公立醫(yī)院績(jī)效工資方案(完整版)

1、公立醫(yī)院院績(jī)效工工資考核分配配方案的的探討目錄第一章目目的宗旨旨 第二章分分配原則則 實(shí)施方案案第一節(jié)崗崗位效能能工資 一崗位效效能工資資標(biāo)準(zhǔn)二崗位效效能工資資考核第二節(jié)工工作效率率工資 一科室收收入構(gòu)成成 二科室支支出構(gòu)成成三工作效效率工資資基數(shù)的的計(jì)算方方法四工作效效率工資資基數(shù)的的既定計(jì)計(jì)算比例例五工作效效率工資資的考核核 第三節(jié)按按量計(jì)酬酬工資 一單項(xiàng)工工作的單單位工作作量工資資標(biāo)準(zhǔn)二單項(xiàng)工工作的工工作量考考核第四章二二次分配配 第一節(jié)工工作效率率工資二二次分配配的意義義第二節(jié)二二次分配配中各類類各級(jí)人人員的分分配比例例第三節(jié)實(shí)實(shí)行“四統(tǒng)一一”的診療療中心二二次分配配的規(guī)定定第五章配配

2、套政策策第一節(jié) 配套政政策的意意義第二節(jié) 配套政政策的措措施第三節(jié) 其他相相關(guān)規(guī)定定公立醫(yī)院院實(shí)施績(jī)效效工資考核核分配方方案的探探討(二五年十十一月十十五日)第一章目目的宗旨旨為了全面面貫徹落落實(shí)衛(wèi)生生部“醫(yī)院管管理年活活動(dòng)”的精神神，進(jìn)一一步調(diào)動(dòng)動(dòng)公立醫(yī)醫(yī)院各類類各級(jí)工工作人 員的工工作積極極性和主主動(dòng)性，充充分發(fā)揮揮各自的的工作熱熱情和工工作能力力，使公公立醫(yī)院院的社會(huì)會(huì)效益和和 經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益在在全體員員工的不不懈努力力下得到到持續(xù)提提高，不不斷改善善本區(qū)域域居民“看病難難看病貴貴”的 狀況。根根據(jù)衛(wèi)生生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)財(cái)發(fā)2200444110號(hào)”等系列列相關(guān)文文件的規(guī)規(guī)定，廢廢除公立立醫(yī)院沿沿用

3、多 年的“獎(jiǎng)金”概念，全全面取締締“科室承承包、開(kāi)開(kāi)單提成成、醫(yī)務(wù)務(wù)人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與科科室收入入直接掛掛鉤、 獎(jiǎng)金與與藥品收收入掛鉤鉤”等分配配辦法，建建立新型型的績(jī)效效工資考考核分配配制度。探探討公立立醫(yī)院績(jī)績(jī)效工資資考核分分配方案案的實(shí)施施模式。第二章分分配原則則本方案所所指的績(jī)績(jī)效工資資，不包包括按政政府人事事部門規(guī)規(guī)定發(fā)放放的檔案案工資。公公立醫(yī)院院績(jī)效工工資分 配制度度建立了了 “按崗崗取酬，按按工作量量取酬，按按服務(wù)質(zhì)質(zhì)量取酬酬，按工工作績(jī)效效取酬”的分配配機(jī)制，主主要體現(xiàn)現(xiàn)了 “三個(gè)個(gè)衡量”的原則則：一、以“按勞分分配、效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平”作為衡衡量績(jī)效效工資的的基礎(chǔ)。二、以“

