移動(dòng)公司工會(huì)第四屆工作報(bào)告

1、移動(dòng)公司工會(huì)第四屆工作報(bào)告各位代表、同志們：今天我們在這里召開中國移動(dòng) XXXX分公司四屆一次職工代 表大會(huì)暨工會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)。這次大會(huì)的主要任務(wù)是： 深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)研討習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨 的十九大精神，全面落實(shí)省、市公司工會(huì)工作會(huì)議要求，總結(jié) XX分公司工會(huì)第三屆委員會(huì)的主要工作，選舉產(chǎn)生第四屆工會(huì) 委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及女職工委員會(huì)，謀劃部署今后一段時(shí)期工會(huì)工作思路，凝聚廣大員工力量，抓住機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，為 構(gòu)建萬物互聯(lián)時(shí)代幸福企業(yè)建功立業(yè)?，F(xiàn)在，我代表中國移動(dòng)通信集團(tuán)工會(huì)XX分公司第三屆委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請各位代表審議。第一部分 工作回顧XX分公司第三屆工

2、會(huì)委員會(huì)成立以來，在公司黨支部和上 級工會(huì)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“為員工服務(wù)、為發(fā)展加油、為企業(yè)分憂”的工作主線，聚焦“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、員工關(guān)愛、自身建設(shè)、責(zé) 任提升”四個(gè)方面的重點(diǎn)工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢， 組織開展了一系列卓有成效的工作，得到公司上下以及廣大員工的認(rèn) 截至2018年#月，公司員工入會(huì)率達(dá)到 #% “幸福#+#”活動(dòng)員工參與率達(dá)#% xx部榮獲2018年度市公司“最美移 動(dòng)人”團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)集體。一、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷深化一是以競賽學(xué)習(xí)為依托，營造“比學(xué)趕超”氛圍。積極組織 參與省市公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)競賽開展，并在各項(xiàng)賽事中獲得優(yōu)異成績。xxx在2018年全區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維技能考試中獲

3、無線維護(hù)方向 第一名，xxx獲”市公司移動(dòng)2018年政企十大拿單大咖”稱號， xxxx獲“市公司移動(dòng)2018年雷霆攻堅(jiān)精英”稱號。二是積極鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和成長。在過去兩三年，公司共計(jì)有#名員工參與專升本等自學(xué)教育，截至2018年，公司本科及以上學(xué)歷占比#.#%；同時(shí)，還有#員工參與各級技能等級考試， #名客戶經(jīng)理和#名渠道經(jīng)理參加等級認(rèn)證。截至目前，公司共 有中級工程師#名，助級工程師#名；有高級渠道經(jīng)理#名（含寬 帶渠道經(jīng)理），中級渠道經(jīng)理#名；中級客戶經(jīng)理#名。三是以隊(duì)伍建設(shè)為核心，強(qiáng)化基層班組工作。 在常態(tài)化組織員工參與省市公司各類培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)管理年、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)等工作，各

4、部門亦形成常態(tài)化的班組學(xué)習(xí)機(jī)制，以周/月為單位開展各類自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過引進(jìn)來和走出去的方式， 開展情緒管理、客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三支隊(duì)伍專項(xiàng)技 能培訓(xùn)等，豐富員工培訓(xùn)方式和內(nèi)容； 通過重新梳理了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì) 伍，常態(tài)化開展經(jīng)理講堂和 草根講堂，同時(shí)公司的XXXX、 XXXX還被評為市公司優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。二、以人為本，內(nèi)部關(guān)愛氛圍更加濃厚一是搭建家企互動(dòng)親子平臺(tái)。開展暑期員工子女托管班，解決員工后顧之憂；開展法制進(jìn)移動(dòng)活動(dòng)，針對員工子女開展我們的身體不容侵犯的精品課程巡講；發(fā)放“六一過節(jié)費(fèi)” 和“教育費(fèi)”；在每年元宵開展?jié)馇樵窚珗A猜燈謎活動(dòng)，六 一開展親子樂活動(dòng)，每季度開展員工生日會(huì)，開展

