某高層建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、某高層建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作中的問(wèn)題和教訓(xùn) 1、（范圍管理方面）工程定位不準(zhǔn)確，涉及功能的重大變更多，給項(xiàng)目管理造成一系列困難 工程開(kāi)始建設(shè)以后，對(duì)于某某工程項(xiàng)目項(xiàng)目的用途一直沒(méi)有明確的定位。最初提出五A級(jí)智能化寫(xiě)字樓，設(shè)計(jì)圖紙按照大空間設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)大空間結(jié)構(gòu)，樓體采用稀柱大跨度布置，采用了預(yù)應(yīng)力梁，核心筒面積大，樓體含鋼量達(dá)到某kg/，在主體施工過(guò)程中施工難度很大。但是在主體結(jié)構(gòu)建造完成以后，某集團(tuán)公司安排劃小分售面積，將樓內(nèi)大空間以發(fā)某新型板材分隔，空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、建安工程均受到較大影響。 變更引起工程范圍、費(fèi)用和時(shí)間的增加； 對(duì)于項(xiàng)目操作來(lái)講，工程發(fā)生了重大變更，意味著項(xiàng)目

2、的范圍、資金投入、運(yùn)作時(shí)間都要發(fā)生變化。然而，我們通常只是在直接辦理簽證方面考慮到經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于變更簽證引起的相關(guān)影響，卻缺乏相應(yīng)的分析和制定對(duì)策。 變更影響不局限于變更本身，由于打破了原設(shè)計(jì)的整體性，造成的影響是多方面的； 變更是單獨(dú)出現(xiàn)的，但是其影響卻不知是所改變的局部，在后續(xù)過(guò)程中暴露出很多與變更相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。 例如，原設(shè)計(jì)分隔墻體都與幕墻立柱相對(duì)應(yīng)，之間采用節(jié)點(diǎn)填充措施進(jìn)行封堵。而變更后，墻體與幕墻立柱不一定對(duì)應(yīng)。這樣，幕墻豎向封堵方式變得非常復(fù)雜，幕墻施工單位做不了由于其他單位不愿意做，不得不單獨(dú)編制施工做法，由其他隊(duì)伍施工。 再例如：空調(diào)工程，原設(shè)計(jì)塔樓空調(diào)管井是按照中央空調(diào)設(shè)計(jì)的

3、。而最終確定的空調(diào)方式是分戶計(jì)量的VRV空調(diào)系統(tǒng)。由于系統(tǒng)不同，空調(diào)圖紙全部作廢，造成管井、墻壁上結(jié)構(gòu)預(yù)留空調(diào)洞口全部作廢。在布設(shè)豎向管道施工中，空調(diào)施工單位不得不將空調(diào)管井的水平樓板混凝土幾乎全部砸掉。而在管道布設(shè)完成以后，管道井的水平封堵又形成了新的難題。由于管道密集，管井狹小，水平封堵非常困難。為了解決這個(gè)難題再次耗費(fèi)了大量的人力物力。 在進(jìn)度管理方面，我方與施工單位之間的劃分不清責(zé)任。 2、（資源管理方面）項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流不匹配，項(xiàng)目資金短缺，控制困難較大 1）主體工程階段現(xiàn)金流不到位 某某工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以后，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作方式上思路不清晰，雖然項(xiàng)目部多次排布現(xiàn)金流計(jì)劃，但是，

4、由于沒(méi)有完整的項(xiàng)目操盤(pán)思路。資金供應(yīng)沒(méi)有整體策劃。因此，在工程的主體施工階段，資金供應(yīng)十分困難，對(duì)施工單位、甲供材供貨單位都不能夠按照合同約定的節(jié)點(diǎn)支付工程款。造成項(xiàng)目運(yùn)作控制不能按照計(jì)劃進(jìn)行。 2）項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)沒(méi)有資源保障 對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)計(jì)劃必須清晰。在策劃階段，應(yīng)該確定下來(lái)幾個(gè)關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)控制節(jié)點(diǎn)。在執(zhí)行階段，應(yīng)圍繞這些控制節(jié)點(diǎn)配置相關(guān)的資源，實(shí)行不斷的糾偏，但是我們卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。 某某工程項(xiàng)目項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)計(jì)劃與結(jié)果差異較大。我公司與某總包、某監(jiān)理公司監(jiān)理公司的合同節(jié)點(diǎn)的約定中可以看出來(lái)這種差異。由于沒(méi)有整體操盤(pán)思路，項(xiàng)目的操作沒(méi)有資金支持，我們被動(dòng)地依賴合作單位墊付資金運(yùn)作項(xiàng)目

5、。總包單位施工進(jìn)展到哪個(gè)部位，我們甲供材只能勉強(qiáng)供應(yīng)到相應(yīng)的部位，無(wú)法進(jìn)行正常的進(jìn)度控制。 3、（進(jìn)度管理方面）關(guān)鍵工序切入點(diǎn)滯后，進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理應(yīng)變速度較慢； 1）關(guān)鍵控制工序切入滯后，造成后期趕工 本工程主體工程之后關(guān)鍵控制過(guò)程應(yīng)是幕墻工程，所有設(shè)施配套都受到幕墻施工的影響。然而幕墻單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是3月15日，第一根鋁龍骨上墻是5月8日。這段工序的銜接，間隔達(dá)10個(gè)月之久。由于幕墻工程進(jìn)場(chǎng)滯后，造成與土建、空調(diào)、室外工程、精裝修工程作業(yè)的收口完成時(shí)間相應(yīng)滯后。在工程后期，大部分工序作業(yè)面與幕墻工程存在邏輯關(guān)系和空間關(guān)系的矛盾。組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，難度大。同時(shí)，成品保護(hù)困難。例如：同在屋面作業(yè)的有

6、：總包防水工程、空調(diào)主機(jī)連接和就位、幕墻吊籃配重；幕墻吊籃施工不完成等等?？傊粔こ痰那腥霚?，是工程進(jìn)入后期趕工的主要原因。 2）采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的隨意性大，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程影響深遠(yuǎn) 對(duì)于某一個(gè)階段究竟該投入多少資金，投入這些資金的來(lái)源如何保證，沒(méi)有準(zhǔn)確把握。因此，涉及到大宗投資的分項(xiàng)工程（如：中央空調(diào)、幕墻工程）。其采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，從招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始就不斷推后。在公司采購(gòu)運(yùn)作流程中，采購(gòu)節(jié)點(diǎn)滯后，是隱含的。而對(duì)于后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行影響很大。 針對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)變化，我們的應(yīng)變速度慢，沒(méi)有及時(shí)變更合同條款，造成控制被動(dòng) 工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)變化了而沒(méi)有及時(shí)簽署相關(guān)的變更協(xié)議。對(duì)于工程進(jìn)展情況的變化，從200

