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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域/餐桌鹵味項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理計(jì)劃餐桌鹵味項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理計(jì)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112295703 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc112295703 h 2 HYPERLINK l _Toc112295704 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112295704 h 3 HYPERLINK l _Toc112295705 三、 餐桌鹵味與加盟模式更加適配 PAGEREF _Toc112295705 h 9 HYPERLINK l _Toc112295706 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112295706 h 11 H
2、YPERLINK l _Toc112295707 五、 成本費(fèi)用的內(nèi)容和分類 PAGEREF _Toc112295707 h 12 HYPERLINK l _Toc112295708 六、 成本費(fèi)用的概念和作用 PAGEREF _Toc112295708 h 13 HYPERLINK l _Toc112295709 七、 成本費(fèi)用控制 PAGEREF _Toc112295709 h 14 HYPERLINK l _Toc112295710 八、 成本費(fèi)用分析 PAGEREF _Toc112295710 h 16 HYPERLINK l _Toc112295711 九、 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)概述 PAG
3、EREF _Toc112295711 h 18 HYPERLINK l _Toc112295712 十、 影響成本費(fèi)用的因素 PAGEREF _Toc112295712 h 21 HYPERLINK l _Toc112295713 十一、 并購(gòu)的含義與類型 PAGEREF _Toc112295713 h 24 HYPERLINK l _Toc112295714 十二、 企業(yè)并購(gòu)的支付方式 PAGEREF _Toc112295714 h 27 HYPERLINK l _Toc112295715 十三、 基金投資的決策分析 PAGEREF _Toc112295715 h 29 HYPERLINK
4、l _Toc112295716 十四、 基金投資的價(jià)值評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc112295716 h 32 HYPERLINK l _Toc112295717 十五、 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究 PAGEREF _Toc112295717 h 34 HYPERLINK l _Toc112295718 十六、 固定資產(chǎn)投資決策及其影響因素 PAGEREF _Toc112295718 h 38 HYPERLINK l _Toc112295719 十七、 運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性 PAGEREF _Toc112295719 h 41 HYPERLINK l _Toc1122957
5、20 十八、 財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 PAGEREF _Toc112295720 h 43 HYPERLINK l _Toc112295721 十九、 財(cái)務(wù)可行性要素的特征 PAGEREF _Toc112295721 h 44 HYPERLINK l _Toc112295722 二十、 投入類財(cái)務(wù)可行性要素的估算 PAGEREF _Toc112295722 h 45 HYPERLINK l _Toc112295723 二十一、 財(cái)務(wù)管理原則 PAGEREF _Toc112295723 h 52 HYPERLINK l _Toc112295724 二十二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _
6、Toc112295724 h 56 HYPERLINK l _Toc112295725 二十三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 PAGEREF _Toc112295725 h 63 HYPERLINK l _Toc112295726 二十四、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 PAGEREF _Toc112295726 h 66 HYPERLINK l _Toc112295727 二十五、 金融環(huán)境 PAGEREF _Toc112295727 h 70 HYPERLINK l _Toc112295728 二十六、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 PAGEREF _Toc112295728 h 75 HYPER
7、LINK l _Toc112295729 二十七、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc112295729 h 77 HYPERLINK l _Toc112295730 二十八、 投資估算 PAGEREF _Toc112295730 h 82 HYPERLINK l _Toc112295731 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc112295731 h 83 HYPERLINK l _Toc112295732 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc112295732 h 84 HYPERLINK l _Toc112295733 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc112295733
8、h 86 HYPERLINK l _Toc112295734 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112295734 h 87 HYPERLINK l _Toc112295735 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112295735 h 88 HYPERLINK l _Toc112295736 二十九、 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc112295736 h 89 HYPERLINK l _Toc112295737 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc112295737 h 89 HYPERLINK l _Toc112295738 三十、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)
9、效益分析 PAGEREF _Toc112295738 h 90 HYPERLINK l _Toc112295739 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112295739 h 91 HYPERLINK l _Toc112295740 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc112295740 h 92 HYPERLINK l _Toc112295741 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc112295741 h 94 HYPERLINK l _Toc112295742 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112295742 h 96 HYPERLIN
