某制衣公司公職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃部職職責(zé)說(shuō)明明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.01共1頁(yè)第第1頁(yè)部門(mén)名稱稱生產(chǎn)規(guī)劃劃部部門(mén)代碼碼主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理部門(mén)組織織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管員外協(xié)/采購(gòu)員業(yè)務(wù)跟單員生產(chǎn)計(jì)劃員跟單組/主管計(jì)劃組/生產(chǎn)助理倉(cāng)庫(kù)/主管生產(chǎn)規(guī)劃部/經(jīng)理外協(xié)組/主管部門(mén)使命命生產(chǎn)規(guī)劃劃部的使使命是通通過(guò)聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)各有關(guān)關(guān)部門(mén)，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外各部、各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的情況，根根據(jù)掌握握的信息息相應(yīng)的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況的變變化做及及時(shí)調(diào)整整，推動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的實(shí)施，使使生產(chǎn)系系統(tǒng)的生生產(chǎn)資源源充分運(yùn)運(yùn)用，把把產(chǎn)品及及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量交交給客戶戶。部門(mén)目

2、標(biāo)標(biāo)1、通過(guò)過(guò)計(jì)劃和和安排，使使我們各各生產(chǎn)單單位應(yīng)有有資源充充分利用用，使產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮揮最高效效率，防防止各項(xiàng)項(xiàng)因素造造成生產(chǎn)產(chǎn)停工及及浪費(fèi)生生產(chǎn)力；2、跟進(jìn)進(jìn)協(xié)調(diào)各各種生產(chǎn)產(chǎn)原輔材材料準(zhǔn)時(shí)時(shí)到廠和和各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的按時(shí)完完成，達(dá)達(dá)成我們們的產(chǎn)品品準(zhǔn)時(shí)交交付；3、建立立一個(gè)突突發(fā)問(wèn)題題預(yù)警機(jī)機(jī)制，以以便意外外問(wèn)題發(fā)發(fā)生前相相關(guān)部門(mén)門(mén)有足夠夠的時(shí)間間采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施，避免免問(wèn)題發(fā)發(fā)生或惡惡化；將總公司司業(yè)務(wù)部部門(mén)提供供的有關(guān)關(guān)客戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品規(guī)規(guī)格、交交貨時(shí)間間和付運(yùn)運(yùn)安排的的要求及及時(shí)準(zhǔn)確確地傳遞遞給生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)；控制生產(chǎn)產(chǎn)物料，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；6、監(jiān)控控內(nèi)、外外界各種種因素對(duì)對(duì)生

3、產(chǎn)的的影響，避避免承擔(dān)擔(dān)不合理理的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用。部門(mén)職責(zé)責(zé)1、與總總公司業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)保持良良好溝通通，保證證生產(chǎn)部部門(mén)按時(shí)時(shí)得到足足夠的訂訂單，滿滿負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；2、準(zhǔn)時(shí)時(shí)將生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)未未來(lái)一段段時(shí)間的的生產(chǎn)能能力狀況況反饋給給總公司司業(yè)務(wù)部部門(mén)，作作為其接接單是的的參考依依據(jù)；3、如訂訂單過(guò)多多，生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)無(wú)無(wú)法按期期完成，應(yīng)應(yīng)及時(shí)商商討辦法法并匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)總總經(jīng)理；4、組織織生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制訂并經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；5、根據(jù)據(jù)客戶要要求合理理制定生生產(chǎn)日程程計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)及及相關(guān)部部門(mén)執(zhí)行行；6、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，跟跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)總公司司業(yè)務(wù)部部門(mén)提

4、供供定單所所有相關(guān)關(guān)的客戶戶資料并并轉(zhuǎn)發(fā)給給相關(guān)部部門(mén)；7、根據(jù)據(jù)定單要要求和生生產(chǎn)計(jì)劃劃，編制制并下達(dá)達(dá)縫紉線線和包裝裝材料采采購(gòu)計(jì)劃劃；8、定期期追蹤總總公司采采購(gòu)部門(mén)門(mén)及本公公司采購(gòu)購(gòu)員的原原輔料的的采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度，并并落實(shí)到到生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)；9、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，組組織各生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)及相關(guān)關(guān)部門(mén)參參加的產(chǎn)產(chǎn)前協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)落實(shí)實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；10、根根據(jù)各生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)產(chǎn)能力，合合理調(diào)配配生產(chǎn)任任務(wù)，并并負(fù)責(zé)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的檢查查、進(jìn)度度控制和和調(diào)整，及及時(shí)將信信息反饋饋給生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理；11、及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)和制單單問(wèn)題；12、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算的的控制與

5、與管理，監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)中的耗耗料情況況，及時(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況決定、落實(shí)是是否增補(bǔ)補(bǔ)并分析析原因；一三、收收集生產(chǎn)產(chǎn)信息，按按要求及及時(shí)提供供將生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表（日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)、年年報(bào)）。14、跟跟蹤內(nèi)部部查貨和和客戶查查貨進(jìn)度度，協(xié)調(diào)調(diào)安排出出貨計(jì)劃劃，確保保產(chǎn)品按按時(shí)交付付。一五、組組織召開(kāi)開(kāi)定單完完工分析析會(huì)，寫(xiě)寫(xiě)出完工工分析報(bào)報(bào)告呈生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0022共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱生產(chǎn)規(guī)劃劃部經(jīng)理理崗位代碼碼001工作部門(mén)門(mén)生產(chǎn)規(guī)劃劃部直