7、6年7月，主體結(jié)構(gòu)封頂以后，工程進(jìn)度差異開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。由于集團(tuán)公司干預(yù)，劃小樓內(nèi)面積，致使后續(xù)的空調(diào)工程、幕墻工程方案遲遲不能定論，樓內(nèi)砌體工程的圖紙也發(fā)生了變化，在哪里砌筑？以什么材料砌筑？塔樓、裙樓的砌筑工程均都無(wú)法按合同約定時(shí)間施工。 對(duì)應(yīng)工程工期延長(zhǎng)和工程范圍變化的現(xiàn)實(shí)，受到影響最大的單位是總包單位。實(shí)際情況發(fā)生變化之后，我方?jīng)]有及時(shí)地變更合同條款。工程后期，合同描述的節(jié)點(diǎn)和付款條件與實(shí)際差異過(guò)大，項(xiàng)目部對(duì)總包單位的管理缺乏執(zhí)行依據(jù)。在工程節(jié)點(diǎn)和工程款支付比例問(wèn)題長(zhǎng)期爭(zhēng)論，彼此之間缺乏信任。后期各分包合作單位進(jìn)場(chǎng)后，總包管理較為懈怠，扯皮，抵制執(zhí)行新發(fā)生的變更，造成我方管理較為被動(dòng)。

8、4、（工程質(zhì)量方面）工程效果呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)不夠細(xì)致 1）在工程效果呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)方面主要問(wèn)題 某新型板材與加氣塊墻體接縫處有裂縫；精裝修和室外鋪裝工程細(xì)部工藝不細(xì)致。如：衛(wèi)生間面池下水管材料較差；鋁板接縫部位錯(cuò)位；走廊新風(fēng)口、風(fēng)閥部位鋁板錯(cuò)縫；部分墻磚空鼓；墻磚與電梯呼梯面板之間縫隙處理不細(xì)致；部分開(kāi)關(guān)盒底盒埋設(shè)與面層不協(xié)調(diào)，面板無(wú)法固定；大堂精裝修未考慮電話和網(wǎng)絡(luò)接口；大堂和四層墻體強(qiáng)弱電箱沒(méi)有采取暗埋方式；大堂石材墻面存在色差；室外鋪裝石材有色差、縫格填塞不密實(shí)、局部平整度差，石材表面污染較多。電梯感受不好，主要問(wèn)題是運(yùn)行噪音大，上梯時(shí)感到轎廂晃動(dòng)；配電房、空調(diào)機(jī)房、樓體及前室地面采用水泥砂漿地面

9、，檔次低，易起砂；5層、26層、27層空調(diào)室外橋架受到交叉施工影響，大部分被踩踏變形，橋架支架制作粗糙；2）對(duì)于上述問(wèn)題的原因分析 在確定教工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，個(gè)別裝飾分項(xiàng)之間檔次不匹配； 例如：公共部位精裝修地面，走廊地面鋪貼了諾貝爾地磚，檔次較高；而消防電梯前室、樓梯前室，消防疏散樓梯，卻采用水泥地面壓光，裝修檔次過(guò)低。兩個(gè)裝飾分項(xiàng)同時(shí)存在，檔次差異過(guò)大，給人感受較差； 片面考慮裝飾效果，對(duì)于后期使用考慮不周到； 例如：原設(shè)計(jì)在每個(gè)衛(wèi)生間內(nèi)都設(shè)置有拖把池和取水口，而我方單純考慮裝修效果，而取消了該取水口和拖把池。這致使在項(xiàng)目移交物業(yè)以后，物業(yè)使用極為不便，又不得不重新設(shè)計(jì)取水方案，重新組織第三方隊(duì)伍

10、施工； 單純追求降低成本，個(gè)別分項(xiàng)交工標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，沒(méi)有考慮到使用環(huán)境；例如：地下車庫(kù)墻面交工標(biāo)準(zhǔn)為888涂料。這種涂料雖然造價(jià)低，但是對(duì)于潮濕環(huán)境的耐受力較差，地下車庫(kù)不適用。交工前，地下三層和地下二層即出現(xiàn)了較大面積的霉變。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，5月份施工單位全部進(jìn)行了返工。但是由于地下室溫度較低和通風(fēng)不暢，地下室墻面已再次出現(xiàn)較大面積的潮濕和霉變。 交叉施工產(chǎn)生的成品破壞，一定程度上影響質(zhì)量效果； 例如：總包單位在交工前將樓梯踏步因?yàn)榻徊媸┕て茡p嚴(yán)重。由于各分包單位踩踏、搬運(yùn)物品，對(duì)樓梯踏步的邊角破壞很大，在交工前夕，重新進(jìn)行了修補(bǔ)，但是其觀感和使用功能和原本一次做好的質(zhì)量效果相差很大。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)

11、量的估計(jì)不足，沒(méi)有充分預(yù)留空間； 例如：對(duì)于精裝修走廊扣板安裝。項(xiàng)目部將吊頂封板作為重要的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了控制，所有隱蔽在吊頂中的工序均圍繞精裝修扣板封口節(jié)點(diǎn)展開(kāi)。所有預(yù)埋管線均在封板之前進(jìn)行了打壓、試水，并且各單位都在封板之前簽字確認(rèn)隱蔽無(wú)問(wèn)題。這方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和措施應(yīng)該說(shuō)是比較慎重的。 但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的不夠充分，仍有一些環(huán)節(jié)出了漏洞。主要是空調(diào)新風(fēng)口設(shè)有電子閥，安裝完成后仍須進(jìn)行調(diào)試；消防送風(fēng)和排風(fēng)口設(shè)有風(fēng)閥，須在送風(fēng)調(diào)試完成后進(jìn)行手動(dòng)復(fù)位。這兩方面的問(wèn)題，屬于精裝修與空調(diào)、消防工程工作接口存在問(wèn)題。精裝修設(shè)計(jì)時(shí)未考慮檢修口，圖紙中沒(méi)有，造價(jià)中不含，因此鋁板吊頂在施工時(shí)沒(méi)有留設(shè)