10、K l _Toc112295743 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc112295743 h 99公司簡(jiǎn)介(一)公司基本信息1、公司名稱:xx投資管理公司2、法定代表人:魏xx3、注冊(cè)資本:1030萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-10-37、營(yíng)業(yè)期限:2014-10-3至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“
11、正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”時(shí)期,我市仍然處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,但也面臨諸多矛盾交錯(cuò)疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。和平、發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇。我國(guó)發(fā)展條件深刻變化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變,市場(chǎng)需求和發(fā)展空間依然巨大。隨著國(guó)家戰(zhàn)略的深入實(shí)施,云南省在國(guó)家發(fā)展和開(kāi)放大局中的地位進(jìn)一步得到提升,發(fā)展的條件更加有利??偟膩?lái)看,“十三五”時(shí)期,昆明加快發(fā)展既面
12、臨難得機(jī)遇,也面臨困難挑戰(zhàn),但優(yōu)勢(shì)大于困難,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,著力破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì),走出一條內(nèi)涵式集約發(fā)展的新路子。(一)發(fā)展機(jī)遇國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了新的歷史機(jī)遇。隨著國(guó)家“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展等重大戰(zhàn)略的深入實(shí)施,昆明作為“一帶一路”前沿樞紐、面向南亞?wèn)|南亞重要門戶的優(yōu)勢(shì)更加凸顯,北上可連接絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶,南下可連接海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶,東向可連接長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶,為我市進(jìn)一步融入全國(guó)大的發(fā)展格局,充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),充分發(fā)揮國(guó)際化優(yōu)勢(shì),深度參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng),在更大空間和更廣領(lǐng)域加快發(fā)展提供了重大歷史機(jī)遇。政策紅利
13、的釋放為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了新條件。隨著新一輪西部大開(kāi)發(fā)和主體功能區(qū)戰(zhàn)略深入實(shí)施,國(guó)家進(jìn)一步加大對(duì)西部地區(qū)農(nóng)田水利、鐵路、公路、能源、通信、保障性安居工程、生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域投資的傾斜,并出臺(tái)了定向降準(zhǔn)、棚戶區(qū)改造、穩(wěn)定外貿(mào)以及鼓勵(lì)社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列“微刺激”政策措施。這些政策的效應(yīng)將在“十三五”期間逐步顯現(xiàn),將為我市跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的政策支持和外部動(dòng)力?!八幕鄙疃热诤习l(fā)展和改革創(chuàng)新的全面推進(jìn)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了新動(dòng)力。隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化”深度融合、協(xié)同推進(jìn),將為我市產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)投資、擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)
14、展提質(zhì)增效升級(jí)提供強(qiáng)大引擎。隨著全面深化改革的深入推進(jìn),將進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、激發(fā)和增強(qiáng)社會(huì)活力,對(duì)穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期,增強(qiáng)發(fā)展信心,釋放改革紅利具有重要意義。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,將進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,形成可持續(xù)發(fā)展的新格局。滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化建設(shè)為我市提升輻射帶動(dòng)能力拓展了新空間。省委、省政府下發(fā)了滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展總體規(guī)劃、關(guān)于加快滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展的意見(jiàn)等文件,全力加快推進(jìn)滇中城市經(jīng)濟(jì)圈一體化。滇中新區(qū)獲批成為國(guó)家級(jí)新區(qū)。昆明作為帶動(dòng)滇中城市經(jīng)濟(jì)圈的火車頭,在滇中和全省發(fā)展大局中地位特殊、舉足輕重。隨著滇中地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、
15、市場(chǎng)體系、基本公共服務(wù)和社會(huì)管理、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)環(huán)保六個(gè)一體化建設(shè)的加快推進(jìn),昆明獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、便利的交通條件、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)空間,對(duì)發(fā)展性資源的吸引能力和聚集能力更加突顯,從而進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)周邊區(qū)域影響,提升輻射帶動(dòng)能力。得天獨(dú)厚的資源和環(huán)境為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了新優(yōu)勢(shì)。昆明氣候宜人,空氣良好,是中國(guó)乃至世界氣候和空氣環(huán)境條件最好的城市之一。生物資源豐富,是“中國(guó)最重要的生物資源庫(kù)”,森林覆蓋率位于全國(guó)省會(huì)城市第四。歷史文化底蘊(yùn)深厚,民族文化多元,是全國(guó)首批歷史文化名城,也是云南多民族文化特色表現(xiàn)最集中、最典型的地區(qū)。隨著人們對(duì)生活環(huán)境和自身健康的關(guān)注度不斷提高,對(duì)生態(tài)環(huán)境和生