6、接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬生產(chǎn)助理理、跟單單主管、倉(cāng)庫(kù)主主管、采采購(gòu)員崗位描述述協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理，負(fù)責(zé)責(zé)與總公公司業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)及及各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的的聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)，組組織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制、調(diào)整，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的合理理安排，產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的控制，確確保生產(chǎn)產(chǎn)定單按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量地地交付。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、組織織生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制訂并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，進(jìn)進(jìn)行檢查查和進(jìn)度度控制；2、組織織、計(jì)劃劃、控制制、調(diào)整整、協(xié)調(diào)調(diào)訂單準(zhǔn)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)過(guò)程程中的各各種活動(dòng)動(dòng)和資源源，以滿滿足公司司對(duì)成本本、產(chǎn)品品質(zhì)量和和數(shù)量等等方面的的要求；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)

7、計(jì)，合合理安排排和調(diào)配配生產(chǎn)任任務(wù)； 4、與總總公司業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的溝通通、聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)，并保保持良好好的關(guān)系系；5、分析析生產(chǎn)制制造、質(zhì)質(zhì)量控制制及其他他相關(guān)報(bào)報(bào)告，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)成成本的控控制，組組織用料料管理和和控制；7、及時(shí)時(shí)受理、分析生生產(chǎn)報(bào)表表，并呈呈報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理；8、合理理分配本本部門(mén)員員工的工工作，并并進(jìn)行日日常跟蹤蹤指導(dǎo)；9、配合合人力資資源部門(mén)門(mén)做好本本部門(mén)員員工的任任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)制制度在本本部門(mén)的的執(zhí)行；11、生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。制造部門(mén)門(mén)產(chǎn)出總總工時(shí)（440%）訂單準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨率率（3

8、00%）；工作能力力和配合合度（220%）；團(tuán)隊(duì)管理理（制度度的執(zhí)行行力、人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性、人員工工作能力力的提高高等）（110%）。崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限生產(chǎn)訂單單計(jì)劃的的制訂和和跟蹤；生產(chǎn)信息息的收集集和分析析；客戶資料料的收集集、反饋饋和上下下業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)成本本的控制制和管理理。生產(chǎn)計(jì)劃劃、調(diào)度度的建議議權(quán)和計(jì)計(jì)劃管理理建議權(quán)權(quán)；本部門(mén)人人員的工工作分配配權(quán)；本部門(mén)人人員的任任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡30-445歲教育背景景經(jīng)濟(jì)管理理或服裝裝相關(guān)專專業(yè)大專專（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)制造造管理、服裝制制造、質(zhì)質(zhì)量管理理、計(jì)劃劃管

9、理等等專業(yè)課課程的培培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉外貿(mào)貿(mào)服裝生生產(chǎn)流程程，八年年以上服服裝行業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五五年以上上服裝企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主主管任職職資歷。技能技巧巧具有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、控制制、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力和和執(zhí)行力力。其他要求求較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)和管理理能力。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 業(yè)務(wù)跟跟單主管管職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0055共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱業(yè)務(wù)跟單單主管崗位代碼碼004工作部門(mén)門(mén)生產(chǎn)規(guī)劃劃部直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)規(guī)劃劃部經(jīng)理理直接下屬屬業(yè)務(wù)跟單單員崗位描述述協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃部部經(jīng)理，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)

10、負(fù)責(zé)每個(gè)個(gè)訂單的的產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和生生產(chǎn)過(guò)程程的進(jìn)度度跟蹤協(xié)協(xié)調(diào)，確確保每個(gè)個(gè)訂單的的順利完完成。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）監(jiān)控制單單生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，檢查查進(jìn)度是是否符合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要求求；2、確保保有關(guān)部部門(mén)及時(shí)時(shí)得到制制單生產(chǎn)產(chǎn)所需信信息；3、審核核并確保保跟單組組所發(fā)出出資料的的正確性性和可追追溯性；4、特別別跟進(jìn)面面輔料采采購(gòu)進(jìn)度度和產(chǎn)前前準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)度符合合計(jì)劃要要求，如如有問(wèn)題題及時(shí)與與相關(guān)部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)或向生生產(chǎn)規(guī)劃劃部經(jīng)理理反映以以獲得處處理幫助助；負(fù)責(zé)每張張訂單的的生產(chǎn)成成本的控控制，監(jiān)監(jiān)控用料料管理，確確保物盡盡其用；6、合理理分配本本部門(mén)員員工的工工作，并

11、并進(jìn)行日日常跟蹤蹤指導(dǎo)；7、配合合人力資資源部門(mén)門(mén)做好本本組員工工的任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)估估等各項(xiàng)項(xiàng)工作；8、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作。1、訂單單準(zhǔn)時(shí)開(kāi)開(kāi)工率（440%）；2、訂單單準(zhǔn)時(shí)交交貨率（330%）；3、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)能力（110%）；4、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理（制制度執(zhí)行行力度、部屬業(yè)業(yè)務(wù)能力力的提高高等100%）；5、工作作的配合合度（110%）。崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限1、生產(chǎn)產(chǎn)訂單計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的檢查查和跟蹤蹤；上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)、客戶戶和生產(chǎn)產(chǎn)單位信信息的傳傳遞、協(xié)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)物料料耗用的的監(jiān)控。1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的建議權(quán)權(quán)；2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理的建建議權(quán)；本組人員員的獎(jiǎng)