12、檢修口。直到消防調(diào)試時(shí)，問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，需要打開(kāi)吊頂手動(dòng)將風(fēng)閥復(fù)位。由于鋁板是一塊塊緊密相扣，需要從走廊的端頭逐塊打開(kāi)，打開(kāi)面積較大。重新恢復(fù)時(shí)，板面產(chǎn)生了變形，恢復(fù)效果與原裝效果仍有一定差距，造成觀感不好。 后期趕工，對(duì)于質(zhì)量有較大影響 由于幕墻滯后的原因，工程施工后期出現(xiàn)趕工。從2007年9月份到2008年4月，工程一直處于異常緊張的狀態(tài)。由于各個(gè)工序都在搶活，我方采用的分包方式是平行分包，總包在其中起到的作用不大，項(xiàng)目部主要工作在協(xié)調(diào)各單位配合。前期積累的變更影響，也在這個(gè)階段集中呈現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)末端收口，而必須辦理進(jìn)一步的簽證手續(xù)才能徹底解決遺留問(wèn)題。為了確保工期，項(xiàng)目部三人的主要工作精力放

13、在了對(duì)各施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上，而對(duì)于工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)不了嚴(yán)格按照流程控制。原本堅(jiān)持的工程樣板引路制度，在這個(gè)階段不能夠很好堅(jiān)持落實(shí)。管理不細(xì)致造成了一些問(wèn)題，例如：廣場(chǎng)磚縫勾縫不細(xì)致，石材存在花紋、石筋；大堂裝修部分石材存在色差，部分電線盒由于底盒安裝不規(guī)范。 5、項(xiàng)目電氣和設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員不足 1）缺少電氣方面的工程師和設(shè)備工程師； 某某工程項(xiàng)目工程體現(xiàn)的是辦公自動(dòng)化條件下的寫(xiě)字樓項(xiàng)目，因此，工程進(jìn)入后期，電氣工程、電梯工程、智能化工程、柴油發(fā)電機(jī)、空調(diào)工程、消防工程電系統(tǒng)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的工作接口容易引起糾紛或遺漏，對(duì)后期交付造成影響。由于專業(yè)水平達(dá)不到要求，造成了許多潛在問(wèn)題在

14、后期交付時(shí)暴露出來(lái)。 例如，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，電氣開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的需要的動(dòng)作的電壓電流與消防報(bào)警系統(tǒng)提供的信號(hào)不匹配，接不上口；裙樓空調(diào)指揮控制接口與智能化控制接口不匹配； 2）在合同簽訂中，電氣設(shè)備的功能描述不到位 例如：柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)中出線柜的合同，圖紙只標(biāo)識(shí)了柴油發(fā)電機(jī)到高低區(qū)低壓控制柜之間有一個(gè)柜子，并無(wú)具體原理圖，從而導(dǎo)致合同漏簽，其結(jié)果是確定供貨單位并簽訂合同（包括箱內(nèi)配置原理方案的反復(fù)修改，最終經(jīng)設(shè)計(jì)部認(rèn)可），及貨到現(xiàn)場(chǎng)用時(shí)兩個(gè)多月，影響后來(lái)消防驗(yàn)收。 又如：消防驗(yàn)收提出的消防水泵設(shè)備要求防雷接地，現(xiàn)場(chǎng)情況是總包安裝單位把防雷接地扃鐵引到設(shè)備旁邊，但沒(méi)有施工單位來(lái)做下邊的工作，查合同消防

15、及總包單位均無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)在以后的合同簽訂中補(bǔ)充進(jìn)去，加以完善。 6、合同評(píng)審不夠嚴(yán)密，招標(biāo)文件合同造價(jià)清單存在模糊和不統(tǒng)一 公司在操作某某工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)空調(diào)工程、幕墻工程、幕墻甲指定材料進(jìn)行了詳細(xì)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，招投標(biāo)工作也組織的十分出色，為公司降低了成本。但是，我公司在簽訂合同時(shí)，仍存在不規(guī)范的地方。存在圖紙與招標(biāo)清單不一致，合同清單與招標(biāo)清單不一致的現(xiàn)象。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同條款中體現(xiàn)的比較模糊，清單材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰。 例如：智能化工程大屏幕，在招標(biāo)文件上顯示大屏幕要實(shí)現(xiàn)的功能；而在智能化工程合同中，只表述大堂設(shè)有大屏幕，沒(méi)有表述大屏幕所應(yīng)具有的功能；在清單報(bào)價(jià)中只有一個(gè)，42寸顯示器；沒(méi)

16、有與大屏幕相關(guān)的接口、線路、敷設(shè)人工材料費(fèi)用；后期要實(shí)現(xiàn)這些功能需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。 再如：室外鋪裝工程，合同上顯示石材材質(zhì)要求為石材需作防護(hù)，但是在清單中卻查不到防護(hù)的費(fèi)用。 7、有些分項(xiàng)工程分包方式和材料供應(yīng)方式尚需進(jìn)一步改進(jìn) 1）關(guān)于地下室和樓梯間燈具安裝 前期地下室和走廊燈具布線等工作已經(jīng)由總包單位布設(shè)完成，后期燈具安裝由其他分包單位負(fù)責(zé)。這樣，造成燈具安裝單位和線路敷設(shè)單位責(zé)任界定不清，調(diào)試過(guò)程反復(fù)多次，雙方相互扯皮，項(xiàng)目管理難度增大； 2）關(guān)于夜景照明與幕墻工程的配合方面 夜景照明與幕墻工程共用一個(gè)作業(yè)面，交叉施工相互影響。夜景照明的線路敷設(shè)需要與幕墻基礎(chǔ)工程同時(shí)進(jìn)行，幕墻龍骨完成后

17、，照明燈具需要固定在幕墻外側(cè)。施工過(guò)程中，由于兩家單位施工，利益不統(tǒng)一。工具、設(shè)備、人員等資源不能共享，工作面利用效率低，工程進(jìn)度慢而且協(xié)調(diào)難度大，質(zhì)量相互影響。 其他項(xiàng)目的的做法值得我們借鑒：將夜景照明工程作為幕墻工程的一個(gè)分項(xiàng)，納入幕墻單位的承辦范圍。這樣，施工交叉配合在其內(nèi)部協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量能夠進(jìn)一步得到保證。在今后的項(xiàng)目運(yùn)作中，可以嘗試這種做法。 3）關(guān)于地磚瓷磚和幕墻玻璃甲方指定材料 某某工程項(xiàng)目項(xiàng)目在精裝修和幕墻工程實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)共性的問(wèn)題就是甲方指定材料的供應(yīng)問(wèn)題。我方對(duì)于主要材料實(shí)行了甲方指定品牌和價(jià)格，這確實(shí)有效地控制了成本。但是對(duì)于工程管理的難度加大，施工單位在