4、技術(shù)含含量高低低、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度大大小、工工作負(fù)荷荷強(qiáng)弱、管理責(zé)責(zé)任重輕輕”作為為衡量績(jī)績(jī)效工資資的導(dǎo)向向。三、以“工作效效率、管管理效能能、服務(wù)務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律”四四個(gè)方面面的各項(xiàng)項(xiàng)重要指指標(biāo)進(jìn)行行全方位位考核，考考核結(jié)果果作為衡衡量績(jī)效效工資的的依據(jù)。 第三章實(shí)實(shí)施方案案績(jī)效工資資，按其其具有的的功能劃劃分為崗崗位效能能工資、工作效效率工資資和按量量計(jì)酬工工資三大大部分。第一節(jié) 崗位效效能工資資崗位效能能工資，是是體現(xiàn)醫(yī)醫(yī)院各類類各級(jí)人人員在各各個(gè)不同同崗位上上所發(fā)揮揮的勞動(dòng)動(dòng)能級(jí)的的一種薪薪酬。 按照崗崗位性質(zhì)質(zhì)的不同同，分為為三類：行政崗崗位效能能工資、技術(shù)崗崗位效能能工資、特殊崗崗位效

5、能能工資。一、崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 按不不同的崗崗位效能能設(shè)定不不同的效效能工資資標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)考核核結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行浮動(dòng)動(dòng)發(fā)放。(一）行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)院長(zhǎng)447000元/月；副副院長(zhǎng)338000元/月。院黨委委書記440000元/月；副副書記336000元/月。紀(jì)委書書記 334000元/月。工會(huì)主主席32200元元/月院長(zhǎng)助助理 227000元/月月醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中，同同時(shí)擔(dān)任任兩個(gè)不不同崗位位正職工工作（如如院長(zhǎng)兼兼書記）的的，效能能工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就高高不就低低，另加加3000元/月。2、職能能部門行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)科長(zhǎng)23000元/月

6、。其其中醫(yī)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)227000元/月。護(hù)護(hù)理部主主任24400元元/月。同時(shí)擔(dān)任任兩個(gè)不不同崗位位正職工工作的，效效能工資資標(biāo)準(zhǔn)就就高不就就低，另另加3000元/月。副科長(zhǎng)長(zhǎng) 17000元/月。醫(yī)醫(yī)務(wù)科副副科長(zhǎng) 20000元/月。凡凡副科長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)科科室全面面工作時(shí)時(shí)，另加加3000元?？茊T 主任科員員 20000元元/月，副主任科科員 114000元/月月科員2000元/月（享有技技術(shù)崗位位效能工工資的，就就高不就就低。）3、后勤勤部門行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班長(zhǎng)（含含全院各各類班組組長(zhǎng)）5000元/月。享享有技術(shù)術(shù)崗位效效能工資資的，2200元元/月副班長(zhǎng)長(zhǎng)（含全全院各類類副班組組長(zhǎng)）3

7、300元元/月。享享有技術(shù)術(shù)崗位效效能工資資的，1100元元/月技術(shù)工工人 2200元元/月普通工工人 1100元元/月4、臨床床部門行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)臨床診診療中心心主任225000元/月月臨床診診療中心心常務(wù)副副主任 23000元/月臨床診診療中心心副主任任 21100元元/月科（病病區(qū)）主任 21000元/月科（病病區(qū)）副主任任 18800元元/月臨床診診療中心心總護(hù)長(zhǎng)長(zhǎng)16000元/月?？疲ú〔^(qū)）護(hù)長(zhǎng)12200元元/月 科（病病區(qū)）副護(hù)長(zhǎng)長(zhǎng)10000元/月5、醫(yī)技技部門行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 按臨臨床部門門相應(yīng)行行政崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的900%設(shè)置置。(二）技技術(shù)

8、崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、臨床床部門技技術(shù)崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)已聘任任正高技技術(shù)崗位位 10000元元/月已聘任任副高技技術(shù)崗位位 8000元/月 已聘任任中級(jí)技技術(shù)崗位位 6000元/月已聘任任師級(jí)技技術(shù)崗位位 4000元/月已聘任任士級(jí)技技術(shù)崗位位 2000元/月2、醫(yī)技技部門技技術(shù)崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 按臨臨床部門門相應(yīng)技技術(shù)崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的900%設(shè)置置。3、職能能和后勤勤部門技技術(shù)崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為臨床床相應(yīng)技技術(shù)崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的855%高級(jí)政政工師5500元元/月，政政工師3300元元/月。(三）特特殊崗位位效能工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、病區(qū)區(qū)護(hù)理崗崗位病區(qū)倒倒夜班