12、懲懲、任免免建議權(quán)權(quán)；本組人員員的工作作分配權(quán)權(quán)。任職資格格性 別不限年齡30-445歲教育背景景服裝及相相關(guān)專業(yè)業(yè)大專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)制造造管理、服裝生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量管理理、計(jì)劃劃等專業(yè)業(yè)課程的的培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉外貿(mào)貿(mào)服裝生生產(chǎn)流程程，五年年以上外外貿(mào)服裝裝跟單經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上外貿(mào)服服裝企跟跟單主管管任職資資歷。技能技巧巧有一定的的英文聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)寫(xiě)能力，計(jì)計(jì)算機(jī)操操作熟練練。其他要求求具有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、控制制、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力和和執(zhí)行力力，較強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和管理能能力。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 物料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主

13、管管職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0088共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管崗位代碼碼007工作部門(mén)門(mén)生產(chǎn)規(guī)劃劃部直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)規(guī)劃劃部經(jīng)理理直接下屬屬倉(cāng)庫(kù)保管管員崗位描述述物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理、信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和反反饋工作作。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、建議議制訂并并組織實(shí)實(shí)施公司司倉(cāng)庫(kù)管管理制度度以及倉(cāng)倉(cāng)管工作作程序。2、學(xué)習(xí)習(xí)和應(yīng)用用現(xiàn)代倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理技術(shù)與與方法，實(shí)實(shí)行工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，不斷斷提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理水平。3、按照照制度規(guī)規(guī)定和工工作程序序嚴(yán)格辦辦理物料料的驗(yàn)收收入庫(kù)、儲(chǔ)存保保管、 核對(duì)對(duì)發(fā)放、退貨換換貨等工工作，把把好數(shù)量量關(guān)、質(zhì)質(zhì)量關(guān)和和單據(jù)關(guān)

14、關(guān)并做好好臺(tái)帳。4、組織織搞好倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作，達(dá)達(dá)到貨物物存放規(guī)規(guī)范合理理，物流流順暢，管管理便捷捷。5、建立立健全管管理帳卡卡和報(bào)表表，賬務(wù)務(wù)處理做做到“日清月月結(jié)”，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)報(bào)送報(bào)表表。6、組織織做好帳帳卡、報(bào)報(bào)表等資資料的保保管和定定期歸檔檔工作。7、經(jīng)常常組織內(nèi)內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盈、盤(pán)虧虧，及時(shí)時(shí)查明，書(shū)書(shū)面上報(bào)報(bào)，不得得擅自調(diào)調(diào)整賬目目。積極極配合財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)和抽抽點(diǎn)工作作，保證證做到帳帳、卡、物相符符。8、定期期進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分析，及及時(shí)上報(bào)報(bào)預(yù)警信信息，協(xié)協(xié)助做好好報(bào)損、報(bào)廢和和滯用物物料的處處理工作作。9、組織織做好倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的安安全

15、防火火、環(huán)境境衛(wèi)生工工作，確確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和物資資安全，庫(kù)庫(kù)容整潔潔。10、做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)設(shè)施的管管理與維維護(hù)工作作；11、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員工工的日常常管理。1、制造造部門(mén)產(chǎn)產(chǎn)出總工工時(shí)（110%）；2、發(fā)料料準(zhǔn)確及及時(shí)（220%）；3、入庫(kù)庫(kù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)（200%）；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)報(bào)表資資料準(zhǔn)確確及時(shí)（220%）；5、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管管理（110%）；6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理（110%）；7、工作作的配合合度（110%）。崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限倉(cāng)庫(kù)物資資的入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登登記；倉(cāng)庫(kù)物資資的保全全管理；倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)臺(tái)帳管理理。1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的的建議權(quán)權(quán)；2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人員的的工作分分配權(quán)；3、倉(cāng)

16、庫(kù)庫(kù)人員的的任免、獎(jiǎng)懲建建議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡25-445歲教育背景景物流、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)或服裝裝相關(guān)專專業(yè)中專專（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、服裝面面輔料、5S管管理、990000等課程程的培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具備紡織織原料、服裝輔輔料、縫縫紉機(jī)械械等基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)，從從事制造造企業(yè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理工作55年以上上，其中中從事服服裝企業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管管理主管管工作33年以上上。技能技巧巧具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力，一一定的財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。其他要求求較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，敬業(yè)業(yè)、廉潔潔奉公。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公