18、購(gòu)買材料時(shí)，受到材料供應(yīng)商“壟斷”影響，材料供應(yīng)條件苛刻，施工單位墊資壓力大，對(duì)我方資金需求也大；另一方面，材料供應(yīng)一旦出現(xiàn)“斷貨”情況，施工單位就會(huì)將工期歸咎于材料供應(yīng)問(wèn)題，要求我方給與解決，一定程度上影響了對(duì)工程進(jìn)度的控制。建議對(duì)于我方指定品牌材料，可以給施工單位一定的選擇空間，以發(fā)揮他們的積極性，規(guī)避我方受材料供應(yīng)商斷貨影響的風(fēng)險(xiǎn)。 8、對(duì)于總包管理方面的不足之處 1）總包合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，合同對(duì)于問(wèn)題的涵蓋不夠完善 我方與某總包簽訂的施工總承包合同，未采用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程總承包合同范本，合同內(nèi)用約定不夠細(xì)致。采用費(fèi)率估算合同價(jià)款，使得我方對(duì)總包單位管理難度加大。合同節(jié)點(diǎn)完成工程量不好統(tǒng)計(jì)，在

19、工程爭(zhēng)議發(fā)生較多，管理比較被動(dòng)。 2）和總包單位合同，關(guān)于總包單位責(zé)任，總包單位對(duì)于分包單位的管理方面，約定的不夠詳細(xì)。合同中對(duì)于總包“管理費(fèi)”和“配合費(fèi)”概念不夠清晰。對(duì)于總包管理應(yīng)涵蓋的方面，約定不清楚，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工后，總包單位對(duì)分包單位的管理，尤其是安全和文明施工方面的管理，與我方要求較大差距。我方不得不花費(fèi)大量時(shí)間，加強(qiáng)安全文明施工管理。 存在兩個(gè)方面的問(wèn)題： 1）對(duì)于總包單位管理的范圍、內(nèi)容、方式、流程在總包合同中沒(méi)有體現(xiàn)； 2）對(duì)于分包單位應(yīng)服從總包管理的具體要求，在分包合同中欠缺有效的約定。 這兩個(gè)方面的問(wèn)題，在今后的項(xiàng)目策劃時(shí)，要編制項(xiàng)目章程、責(zé)任、權(quán)限，項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。

20、明確總包與甲方平行分包關(guān)系，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。在管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將責(zé)任、義務(wù)、管理流程寫(xiě)入總包和分包合同中。 9、臨建設(shè)施搭設(shè)在樓內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)大，不利因素多，同時(shí)使我們?cè)诎踩臀拿魇┕す芾砩虾馁M(fèi)精力過(guò)大 1）主要風(fēng)險(xiǎn)有： 法律風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例明文規(guī)定，在建項(xiàng)目不得住人； 項(xiàng)目管理論壇火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)；群體事故風(fēng)險(xiǎn)；成品破壞、失竊風(fēng)險(xiǎn)；尤其在施工后期，大量設(shè)備和精裝修階段盜竊成品破壞非常嚴(yán)重。 2）主要的不利因素還有： 由于居住區(qū)占用作業(yè)面。一方面影響作業(yè)，另一方面，為了保證作業(yè)，居住區(qū)不得不經(jīng)常調(diào)整地點(diǎn)，房屋搭設(shè)條件簡(jiǎn)陋，無(wú)法要求文明施工； 大量施工人員在樓內(nèi)吃喝拉撒，文明施工管理難度太大；

21、需要搭設(shè)廁所、洗漱間、盥洗間（池），接敷臨時(shí)用電等，反復(fù)多次，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法提高，管理成本也無(wú)法降低 ； 當(dāng)條件受到限制，無(wú)法搭建廁所或者盥洗設(shè)施，或者已經(jīng)搭建的廁所和盥洗設(shè)施拆除時(shí)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工會(huì)陷于混亂，根本無(wú)法保證。 3）為實(shí)現(xiàn)安全文明施工，某某工程項(xiàng)目項(xiàng)目投入精力過(guò)大 項(xiàng)目部每個(gè)工程師都有安全文明施工管理職責(zé)。但是，由于樓內(nèi)住人，安全文明施工管理上由于硬件設(shè)施投入不足，與總包單位分包單位就臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)住人等條款約定不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目工程師在安全文明施工管理上投入精力過(guò)大，一定程度上削弱了項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注。 10、沒(méi)有堅(jiān)持使用物業(yè)管理顧問(wèn) 2005年下半年，在項(xiàng)目主體施工階段，我公

22、司曾經(jīng)與知名物業(yè)管理合作。某公司派出很有經(jīng)驗(yàn)的管理人員定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)巡視，將后期可能在業(yè)管理中存在的問(wèn)題提出來(lái)，供項(xiàng)目部及時(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目部、監(jiān)理和總包單位都十分歡迎這種方式在于第一太平戴維斯高級(jí)物管人員的交流中，項(xiàng)目部提前掌握了很多影響后期世紀(jì)效果的注意事項(xiàng)。這對(duì)于后起工程管理起到積極的推動(dòng)作用。 可是隨著公司的更迭，我們中止了與某公司的合作。這非常可惜，他們有著豐富的物管經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑┕み^(guò)程中提出的意見(jiàn)，通常是多年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)之談。不僅對(duì)后期物業(yè)介入有著很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值和意義，而且也對(duì)于地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)施工都具有指導(dǎo)意義。吸取他們的意見(jiàn)，可以從萌芽狀態(tài)消除后期隱患，提高我們對(duì)寫(xiě)字樓商業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)水平。

23、 在我公司沒(méi)有大型商業(yè)寫(xiě)字樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的情況下，中止知名物管介入施工過(guò)程管理，對(duì)于后期物業(yè)使用，對(duì)于末端效果呈現(xiàn)都有一定影響，我們應(yīng)該吸取這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 主要收獲和管理心得 1、溝通、學(xué)習(xí)、培養(yǎng)主動(dòng)性是最泊湖有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 1）通過(guò)溝通，縮短與員工的距離，增加了員工的凝聚力； 2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目學(xué)習(xí)氛圍濃厚，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，查找到自身差距，提高解決問(wèn)題的能力 3）培養(yǎng)員工的主動(dòng)性，通過(guò)強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋。使每個(gè)員工主動(dòng)思考自己在工作中還有什么問(wèn)題，怎樣解決問(wèn)題，帶著解決方案匯報(bào)和討論問(wèn)題。變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。 2、著力打造執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行 1）對(duì)待工作任務(wù)，堅(jiān)持結(jié)果