9、護(hù)護(hù)理崗位位，在本本人崗位位效能工工資基礎(chǔ)礎(chǔ)上，另另加2000元/月。病區(qū)不不倒班護(hù)護(hù)理崗位位，在本本人崗位位效能工工資基礎(chǔ)礎(chǔ)上，另加500元/月。2、急診診科醫(yī)護(hù)護(hù)崗位急診科科醫(yī)護(hù)人人員在本本人崗位位效能工工資基礎(chǔ)礎(chǔ)上，另另加3000元/月急診科科屬下的的門、急急診注射射室護(hù)理理人員在在本人崗崗位效能能工資基基礎(chǔ)上，另另加500元/月月3、不擔(dān)擔(dān)任院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)的黨委委員；黨黨總支書書記；黨黨支部書書記 在在本人崗崗位效能能工資基基礎(chǔ)上，另另加1000元/月4、病區(qū)區(qū)總住院院醫(yī)師 在本人人崗位效效能工資資基礎(chǔ)上上，另加加1000元/月月5、病區(qū)區(qū)質(zhì)控醫(yī)醫(yī)師在本人崗崗位效能能工資基基礎(chǔ)上，另另

10、加1000元/月6、病區(qū)區(qū)質(zhì)控護(hù)護(hù)士在本人崗崗位效能能工資基基礎(chǔ)上，另另加1000元/月7、病區(qū)區(qū)責(zé)任護(hù)護(hù)士在本人崗崗位效能能工資基基礎(chǔ)上，另另加500元/月月8、科室室?guī)Ы汤侠蠋熢诒救藣弽徫恍苣芄べY基基礎(chǔ)上，另另加500元/月月9、科室室物價(jià)員員 在本本人崗位位效能工工資基礎(chǔ)礎(chǔ)上，另另加500元/月月 二、崗位位效能工工資考核核(一）臨臨床部門門崗位效效能工資資考核：1、工作作效率指指標(biāo):病床使使用率93%達(dá)達(dá)標(biāo)，每每升降11個(gè)百分分點(diǎn)，效效能工資資上下浮浮5%。平均住住院日小于等于于16天（二二級(jí)醫(yī)院院小于等等于122天）。該指指標(biāo)為相相關(guān)考核核指標(biāo)，制制定每科科相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每延長(zhǎng)或或縮

11、短11天，效效能工資資相應(yīng)下下浮或上上浮2%。工作量量計(jì)劃完完成率(包括出出院病人人占床日日、出院院病人醫(yī)醫(yī)療收入入）按各各病區(qū)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，1000%達(dá)達(dá)標(biāo)。每每升降11個(gè)百分點(diǎn)，效效能工資資上下浮浮2%。2、管理理效能指指標(biāo)自費(fèi)病病人床天天費(fèi)用控控制線按各病區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。內(nèi)內(nèi)科6880元，兒兒科4550元，外外科7550元。每每偏離110%，效效能工資資下浮11%科室成成本與醫(yī)醫(yī)療收入入之比按各病區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。臨臨床科室室控制線線在700%。每每降升11個(gè)百分分點(diǎn)，效效能工資資上下浮浮1%。藥品費(fèi)費(fèi)用比按各病區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。內(nèi)內(nèi)科控制制線在442%以以下，外外科控制制線在338%以以下