17、司 物料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0099共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員崗位代碼碼008工作部門(mén)門(mén)生產(chǎn)規(guī)劃劃部直接上級(jí)級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管管直接下屬屬崗位描述述物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理、信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和反反饋工作作。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、建議議制訂并并組織實(shí)實(shí)施公司司倉(cāng)庫(kù)管管理制度度以及倉(cāng)倉(cāng)管工作作程序。2、學(xué)習(xí)習(xí)和應(yīng)用用現(xiàn)代倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理技術(shù)與與方法，實(shí)實(shí)行工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，不斷斷提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理水平。3、按照照制度規(guī)規(guī)定和工工作程序序嚴(yán)格辦辦理物料料的驗(yàn)收收入庫(kù)、儲(chǔ)存保保管、 核對(duì)對(duì)發(fā)放、退貨換換貨等工工作，把把好數(shù)量量關(guān)、質(zhì)質(zhì)量關(guān)和和單

18、據(jù)關(guān)關(guān)并做好好臺(tái)帳。4、搞好好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作，達(dá)達(dá)到貨物物存放規(guī)規(guī)范合理理，物流流順暢，管管理便捷捷。5、建立立健全管管理帳卡卡和報(bào)表表，賬務(wù)務(wù)處理做做到“日清月月結(jié)”，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)報(bào)送報(bào)表表。6、做好好帳卡、報(bào)表等等資料的的保管和和定期歸歸檔工作作。7、參加加內(nèi)部盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧，及及時(shí)查明明，書(shū)面面上報(bào)，不不得擅自自調(diào)整賬賬目。積積極配合合財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)部的的盤(pán)點(diǎn)和和抽點(diǎn)工工作，保保證做到到帳、卡卡、物相相符。8、定期期進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分析，及及時(shí)上報(bào)報(bào)預(yù)警信信息，協(xié)協(xié)助做好好報(bào)損、報(bào)廢和和滯用物物料的處處理工作作。9、做好好倉(cāng)庫(kù)的的安全防防火、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生

19、工作，確確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和物資資安全，庫(kù)庫(kù)容整潔潔。10、做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)設(shè)施的管管理與維維護(hù)工作作。1、制造造部門(mén)產(chǎn)產(chǎn)出總工工時(shí)（110%）；2、發(fā)料料準(zhǔn)確及及時(shí)（220%）；3、入庫(kù)庫(kù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)（200%）；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)報(bào)表資資料準(zhǔn)確確及時(shí)（220%）；5、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管管理（110%）；6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理（110%）；7、工作作的配合合度（110%）。崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限倉(cāng)庫(kù)物資資的入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登登記；倉(cāng)庫(kù)物資資的保全全管理；倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)臺(tái)帳管理理。倉(cāng)庫(kù)管理理的建議議權(quán)；任職資格格性 別不限年齡20-440歲教育背景景物流、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)或服裝裝相關(guān)專專業(yè)中專

20、專（含）以以上學(xué)歷歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、服裝面面輔料、5S管管理、990000等課程程的培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具備紡織織原料、服裝輔輔料、縫縫紉機(jī)械械等基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)，從從事制造造企業(yè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理工作33年以上上，其中中從事服服裝企業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管管理主管管工作11年以上上。技能技巧巧具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力，一一定的財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。其他要求求較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，敬業(yè)業(yè)、廉潔潔奉公。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司生產(chǎn)管理理中心職職責(zé)說(shuō)明明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0100共1頁(yè)第第1頁(yè)部門(mén)名稱稱生產(chǎn)管理理中心部門(mén)代碼碼主管領(lǐng)導(dǎo)

21、導(dǎo)生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理部門(mén)組織織架構(gòu)組長(zhǎng)/組檢后整車間/主管縫制車間/主管裁剪車間/主管經(jīng)理/副經(jīng)理制造部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心部門(mén)使命命按照生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、工藝技技術(shù)要求求、客戶戶質(zhì)量要要求組織織生產(chǎn)，并并通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，發(fā)揮揮生產(chǎn)制制造部門(mén)門(mén)每一個(gè)個(gè)員工的的能動(dòng)性性，力求求最大的的生產(chǎn)力力和生產(chǎn)產(chǎn)效益，完完成產(chǎn)品品的制作作，滿足足客戶需需求和公公司要求求。部門(mén)目標(biāo)標(biāo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)并確確保品質(zhì)質(zhì)達(dá)標(biāo)或或超越客客戶要求求；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，達(dá)達(dá)到公司司下達(dá)的的各項(xiàng)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，提提高員工工素質(zhì)，使使其發(fā)揮揮最佳能能力，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，獲獲得最大大產(chǎn)能，同同時(shí)也讓讓員

22、工獲獲得最好好收入。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，維維持員工工穩(wěn)定。部門(mén)職責(zé)責(zé)1、按照照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括產(chǎn)前會(huì)會(huì)議及人人員和設(shè)設(shè)備的安安排；2、了解解產(chǎn)品規(guī)規(guī)格和質(zhì)質(zhì)量要求求，進(jìn)行行技術(shù)分分析并作作出生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；3、合理理分配生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，使各各車間平平衡生產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)揮揮最大產(chǎn)產(chǎn)能；4、搞好好現(xiàn)場(chǎng)管管理，實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)作作業(yè)方法法；安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和管理；生產(chǎn)計(jì)劃劃的檢查查和進(jìn)度度控制；編制、分分析生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表；生產(chǎn)效率率的管理理和改善善；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備備等財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理；10、生生產(chǎn)預(yù)算算的控制制和管理理；11、加加強(qiáng)物料料消耗管管理，做做好生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制；12、生生產(chǎn)質(zhì)量量的控制

