xx企業(yè)品牌建設(shè)與管理方針

1、xx 企業(yè)品牌建立與管理方針識(shí)日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)加大了對(duì)品牌這筆無(wú)形資產(chǎn)的投入?？梢哉f，品牌的建立和管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展中的核心開展戰(zhàn)略。1勞的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，或其組合。它是由品牌名稱221業(yè)的CI同時(shí)還會(huì)性，品牌不僅僅是一個(gè)商標(biāo)或者是一件商品的LOGO，名稱、品牌定位、品牌質(zhì)量、品牌延伸以及品牌等等，是一個(gè)復(fù) 雜、科學(xué)的系統(tǒng)。3、品牌對(duì)企業(yè)開展的重要意義品牌是消費(fèi)者識(shí)別商品的分辨器。品牌的圖案、文字等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別，代表本企業(yè)的特點(diǎn)。通過品牌人們可以認(rèn)知產(chǎn)品，并依據(jù)品牌選擇購(gòu)置。同時(shí)，互不相同的品牌各自代表著不同形式、不同質(zhì)量、不同效勞的產(chǎn)品，可為消費(fèi)者或用戶購(gòu)置、

2、使用提供借鑒。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)也可以利用品牌資本運(yùn)營(yíng)的能 衛(wèi).艾克在綜合前任的根底上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型， 級(jí)品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)五局部組成。與國(guó)外的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，我國(guó)企業(yè)的品牌管理還處在初級(jí)階段，還存在以下問題：1的核心價(jià)值定位，等于放棄了忠誠(chéng)的客戶。企業(yè)品牌的核心價(jià)值是樹立鮮明的品牌形象和建立獨(dú)特的品牌個(gè)性的根底，企業(yè)假設(shè)缺乏對(duì)品牌核心價(jià)值的準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值不清晰、缺乏個(gè) 性，品牌氣質(zhì)趨于雷同。2規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是空洞的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、無(wú)效的，不如抓好當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)、銷售來(lái)的實(shí)在。有的企業(yè)制定的品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃方

3、案與企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理模式不相匹配，使品牌戰(zhàn)略規(guī)劃形如空文，無(wú)法實(shí)施。由于缺乏戰(zhàn)略性的品牌規(guī)劃與管理，許多企業(yè)在品牌管理上表現(xiàn)盲目，出現(xiàn)了許多誤區(qū)。3司內(nèi)部專門的品牌組織，一些公司的品牌決策活動(dòng)仍然全部由企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)，只有那些較低層次的、戰(zhàn)術(shù)性的活動(dòng)才由下屬承當(dāng)，同時(shí)，確定職責(zé)而沒有與之相應(yīng)的權(quán)限，導(dǎo)致品牌管理在實(shí)際運(yùn)作中并未產(chǎn)生應(yīng)有的效果。4告籌劃、銷售、市場(chǎng)的專業(yè)人才，但大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識(shí)與戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，更缺少與世界性戰(zhàn)略品牌管理咨詢公司的聯(lián)系與合作。5、缺乏品牌定期檢查制度和危機(jī)處理機(jī)制。由于市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)需要建立品牌的定期檢查制度，密切關(guān)

4、注這些變化對(duì)品牌造成的影響，以獲取對(duì)自身品牌的精確認(rèn)識(shí)并針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)作出調(diào)整。1、確立具有社會(huì)責(zé)任和使命感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展目標(biāo)。企業(yè)開展過程所帶來(lái)的負(fù)面外部影響，到達(dá)企業(yè)可持續(xù)開展，同 統(tǒng)一的方向性。2、建立老實(shí)守信的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種以人為中心、以文化引導(dǎo)為手段、以鼓勵(lì)員工的自覺行為為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)發(fā)動(dòng)工的精神力量，可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的巨大潛力要立志打造百年基業(yè)、要在消費(fèi)者心目中樹立金字招牌。老實(shí)守信的企業(yè)，一定會(huì)有以老實(shí)守信為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。3、將品牌觀念融入企業(yè)管理和員工責(zé)任企業(yè)應(yīng)設(shè)立品牌主管管理部門，企業(yè)品牌建立工作是一項(xiàng)全員參與的工作，品牌建立牽涉到企業(yè)的方方面面。企業(yè)員工責(zé)任的內(nèi)涵是企業(yè)品牌建立的根底，員工責(zé)任的履行為企業(yè)品牌建立提供了根本途徑，企業(yè)持續(xù)、安康開展，使企業(yè)充分取得消費(fèi)者、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)的信任，有利于企業(yè)在產(chǎn)品豐富、充足的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)期持續(xù)性開展。綜上，我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快更新觀念，強(qiáng)化品牌意識(shí)，大力加強(qiáng)品牌塑造的根底工作，尤其是注重品牌組織管理體系的建立和品牌管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，充分借鑒國(guó)外大公司在品牌管