2022采購年度個人工作總結（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 采購年度個人工作總結精選19篇 2022選購年度個人工作總結精選19篇 2022選購年度個人工作總結 篇1 選購工作總結20_年，房地產市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經變得比擬困難，我們公司目前狀況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到肯定的影響。資金壓力加劇，材料、設備的選購又是直接關系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20_上半年度，總體來說，選購工作遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司指導的正確指引和支持及公司其他同仁的協作下，較圓滿的完成了工程的選購任務，做到了本錢掌握有力，供給渠道暢通，沒有消失因材料質量問題而造成工程返工的狀況，保證了公司工程

2、順當施行?，F將我的工作詳細匯報如下： 一、主要工作成果 1、各項工作獲得了圓滿成功。 2、銷售量比去年整體進步了50%。 二、需改良的地方 1、技術程度還可以進步，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要進步，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以進步根本技術力量，對今后的工作具有非常重要的意義。 2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步進步。比方可以多途徑的理解供貨商的質保力量、消費規(guī)模、消費工藝程度及社會信息等信息，對其消費、技術力量和資信度進展更為正確評價。 3、加強與公司各部門的溝通，進一步進步選購效率。 三、20_年下半年工作方案 1、根據工程進展，準時

3、保質保量完成工程的裝修、土建材料的.調查、考察、詢價、挑選等工作，為工程工程的準時開工和工程效益，而供給了有效的保障。 2、協作相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。 3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料選購制度。把好材料選購關，增加材料管理的嚴厲性和透亮度。在選購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運原那么，只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，都仔細討論、商討方法，出謀劃策，千萬百計去降低本錢。 4、進一步熟識市場行情，把握市場動態(tài)。同時不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和

4、最新設備信息。 20_年已經過去了半年，下半年的任務照舊繁重，我信任，這既是挑戰(zhàn)，又是機遇，我將在仔細總結過去閱歷的根底上，制造出新的更大的成果。 2022選購年度個人工作總結 篇2 一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結。總結的目的在于汲取教訓，進步自己來把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在指導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得肯定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 始終以來選購員的工作是效勞于消費，它的任務就是以最低的選購本錢供給滿意質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是選購員的客戶，質

5、量、數量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意消費為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原那么，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。 二、明確崗位職能，仔細做好選購工作 在明確目的，勇于負責，主動協作，公司滿足的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。在部門指導和同事的樂觀協作下，共計完成臨時選購102份，完成七月、八月、九月、十月

6、度選購方案內全部選購工程，共計費用120余萬元，選購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車修理保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。 完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。 三、根據公司需求，選擇優(yōu)秀供給商 選擇供給商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所選購產品的質量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇： 1、公開征求

7、的方式 以公開招標的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，因為這是被動地查找供給商，換言之，假設最合適的供給商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。 2、通過同行業(yè)介紹 所謂同行是冤家是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是親家，因為彼此可以結合選購或互通有無。 3、市場查找 完成200余起選購詢價和市場摸底工作，來往 、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經過選擇，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具消費商3家，日常物資供給商2家。 四、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。 今年以來

8、，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 x年工作方案 明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，x年是公司走向正軌的一年，勞碌的晝夜消費將間續(xù)開展，這意味著選購任務的加劇。消費總歸要連續(xù)，工作確定要做好，所以我將明年工作方案做如下規(guī)劃： 一、標準供給商管理，建立合格供給商檔案 1、初級供給商供給的資料要求 熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟識每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間理解消費的物料到

9、貨狀況。下單的 及確認。讓我學了許多東西，能理解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯絡。便利以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解全部物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底參加單價的錄入

10、及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準時聽自己的調度還得供給最好的效勞態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 3)參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關心了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及

11、準確化。全部物料有依可詢，有據可依。 4)參加盤點工作。讓自己在理論中理解全部的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。 自己對自行車的不理解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力明晰工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。盼

12、望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責任更明確。 XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯絡。所以我情愿和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力氣! 2022選購年度個人工作總結 篇12 年我不但學到了許多之前從沒接觸到的學問，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)學問和內涵，更加體會到了在一個高效集體中自己應當多與人溝通，多與人共享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。 在工作中，我都會樂觀努力，多多理解與工

13、作相關的產品學問和產品性能，便利在工作中快速敏捷的運用各種產品特性來做到采買準確，價格合理，準時完成。我會用樂觀的工作態(tài)度，快速的反響來協作指導完成每一項選購方案。 在x的每一天我都在歡樂的工作著，歡樂的學習著，我是一名歡樂的工，我在這里成長著。雖然自己身上還有許多做為合格選購的缺乏之處，但是我有決心，我肯定會通過自己的不斷努力，總結工作中的閱歷，而進步的。我會多多學習請教，如何更好的與人溝通，學習如何更好的，細致的，正確的完成每一個任務。我會努力學習專業(yè)學問，完善自己的工作技能，高效完成指導的支配，虛心承受指導的建議。多接觸人，多接觸事，多思索，增長見識，開闊眼界。多觀看別人的優(yōu)點，多總結自