23、制和自檢檢。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0111共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)崗位代碼碼001工作部門(mén)門(mén)生產(chǎn)管理理中心直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬制造部經(jīng)經(jīng)理崗位描述述負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門(mén)的事事務(wù)管理理和工作作安排，帶帶領(lǐng)生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門(mén)完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、協(xié)助助生產(chǎn)總總經(jīng)理制制訂生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度、月月度計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)向生產(chǎn)產(chǎn)總經(jīng)理理報(bào)告生生產(chǎn)情況況并聽(tīng)取取意見(jiàn)，接接受監(jiān)督督；2、進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、管管理的控

24、控制，按按照生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，合合理安排排各制造造部門(mén)的的生產(chǎn)銜銜接，確確保平衡衡生產(chǎn)，充充分發(fā)揮揮最大產(chǎn)產(chǎn)能；3、負(fù)責(zé)責(zé)各工段段的生產(chǎn)產(chǎn)平衡，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問(wèn)題，確確保準(zhǔn)時(shí)時(shí)出貨；4、做好好生產(chǎn)預(yù)預(yù)算和成成本管理理，加強(qiáng)強(qiáng)物料使使用消耗耗控制；5、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制制和自檢檢，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度在在生產(chǎn)制制造部門(mén)門(mén)的落實(shí)實(shí)；7、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)制制造部門(mén)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理監(jiān)監(jiān)控；8、負(fù)責(zé)責(zé)配合技技術(shù)和工工藝部門(mén)門(mén)進(jìn)行生生產(chǎn)流程程、生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的改進(jìn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；9、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)并并激勵(lì)各各生產(chǎn)制制造部門(mén)門(mén)的工作作；10、配配合人力力資源部部

25、做好本本系統(tǒng)員員工的任任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；11、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各制造造部門(mén)的的關(guān)系以以及生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門(mén)和相相關(guān)部門(mén)門(mén)的關(guān)系系；12、生生產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。生產(chǎn)效率率（總產(chǎn)產(chǎn)出工時(shí)時(shí)）（440%）；準(zhǔn)時(shí)出貨貨率（220%）；成衣驗(yàn)貨貨一次通通過(guò)率（220%）；工人的流流動(dòng)率（55%）；制度的執(zhí)執(zhí)行力（55%）；工作的配配合度（110%）。崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限生產(chǎn)計(jì)劃劃任務(wù)的的按時(shí)完完成；生產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)到目目標(biāo)要求求；成本控制制在目標(biāo)標(biāo)成本之之內(nèi)；生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備備和其他他財(cái)產(chǎn)保保全；公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度在生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的貫徹徹和落實(shí)實(shí)；生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)人員

26、的的穩(wěn)定性性。生產(chǎn)安排排調(diào)度權(quán)權(quán)；人員內(nèi)部部調(diào)配和和任免建建議權(quán)；人員獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)；生產(chǎn)管理理制度的的建議權(quán)權(quán)；內(nèi)部質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；公司其他他管理建建議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡35歲-45歲歲教育背景景管理或服服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)大大專（含含）以上上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)制造管管理、服服裝基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)、服裝制制造、質(zhì)質(zhì)量管理理、人力力資源管管理等相相關(guān)課程程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉外貿(mào)貿(mào)服裝生生產(chǎn)流程程，了解解服裝生生產(chǎn)設(shè)備備性能，八八年以上上服裝生生產(chǎn)管理理從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，五五年以上上外貿(mào)服服裝企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上職位資資歷。技能技巧巧具備現(xiàn)代代企業(yè)管管理理念念，很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、

27、決策策、創(chuàng)新新能力和和戰(zhàn)略思思考能力力。其他要求求具備很強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)場(chǎng)觀念、效益觀觀念、成成本觀念念、質(zhì)量量觀念、科學(xué)管管理觀念念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 制造部部經(jīng)理職職務(wù)說(shuō)明明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0122共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱制造部經(jīng)經(jīng)理崗位代碼碼002工作部門(mén)門(mén)制造部直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬裁剪車間間主管、縫制車車間主管管、巡檢檢崗位描述述負(fù)責(zé)本制制造部的的事務(wù)管管理和工工作安排排，帶領(lǐng)領(lǐng)制造部部各車間間完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、管管理的控控制

28、，按按照生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，合合理安排排各車間間的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，確確保平衡衡生產(chǎn)，充充分發(fā)揮揮最大產(chǎn)產(chǎn)能；2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問(wèn)題，確確保按時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；3、做好好生產(chǎn)預(yù)預(yù)算和成成本管理理，加強(qiáng)強(qiáng)物料使使用消耗耗控制；4、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制制和自檢檢，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度在在制造部部的落實(shí)實(shí)；6、負(fù)責(zé)責(zé)制造部部的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；7、負(fù)責(zé)責(zé)配合技技術(shù)和工工藝部門(mén)門(mén)進(jìn)行生生產(chǎn)流程程、生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的改進(jìn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；8、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)并并激勵(lì)制制造部各各車間的的工作；9、配合合人力資資源部做做好本部部門(mén)員工工的任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)估估等各項(xiàng)項(xiàng)工作