16、活品質(zhì)的要求也日益提高,更加有利于昆明將獨(dú)特的資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌陌l(fā)展優(yōu)勢(shì),更好地聚集人才、資金等各類要素資源,促進(jìn)昆明加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。重大項(xiàng)目建設(shè)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了新支撐。隨著路網(wǎng)、航空網(wǎng)、能源保障網(wǎng)、水網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)的“五大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的全面提速和泛亞鐵路、泛亞公路、火車新南站、中緬油氣管道、滇中引水、烏東德電站等重大項(xiàng)目的加快推進(jìn),昆明的基礎(chǔ)設(shè)施將更加完善,作為我國(guó)西部重要綜合交通樞紐的地位和作用更加突顯,將極大改善我市的發(fā)展條件和投資環(huán)境。隨著石油煉化、信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、新材料等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的相繼投產(chǎn),將進(jìn)一步增強(qiáng)我市產(chǎn)業(yè)實(shí)力,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供新的有力支撐。(二
17、)面臨挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)壓力增大。從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,全球科技和產(chǎn)業(yè)變革步伐加快,地緣政治導(dǎo)致周邊環(huán)境更加復(fù)雜,不穩(wěn)定、不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速。從全省看,經(jīng)濟(jì)增速呈逐年下降趨勢(shì),2014年從兩位數(shù)下降到個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。從全市看,傳統(tǒng)的發(fā)展路徑、體制機(jī)制、思想觀念短時(shí)期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變,新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力尚未培育形成?!笆濉睍r(shí)期我市保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的壓力增大。社會(huì)和諧穩(wěn)定壓力增大。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,利益格局深刻調(diào)整,社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變化,各種矛盾相互交織,群眾訴求日益多樣,社會(huì)治理面臨許多新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。土地征用、房屋拆遷、城中村改造
18、、勞資糾紛、醫(yī)患糾紛及社會(huì)保障等方面問(wèn)題不同程度存在,金融風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)存在不少隱患,人民群眾對(duì)環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全等方面的關(guān)注和期待日益提高,利益矛盾主體呈現(xiàn)多元性、復(fù)雜性和對(duì)抗性特征。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的深入推進(jìn),一些矛盾沖突和不滿情緒容易被放大,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,為政府處置應(yīng)對(duì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。另外,昆明市作為邊疆省會(huì)城市,人口眾多且流動(dòng)性強(qiáng),城市管理難度增大,反恐斗爭(zhēng)和社會(huì)維穩(wěn)任務(wù)艱巨。資源環(huán)境約束壓力增大?!笆濉睍r(shí)期,我市處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期,保持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)與環(huán)境承載能力之間的矛盾更加突出。從資源約束來(lái)看,全市水資源缺乏,滇池流域水資源占有量為271m3/年
19、人,僅為全國(guó)人均八分之一左右;土地資源緊缺,全市土地利用率已達(dá)82.55%,可開(kāi)發(fā)利用的土地資源不足。從環(huán)境保護(hù)看,我市高耗能、高排放的產(chǎn)業(yè)比重過(guò)高,在短期內(nèi)難以得到根本扭轉(zhuǎn);滇池流域水污染防治、水源地保護(hù)、石漠化治理等任務(wù)繁重。隨著國(guó)家提出更加嚴(yán)格的資源消耗控制和環(huán)境改善指標(biāo),對(duì)各地能源消費(fèi)、單位能耗、主要污染物和二氧化碳排放強(qiáng)度指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,我市要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,節(jié)能減排的壓力將會(huì)更加突出,環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。保持區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力增大。在市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,周邊省會(huì)城市為提升本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,正利用各自的發(fā)展優(yōu)勢(shì),在諸多領(lǐng)域開(kāi)展全方位的角逐,區(qū)域之間資金、人
20、才等要素的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。另外,隨著我省多極均衡發(fā)展和沿邊開(kāi)放戰(zhàn)略的實(shí)施,各州市正加快發(fā)展、趕超跨越,省內(nèi)城市之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。“十三五”時(shí)期,我市保持區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力增大。餐桌鹵味與加盟模式更加適配我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)態(tài)有加盟和直營(yíng)兩種。1)加盟連鎖本質(zhì)上是犧牲部分品牌方收益,利用加盟商外部社會(huì)資源來(lái)降低自身經(jīng)營(yíng)杠桿,進(jìn)而加快拓店節(jié)奏。由于企業(yè)不直接參與銷售環(huán)節(jié),所以對(duì)品質(zhì)、品牌和產(chǎn)品的把控略弱。2)直營(yíng)模式則由品牌方直接控制門店,嚴(yán)格把控品質(zhì)、品牌、渠道和服務(wù),保證各門店產(chǎn)品的一致性;在消費(fèi)者觸達(dá)方面,直營(yíng)模式也利于企業(yè)與消費(fèi)者直接溝通,形成互動(dòng),從而強(qiáng)化品牌認(rèn)知。但直營(yíng)模式通常需要品牌