5、“幸福#+#”迎新年登山、美食趣味活動(dòng)；年累積參與活動(dòng)員工及親屬人次 #人，其中僅去年#月開展的迎新登山和美食趣味活動(dòng)，就有#人參加，豐富的親子活動(dòng)和趣味美食，受到廣大員工和家屬 的好評。二是實(shí)施“多元化”關(guān)愛。根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)，開展情暖三八、 快樂元宵、迎中秋、慶國慶等特色活動(dòng)；舉辦員工健康知識講座， 開展美容護(hù)膚、家庭教育等多樣化活動(dòng)。三是滿足員工健康需求， 提升員工身體硬實(shí)力。 繼續(xù)借助公 司的各類文體興趣小組平臺(tái)，組織開展足球聯(lián)誼賽、籃球公園、 游泳教學(xué)、攝影協(xié)會(huì)等文體活動(dòng)，以員工喜聞樂見的形式，吸引了廣大員工的積極參與，得到了公司上下的一致好評。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，組織勞動(dòng)關(guān)系更加和諧一是夯

6、實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作。 一是加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。 配合做好 工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查，合理安排并管好、 用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。二是逐步提升干部能力。通過組織 各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)干部研究能力、表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力， 組織員工參加各類工會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)。三是逐步提升工運(yùn)水平。在 2018年市總工會(huì)組織的工運(yùn)論文比賽中，公司撰寫的xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 獲得三等獎(jiǎng)。二是營造和諧勞動(dòng)關(guān)系。在公司組織開展的擇優(yōu)雙選、機(jī)構(gòu)撤并等工作中，公司工會(huì)能夠不定期開展專題員工訪談及座談 工作，切實(shí)促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。四、積極履責(zé)，企

7、業(yè)文化建設(shè)更上新階積極踐行企業(yè)社會(huì)公益責(zé)任，如積極組織志愿者參與我縣志 愿活動(dòng)并有效幫扶貧困戶脫貧。XX移動(dòng)2018年組織參加了“圓夢瓷都、你我同參與”義務(wù)植樹活動(dòng)、保護(hù)母親河活動(dòng)與“落實(shí)綠色發(fā)展理念、全面推行河長制”主題志愿活動(dòng)等。在精準(zhǔn)扶貧方面，今年XX移動(dòng)向移動(dòng)省公司申請扶貧資金 #萬元，對掛鉤 的xxxxz政府#KW光伏電站給予資金幫扶，開展“兜底式”貧 困戶脫貧幫扶；并按季度列明增收項(xiàng)目及幫扶措施，介紹公司員工購買貧困戶所養(yǎng)殖的家禽、雞蛋及蜂蜜等農(nóng)產(chǎn)品，解決銷路。在肯定成績的同時(shí)，我們必須正視五年來工會(huì)工作存在的問 題和不足：如新形勢下工會(huì)工作面臨的新情況、新問題研究得還不夠透徹；維

8、護(hù)員工合法權(quán)益的廣度和深度還需進(jìn)一步增強(qiáng)；工會(huì)干部思想觀念、素質(zhì)能力需進(jìn)一步強(qiáng)化和提升。這些問題與不 足，還需在今后工作中加以改進(jìn)和解決。各位委員、同志們：回顧工會(huì)第三屆委員會(huì)的主要工作，各級工會(huì)圍繞中心，服務(wù)員工，扎實(shí)工作，成績顯著。這些成績的 取得，離不開上級組織的關(guān)懷指導(dǎo)，離不開公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，更加離不開員工群眾的信任支持。在此， 我代表公司工會(huì)，向上級組織和各級黨政部門表示衷心感謝！向全體員工群眾表示誠摯慰問！ 向同志們及其家屬以及離退休老同 志表示節(jié)日的問候！第二部分工作思路2019年，工會(huì)工作將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn),結(jié)合新的形勢任務(wù)要求，把黨的十九