29、；10、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各車間間的關(guān)系系以及制制造部和和相關(guān)部部門(mén)的關(guān)關(guān)系；11、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)交辦的的其他工工作。1、生產(chǎn)產(chǎn)效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率率（200%）；后整回修修率（220%）；工人的流流動(dòng)率（55%）；制度的執(zhí)執(zhí)行力（55%）；6、工作作的配合合度（110%）崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限生產(chǎn)計(jì)劃劃任務(wù)的的按時(shí)完完成；生產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)到目目標(biāo)要求求；成本控制制在目標(biāo)標(biāo)成本之之內(nèi)；制造部門(mén)門(mén)的設(shè)備備和其他他財(cái)產(chǎn)保保全；公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度在本本部門(mén)的的貫徹和和落實(shí)；6、本部部門(mén)人員員的穩(wěn)定定性。內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度控制制權(quán)；人員內(nèi)部部調(diào)配和和任免建建

30、議權(quán)；人員獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)；內(nèi)部管理理制度建建議權(quán)；內(nèi)部質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；公司其他他管理建建議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡30-445歲教育背景景管理或服服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)制造管管理、服服裝基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)、服裝制制造、質(zhì)質(zhì)量管理理、人力力資源管管理等相相關(guān)課程程培訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉外貿(mào)貿(mào)服裝生生產(chǎn)流程程，了解解服裝生生產(chǎn)設(shè)備備性能，八八年以上上服裝生生產(chǎn)管理理從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，五五年以上上外貿(mào)服服裝企業(yè)業(yè)生產(chǎn)主主管（含含）以上上職位資資歷。技能技巧巧具備現(xiàn)代代企業(yè)管管理理念念，較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力。其他要求求具備很強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)場(chǎng)觀念、效益觀觀念、

31、成成本觀念念、質(zhì)量量觀念、科學(xué)管管理觀念念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 裁剪車車間主管管職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0一三三共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱裁剪車間間主管崗位代碼碼003工作部門(mén)門(mén)制造部直接上級(jí)級(jí)制造部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬裁剪工 、拖布布工、打打號(hào)工、換片工工、收發(fā)發(fā)工崗位描述述負(fù)責(zé)裁剪剪車間的的事務(wù)管管理和工工作安排排，帶領(lǐng)領(lǐng)裁剪車車間完成成公司和和制造部部下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控裁剪生生產(chǎn)進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)解決問(wèn)問(wèn)題，滿滿足縫制制車間的的裁片供供應(yīng)；2、合理

32、理安排任任務(wù)，確確保裁床床生產(chǎn)平平衡；3、做好好生產(chǎn)預(yù)預(yù)算和成成本管理理，降低低裁床生生產(chǎn)成本本；4、不斷斷提高員員工技能能，降低低裁剪損損耗和配配片損耗耗；5、負(fù)責(zé)責(zé)裁剪質(zhì)質(zhì)量控制制和自檢檢，嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)制單單要求作作業(yè)，確確保裁片片質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度在在裁剪車車間的落落實(shí)；7、負(fù)責(zé)責(zé)裁剪車車間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和安全全管理；8、負(fù)責(zé)責(zé)配合技技術(shù)和工工藝部門(mén)門(mén)進(jìn)行生生產(chǎn)流程程、生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的改進(jìn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；9、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)并并激勵(lì)裁裁剪車間間的工作作；10、配配合人力力資源部部做好本本車間員員工的任任用、培培訓(xùn)、評(píng)評(píng)估等各各項(xiàng)工作作；11、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)裁剪車車間和相相

33、關(guān)部門(mén)門(mén)、車間間的關(guān)系系；12、制制造部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。1、裁片片供應(yīng)及及時(shí)率（220%）；生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率率（200%）；縫制退片片率（220%）；裁剪超耗耗率（220%）；5、工人人的流動(dòng)動(dòng)率（55%）；制度的執(zhí)執(zhí)行力（55%）；7、工作作的配合合度（110%）崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的按按時(shí)完成成；2、裁剪剪質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求；3、消耗耗控制在在目標(biāo)消消耗之內(nèi)內(nèi)；4、裁剪剪車間的的設(shè)備和和其他財(cái)財(cái)產(chǎn)保全全；5、公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度在本部部門(mén)的貫貫徹和落落實(shí)；6、本部部門(mén)人員員的穩(wěn)定定性。1、內(nèi)部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度控制權(quán)權(quán)；2、人員員內(nèi)部

34、調(diào)調(diào)配和任任免建議議權(quán)；3、人員員獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；4、內(nèi)部部管理制制度建議議權(quán)；5、內(nèi)部部質(zhì)量否否決權(quán)；6、公司司其他管管理建議議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡28歲-45歲歲教育背景景服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)服裝裝基礎(chǔ)知知識(shí)、服服裝制造造、質(zhì)量量管理等等相關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉服裝裝生產(chǎn)流流程，了了解裁剪剪設(shè)備性性能，能能夠獨(dú)立立操作和和指導(dǎo)裁裁剪作業(yè)業(yè)，八年年以上服服裝裁剪剪從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上服裝企企業(yè)裁剪剪車間主主管職位位資歷。技能技巧巧熟練的排排嘜和裁裁剪操作作技能。其他要求求具備較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力和和質(zhì)量觀觀念、成成本觀