21、方自建門店,前期資本投入和運(yùn)營(yíng)成本相較加盟模式更高,回收期較長(zhǎng),容易拖累企業(yè)的擴(kuò)張進(jìn)度。從以下幾個(gè)角度來(lái)看,餐桌鹵味與加盟方式更加適配:從標(biāo)準(zhǔn)化程度來(lái)看,餐桌鹵味相比于休閑鹵味,標(biāo)準(zhǔn)化程度更低;但相比于其他采用加盟模式的萬(wàn)店品牌如正新雞排和蜜雪冰城,標(biāo)準(zhǔn)化程度更高。具體來(lái)看,休閑鹵味門店僅需完成稱重這一環(huán)節(jié)即可,產(chǎn)品由廠家提供,標(biāo)準(zhǔn)化程度高。雖然餐桌鹵味在門店需要完成切割、拌菜和澆湯等環(huán)節(jié),但產(chǎn)品和調(diào)料均由廠家提供,標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,足以適應(yīng)加盟模式。相反正新雞排戰(zhàn)略定位“雞排+燒烤”,門店需要完成解凍、油炸、燒烤等環(huán)節(jié),而蜜雪冰城門店也需要完成調(diào)配、包裝等環(huán)節(jié),整體人工參與度更高,標(biāo)準(zhǔn)化程度更
22、低。從區(qū)域拓展來(lái)看,加盟模式更有助于餐桌鹵味更快實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張。我國(guó)餐桌鹵味地域化明顯,全國(guó)化擴(kuò)張是企業(yè)快速發(fā)展的大勢(shì)所趨。相比直營(yíng)模式需要品牌方自行選址、裝修門店、冷鏈物流和運(yùn)營(yíng)門店,加盟模式只需品牌方尋找當(dāng)?shù)睾线m的加盟商,幫助其培訓(xùn)人員、提供產(chǎn)品即可。加盟模式更利于品牌方花費(fèi)更少的精力和成本實(shí)現(xiàn)更快的擴(kuò)張,且在門店數(shù)量快速提升下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)有望攤薄跨省物流成本,綜合提升品牌方由于支付加盟商利潤(rùn)而損失的部分毛利。從開(kāi)店速度看,餐桌鹵味企業(yè)在具備較強(qiáng)供應(yīng)鏈、品牌和管理能力下,以加盟模式更容易提高拓店速度,實(shí)現(xiàn)快速區(qū)域擴(kuò)張。具體以紫燕、周黑鴨和絕味來(lái)看,三者的供應(yīng)鏈、品牌和管理能力均處于細(xì)分行業(yè)頭部
23、水平。周黑鴨在2019年前以直營(yíng)為主,門店增長(zhǎng)緩慢,于2019年放開(kāi)特許加盟后門店數(shù)量快速提升。絕味于2005年成立,2007年即確定連鎖加盟為主的經(jīng)營(yíng)模式,在2015年成功突破5000家。而紫燕早在1989年成立,但在2014年左右才放開(kāi)加盟,直至2021年才突破4000家。雖然成立更早,但門店擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于16年后才成立的絕味,除了有餐桌鹵味與休閑鹵味門店特點(diǎn)不同的原因外,加盟模式的開(kāi)放是重要的門店擴(kuò)張助推器,直營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)對(duì)餐桌鹵味企業(yè)賦能有限。從管理效率看,直營(yíng)門店越多,層級(jí)逐步增加,管理效率有下降的趨勢(shì),通過(guò)加盟管理的方式使經(jīng)銷商自洽自驅(qū)進(jìn)行管理和發(fā)展拓店,更易加快拓店速度,做大
24、規(guī)模。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好,產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品
25、精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求,才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。成本費(fèi)用的內(nèi)容和分類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸類,稱為費(fèi)用要素,具體可分為以下幾項(xiàng):(1)外購(gòu)材料;(2)外購(gòu)燃料;(3)外購(gòu)動(dòng)力;(4)工資和福利費(fèi);(5)固定資產(chǎn)折舊;(6)利息支出;(7)相關(guān)稅費(fèi);(8)其他支出。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途,可分為:生產(chǎn)費(fèi)用,如直接材料、直接工資和制造費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。企業(yè)按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸類,便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
26、費(fèi)用中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,可以為企業(yè)合理確定流動(dòng)資金需要量、計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值和國(guó)民收入提供資料。企業(yè)按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類,便于計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用,分析成本費(fèi)用差異,從而達(dá)到成本控制、費(fèi)用節(jié)約的管理目標(biāo)。其他的分類方法:(1)按照費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品的方法,分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。(2)按照成本費(fèi)用與數(shù)量之間的依存關(guān)系,即成本性態(tài),可分為變動(dòng)性成本費(fèi)用、固定性成本費(fèi)用和混合性成本費(fèi)用。(3)按照成本費(fèi)用能否為某一特定責(zé)任中心所控制,分為可控性成本費(fèi)用和不可控性成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的概念和作用(一)成本費(fèi)用概念成本費(fèi)用是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)價(jià)值范疇,與商品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)緊密聯(lián)系。商品經(jīng)濟(jì)中,商品價(jià)值的
