工 守那么考勤制度處理。(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎 金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準 確。.社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流 程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。人事資料(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事 異動、離職及時進行資料更改。(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎 懲、異動情

9、況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比 賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成 本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工 的自信心和優(yōu)越感；(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作.宿舍(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進 員工提高衛(wèi)生意識；(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到

10、等事故發(fā)生；(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；.食堂(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量；(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；.保安(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對 于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處分或辭 退。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品 出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。.晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時 傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重

11、點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。二、平安方面.防火排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及 時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。.防盜為保證公司財產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司 員工守那么執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。四、定期5s檢查、.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎 罰按5s管理制度。2.辦公室管理人員可以再次進

12、行5s培訓，提高5s認識。下半年行政經(jīng)理個人工作計劃范本（三）一、人力資源部門架構(gòu)。二、一年人力資源部工作總體目標1、人力資源規(guī)劃2、完善公司組織架構(gòu)3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關(guān)系9、其他工作內(nèi)容：(D費用預算(2)人員需求預測制定具體工作動向：經(jīng)過分析本年度的工作缺乏，年人力資源部將為一年的上 市做好堅實的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進 行細致穩(wěn)定的工作。人力資源部年工作將從9各方面進行：1、人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負責人溝通協(xié)商確定快餐部人員 編制爭取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一

13、定質(zhì)量 的和必要數(shù)量的人力。計劃目標：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力 的人員，充分利用現(xiàn)有人力資源，預測企業(yè)在未來的開展中的潛離職 和人員過剩，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。2、完善公司組織架構(gòu)：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分 每個部門的職能和權(quán)責。嚴格規(guī)范人力資源部的工作流程，以到達更 好的配合公司的運營。3、人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、 合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。組織通過學習、 訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的 工作績效的提高。月份，進行一次年度性的招聘。目標：招聘專業(yè)性人才，招 聘過程嚴格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進行 企業(yè)內(nèi)部的崗位評估，如有異常可以做出相應崗位調(diào)整保證把合適的 人放在合適的崗位。4、薪酬管理：根據(jù)年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方 案進行系統(tǒng)完善的工作，嚴格按照上層領(lǐng)導的指示進行薪酬管理完善 員工薪資架構(gòu)，實行科學合法公平的薪資制度。5、員工福利與激勵：配合公司領(lǐng)導充分考慮員工福利，做好員工 激勵工作。培養(yǎng)員工獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、績效評價：參考先進企業(yè)的績效制度，實現(xiàn)與薪資掛鉤從而提 高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、員工培訓與開發(fā)：進行緊湊的培訓