35、念念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 縫制車車間主管管職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0144共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱縫制車間間主管崗位代碼碼004工作部門(mén)門(mén)制造部直接上級(jí)級(jí)制造部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬縫制組長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、組檢、巡檢崗位描述述負(fù)責(zé)縫制制車間的的事務(wù)管管理和工工作安排排，帶領(lǐng)領(lǐng)縫制車車間完成成公司和和制造部部下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控縫制生生產(chǎn)進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)解決問(wèn)問(wèn)題，滿滿足計(jì)劃劃要求；2、合理理安排流流水線生生產(chǎn)工序序和人員員，維持持流水線線生產(chǎn)平平衡；3、

36、做好好生產(chǎn)預(yù)預(yù)算和成成本管理理，降低低縫制生生產(chǎn)成本本；4、不斷斷提高員員工技能能，降低低次品的的產(chǎn)生率率，控制制返修；5、負(fù)責(zé)責(zé)縫制質(zhì)質(zhì)量控制制和自檢檢，嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)制單單要求作作業(yè)，確確?？p制制質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度在在縫制車車間的落落實(shí)；7、負(fù)責(zé)責(zé)縫制車車間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和安全全管理；8、負(fù)責(zé)責(zé)配合技技術(shù)和工工藝部門(mén)門(mén)進(jìn)行生生產(chǎn)流程程、生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的改進(jìn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；9、關(guān)心心和幫助助員工，提提高員工工士氣，減減少員工工流失，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并激勵(lì)勵(lì)縫制車車間的工工作；10、 配合人人力資源源部做好好本車間間員工的的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等等各項(xiàng)工工作；11、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)縫

37、制車車間和相相關(guān)部門(mén)門(mén)、車間間的關(guān)系系；12、制制造部經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。1、生產(chǎn)產(chǎn)效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率率（200%）；后整回修修率（220%）；4、工人人的流動(dòng)動(dòng)率（55%）；5、制度度的執(zhí)行行力（55%）；6、工作作的配合合度（110%）崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的按按時(shí)完成成；2、裁剪剪質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求；3、消耗耗控制在在目標(biāo)消消耗之內(nèi)內(nèi)；4、縫制制車間設(shè)設(shè)備和其其他財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保全；5、公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度在本部部門(mén)的貫貫徹和落落實(shí)；6、本部部門(mén)人員員的穩(wěn)定定性。1、內(nèi)部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度控制權(quán)權(quán)；2、人員員內(nèi)部

38、調(diào)調(diào)配和任任免建議議權(quán)；3、人員員獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；4、內(nèi)部部管理制制度建議議權(quán)；5、內(nèi)部部質(zhì)量否否決權(quán)；6、公司司其他管管理建議議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡28歲-45歲歲教育背景景服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)服裝裝基礎(chǔ)知知識(shí)、服服裝制造造、質(zhì)量量管理等等相關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉服裝裝生產(chǎn)流流程，了了解縫制制設(shè)備性性能，能能夠獨(dú)立立操作和和指導(dǎo)縫縫制作業(yè)業(yè)，八年年以上服服裝企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上服裝企企業(yè)縫制制車間主主管職位位資歷；技能技巧巧嫻熟的縫縫制技術(shù)術(shù)。其他要求求具備較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力和和質(zhì)量觀觀念、成成本觀念

39、念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 后整車車間主管管職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0一五五共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱后整車間間主管崗位代碼碼005工作部門(mén)門(mén)制造部直接上級(jí)級(jí)制造部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬組長(zhǎng)崗位描述述負(fù)責(zé)后整整車間的的事務(wù)管管理和工工作安排排，帶領(lǐng)領(lǐng)后整車車間完成成公司和和生產(chǎn)部部門(mén)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控后整生生產(chǎn)進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)解決問(wèn)問(wèn)題，確確保進(jìn)度度要求交交貨；2、合理理安排任任務(wù)，確確保后整整生產(chǎn)平平衡；3、做好好生產(chǎn)預(yù)預(yù)算和成成本管理理，降低低后整生生產(chǎn)

40、成本本；4、不斷斷提高員員工技能能，降低低損耗，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；5、負(fù)責(zé)責(zé)后整質(zhì)質(zhì)量控制制和自檢檢，嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)制單單要求作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符質(zhì)量的的產(chǎn)品，及及時(shí)反映映給縫制制工序，確確保成品品質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度在在后整車車間的落落實(shí)；7、負(fù)責(zé)責(zé)后整車車間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和安全全管理；8、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)并并激勵(lì)后后整車間間的工作作；9、配合合人力資資源部做做好本車車間員工工的任用用、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)估估等各項(xiàng)項(xiàng)工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)后整車車間相關(guān)關(guān)部門(mén)、車間的的關(guān)系；12、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)交辦的的其他工工作；1、準(zhǔn)時(shí)時(shí)出貨率率（400%）；2、驗(yàn)貨貨一次通通過(guò)率（440%）；3、工人