27、構(gòu)成包括三部分:(1)已耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值,包括已消耗的原材料、輔助材料等勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)移的價(jià)值和房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工具等勞動(dòng)資料因損耗而轉(zhuǎn)移的價(jià)值;(2)勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值,即補(bǔ)償活勞動(dòng)耗費(fèi)以工資形式支付給勞動(dòng)者的部分;(3)勞動(dòng)者的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的新增價(jià)值,這是利潤(rùn)的來(lái)源??梢?jiàn),成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)耗費(fèi)所形成的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值,并需從商品銷售中獲得補(bǔ)償?shù)牟糠?。?shí)際工作中,成本和費(fèi)用是兩個(gè)不同的概念。費(fèi)用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi);成本則通常被定義為對(duì)象化的費(fèi)用,即為達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。二者的聯(lián)系表現(xiàn)在:費(fèi)用的發(fā)生
28、是成本形成的基礎(chǔ),沒(méi)有費(fèi)用的發(fā)生,也談不上任何對(duì)象的成本問(wèn)題,二者從本質(zhì)上講都是企業(yè)資源的一種耗費(fèi)或減少。二者的區(qū)別是:(1)計(jì)算范圍不同,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程看,費(fèi)用發(fā)生在先,成本計(jì)算在后,費(fèi)用是按整個(gè)企業(yè)計(jì)算的,按照費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生情況,可以分別核算生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等;而成本指企業(yè)為特定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的耗費(fèi),是對(duì)象化的費(fèi)用。(2)計(jì)算期間不同。費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間劃分的,是指一定時(shí)期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi);成本是按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否完成劃分的,當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本并不完全一致。(二)成本費(fèi)用的作用(1)成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具;(2)成本
29、費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度;(3)成本費(fèi)用是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ);(4)成本費(fèi)用是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。(5)成本費(fèi)用是綜合性的價(jià)值指標(biāo),在很大程度上反映著企業(yè)各方面的成效。成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查和限制,以降低企業(yè)成本費(fèi)用的一項(xiàng)管理工作。(一)成本與費(fèi)用控制的前提條件(1)必須要有成本與費(fèi)用計(jì)劃資料。(2)必須要在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行。(3)必須要以成本與費(fèi)用分析為基礎(chǔ)。(二)成本費(fèi)用控制的內(nèi)容企業(yè)成本費(fèi)用控制可按不同標(biāo)準(zhǔn)予以劃分,如按成本費(fèi)用的形成過(guò)程劃分,營(yíng)業(yè)成本控制包括設(shè)計(jì)成本控制、采購(gòu)成
30、本控制、生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制和售后服務(wù)成本控制等;按營(yíng)業(yè)成本的組成要素劃分,營(yíng)業(yè)成本控制包括材料成本控制、工資成本控制、制造費(fèi)用控制以及廢品損失控制等。營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制則包括購(gòu)銷費(fèi)用控制和管理費(fèi)用控制兩個(gè)方面。(三)成本費(fèi)用的控制程序成本、費(fèi)用控制的基本程序也包括制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢查考評(píng)等三個(gè)步驟。以上三個(gè)步驟相互聯(lián)系,循環(huán)往復(fù),構(gòu)成成本控制循環(huán)。每一次循環(huán),成本控制標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)有所改變,成本控制手段也更加科學(xué)。(四)成本費(fèi)用的控制方法成本、費(fèi)用控制的方法多種多樣,并可按不同標(biāo)準(zhǔn)予以分類。從成本控制依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)看,有目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、定額成本控制法、責(zé)任成本控制法等。目標(biāo)成本控制
31、法是以目標(biāo)成本作為成本控制的依據(jù),定額成本控制法是以定額成本作為控制成本的依據(jù),責(zé)任成本控制法是以責(zé)任成本作為控制成本的依據(jù)。從成本、費(fèi)用控制的技術(shù)方法來(lái)看,有對(duì)比法、差異因素分析控制法、量本利分析控制法、回歸分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等。成本、費(fèi)用控制方法主要根據(jù)成本控制的不同對(duì)象、不同要求和不同目的來(lái)選擇,為此,除上述方法外,還可采用預(yù)算(固定預(yù)算、彈性預(yù)算)控制法、絕對(duì)成本控制法、相對(duì)成本控制法,限額領(lǐng)料控制法,以及采用預(yù)算、流通券、內(nèi)部支票、本票等形式控制費(fèi)用和實(shí)行成本歸口分級(jí)管理等方法。為了保證成本、費(fèi)用控制的有效性,還應(yīng)把定量分析和定性分析結(jié)合起來(lái),并注意各種
32、方法的選擇運(yùn)用和結(jié)合運(yùn)用。成本費(fèi)用分析成本費(fèi)用分析是指一定期間結(jié)束后,將成本費(fèi)用的本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)(預(yù)算數(shù))、上期數(shù)以及行業(yè)水平比較,揭示成本、費(fèi)用的計(jì)劃(預(yù)算)完成情況、變動(dòng)趨勢(shì)和行業(yè)差異,并結(jié)合因素分析進(jìn)一步揭示差異的形成因素以及各因素對(duì)差異的影響程度,以期為本期效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和下一期間的成本費(fèi)用計(jì)劃提供依據(jù)的管理行為。重點(diǎn)要把握好以下三點(diǎn):(一)成本費(fèi)用分析的內(nèi)容(1)銷售成本分析包括:總成本分析具體包括商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況分析、影響商品產(chǎn)品總成本升降因素的分析以及可比產(chǎn)品成本分析等。單位產(chǎn)品成本分析具體包括單位成本計(jì)劃完成情況分析,產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目分析以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)單位成本影響分