24、第一，理由第二。 執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，現(xiàn)實(shí)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。 2）主動(dòng)適應(yīng)變化。 對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。 2、運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具 1）充分運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目充分應(yīng)用了project2003項(xiàng)目管理軟件，編制了詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。在工作的各個(gè)階段，通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系和空間關(guān)系的識(shí)別和組織，制定了符合實(shí)際的工作計(jì)劃和資源需求計(jì)劃。這些計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目本身進(jìn)程的需求和公司資源組織的需求。 2）將團(tuán)隊(duì)工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。 即：工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核 項(xiàng)目工程師從事

25、管理工作進(jìn)展情況考核 3）經(jīng)常召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議。 從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。 4）定期考核，問(wèn)題消項(xiàng) 對(duì)于月度工作計(jì)劃，部門(mén)組織全體成員制定周工作計(jì)劃，分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，將工作任務(wù)明確完成時(shí)間、責(zé)任人張貼在墻上，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)，直到問(wèn)題全部整改完成。任務(wù)完成之后，組織員工一起交流完成任務(wù)的不足和收獲。 5）定期溝通 定期與員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。 3、對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化 項(xiàng)目是合作單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的平臺(tái)。對(duì)于合作

26、單位的管理要容忍差異，適應(yīng)變化。一方面，合作單位領(lǐng)導(dǎo)的思想會(huì)隨著環(huán)境、利益變化而變化；另一方面，他們的思想意識(shí)水平偏差較大，需求差異較大。在項(xiàng)目運(yùn)作中，合作單位所表現(xiàn)出的合作態(tài)度，工作的配合程度也是不一樣的。作為項(xiàng)目管理者，首先要認(rèn)識(shí)到合作單位的復(fù)雜需求，充分地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)合同條件，踏踏實(shí)實(shí)地運(yùn)用合同條件進(jìn)行管理。第二，對(duì)待不同的管理對(duì)象和不同的管理階段，管理工作要靈活多樣，充分運(yùn)用技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等措施去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 4、切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施質(zhì)量管理有效途徑 1）在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量

27、標(biāo)準(zhǔn)。 2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。 3）及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。 5、工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理由單純的對(duì)總包單位管理轉(zhuǎn)移到對(duì)各分項(xiàng)工程的平行管理。由于我們將后續(xù)的分項(xiàng)工程都進(jìn)行了平行分包，項(xiàng)目部直接面對(duì)的施工單位和供貨商有二十余家。 在這種承包方式下，總包單位沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)利益，管理主動(dòng)性差，實(shí)現(xiàn)不了真正的總包管理；而監(jiān)理公司人員素質(zhì)較差，實(shí)現(xiàn)不了真正意義上的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理；我們甲方項(xiàng)目部必須充分行使組織和協(xié)調(diào)的

28、管理職能，才能保證工程有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。如果工序組織不合理，不僅工程進(jìn)度得不到保障，而且還會(huì)連帶出現(xiàn)返工損失、分包單位索賠等問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。 面對(duì)幕墻工程切入時(shí)間嚴(yán)重滯后，工程發(fā)生重大變更的現(xiàn)實(shí)條件，項(xiàng)目部確立了“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的指導(dǎo)思想。通過(guò)分級(jí)控制工程節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)劃分工作分解結(jié)構(gòu)，充分識(shí)別工作接口邏輯關(guān)系這三方面工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的控制，最大限度地降低了公司的管理風(fēng)險(xiǎn)。 我們的具體做法是： 按照專業(yè)劃分了管理范圍，項(xiàng)目部統(tǒng)一召開(kāi)會(huì)議，按照公司指定的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)； 由各專業(yè)工程師帶著這些里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分

29、解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。 大鋼模板安裝前，必須做好抄放線工作，并在大鋼模板下部抹好找層砂漿，依據(jù)放線位置進(jìn)行大模板安裝就位；安裝時(shí)必須按照施工組織設(shè)計(jì)的安排，對(duì)號(hào)入座吊裝就位；墻兩側(cè)模板就位后，用吊線垂進(jìn)行垂直度吊靠準(zhǔn)確，然后放入穿墻螺桿塑料套管，并擰緊螺栓。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，我公司將派駐無(wú)論從施工驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍，且以行業(yè)內(nèi)最高水的施工手法依據(jù)相關(guān)幕墻工程技術(shù)規(guī)

30、范的要求達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量。 大鋼模板安裝前，必須做好抄放線工作，并在大鋼模板下部抹好找層砂漿，依據(jù)放線位置進(jìn)行大模板安裝就位；安裝時(shí)必須按照施工組織設(shè)計(jì)的安排，對(duì)號(hào)入座吊裝就位；墻兩側(cè)模板就位后，用吊線垂進(jìn)行垂直度吊靠準(zhǔn)確，然后放入穿墻螺桿塑料套管，并擰緊螺栓。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，我公司將派駐無(wú)論從施工驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍，且以行業(yè)內(nèi)最高水的施工手法依據(jù)相關(guān)幕墻工程技術(shù)規(guī)范的要求達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量。塔樓一的外筒勁性鋼柱設(shè)計(jì)上均無(wú)鋼梁連接，在鋼柱吊裝到位，過(guò)千斤頂校正并臨時(shí)固定好后，

31、控制焊接變形對(duì)鋼柱標(biāo)高，垂直度影響極其關(guān)鍵。施工主要采取預(yù)留變形對(duì)稱焊接兩種措施，并在焊接過(guò)程要始終對(duì)柱頂標(biāo)高、垂直度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如現(xiàn)異常，則停止焊接，并通過(guò)改變焊接順序或加熱校正等措施進(jìn)行特殊處理。箱體U型組立時(shí)，首先將隔板與下面板組裝，組裝時(shí)必須保證隔板的垂直度以及電渣焊襯墊板與下面板的間隙（當(dāng)隔板間距較窄時(shí)，為了便于后續(xù)焊接，應(yīng)將焊接坡口朝外。當(dāng)隔板較密集時(shí)，應(yīng)從間向兩側(cè)逐步退裝退焊，即先裝間兩塊隔板，裝好后即行焊接，然后依次向兩側(cè)裝焊）。合格后點(diǎn)焊固定。U型組立時(shí)為了提高柱子的剛性及抗扭能力，在部分焊透的區(qū)域每1.5mm處設(shè)置一塊工藝隔板。隔板定位合格后，組裝箱體腹板，組裝時(shí)將腹板與翼緣