41、人的流動(dòng)動(dòng)率（55%）；4、制度度的執(zhí)行行力（55%）；5、工作作的配合合度（110%）崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的按按時(shí)完成成；2、后整整工作質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到目標(biāo)要要求；3、消耗耗控制在在目標(biāo)消消耗之內(nèi)內(nèi)；4、后整整車間的的設(shè)備和和其他財(cái)財(cái)產(chǎn)的保保全；5、公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度在本部部門(mén)的貫貫徹和落落實(shí)；6、本部部門(mén)人員員的穩(wěn)定定性。1、內(nèi)部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度控制權(quán)權(quán)；2、人員員內(nèi)部調(diào)調(diào)配和任任免建議議權(quán)；3、人員員獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；4、內(nèi)部部管理制制度建議議權(quán)；5、內(nèi)部部質(zhì)量否否決權(quán)；6、公司司其他管管理建議議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡28歲-45歲歲教育背景

42、景服裝相關(guān)關(guān)專業(yè)中中專（含含）以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)服裝裝基礎(chǔ)知知識(shí)、服服裝制造造、質(zhì)量量管理等等相關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉服裝裝生產(chǎn)流流程，了了解整燙燙設(shè)備性性能，能能夠獨(dú)立立操作和和指導(dǎo)后后整作業(yè)業(yè)，八年年以上服服裝整燙燙從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上服裝企企業(yè)車間間主管職職位資歷歷。技能技巧巧嫻熟的整整燙和包包裝技術(shù)術(shù)。其他要求求具備較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力和和質(zhì)量觀觀念、成成本觀念念。編制： 審核：批準(zhǔn)：年 月月 日日實(shí)施恒寶利（揚(yáng)揚(yáng)州）制制衣有限限公司 縫制組組長(zhǎng)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)版號(hào)/狀狀態(tài)：00文件編號(hào)號(hào)：1.0166共1頁(yè)第第1頁(yè)崗位名稱稱縫制組長(zhǎng)長(zhǎng)崗位代碼碼

43、006工作部門(mén)門(mén)制造部直接上級(jí)級(jí)縫制車間間主管直接下屬屬車縫工、付工崗位描述述負(fù)責(zé)縫制制組的事事務(wù)管理理和工作作安排，帶帶領(lǐng)縫制制組完成成車間下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。崗位職責(zé)責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)崗位職責(zé)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)（）1、據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃監(jiān)控本本組縫制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)解決決問(wèn)題，滿滿足計(jì)劃劃要求；2、合理理安排流流水線生生產(chǎn)工序序和人員員，維持持本組流流水線生生產(chǎn)平衡衡；3、做好好生產(chǎn)預(yù)預(yù)算和成成本管理理，降低低縫制生生產(chǎn)成本本；4、不斷斷提高員員工技能能，降低低次品的的產(chǎn)生率率，控制制返修；5、負(fù)責(zé)責(zé)縫制質(zhì)質(zhì)量控制制和自檢檢，嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)制單單要求作作業(yè)，確確?？p制制質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司和

44、和車間各各項(xiàng)管理理制度在在本組的的落實(shí)；7、負(fù)責(zé)責(zé)本組的的現(xiàn)場(chǎng)管管理和安安全管理理；8、負(fù)責(zé)責(zé)配合車車間進(jìn)行行生產(chǎn)流流程、生生產(chǎn)工藝藝的改進(jìn)進(jìn)，提高高生產(chǎn)效效率；9、關(guān)心心和幫助助員工，提提高員工工士氣，減減少員工工流失，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并激勵(lì)勵(lì)本組的的工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本組和和其他協(xié)協(xié)作崗位位的關(guān)系系；11、車車間主管管交辦的的其他工工作。1、生產(chǎn)產(chǎn)效率（總總產(chǎn)出工工時(shí)）（440%）；2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率（220%）；3、縫制制回修率率（200%）；4、工人人的流動(dòng)動(dòng)率（55%）；5、制度度的執(zhí)行行力（55%）；6、工作作的配合合度（110%）崗位責(zé)任任與崗位權(quán)限限崗位責(zé)任任崗位權(quán)限限1

45、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃任任務(wù)的按按時(shí)完成成；2、縫制制質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求；3、消耗耗控制在在目標(biāo)消消耗之內(nèi)內(nèi)；4、本組組設(shè)備和和其他財(cái)財(cái)產(chǎn)的保保全；5、公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度在本組組的貫徹徹和落實(shí)實(shí)；6、本組組人員的的穩(wěn)定性性。1、內(nèi)部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度控制權(quán)權(quán)；2、人員員任免建建議權(quán)；3、人員員獎(jiǎng)懲建建議權(quán)；4、內(nèi)部部管理制制度建議議權(quán)；5、內(nèi)部部質(zhì)量否否決權(quán)；6、公司司其他管管理建議議權(quán)。任職資格格性 別不限年齡25歲-45歲歲教育背景景初中（含含）以上上文化程程度。培訓(xùn)經(jīng)歷歷受過(guò)服裝裝基礎(chǔ)知知識(shí)、服服裝制造造、質(zhì)量量管理等等相關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉服裝裝縫制流流程，了了解縫制制設(shè)備性性能，能能夠獨(dú)立立操作和和指導(dǎo)縫縫制作業(yè)業(yè)，五年年以上服服裝企業(yè)業(yè)生產(chǎn)崗崗位從業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三三年以上上服裝企企業(yè)縫制制車間組組長(zhǎng)職位