33、析等。(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析則可分為購(gòu)銷費(fèi)用分析和管理費(fèi)用分析兩個(gè)方面,其中每一個(gè)方面又可具體按費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用要素進(jìn)行分析。(二)成本、費(fèi)用分析的程序成本、費(fèi)用分析的程序是:(1)確定目標(biāo),明確要求;(2)搜集信息,掌握情況;(3)揭露矛盾,分析原因;(4)綜合評(píng)價(jià),解決矛盾(三)成本費(fèi)用分析的方法比較分析法是將成本、費(fèi)用的本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)(預(yù)算數(shù))、上期數(shù)(歷史最好水平)及其他企業(yè)數(shù)比較,據(jù)以揭露差異,鑒別優(yōu)劣的分析方法。比率分析法是利用兩個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)性,通過(guò)計(jì)算比率,據(jù)以考察和評(píng)價(jià)企業(yè)成本、費(fèi)用管理績(jī)效的分析方法,其具體又可分為相關(guān)比率分析法、結(jié)構(gòu)比率分析法和趨勢(shì)比率分析法等。因素分析法
34、是比較分析法的深化,即它是在指標(biāo)比較確定差異的基礎(chǔ)上,找出致使差異產(chǎn)生的具體因素,并計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)差異影響程度的一種分析方法,其具體方法又有連環(huán)替代法、差額分析法等。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)概述(一)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的意義成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合成本費(fèi)用的構(gòu)成和特性,利用各種數(shù)據(jù)和資料,對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本費(fèi)用水平進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。意義在于:(1)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)(2)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)為企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,提高經(jīng)濟(jì)效益指明了方向。(3)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)(二)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的內(nèi)容1.中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃成本預(yù)測(cè)一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企
35、業(yè)必須對(duì)其未來(lái)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,以便為確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)中,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃對(duì)應(yīng)的成本預(yù)測(cè)主要包括以下兩個(gè)方面(1)企業(yè)投資項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。企業(yè)的投資項(xiàng)目,主要指企業(yè)的新建、擴(kuò)建、改建和其他重大投資項(xiàng)目。這類項(xiàng)目投資額大、回收期長(zhǎng)、不確定性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改造的成本預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與老產(chǎn)品的改造,其目的在于通過(guò)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品質(zhì)量和性能,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.近短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本預(yù)測(cè)。短期成本預(yù)測(cè)主要解決在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效地控制勞動(dòng)耗費(fèi)問(wèn)題。因此,近短期成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)的內(nèi)容比較單一,主要是測(cè)定成本水平高低,以便于為事中
36、成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)。具體而言,成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有:(1)新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè),即預(yù)測(cè)完工投產(chǎn)后的成本費(fèi)用水平;(2)確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè),即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以采用多個(gè)備選方案,為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本費(fèi)用預(yù)測(cè);(3)新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè),即預(yù)測(cè)企業(yè)新產(chǎn)品及試制投產(chǎn)后應(yīng)該達(dá)到和可能達(dá)到的成本費(fèi)用水平;(4)在新的環(huán)境條件下對(duì)既有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè),即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采用的增產(chǎn)節(jié)約措施,預(yù)測(cè)原有產(chǎn)品成本比歷史可能降低的程度和應(yīng)達(dá)到的水平。(三)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的種類成本費(fèi)用預(yù)測(cè)可按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的種類:(1)按預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè);(2)按產(chǎn)