12、。每每超1個(gè)百分分點(diǎn)，效效能工資資下浮55%。檢查檢檢驗(yàn)費(fèi)用用比25%達(dá)達(dá)標(biāo)。每每升降11個(gè)百分分點(diǎn)，效效能工資資上下浮浮2. 5%社保病病人藥品品比按各病區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。內(nèi)內(nèi)科335%，外外科330%每每降升11個(gè)百分分點(diǎn)，效效能工資資上下浮浮5%。企業(yè)離離休干部部病人藥藥品比 按各病區(qū)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。內(nèi)內(nèi)科335%,外科麻醉護(hù)理。甲類手術(shù)術(shù) 1220元/例乙類手術(shù)術(shù) 600元/例例丙類手術(shù)術(shù) 300元/例例丁類手術(shù)術(shù) 100元/例例(五）內(nèi)內(nèi)鏡手術(shù)術(shù)室手術(shù)術(shù)（胃腸腸鏡檢查查及治療療除外）從事手術(shù)術(shù)所有人人員（臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比比例：臨臨床麻麻醉護(hù)護(hù)理。甲類手術(shù)術(shù) 1220元/例乙類手

13、術(shù)術(shù) 600元/例例丙類手術(shù)術(shù) 300元/例例丁類手術(shù)術(shù) 100元/例例(六）介介入手術(shù)術(shù)（含心、肝、肺肺、血管管造影）從事手術(shù)術(shù)所有人人員（臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比比例：臨臨床麻麻醉護(hù)護(hù)理。1100元元/例。二、單項(xiàng)項(xiàng)工作的的工作考考核(一）入入院收容容考核1、由統(tǒng)統(tǒng)計(jì)室按按月提供供報(bào)表，交交醫(yī)務(wù)科科審查，除除外不列列入工作作量考核核的情形形后，送送經(jīng)管科科計(jì)發(fā)按按量計(jì)酬酬工資。不列入工工作量考考核的幾幾種情形形：床上周周轉(zhuǎn)：指指公費(fèi)離離休、企企業(yè)離休休、社保保醫(yī)療三三類住院院病人前前出后入入間隔時(shí)時(shí)間115天者者。年度結(jié)結(jié)算：指指社保病病人在每每年6月30日出出院，于于7月1日入院者者。

14、欠費(fèi)離離院：指指自費(fèi)病病人離院院時(shí)欠費(fèi)費(fèi)5000元者。三無(wú)病病人：指指無(wú)姓名名、無(wú)親親屬、無(wú)無(wú)經(jīng)費(fèi)者者。基層上上送：指指基層醫(yī)醫(yī)院上送送入院者者。其他情情形：指指住院不不滿3天，費(fèi)費(fèi)用10000元者者。2、醫(yī)務(wù)務(wù)科每年年制定各各類各級(jí)級(jí)醫(yī)師收收容病人人住院工工作計(jì)劃劃。年終終，根據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行考核核，對(duì)未未完成收收容病人人住院工工作計(jì)劃劃的，每每一工作作量扣發(fā)發(fā)20元。(二）住住院收治治考核：每月由病病區(qū)制訂訂報(bào)表（必必須含入入院曰期期、病人人姓名、住院收收治醫(yī)生生三項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容），科科主任審審簽，交交醫(yī)務(wù)科科審核后后送經(jīng)管管科計(jì)發(fā)發(fā)按量計(jì)計(jì)酬工資資。(三）特特約門診診考核科室特約約門診掛掛號(hào)由門

15、門診部考考核后送送經(jīng)管科科，計(jì)發(fā)發(fā)按量計(jì)計(jì)酬工資資。(四）住住院手術(shù)術(shù)考核每月由統(tǒng)統(tǒng)計(jì)室提提供報(bào)表表，醫(yī)務(wù)務(wù)科審核核后送經(jīng)經(jīng)管科計(jì)計(jì)發(fā)按量量計(jì)酬工工資。(五）內(nèi)內(nèi)鏡手術(shù)術(shù)室手術(shù)術(shù)考核 每月由由統(tǒng)計(jì)室室提供報(bào)報(bào)表，醫(yī)醫(yī)務(wù)科審審核后送送經(jīng)管科科計(jì)發(fā)按按量計(jì)酬酬工資。(六）介介入手術(shù)術(shù)考核 每月由由統(tǒng)計(jì)室室提供報(bào)報(bào)表，醫(yī)醫(yī)務(wù)科審審核后送送經(jīng)管科科計(jì)發(fā)按按量計(jì)酬酬工資。第四章二二次分配配第一節(jié)工作效率率工資二二次分配配的意義義工作效率率工資，實(shí)實(shí)際上是是一種帶帶有激勵(lì)勵(lì)性的勞勞務(wù)工資資。其分分配原則則是“按工作作量取酬酬，按服服務(wù)質(zhì)量量取酬，按按工作績(jī)績(jī)效取酬酬”；其分分配基礎(chǔ)礎(chǔ)則是醫(yī)醫(yī)院管理理活動(dòng)中

