第一次工地會議紀(jì)要范本

1、第一次監(jiān)理例會免要時間：2017年 月 可9 A30分地 A : 現(xiàn)場辦衣室 參加單?。撼５率形淞旰擞?管理北時間：2021.03.06創(chuàng)作：歐陽道湖南全德工程管理有限公司 湖南葢信建設(shè)有限公司 參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單住王華主 持， 會儀主要內(nèi)彖如下：一、走設(shè)、施工、盅理單住分刮介紹各旬駐現(xiàn)場蛆 飯 機(jī) 構(gòu) 人 員 及 其 分 工1、建設(shè)單?。撼５率形淞旰擞凸芾肀奔?方 代 表：王 華2、監(jiān)理單?。汉先鹿こ坦芾碛邢薰究偙O(jiān)：紅艷土建監(jiān)理：邵丹丹監(jiān)理員資料員：1、建軍3、施工單?。汉螶1信建設(shè)有卩!公司項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé) %妄全員: TOC o 1-

2、5 h z 施工員：材料員：二、建設(shè)單住根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對恙監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單住宣布本工程全權(quán)委托湖南金德工程管理有 限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師帝紅艷全面負(fù)責(zé)本工程 施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。建設(shè)單住和總監(jiān)理工程師對隴工準(zhǔn)備椅況提出意見和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到??；2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗住證書 盡 快 赧 監(jiān) 理 審 核；3、施工單住進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)唸；4、施工單住企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快勰監(jiān)理；5、施工組纟只設(shè)計(jì)及臨時用電、土方開挖、腳手架 工程、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方親盡快報(bào)唸；6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn)；7、

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān) TOC o 1-5 h z 理審核；8、開工前其它相關(guān)脊料盡快報(bào)驗(yàn)；9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理妄排工期，計(jì)劃2017年 月目開工，爭取淮.月 町施工屯成；研究確定各方虛爲(wèi)工過程中參加監(jiān)理例會的主 要人員1、 建設(shè)方： 現(xiàn)場代表；2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；3、施工單住項(xiàng)目部主要管理人員及分包單住主要管理人員?？偫砉こ處熯M(jìn)行監(jiān)理交底1、監(jiān)理單住的性質(zhì)：建設(shè)監(jiān)理單住是工程建設(shè)者 的主體單住，是介于建設(shè)單住、承建單住的第三 方。監(jiān)理單住接受工程項(xiàng)目建設(shè)單住的委托，依推國家 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門枇準(zhǔn) 的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同

4、及施工合同，對工 程建設(shè)賣施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨(dú)立、自主地 開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單住和承建單住的合法權(quán) Ko2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單住的委托，監(jiān)理單住負(fù) 責(zé)莊施工階段對施工單住進(jìn)行監(jiān)理管理，對工程賣 行投脊、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管 理，協(xié)調(diào)甲、玖方關(guān)糸。3、監(jiān)理工作的內(nèi)彖：3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施 工單住提請的“工程歡支付申請表”， 把好工 程付歡關(guān)。3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程 麥更價救。3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用素賠申請表”，詳賣證據(jù)， 公正的處理素賠事項(xiàng)。3.1.4、認(rèn)真審核施工單住提交的工程竣工結(jié)算赧o3.2、質(zhì)量控制3

5、21、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證朗丈 件，督促施工單住按國家規(guī)走取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求 施工單住材料采購要走大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單住 和監(jiān)理單住認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取 樣。3.2.2、扌爪好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。323、認(rèn)真把好關(guān)錢工序、重點(diǎn)部住施工關(guān)。324、認(rèn)真把好隱藪工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程往施 工前施工單住必須進(jìn)行自松，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建 設(shè)單伐.、監(jiān)理單住及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。簽署隱菽唸 收查驗(yàn)記錄。325、認(rèn)真把好分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地 面、門窗、裳飾和屋面丿施工，施工單住須將分部 工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評脊料整理匯

6、總，掖請建設(shè) 單住和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。326、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問 題須經(jīng)建設(shè)單住、監(jiān)理單住、設(shè)計(jì)單住、施工單住 及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺 陷3.3、進(jìn)度控制3.3.1、督促施工單住按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平 行和交作業(yè)。3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)賣際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知書要求施工單住采取調(diào)整措施。3.3.3、認(rèn)真戲理施工單住提出的工程延期申請表， 分析產(chǎn)生延鎂的賣際原因，公正、合理地進(jìn)行處 理。4、監(jiān)理方比：4.1、對關(guān)錢工序、重點(diǎn)部住地施工，要監(jiān)理要員賣 行務(wù)北，跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工 作。4.3、推選以點(diǎn)

7、帶面的工作方法，大面積施工前，先 做樣板間。4.4、合理使用監(jiān)理用表，互柏溝通信息。合理、it 時采用暫存施工等措施，促進(jìn)施工的正帝進(jìn)行。4.5、堅(jiān)持半月召開一次工地例會。及時召開各種專 題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月掖，毎月監(jiān)理單住向建設(shè)單住掖告 一次工作。5、妄全及文朗施工工作的要求5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求 就住各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定 碼放整齊。5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必、須有 警示牌。5.3、必須注意安全用電，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì) 配削箱，配有專職亀工。5.4、堅(jiān)特使用“三寶”，注意“四口 ”防護(hù)。六、建設(shè)單

8、住、盟理車住對施工單伐的要求1、建立、虢全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套屯整的質(zhì) 量保證體糸、技術(shù)保證體糸和安全保證體糸，隊(duì)賣 獎罰措施，賣施正規(guī)化管理。2、各施工管理人員必、須學(xué)習(xí)規(guī)范、拿握規(guī)范、按 設(shè)計(jì)圖紈和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的 技術(shù)交底工作，誅入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。3、加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想柱前 面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題， 預(yù)防事玫的發(fā)生。4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)糸，柱保證質(zhì)量上去 示進(jìn)度，合理妄排芬動力，組織平行交又作業(yè)。5、及時、準(zhǔn)確地捜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。七、研究確定召開例會的圭要儀題1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的隊(duì)賣情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成