14、己的缺乏，取長補短，方能使人進步。 時間每一天都在和重復著，但人生不行能每天重復。我肯定會讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點就在腳下，為了自己拼搏吧! 2022選購年度個人工作總結 篇13 11月的工作即將完畢，第四季度工作也將開頭，也回憶這一月來的工作，選購部在公司指導及各位同事的關心、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實指導交給的各項任務，現將一月以來的工作狀況作以下總結： 一、材料選購工作狀況 11月份消費產量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部連續(xù)實行招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供給和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手消失，這些供

15、給商都變得特別樂觀、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也可以拿到最滿足的報價，降低我們的選購本錢。 選購完成設備、備品、備件及其他零星物資選購方案_份，簽定各類物資選購合同_份，完成了_余種消費用原料(共計噸)的選購工作: 選購_材料_噸 合同金額:_ 二、值得確定的地方 1、選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與消費部門嚴密聯絡，實在滿意訂單的消費需求。 2、和客戶商定打算適宜的選購方式 3、對供給商的調查和實地勘察，評估供給商的消費力量 4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供給商伙伴關系;供給鏈管理等建立良好的供給商關系 三、存在問題 1、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供給商不想做。

16、2、物料供給渠道的單一性，導致物料不準時。 3、局部供給商所供給的物料達不到我司的品質要求。 四、下個月方案 1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協調好，主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加嚴密聯絡兩個部門。 2、對于有方案外的交易消失，預算數額與實際操作的數額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 3、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。面對質量特別，在消費允許的狀況下全部支配退貨，強迫讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 4、和供給商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原那么，樹立正面威武的形象; 5、和選購員親密溝

17、通，隨時應付緊急選購任務，改良選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進展管理規(guī)劃，與各個部門聯絡更加嚴密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部工作將會有更大的打破和改善，萬鑫輪胎更上一層樓。 2022選購年度個人工作總結 篇14 勞碌的一個學年過去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不行或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一局部，假設我們分開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現對這段時間的食堂工作作以如下總結：

18、第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生平安是關系到每一位師生身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進展上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進展思想訓練、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，進步工作人員在工作中的效勞質量和意識。實在做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如覺察工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準時到位。全體工作人員可以仔細做好本職工作，明確職責、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。 第二、先對庫存商品進展盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，

19、對食堂工作方面的所需與缺乏詳細理解，并對目前現狀缺乏之處準時改良。如衛(wèi)生狀況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒可以準時、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使指導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了準時調整好工作人員的心態(tài)轉變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境轉變了指導的印象，保持下去是關鍵。 金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購置了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬

20、季也能吃到品種多樣的食物。 第三、把住食品進貨也特別重要。100多人用餐需要常常外出選購各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我親自去選購的嚴把沒有檢疫證、食品衛(wèi)生答應證的食品一律不選購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒大事的發(fā)生，實在保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。 另外，我也嚴格財務紀律，每次選購時總是所要收拒、準時上帳，保證了經費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，每天堅持記好臺帳，抱著節(jié)省的原那么做到物美價廉。 由于本人程度有限，對食堂管理還不夠精通，有很多工作做的缺乏。我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素養(yǎng)學習

21、等。同時，對食品的選購、物品的損耗加以掌握，確保職工吃到價廉放心的食品。 總之，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的進展而悄悄奉獻。 2022選購年度個人工作總結 篇15 在20 xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴峻縮水，收款周期比擬長，選購部的工作經受了比擬嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴格實行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20 xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。 但在公司指導的正確指引和大力支持下，我們可以

22、較好的完成全年工程選購任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到本錢掌握有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作詳細匯報如下： 一、主要工作成果 一、選購局部 1、嚴格根據公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購本錢，保質保量完成工程選購任務，全年完成選購工程共計xx萬元，保證了公司工程施行的正常進展。重點選購的大工程有：證券營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備。證券營業(yè)部建立工程所需設備。證券日常設備供給。xx省農行小型機以及附屬設備。證券工程以及證券設備供給等選購任務。 2、努力學習，不斷進步業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新工程的

23、設備選購，在20 xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如證券營業(yè)部發(fā)電機工程以及農行的小型機工程，還有證券營業(yè)部建立工程設計的防雷防靜電等設備選購，工程品種非常豐富和簡單，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關心下，我們經過樂觀的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常施行，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。 3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場供給產品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯非常嚴密，在20 xx年，我們根據公司的經營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供

24、給產品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。 4、在工程選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比擬困難，所以應付款這塊掌握比擬嚴格，這對我們來說真是宏大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累，付款的掌握做的比擬好。 5、根據公司的需要，參加局部市場業(yè)務工作，獲得肯定的好成果，在20 xx年，我直接負責證券的日常設備選購和供給，從商務會談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購工程的商務會談工作，獲得了工程的成功。 二幫助公司完成的其它工作 在