16、中各種要要素的綜綜合考核核結(jié)果。 在工作效效率工資資的一次次分配中中，考核核的對(duì)象象是以部部門或者者科室作作為考核核整體。為為了進(jìn)一一步激 勵(lì)員工工的工作作積極性性和主動(dòng)動(dòng)性，使使其充分分發(fā)揮自自己的聰聰明才智智開(kāi)展創(chuàng)創(chuàng)造性的的工作，必必須對(duì)工工 作效效率工資資進(jìn)行二二次分配配。二次次分配的的考核是是以員工工本人作作為考核核對(duì)象。第二節(jié)二次分配配中各類類各級(jí)人人員的分分配比例例一、院級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1、行政政正職全院前三三名均數(shù)數(shù)3副職全院前三三名均數(shù)數(shù)2助理全院前三三名均數(shù)數(shù)1.52、黨群群黨委正正職全院前三三名均數(shù)數(shù)2. 5黨委副副職全院前三三名均數(shù)數(shù)2紀(jì)委書書記全院前三三名均數(shù)數(shù)2工會(huì)正正職全院

17、前三三名均數(shù)數(shù)2二、職能能部門1、科長(zhǎng)長(zhǎng)正職A 等1. 5副職B 等1. 22、科員員正高C等11.2副高C等11.1中級(jí)C 等1. 055師級(jí)C等師級(jí)以以下D等3、班組組長(zhǎng)正職C 等1. 055副職C等4、工人人技術(shù)工工人D等普通工工人E等三、臨床床、平臺(tái)臺(tái)、醫(yī)技技藥劑部部門1、中層層領(lǐng)導(dǎo)診療中中心主任任1.8診療中中心常務(wù)務(wù)副主任任1.6診療中中心副主主任1.5診療中中心總護(hù)護(hù)長(zhǎng)1.5科（病病區(qū)）主任 本人系系數(shù)+00.3科（病病區(qū)）副主任任 本人人系數(shù)+0.225科（病病區(qū)）護(hù)長(zhǎng) 本人系系數(shù)+00.2科（病病區(qū)）副護(hù)長(zhǎng)長(zhǎng) 本人人系數(shù)+0.11正班組組長(zhǎng)本人系數(shù)數(shù)+0.005副班組組長(zhǎng) 本

18、本人系數(shù)數(shù)+0.032、醫(yī)護(hù)護(hù)人員：正高11.3;副高1.2;中級(jí)1.1;師級(jí)0.9; 士級(jí)0.8;3、見(jiàn)習(xí)習(xí)期滿尚尚未取得得執(zhí)業(yè)證證的醫(yī)務(wù)務(wù)人員：博士11.0,碩士 00.8; 本本科0.7;大大專0.6; 中專專0.55。第三節(jié)實(shí)行“四四統(tǒng)一”的的診療中中心二次次分配的的規(guī)定為進(jìn)一步步貫徹落落實(shí)我院院“臨床診診療中心心打造專?？苾?yōu)勢(shì)勢(shì)實(shí)施綱綱要”，將臨臨床診療療中心建建成“統(tǒng)統(tǒng) 一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一管理理、統(tǒng)一一核算、統(tǒng)一分分配”的實(shí)體體組織，在在我院各各臨床診診療中心心內(nèi)部推推行“四四統(tǒng)一”實(shí)施方方案。一，統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)臨床診療療中心由由學(xué)科、專業(yè)相相同或者者相近的的病區(qū)及及科室組組成。中中心內(nèi)