37、品的可比性劃分為可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)和不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè);(3)按成本費(fèi)用的內(nèi)容可分為制造成本預(yù)測(cè)和期間費(fèi)用預(yù)測(cè)。(四)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的程序(1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。確定預(yù)測(cè)目標(biāo)這一步驟,首先要確定預(yù)測(cè)對(duì)象,即要對(duì)什么事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。(2)收集處理信息資料。要得到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果,必須要有能揭示本質(zhì)的足夠的資料信息。(3)建立預(yù)測(cè)模型(4)利用模型預(yù)測(cè)(5)分析預(yù)測(cè)結(jié)果。影響成本費(fèi)用的因素(一)產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)成本費(fèi)用的影響(1)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減直接影響企業(yè)的制造成本總額的高低。(2)產(chǎn)品產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增減雖不直接影響企業(yè)的期間費(fèi)用總額,但會(huì)影響企業(yè)單位產(chǎn)品期間費(fèi)用的高低,當(dāng)產(chǎn)量增大時(shí),單位產(chǎn)品期間費(fèi)用就會(huì)減
38、少,當(dāng)產(chǎn)量減少時(shí),單位產(chǎn)品期間費(fèi)用就會(huì)增大。(二)管理水平對(duì)成本與費(fèi)用的影響企業(yè)管理水平的高低,對(duì)成本費(fèi)用水平有著重要的影響,直接影響著企業(yè)的制造費(fèi)用和全部期間費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)管理水平提高時(shí),會(huì)降低制造費(fèi)用支出以及期間費(fèi)用支出;反之,則會(huì)增加相應(yīng)費(fèi)用支出。研究管理水平對(duì)成本的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)改善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高管理的現(xiàn)代化水平。(三)工藝技術(shù)對(duì)成本費(fèi)用的影響工藝技術(shù)是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品加工制造的工藝與技術(shù)水平。工藝技術(shù)水平直接影響企業(yè)的制造成本水平,特別是制造成本中直接材料的消耗水平。提高工藝技術(shù)水平就會(huì)相應(yīng)地提高企業(yè)材料的有效利用水平,從而降低單位產(chǎn)品中直接材料的消耗量。研究工藝
39、技術(shù)對(duì)成本的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平,提高材料的有效利用率,降低直接材料的消耗,有效地節(jié)約社會(huì)資源。(四)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)成本費(fèi)用的影響對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,市場(chǎng)價(jià)格有兩層含義,即本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格和本企業(yè)所需材料等物資的市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)成本的影響,是指市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)材料等物資采購(gòu)成本的影響。市場(chǎng)生產(chǎn)資料價(jià)格上揚(yáng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)物資的采購(gòu)成本上升,從而使企業(yè)總成本水平上升;反之,市場(chǎng)生產(chǎn)資料價(jià)格下跌,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料物資的采購(gòu)成本下降。通過(guò)研究市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)材料物資采購(gòu)成本的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程的管理,降低企業(yè)的制造成本。(五)市場(chǎng)利率和匯率對(duì)期間費(fèi)用的影響市場(chǎng)利
40、率的變動(dòng)和市場(chǎng)匯率的變動(dòng),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用水平有直接的影響。市場(chǎng)利率上升,會(huì)增加企業(yè)的借款利息支出,從而增大企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用;反之,就會(huì)減少企業(yè)的借款利息支出,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。外匯匯率的上升和下降,會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期匯兌凈損失的程度。研究市場(chǎng)利率和匯率對(duì)成本的影響,有利于增強(qiáng)企業(yè)的金融觀念,促進(jìn)企業(yè)密切注意市場(chǎng)利率和市場(chǎng)匯率的走向,充分利用國(guó)家利率政策和匯率政策,改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。(六)折舊方法對(duì)成本費(fèi)用的影響固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的一個(gè)重要構(gòu)成要素,是主要?jiǎng)趧?dòng)資料消耗的轉(zhuǎn)移價(jià)值。折舊額的大小影響成本和費(fèi)用中折舊的含量,一定時(shí)期折舊額增大,成本費(fèi)用總額也會(huì)上升;折舊額減少,成本費(fèi)用總額就會(huì)相對(duì)下
41、降。而影響折舊額大小的主要因素有四個(gè),即固定資產(chǎn)總價(jià)值水平、固定資產(chǎn)的利用程度、固定資產(chǎn)的使用年限以及折舊計(jì)提率。這四個(gè)因素的綜合運(yùn)用,形成不同的折舊方法。折舊方法分為平均折舊法和加速折舊法兩種。平均折舊法下,固定資產(chǎn)在其使用年限內(nèi)的年折舊額變動(dòng)幅度不明顯,不同時(shí)期轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用中的量基本相等,對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)的影響力也較弱;相反,在加速折舊法下,固定資產(chǎn)在使用年限內(nèi)的年折舊額變動(dòng)幅度很明顯,不同時(shí)期轉(zhuǎn)移到成本和費(fèi)用中的量變動(dòng)較大,一般說(shuō)來(lái),在固定資產(chǎn)投入使用的初期,其價(jià)值轉(zhuǎn)移量大,隨后逐步遞減,呈下降趨勢(shì),對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)的影響力較強(qiáng)。(七)勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)成本費(fèi)用的影響企業(yè)員工在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種