9、大確定的戰(zhàn)略部署落實(shí)到工 會(huì)工作的方方面面，認(rèn)識達(dá)到新高度，學(xué)習(xí)達(dá)到新境界，工作取得新成效，在找準(zhǔn)定位中提高站位，在查找不足中明確方向。 以提升員工獲得感為愿景目標(biāo)，以五大領(lǐng)域（成長、生活、健康、 環(huán)境、精神）員工關(guān)愛為方法路徑，依靠各級黨政支持，為每位 員工賦能，在公司開啟數(shù)字化新時(shí)代和諧美好企業(yè)新征程的過程 中貢獻(xiàn)更大的力量。一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)新作用堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好工會(huì)工作的根本保證，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化， 深入落實(shí)“三性”（政治性、先進(jìn)性、群眾性）要求，進(jìn)一步堅(jiān) 定理想信念、強(qiáng)化政治意識、端正思想作風(fēng)、解決突出問題。工 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干

10、部要以身作則、以上率下，認(rèn)真落實(shí)”一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步加大黨建帶工建工作力度， 推動(dòng)工會(huì)建設(shè)納入黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，把全面從嚴(yán)治黨要求嵌入工會(huì)各項(xiàng)管理，做到黨建與工建統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考評，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。二、關(guān)注員工成長，激勵(lì)員工新作為圍繞公司新一輪戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，積極組織參加技能競賽和以創(chuàng)新為主題的勞動(dòng)競賽。如聯(lián)合人社局、總工會(huì)、團(tuán)市委舉辦的職工職業(yè)技能競賽； 發(fā)揮勞模榜樣精神，引領(lǐng)員工深入學(xué)習(xí)勞 模精神；結(jié)合公司改革和行業(yè)發(fā)展新需求，推動(dòng)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，為員工成長成才搭建舞臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共成長。三、健全工作機(jī)制，提升民主新高度繼續(xù)深化

11、以職工代表大會(huì)制度為基本形式的企業(yè)民主管理，通過職代會(huì)、企務(wù)公開等工作，落實(shí)民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。落實(shí)集 體合同、工資集體協(xié)商、女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂、續(xù)簽、宣傳和監(jiān)督實(shí)施，提升合同履約率，保障員工合法 權(quán)益。四、創(chuàng)新關(guān)愛形式，搭建關(guān)愛新渠道從員工成長、生活、健康、環(huán)境、精神等多元化需求出發(fā)，全方位加大關(guān)愛力度。一是把職工小家建設(shè)“暖心工程”作為工會(huì)工作的重中之重，持續(xù)推進(jìn)“五小”設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改變基層 員工的生產(chǎn)、生活條件，提升基層一線員工滿意度。二是持續(xù)抓好“幸福#+#”員工身心健康提升活動(dòng)， 打造“幸福#+#”活動(dòng)品 牌，借助“

12、幸福#+#”的活動(dòng)平臺(tái)，不斷豐富關(guān)愛內(nèi)涵，拓展關(guān)愛 外延，將各項(xiàng)活動(dòng)做深做透。 三是準(zhǔn)確把握“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的 新思維、新模式、掌握新技術(shù)、新平臺(tái)，加快互聯(lián)網(wǎng)與工會(huì)服務(wù) 體系的深度融合，在維權(quán)、幫扶、普惠等工作上開啟“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新突破。四是持續(xù)開展各 類主題講座，為基層員工提供“面對面”的法律咨詢服務(wù)，宣傳用好#*#小時(shí)免費(fèi)法律咨詢服務(wù)熱線。五、深化班組建設(shè)，激發(fā)基層新活力繼續(xù)深化班組建設(shè)工作， 推動(dòng)班組建設(shè)再上臺(tái)階。 一是健全完善班組建設(shè)考核體系， 提高班組建設(shè)的方向性和目標(biāo)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位班組建設(shè)的積極性，不斷豐富班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延。二是把黨建和廉政建設(shè)融入班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工 會(huì)小組作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三 是加強(qiáng)班組長與員工成長體系建設(shè)，在政策范圍內(nèi)，持續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)分配正向激勵(lì)、薪酬福利向基層一線傾斜，切實(shí)服務(wù)于基層， 服務(wù)于員工。六、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管控，提高反腐新水平嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理、使用、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作， 保證經(jīng)費(fèi)使用的正確方向，堅(jiān)決制 止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)工會(huì)組織健康發(fā)展， 切實(shí)維護(hù)廣大會(huì)員的 合法權(quán)益。同時(shí)，要做好工會(huì)系統(tǒng)反腐