19、各各病區(qū)、科室在在中心領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)班班子的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展業(yè)務(wù)工工作。臨臨床診療療中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員由由醫(yī)院聘聘任，設(shè)設(shè)置以下下職位: 中心心主任、中心常常務(wù)副主主任、中中心副主主任、中中心總護(hù)護(hù)長(zhǎng)兼中中心秘書書。中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員崗崗位職責(zé)責(zé)：中心主任任：全面面管理臨臨床診療療中心的的醫(yī)療護(hù)護(hù)理工作作，為臨臨床診療療中心的的行政管管理、醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量量、護(hù)理理質(zhì)量、醫(yī)療安安全、科科研教學(xué)學(xué)的第一一責(zé)任人人。中心常務(wù)務(wù)副主任任：協(xié)助助中心主主任開(kāi)展展工作，承承擔(dān)中心心主任的的部分職職責(zé)，主主持中心心的日常常管理工工作。中心副主主任：按按照中心心主任的的安排、分管臨臨床診療療中心的的部分管管理工作作。

20、中心總護(hù)護(hù)長(zhǎng)兼秘秘書：協(xié)協(xié)助中心心主任開(kāi)開(kāi)展工作作，主要要分管臨臨床診療療中心的的行政事事務(wù)和護(hù)護(hù)理管理理工作。二、統(tǒng)一一管理臨床診療療中心內(nèi)內(nèi)各病區(qū)區(qū)、科室室的行政政事務(wù)及及醫(yī)療護(hù)護(hù)理業(yè)務(wù)務(wù)工作由由中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理。(一）業(yè)業(yè)務(wù)管理理1、醫(yī)療療管理：各病區(qū)區(qū)推行“?？剖帐杖菰\治治制度”，曰常常業(yè)務(wù)查查房工作作由病區(qū)區(qū)完成。各各病區(qū) 遇到疑疑難、危危重病人人，必須須向中心心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，由由中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持中心內(nèi)內(nèi)部會(huì)診診或申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)簝?nèi)會(huì)會(huì)診。中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可根據(jù)據(jù)各病區(qū)區(qū)床位使使用余缺缺情況調(diào)調(diào)擠使用用病床。2、中心心領(lǐng)導(dǎo)集集體查房房制度：中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)病病區(qū)實(shí)行行集體查查房制度度，每病病區(qū)每月月不少

21、于于二次。查房?jī)?nèi)容容應(yīng)包括括醫(yī)療業(yè)業(yè)務(wù)、護(hù)護(hù)理業(yè)務(wù)務(wù)、醫(yī)療療安全、行政管管理等。3、護(hù)理理管理：中心總總護(hù)長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)管中心心的護(hù)理理工作，總總護(hù)長(zhǎng)對(duì)對(duì)各病區(qū)區(qū)的護(hù)理理查房每每月不少少于2次。(二）行行政管理理1、人力力資源管管理：中中心內(nèi)人人力資源源實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，統(tǒng)一一調(diào)配。中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)全面面掌握中中心內(nèi) 各級(jí)各各類人員員的工作作與休假假情況，對(duì)對(duì)各病區(qū)區(qū)、科室室的人力力余缺進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)擠。2、進(jìn)修修學(xué)習(xí)管管理：中中心內(nèi)各各級(jí)各類類人員的的進(jìn)修培培訓(xùn)、外外出學(xué)習(xí)習(xí)全部由由中心統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)報(bào)醫(yī)院有有關(guān)部門門審批。3、物資資領(lǐng)用管管理：中中心內(nèi)各各病區(qū)、科室領(lǐng)領(lǐng)用各種種醫(yī)用或或日用耗耗材及物物品