25、20 xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ?，主要是證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時幫助公司開展大工程的收款工作，經過我們的努力，收回欠款多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。 二、工作中的缺點和缺乏 1、技術程度還需進步，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要進步，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以進步根本技術力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。 2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和進步，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周周期，保證工程的供貨的科學合理，

26、爭取更低的本錢。 3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20 xx年主要完成的工作狀況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷進步業(yè)務程度和綜合技能，為公司的進展作出應有的奉獻。 2022選購年度個人工作總結 篇16 一轉瞬間20 xx年即將過去，在公司指導的指導下，在各指導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并獲得了肯定的成果，在經理的直接指導和支持及公司其他同仁的協作下，X年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價格份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良

27、好，較圓滿地完成了所擔當的任務，選購工作總結如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎。 制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障消費所需放

28、在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 2、與各供給商建立并保持良好關系，XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達

29、最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。 3、工作中團結同事，能正確處理好與指導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供給物料。 對選購工作的幾點心得和體會總結如下: 1、加強對供給商的管理協調。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。 2、圍繞掌握本錢、選購

30、性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。 3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反響給上級指導。 4、進步部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。*年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責終究，保證了對材料、設備有效的追蹤。 5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與

31、辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。 二、 工作缺乏方面 在工作中方案性不強，沒有充分理解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場理解也不夠深入，沒有深入解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與消費部、技術部的溝通不到位。 三、 明年工作方案 1、建立完善的供給商體系。確保資材可以準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，

32、掌握質量。穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場程度的解決方案。 3、完善制度，職責明確，按章辦事。 20 xx年通過組織學習?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論根底。 4、監(jiān)視機制根本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工

33、作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 在XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 2022選購年度個

34、人工作總結 篇17 20 xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司指導確實定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 根據公司支配，我們物資選購部主要擔負。 1公司鹵水加工廠、辦公

35、區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥。 2井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。 3建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。 4電器設備。 5勞保用品。 6討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表。 7公司交代的其它選購業(yè)務。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司指導的大力支持和正確的指導及其他部門的協作下，20 xx年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀

36、表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供指導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到進步，很難獨擋一面

37、處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著進步。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。 二、根本做法 1、注意市場調查 為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了消費

38、廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總可以爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注意溝通技巧和會談策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由方案經營部和公司指導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 巧和會談

39、策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由方案經營部和公司指導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進展編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響選購部每位員工每天的工作內容。 三、存在問題和建議 1、選購標準化程度還需進一步進步 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案

40、性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響消費只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準選購程序，不斷進步效率。 2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步進步 質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務程度直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責終究。由于多數選購員參與工作時間較短，閱歷缺乏。在選購技能上有待進一步進步，以后將極積為他們供給培訓和學

41、習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓指導放心的選購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。 3、供給商的范圍還不夠廣 一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不理解，供給商網絡仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20 xx年工作思路 明年我們將根據“行為標準、運作協調、公開透亮、廉潔高效的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上

42、的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面進步公司選購管理程度。 2、改良供給商的選擇 在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供給商檔案管理，建立供給商產品信息數據庫對供給商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供給商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，

43、以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 2022選購年度個人工作總結 篇18 今年即將告一段落，在公司指導的指導下，在各指導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并獲得了必需的成果，總結如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：根據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供給給相關技術部門，為產品設計選材供給圖紙和本錢估價。進步選購員的自身學問及業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，經過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選

44、擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建立立并堅持良好的關系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析理解，確保每一個相宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與指導同事之間的關系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供給商進展溝通協調，盡努力根據我司的標準供給產品。 4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨

45、時也要求其供給必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級指導。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產品等方面進展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注意溝通技巧和會談策略。 3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門選購員的工職責感覺，明年選購部將特別注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到進步的同時，業(yè)務素養(yǎng)及職

46、責感非常重要，做一個有職責感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部必需的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和缺乏： 1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時覺察并供給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，可

47、是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。經過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并理解市場的變化，要求各選購對設備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情景沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達夢想的效果。 以上都是選購部現所存在的問題，自身所明晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也期望指導及各部門同事多提出

48、你們珍貴的意見和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、明年的工作方案： 1、完善供給商體系，對重要材料設備的供給商要求到達2-3家，確保材料設備可以了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質量。穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協作工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，

49、以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進展分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的情景，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)經過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務程度得到進步，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷進步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產品學問，增加職責意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性承受公司其

50、他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。 2022選購年度個人工作總結 篇19 一轉瞬間20 xx年即將過去，在公司指導的指導下，在各指導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并獲得了肯定的成果，在經理的直接指導和支持及公司其他同仁的協作下，X年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價格份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務，選購工作總結如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，職責明確，按章辦事.*年通過組織學習?選購管理戰(zhàn)略?和公

51、司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導書?等選購管理制度.制度明晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎. 制定選購預算與估量本錢.制定選購預算是在詳細施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務. 2、與各供給商建立并保持良好關系，*年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商