物業(yè)公司采購工作計劃表

1、.物業(yè)企業(yè)采買工作計劃表20XX年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總企業(yè)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到當(dāng)前為止我們已達(dá)成營業(yè)收入230萬元。20XX年下半年，我們將持續(xù)保持上半年的優(yōu)秀發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府復(fù)興徐州老工業(yè)基地的呼吁，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程項目，要點開辟物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們擬訂我企業(yè)20XX下半年的工作計劃：一、總的工作目標(biāo)：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提升道路保潔質(zhì)量，保證開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。2、發(fā)展綠化，保證達(dá)成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化保養(yǎng)及綠化保潔任務(wù)。3、踴躍拓展其余工程業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益。4、保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識，特別是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身

2、安全。1.5、提升全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。6、保護(hù)員工的合法利益，提升員工福利待遇，保證職工隊伍的穩(wěn)固。7、力求達(dá)成整年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。8、踴躍拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。二、詳細(xì)舉措：1、增強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，一致思想認(rèn)識，提升全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新局勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個員工，激發(fā)員工的工作熱忱。2、增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。特別是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、次序保護(hù)員(保安)、保潔員等不一樣部門、不一樣工種要按期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員按期進(jìn)行安全思想教育。3、

3、持續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。1)企業(yè)擬正式建立看管科，隸屬于企業(yè)辦公室，向辦公2.室及企業(yè)總經(jīng)理報告工作?？垂芸朴?0XX年初建立試運轉(zhuǎn)以來，對企業(yè)的各項工作都有了很大的促使作用，可是看管力度仍舊不夠大，離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對看管科的期許，還有比較大的差距。企業(yè)擬于下半年正式建立看管科，增強(qiáng)對各部門的檢查查核，量化查核指標(biāo)，每日查核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕冒犯人，照實填寫日查核表，月尾總結(jié)查核狀況報辦公室，依據(jù)查核狀況按企業(yè)賞罰制度進(jìn)行賞罰。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重要改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊推行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同

4、，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計區(qū)分路段進(jìn)行承包，由看管科對各路段進(jìn)行查審定賞罰;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)推行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽署承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包含垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全捍衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽署責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后企業(yè)和駕駛員各自所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺;增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增添關(guān)閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接收經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。3.2)辦公室增強(qiáng)內(nèi)部管理，對企業(yè)各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)察查核;負(fù)責(zé)庫房、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每個月進(jìn)行工作總結(jié)并擬訂下月工作計劃

5、;安排看管科每日查核各部門工作;進(jìn)一步增強(qiáng)物質(zhì)采買、庫房管理、用油管理，資料出入一定有領(lǐng)導(dǎo)署名;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理署名后方可加油，并由辦公室安排專人伴同;汽車維修及購置配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室一致安排。3)綠化隊推行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽署承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部全部事務(wù)。在保證達(dá)成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶保養(yǎng)及保潔任務(wù)的同時，踴躍拓展其余綠化工程業(yè)務(wù)。4)持續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，按期對安保人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，按期舉行技術(shù)比賽和消防演習(xí);持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察管理，保證宿舍樓住戶財富及人身安全，保證園區(qū)環(huán)境雅觀，高標(biāo)準(zhǔn)

6、高質(zhì)量達(dá)成園區(qū)車棚建設(shè);持續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精選園林工程;承接潔凈技術(shù)家產(chǎn)園綠化4.4、開源節(jié)流，節(jié)儉各項經(jīng)費開銷，增強(qiáng)財務(wù)審計力度，特別是工程審計，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，保證花費及時回收。6、改革企業(yè)薪資分派體系。進(jìn)一步提升臨聘人員薪資待遇以及改革駕駛員薪資制度，主旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使薪資分派趨于合理化。7、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包含保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，經(jīng)過每周進(jìn)行一次安全思想教育，增強(qiáng)駕駛員的安全意識。保證20XX年整年無安全責(zé)任事故。8、嚴(yán)格履行賞罰制度，細(xì)化賞罰條例。做到獎優(yōu)罰劣，令