22、，必必須統(tǒng)一一經(jīng)中心心總護(hù)長(zhǎng)長(zhǎng)審核簽簽名后，醫(yī)醫(yī)院相關(guān)關(guān)部門方方可發(fā)放放。三、統(tǒng)一一核算醫(yī)院對(duì)臨臨床診療療中心實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一核算。具具體方法法如下：(一）臨臨床診療療中心的的業(yè)務(wù)收收入該中心心各病區(qū)區(qū)、科室室業(yè)務(wù)收收入之和和。(二）臨臨床診療療中心的的業(yè)務(wù)支支出該中心心各病區(qū)區(qū)、科室室業(yè)務(wù)支支出之和和。四、統(tǒng)一一分配醫(yī)院對(duì)臨臨床診療療中心實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一分配。具具體方法法如下：(一）臨臨床診療療中心每每月工作作效率工工資總額額中心內(nèi)內(nèi)各病區(qū)區(qū)、科室室每月工工作效率率工資之之和。(二）臨臨床診療療中心內(nèi)內(nèi)醫(yī)務(wù)人人員按系系數(shù)分配配工作效效率工資資，各級(jí)級(jí)各類人人員系數(shù)數(shù)：中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo):正職1.8;常務(wù)副副

23、職1.6;副職1.5;總護(hù)長(zhǎng)長(zhǎng)1.55;病區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo):正職:本本人系數(shù)數(shù)+ 00.3;副職：本人系系數(shù)+ 0.225;正護(hù)長(zhǎng)：本人系系數(shù)+ 0.225;副副護(hù)長(zhǎng)：本人系系數(shù)+ 0.115醫(yī)護(hù)人人員：正高1. 3;副高1. 2;中級(jí)1. 1;師級(jí)0. 9;士級(jí)0. 8;見(jiàn)習(xí)期期滿尚未未取得執(zhí)執(zhí)業(yè)證的的醫(yī)務(wù)人人員：本本科0. 7;大專中中專0.6。(三）中中心內(nèi)部部實(shí)行不不同專業(yè)業(yè)崗位差差異系數(shù)數(shù)制度：臨床手手術(shù)科室室崗位：本人系系數(shù)+ 0.225;臨床非非手術(shù)科科室崗位位：本人人系數(shù)+ 0.15醫(yī)技科科室崗位位：本人人系數(shù)+ 0中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位:正職、常常務(wù)副職職、副職職:本人系系數(shù)+差異系系數(shù)（

24、即外科科+ 00.255;內(nèi)科科+0.115)總護(hù)長(zhǎng)：本人系系數(shù)+差異系系數(shù)（不不分專業(yè)業(yè)，統(tǒng)一一+ 00.155)(四）中中心內(nèi)實(shí)實(shí)行效率率激勵(lì)制制度：將中心每每月工作作效率工工資總額額的100%用于于激勵(lì)，由由中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子作出決決定，分分配給當(dāng)當(dāng)月效率率相對(duì)較較好的病病區(qū)或科科室。(五）中中心內(nèi)臨臨工工作作效率工工資分配配標(biāo)準(zhǔn)：每人每月月50元至至1500元，在在中心每每月工作作效率工工資總額額10% (即即激勵(lì)部部分）中列支支。六、中心心內(nèi)各類類人員工工作效率率工資計(jì)計(jì)發(fā)方法法：(一）計(jì)計(jì)取中心心內(nèi)用于于激勵(lì)的的效率工工資額度度：中心內(nèi)用用于激勵(lì)勵(lì)的效率率工資額額中心工工作效率率工資