32、板下對(duì)齊，并用千斤頂夾具將腹板與下翼緣板隔板頂緊靠牢。腹板定位合格后安裝腹板與面板全熔透焊縫的焊接襯墊板。箱體U型組立后交專人檢測(cè)，合格后進(jìn)行隔板腹板的焊接，隔板與腹板焊接坡口形式為單面V形坡口，焊接采用CO2氣體保護(hù)焊進(jìn)行，焊后對(duì)焊縫進(jìn)行探傷檢測(cè)。差分測(cè)量的優(yōu)勢(shì)：影響三維坐標(biāo)測(cè)量精度的主要因素有儀器精度、點(diǎn)間斜距及垂直角，后兩者涉及大氣的氣象改正、水折光、垂直折光等許多復(fù)雜的因素，故很難精確求出，從而降低了點(diǎn)位測(cè)量精度。然而根據(jù)變形監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)，需要測(cè)量的只是相對(duì)變化量，采用建立基準(zhǔn)站進(jìn)行差分的方法，極坐標(biāo)法測(cè)量的點(diǎn)位精度可達(dá)到亞毫米甚至更高。通過(guò)對(duì)對(duì)影響質(zhì)量的主要因素的調(diào)查分析，我們擬采取相

33、對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，目前均合格點(diǎn)率達(dá)到85.7%。外墻面整度偏差空鼓不合格點(diǎn)占總檢查點(diǎn)數(shù)的11.7即41（不合格點(diǎn)數(shù)）350（總檢查點(diǎn)數(shù)）11.7，因此只要將這一主要問(wèn)題解決60，則檢驗(yàn)合格率可以從原來(lái)的85.7提高到92.7211.76085.7，因此把目標(biāo)值定為屋面工程允許偏差的合格點(diǎn)率達(dá)到90%以上是可行的。幕墻承包單位搭建的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，須編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)臨時(shí)設(shè)施方案，報(bào)總包單位及監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。所有相關(guān)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常生活起居，必須集在搭設(shè)的生活設(shè)施場(chǎng)所內(nèi)，不允許分散居住，以便統(tǒng)一管理。我司承諾，在本工程施工期間在場(chǎng)地范圍內(nèi)搭設(shè)的所有生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，

34、在本工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后10天內(nèi)自行拆除并清運(yùn)，否則按照規(guī)定視作工期累計(jì)。嚴(yán)格遵守用火審批制度，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未允許不得動(dòng)明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請(qǐng)動(dòng)火證，工作時(shí)要隨身攜帶滅火器材，配備專人看火，加強(qiáng)防火檢查，禁止違章；對(duì)于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動(dòng)火證”；二查“動(dòng)火證”與用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。加強(qiáng)鋼筋的進(jìn)場(chǎng)控制，時(shí)間上既要滿足施工需要，又要考慮場(chǎng)地的限制。所有加工材料，必須有出廠合格證，且必須進(jìn)行復(fù)試（包括三方見(jiàn)證取樣試驗(yàn)）合格后方可配料。鋼筋復(fù)試按照每次進(jìn)場(chǎng)鋼筋的同一牌號(hào)、同一規(guī)

35、格、同一交貨狀態(tài)、重量不大于60噸一批進(jìn)行取樣，每批試件包括拉伸彎曲試驗(yàn)各2組。對(duì)本工程鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，包括完成深化設(shè)計(jì)模型、深化圖、各種報(bào)表等相關(guān)資料；配合加工、運(yùn)輸、安裝等各工序的正常工作需要；對(duì)深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，包括進(jìn)度質(zhì)量控制，滿足材料采購(gòu)、加工安裝需要，以及審查校核深化設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，是否符合原設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求；協(xié)調(diào)處理土建、機(jī)電等專業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系問(wèn)題，確保鋼結(jié)構(gòu)工程的順利進(jìn)行；配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)服務(wù)工作。拼裝的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)為對(duì)接接口的坐標(biāo)偏差值及因該偏差產(chǎn)生的對(duì)接焊接質(zhì)量外觀質(zhì)量的影響，因此嚴(yán)格控制拼裝件接口的空間坐標(biāo)是控制該節(jié)點(diǎn)質(zhì)量的有效手段，針對(duì)管

36、桁架結(jié)構(gòu)工程的特殊性，拼裝定位、測(cè)量采用三維坐標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)，并且在拼裝就位過(guò)程配備了同型號(hào)的全站儀進(jìn)行構(gòu)件空間坐標(biāo)的實(shí)時(shí)測(cè)量，保證拼裝控制精度。支座的養(yǎng)護(hù)維修：滑動(dòng)支座由鋼材、不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯）、潤(rùn)滑脂等多種材料組成。鋼材外露部位采用熱鍍鋅或噴漆防銹處理，在室內(nèi)能正常使用50年，不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯），能滿足50年的使用要求。施測(cè)方法：在混凝土承臺(tái)、短柱預(yù)埋與地腳螺栓定位板面同高度的角鋼架子，縱橫雙向心線均投測(cè)在架子上，并用紅色三角標(biāo)識(shí)，將其與定位板上縱橫柱定位軸線比較，根據(jù)偏差情況，調(diào)整定位板，使得定位板的縱橫軸線與投

37、測(cè)的軸線完全重合為止。定位板上的縱橫軸線，與設(shè)計(jì)位置的允許誤差為0.3mm。在混凝土澆注完畢后初凝前，應(yīng)再次檢測(cè)定位板上的心線，如現(xiàn)偏差應(yīng)即刻校正，直至符合精度要求為止。施工人員必須熟悉工具化附著式升降腳手架的設(shè)計(jì)圖紙，掌握技術(shù)要領(lǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄。確定架體機(jī)位布置的具體位置，落實(shí)所依附的鋼筋混凝土梁框架的位置、軸號(hào)，按照實(shí)際需要制定架體機(jī)位數(shù)量及跨度、高度；設(shè)計(jì)預(yù)留孔位置。按照設(shè)計(jì)備齊所需材料，在現(xiàn)場(chǎng)分類堆放，嚴(yán)格檢查所備材料、配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用?？傮w采用先地下、后地上，先豎向、后水，先室內(nèi)、后室外，先主體、后裝修，先土建、后安裝，土建裝飾與室外環(huán)境統(tǒng)籌

