工程監(jiān)理 第三章 進(jìn)度控制課件

1、第三章、建設(shè)工程進(jìn)度控制第三章 建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第三節(jié) 建設(shè)施工階段工程進(jìn)度的控制第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制：將工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施，或修改、調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。 理解： 建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求

2、使工程按計(jì)劃的時(shí)間完成。 在進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多二、影響進(jìn)度的因素(1)業(yè)主因素。 (2)勘察設(shè)計(jì)因素。(3)施工技術(shù)因素。 (4)自然環(huán)境因素。 (5)社會(huì)環(huán)境因素。 (6)組織管理因素。 (7)材料、設(shè)備因素。 (8)資金因素。四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序 1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制 2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控

3、制性計(jì)劃的確定 3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn) 4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整 5、工期索賠的處理五、進(jìn)度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施3技術(shù)措施 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較 采用技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、施工方法，選用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 4合同措施選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)合同管理和索賠管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；同時(shí)嚴(yán)格控制合同變更，減少合同變更引起的工程拖延。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)

4、險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。六、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃派生： 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。施工準(zhǔn)備5預(yù)制梁20運(yùn)輸梁2東側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺(tái)8東橋臺(tái)后填土5西側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺(tái)8東橋臺(tái)后填土5架梁7與路基連接5二）、網(wǎng)

5、絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向有序網(wǎng)狀圖形。1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：由箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。特點(diǎn)1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程 1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況 3）定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 2、實(shí)

6、際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一）、橫道圖比較法（一)、工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：二）、S曲線比較法S曲線比較法：以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將項(xiàng)目實(shí)施過

7、程中各個(gè)檢查時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一個(gè)坐標(biāo)系中，從而將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。某工程計(jì)劃完成工程量匯總表1 2 3 4 5 6 7 8 910002000計(jì)劃完成累計(jì)工程量時(shí)間累計(jì)完成工程量某工程計(jì)劃完成工程量匯總表1 2 3 4 5 6 7 8 910002000實(shí)際完成累計(jì)工程量時(shí)間累計(jì)完成工程量檢查日期 三）、香蕉曲線比較法對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，該閉合曲線形似

8、“香蕉”，故稱為香蕉曲線，時(shí)間任務(wù)量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最早開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最遲開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度拖后。100%計(jì)劃完成日期超前拖后四）、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 前鋒線比較法就是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作影響程度的方法，主要適用于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。 前鋒線是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的

9、折線。該方法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，拖延時(shí)間為兩者之差；當(dāng)該前鋒點(diǎn)落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為兩者之差。進(jìn)度前鋒點(diǎn)的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做全面分析(主要利用總時(shí)差和自由時(shí)差)，以判定實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)應(yīng)的工期。【案例】某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-7所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)

10、度與計(jì)劃的比較。前鋒線圖4-7 某工程前鋒線比較解 根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-7中點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(zhǎng)1周。（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)2周。四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否

11、為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響

12、，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，原計(jì)劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。 這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)

13、時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。(B) 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。第三節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)體系1、按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期。2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。二、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容編制施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃下達(dá)開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的

14、實(shí)施組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告三、審批工程延期建設(shè)工程施工合同（示范文本）（一）工期延誤承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進(jìn)度（二）工程延期非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延發(fā)包人未按時(shí)提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時(shí)付款監(jiān)理工程師未及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)計(jì)變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況（三）工程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包商提出工期索賠意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包商詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定承包商最終詳情報(bào)告

15、監(jiān)理工程師審批最終延期是否（四）工程延期的審批原則合同條件工期拖延的原因確實(shí)屬于承包商自身以外的原因影響工期延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差實(shí)際情況工程延期時(shí)間的可靠依據(jù)（五）工程延期的控制 A 、總 監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。 B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。 C 、嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。 D 、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時(shí)妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時(shí)間和損失。（六）工程延誤的處理1、拒絕簽署付款憑證2、誤期損失賠償3、取消承包資格案 例

16、某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃見下圖。各工作均勻速施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3施工單位報(bào)價(jià)單工程施工到第4周末進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。事件2： B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25。事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的20，施工單位實(shí)

17、際發(fā)生費(fèi)用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元臺(tái)班，其中機(jī)械維修費(fèi)100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。問題：1、根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。2、若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？3、施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用為多少？4、事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？5、前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？案 例 解 答問題1：繪前鋒線。1234567891011

18、12131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，實(shí)際完成估算工程量的25。背景：各工作均勻速施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3

19、事件3：C工作為合同外檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的20。背景：各工作均勻速施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問題2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？（分析：責(zé)任、關(guān)鍵線路原則）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3（分析：D工作延誤2周，導(dǎo)致總工期延誤2周; B工作延誤1周總時(shí)差1周，不影響總工期; C工作延誤1周總時(shí)差

20、3周，不影響總工期。）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問題2答：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期2周。施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作延誤，不是施工單位的責(zé)任，且D工作是關(guān)鍵線路上的工作。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用為多少？事件2： B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25。答：事件2不能索賠費(fèi)用。 因異常惡劣的氣候造成施工單位施工機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元臺(tái)班，其中機(jī)械維修費(fèi)100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。答：事件4可以索賠費(fèi)用，因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。可獲得的索賠費(fèi)用為 4臺(tái)班100元1200元=1600元問題4：事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算？事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的20，施工單位實(shí)際發(fā)生