25、總總額10%。用途：分配給給當(dāng)月效效率較好好的科室室；開(kāi)支臨臨工工作作效率工工資；效率工工資額為為負(fù)數(shù)的的科室，不不享受此此項(xiàng)分配配。(二）確確定中心心每月工工作效率率工資佘佘額：中心每月月工作效效率工資資佘額中心每每月工作作效率工工資總額額 900% 臨工工工作效率率工資之之和。(三）確確定系數(shù)數(shù)平均工工資 系數(shù)平均均工資中心每每月工作作效率工工資佘額額中心全全體人員員系數(shù)之之和(四）確確定各類類人員每每月工作作效率工工資 每月工工作效率率工資系數(shù)平平均工資資本人系系數(shù)用于激激勵(lì)的效效率工資資額的分分配：(激勵(lì)總總額臨工效效率工資資）享受人人員系數(shù)數(shù)總和本人系系數(shù)配套政策策第一節(jié)配套政策策的

26、意義公立院實(shí)實(shí)施績(jī)效效工資分分配制度度是一個(gè)個(gè)新生事事物，它它從幼稚稚走向成成熟的過(guò)過(guò)程中，必必然面臨臨著一 些社會(huì)會(huì)因素的的制約。其其一，物物價(jià)因素素。政府府主辦的的國(guó)有非非營(yíng)利性性醫(yī)院，必必須遵守守政府頒頒布的 物價(jià)法法律法規(guī)規(guī)?，F(xiàn)階階段，政政府推行行的“醫(yī)療收收費(fèi)價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)”是亞成成本收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)醫(yī)院按照照亞 成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)收費(fèi)，無(wú)論如如何都無(wú)無(wú)法從醫(yī)醫(yī)療活動(dòng)動(dòng)中百分分之一百百收回成成本。所所以，醫(yī)醫(yī)院必須須釆取強(qiáng)強(qiáng) 有力力的措施施進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格考核核，最大大限度地地降低各各種成本本（w、Z、R、G、M、L、Q)，才有有可能 保障績(jī)績(jī)效工資資分配制制的順利利實(shí)施。其其二，欠欠費(fèi)因素素。長(zhǎng)期期

27、以來(lái)，三三無(wú)病人人欠費(fèi)、自費(fèi)病病人欠 費(fèi)逃費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)離休病病人欠費(fèi)費(fèi)一直是是困擾醫(yī)醫(yī)院正常常營(yíng)作的的重要因因素之一一。在亞亞成本收收費(fèi)的環(huán)環(huán)境下，再再遭受這這難以躲躲避因素素的影響響，醫(yī)院院的經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)作隨隨時(shí)都有有陷入困困境的危危險(xiǎn)。醫(yī)醫(yī)院必須須加大監(jiān)監(jiān)管力度度，把逃逃費(fèi)欠費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象降降到最低低限度，才才有可能能保障績(jī)績(jī)效工資資方案的的順利實(shí)實(shí)施。其其三， 糾紛因因素。近近些年來(lái)來(lái)，醫(yī)療療糾紛發(fā)發(fā)生的頻頻率在各各種醫(yī)療療機(jī)構(gòu)中中直線上上升。醫(yī)醫(yī)療糾紛紛給醫(yī)院院帶 來(lái)來(lái)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，將將會(huì)對(duì)醫(yī)醫(yī)院推行行績(jī)效工工資方案案造成不不可避免免的影響響。醫(yī)院院必須釆釆取各種種應(yīng)對(duì) 措施防防范醫(yī)療療糾紛的的發(fā)生，才才有可能能保障績(jī)績(jī)效工資資方案的的順利實(shí)實(shí)施。這這樣，醫(yī)醫(yī)院在強(qiáng)強(qiáng)化管理理 的過(guò)過(guò)程中，個(gè)個(gè)別弱勢(shì)勢(shì)科室將將會(huì)受到到較多的的影響。因因此，有有必要制制訂某些些配套政政策，以以扶助弱弱勢(shì)科室室渡過(guò)難難關(guān)，向向前發(fā)展展。第二節(jié)配套政策策的措施施一、醫(yī)院院承擔(dān)下下列情形形固定資資產(chǎn)成本本1、醫(yī)院院因等級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)需需要而投投資