38、兼顧的施工原則，按工程特點(diǎn)配備足夠的勞力、資源、設(shè)備，作到連續(xù)均衡施工，循序漸進(jìn)。裝修、砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業(yè)，水電、設(shè)備安裝專業(yè)，適時(shí)穿插施工，密切配合，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋、安裝調(diào)試工作，主體封頂后，全面展開(kāi)立體交叉工作施工。柱頭混凝土澆筑：由于本工程梁板混凝土與柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)有區(qū)別，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土按柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)單獨(dú)澆筑，即先用塔吊澆筑柱頭處高強(qiáng)度的混凝土，在混凝土初凝前再澆筑梁板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗養(yǎng)護(hù)。從而確保梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與下柱一致。、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴(kuò)大，移動(dòng)起重設(shè)備空間、場(chǎng)地限制起重半徑臂長(zhǎng)不斷生變化，所以吊裝設(shè)備選擇、

39、站位、行走路線，需綜合考慮自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、構(gòu)件分段情況、工期進(jìn)度、各場(chǎng)館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達(dá)到起重機(jī)械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置。鋼柱柱底就位柱底標(biāo)高校正完成后，即可用緯儀檢查垂直度。方法是在柱身相互垂直的兩個(gè)方向用緯儀照準(zhǔn)鋼柱柱頂處側(cè)面心點(diǎn)，然后比較該心點(diǎn)的投影點(diǎn)與柱底處該點(diǎn)所對(duì)應(yīng)柱側(cè)面心點(diǎn)的差值，即為鋼柱此方向垂直度的偏差值。其值應(yīng)不大于H/1000且絕對(duì)偏差10mm，當(dāng)視線不通時(shí)，可將儀器偏離其所在的軸線，但偏離的角度應(yīng)不大于15度。為達(dá)到優(yōu)良的制造質(zhì)量，使業(yè)主、設(shè)計(jì)滿意，本公司決定，對(duì)參加本鋼結(jié)構(gòu)制作工程鋼構(gòu)件制造的管理人員、技術(shù)人員焊工進(jìn)行上崗前全員技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)

40、教育、技術(shù)交底應(yīng)知應(yīng)教育，對(duì)于主要工種，如焊工、涂裝工、組裝工、劃線工、檢查工等進(jìn)行特殊培訓(xùn)考試，實(shí)行持證上崗制度。其，電焊工按焊接方法、焊接位置分別進(jìn)行考試，合格者給相應(yīng)范圍的合格證書(shū)，不得超越證書(shū)范圍作業(yè)。本工程鋼結(jié)構(gòu)焊接主要分布是鋼骨混凝土勁性柱對(duì)接焊、連廊鋼結(jié)構(gòu)梁焊接、樓層鋼梁焊接、觀光電梯鋼結(jié)構(gòu)梁焊接及柱對(duì)接焊、核心筒鋼骨混凝土連梁焊接、鋼樓梯鋼梁對(duì)接焊。焊接箱型截面、H型截面鋼柱工地接頭、鋼梁工地接頭翼緣間的焊縫、電梯井焊接箱型截面柱、H型截面鋼柱與鋼梁翼緣間的焊縫、鋼管現(xiàn)場(chǎng)接長(zhǎng)接頭均采用全熔透焊縫，焊縫質(zhì)量等級(jí)為一級(jí)，其余對(duì)接焊縫質(zhì)量等級(jí)為二級(jí)。目前常規(guī)方法是在樓板預(yù)留洞口四角埋

41、設(shè)預(yù)埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔(dān)在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都有一定局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預(yù)埋件牢固程度的影響，且預(yù)埋件在樓板混凝土澆筑時(shí)容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡(jiǎn)單，但排氣道底部只有兩個(gè)邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開(kāi)裂。本工程基礎(chǔ)底板厚度分別為1000、16001800，由于本工程按后澆帶施工，均施工分區(qū)1000厚板最大面積為3500，1600厚板最大面積為4300，1800厚板最大面積為3780。選取1800厚板I1區(qū)1600厚板區(qū)作為溫控監(jiān)測(cè)區(qū)，兩施工區(qū)各布

42、置7個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)設(shè)上、下三個(gè)測(cè)溫小點(diǎn)，共計(jì)42個(gè)測(cè)溫小點(diǎn)。以上測(cè)溫點(diǎn)面布置位置詳見(jiàn)I1區(qū)區(qū)底板測(cè)溫點(diǎn)布設(shè)圖，具體布置時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，測(cè)溫管在砼澆筑之前預(yù)埋在筏板，與筏板鋼筋焊接牢固。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)布孔，爆破前對(duì)所有炮孔進(jìn)行驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)的要求的重鉆孔，否則不許進(jìn)行裝藥爆破。認(rèn)真校核最小抵抗線，精確計(jì)算裝藥；根據(jù)試爆，確定合理的單位炸藥消耗量，據(jù)此嚴(yán)格控制單位炸藥消耗量不超過(guò)過(guò)研究確定值，同時(shí)還避免局部部位單位炸藥超過(guò)設(shè)計(jì)允許值的現(xiàn)象生。本工程最鮮明的特點(diǎn)是連接大小兩個(gè)塔樓的鋼結(jié)構(gòu)巨型連廊，距地面高度為67.21米，通廊跨度達(dá)44.1米，重達(dá)634噸。這同時(shí)也是這個(gè)工程的難點(diǎn)

43、。由于距地面高，跨度大，重量重，于是鋼結(jié)構(gòu)通廊的吊裝及配合吊裝的現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作便成了本工程的安裝作業(yè)的核心控制過(guò)程，如何解決這個(gè)問(wèn)題如何在現(xiàn)場(chǎng)順利實(shí)施是本施工組織設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮闡述的核心內(nèi)容。對(duì)于因結(jié)構(gòu)問(wèn)題引起墻面抹灰起殼、裂縫滲水的，應(yīng)先對(duì)結(jié)構(gòu)采取措施后，再對(duì)抹灰層進(jìn)行處理。處理時(shí)，一般應(yīng)鏟除起殼部分，清理、濕潤(rùn)后重分層抹灰。對(duì)于抹灰層裂縫一般應(yīng)沿裂縫鑿成V形槽，清洗后用水泥砂漿分層嵌補(bǔ)或用油膏嵌縫，然后分層修補(bǔ)抹灰層。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，采用條形碼掃描系統(tǒng)掃描構(gòu)件銘牌上的條形碼，將條形碼數(shù)據(jù)讀入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析、處理，此時(shí)，計(jì)算機(jī)讀入構(gòu)件的狀態(tài)為未安裝。構(gòu)件安裝時(shí)，需再次掃描條

44、形碼，消除構(gòu)件未安裝狀態(tài)，此時(shí)，計(jì)算機(jī)讀入構(gòu)件的狀態(tài)為已安裝。條形碼管理系統(tǒng)，可以保證鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件準(zhǔn)確、有序的供給。面控制網(wǎng)是土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻裝修、機(jī)電安裝、沉降及變形觀測(cè)施工測(cè)量的依據(jù)，也是監(jiān)理等各檢測(cè)單位復(fù)查的基準(zhǔn)。各級(jí)面控制點(diǎn)必須可靠、穩(wěn)定、使用方便；通視條件好，檢校方便，滿足施工精度要求。由于該工程量巨大，而且工況復(fù)雜，因而必須設(shè)置多級(jí)面控制網(wǎng)，而且各級(jí)控制網(wǎng)之間必須形成有機(jī)的整體。由此本工程建立三級(jí)面控制網(wǎng)。管內(nèi)穿線安裝要求：鋼管在穿線前，應(yīng)首先檢查各個(gè)管口的護(hù)口是否整齊，如有遺漏或破損，均應(yīng)補(bǔ)齊或更換。當(dāng)管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在穿線的同時(shí)往管內(nèi)吹入適當(dāng)?shù)幕?。穿線時(shí)，同一交

45、流回路的導(dǎo)線，必須穿入同一管內(nèi)，不同回路、不同電壓以及交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時(shí)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。根據(jù)，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，土建大部分結(jié)構(gòu)已施工完成，但仍可能存在土建結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行。在布置施工總面布置時(shí)，要充分考慮這些單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地要求，同時(shí)遵循下列施工總面布置依據(jù)。后補(bǔ)桿件吊裝就位時(shí)，設(shè)置緯儀于與其相連接的兩節(jié)點(diǎn)的縱向方向線上，監(jiān)測(cè)已安裝單元頂?shù)目臻g位移，必要時(shí)需對(duì)桿件垂直度用水準(zhǔn)儀測(cè)量桁架面標(biāo)高，通過(guò)千斤頂、楔鐵等工具作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)桁架直線度扭曲在規(guī)范要求內(nèi)，以確保整體的安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)

46、范要求。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙澆筑補(bǔ)償收縮細(xì)石砼，分區(qū)分塊施工，澆筑施工時(shí)將鋼筋網(wǎng)片提上來(lái)放在剛性防水層上部，人工搗實(shí)混凝土，尤其注意邊角處，然后用鋁合金靠尺以分隔縫設(shè)置木條灰餅為標(biāo)準(zhǔn)，將混凝土刮，邊刮邊振搗出漿。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況室外溫度，在混凝土初凝后終凝前，用抹子分三遍收光，以保證混凝土表觀質(zhì)量。箱體U型組立時(shí)，首先將隔板與下面板組裝，組裝時(shí)必須保證隔板的垂直度以及電渣焊襯墊板與下面板的間隙（當(dāng)隔板間距較窄時(shí)，為了便于后續(xù)焊接，應(yīng)將焊接坡口朝外。當(dāng)隔板較密集時(shí)，應(yīng)從間向兩側(cè)逐步退裝退焊，即先裝間兩塊隔板，裝好后即行焊接，然后依次向兩側(cè)裝焊）。合格后點(diǎn)焊固定。U型組立時(shí)為了提高柱子的剛性及抗扭能力，在部分

47、焊透的區(qū)域每1.5mm處設(shè)置一塊工藝隔板。隔板定位合格后，組裝箱體腹板，組裝時(shí)將腹板與翼緣板下對(duì)齊，并用千斤頂夾具將腹板與下翼緣板隔板頂緊靠牢。腹板定位合格后安裝腹板與面板全熔透焊縫的焊接襯墊板。箱體U型組立后交專人檢測(cè)，合格后進(jìn)行隔板腹板的焊接，隔板與腹板焊接坡口形式為單面V形坡口，焊接采用CO2氣體保護(hù)焊進(jìn)行，焊后對(duì)焊縫進(jìn)行探傷檢測(cè)。對(duì)于上部結(jié)構(gòu)、片區(qū)連續(xù)安裝的單件長(zhǎng)細(xì)比較大的鋼柱進(jìn)行垂直度及傾斜度初校。鋼柱安裝就位后，柱頂拉設(shè)攬風(fēng)繩。在與鋼柱連線相互垂直的方向架設(shè)全站儀或緯儀，整水刻盤(pán)后，豎絲對(duì)齊鋼柱立邊，鎖定水度盤(pán)，移動(dòng)豎盤(pán)調(diào)整視準(zhǔn)軸仰角進(jìn)行鋼柱垂直度及傾斜度初?！，F(xiàn)物鏡豎絲與柱立邊生

48、重疊或偏離后，在相應(yīng)偏離方向上用導(dǎo)鏈拉動(dòng)攬風(fēng)繩校正鋼柱。參與編制臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案的安全保證措施。組織對(duì)入場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。并按照臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案的安全保證措施安全技術(shù)交底的要求對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作?，F(xiàn)安全隱患后，馬上提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。在施工過(guò)程，負(fù)責(zé)臨電施工的安全監(jiān)督檢查工作。施工人員必須熟悉工具化附著式升降腳手架的設(shè)計(jì)圖紙，掌握技術(shù)要領(lǐng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄。確定架體機(jī)位布置的具體位置，落實(shí)所依附的鋼筋混凝土梁框架的位置、軸號(hào)，按照實(shí)際需要制定架體機(jī)位數(shù)量及跨度、高度；設(shè)計(jì)預(yù)留孔位置。按照設(shè)計(jì)備齊所需材料，在現(xiàn)場(chǎng)分類堆放，嚴(yán)格檢查所備材料、配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。差分測(cè)量的優(yōu)勢(shì)：影響三維坐標(biāo)測(cè)量精度的主要因素有儀器精度、點(diǎn)間斜距及垂直角，后兩者涉及大氣的氣象改正、水折光、垂直折光等許多復(fù)雜的因素，故很難精確求出，從而降低了點(diǎn)位測(cè)量精度。然而根據(jù)變形監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)，需要測(cè)量的只是相對(duì)變化量，采用建立基準(zhǔn)站進(jìn)行差分的方法，極坐標(biāo)法測(cè)量的點(diǎn)位精度可達(dá)到亞毫米甚至更高。工地配專屬臨電工，并持有特殊工種操作證，任何施工隊(duì)或個(gè)人不得私自亂拉亂接線，如果需要接線必須