42、產(chǎn)品的數(shù)量或生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品所耗用的勞動(dòng)時(shí)間,就是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用水平也有著重要的影響。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高時(shí),單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量就會(huì)增大,反映出單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間消耗的降低,這不僅會(huì)降低單位產(chǎn)品成本中的工資含量,同時(shí)由于產(chǎn)量的增大也會(huì)降低單位制造費(fèi)用和企業(yè)的期間費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的降低;反之,勞動(dòng)生產(chǎn)率下降會(huì)相應(yīng)地促使企業(yè)成本費(fèi)用上升,研究勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的影響,有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,進(jìn)一步地解放生產(chǎn)力,發(fā)展生產(chǎn)力。(八)財(cái)經(jīng)政策和制度對(duì)成本費(fèi)用的影響國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和制度的頒布,是適應(yīng)一定時(shí)期國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的要求的?;诶碚摮?/p>
43、本費(fèi)用與現(xiàn)實(shí)成本費(fèi)用的不一致性,為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的需要,在實(shí)際成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目以及不應(yīng)列入企業(yè)成舉和費(fèi)用的某些費(fèi)用項(xiàng)目等方面,經(jīng)常做出一些必要的調(diào)整和限定,從某種意義上講,這也會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的變動(dòng)產(chǎn)生一定的影響力。研究財(cái)經(jīng)政策和制度對(duì)成本費(fèi)用的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策,采用合理、合法的手段來(lái)降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并購(gòu)的含義與類型企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用,統(tǒng)稱為M&A,在我國(guó)稱為并購(gòu),即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為,是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上,以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為,是企
44、業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式。產(chǎn)生并購(gòu)行為最基本的動(dòng)機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴(kuò)張和通過(guò)并購(gòu)發(fā)展兩種選擇。內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個(gè)緩慢而不確定的過(guò)程,通過(guò)并購(gòu)發(fā)展則要迅速得多,盡管它會(huì)帶來(lái)自身的不確定性。并購(gòu)最常見(jiàn)的動(dòng)機(jī)就是協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)交易的支持者通常會(huì)以達(dá)成某種協(xié)同效應(yīng)作為支付特定并購(gòu)價(jià)格的理由。并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)務(wù)中,并購(gòu)的動(dòng)因,歸納起來(lái)主要有以下幾類:(1)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,降低成本費(fèi)用。通過(guò)并購(gòu),企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大,能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來(lái)資源的充分利用,資源的充分整合,降低管理、原料、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,從而降
45、低總成本。(2)提高市場(chǎng)份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位。規(guī)模大的企業(yè),伴隨生產(chǎn)力的提高,銷售網(wǎng)絡(luò)的完善,市場(chǎng)份額將會(huì)有比較大的提高,從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。(3)取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,成為原料的主要客戶,能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的談判能力,從而為企業(yè)獲得廉價(jià)的生產(chǎn)資料提供可能。同時(shí),高效的管理,人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動(dòng)力成本,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。(4)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的知名度,以獲取超額利潤(rùn)。品牌是價(jià)值的動(dòng)力,同樣的產(chǎn)品,甚至是同樣的質(zhì)量,名牌產(chǎn)品的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。并購(gòu)能夠有效提高品牌知名度,提高
46、企業(yè)產(chǎn)品的附加值,獲得更多的利潤(rùn)。(5)為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略,通過(guò)并購(gòu)取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等各類資源。并購(gòu)活動(dòng)收購(gòu)的不僅是企業(yè)的資產(chǎn),而且獲得了被收購(gòu)企業(yè)的人力資源、管理資源、技術(shù)資源、銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的根本提高,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有很大幫助。(6)通過(guò)收購(gòu)跨入新的行業(yè),實(shí)施多元化戰(zhàn)略,分散投資風(fēng)險(xiǎn)。這種情況出現(xiàn)在混合并購(gòu)模式中,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)通過(guò)對(duì)其他行業(yè)的投資,不僅能有效擴(kuò)充企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,獲取更廣泛的市場(chǎng)和利潤(rùn),而且能夠分散因本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)和立場(chǎng),對(duì)并購(gòu)可做如下分類:(1)按照被并購(gòu)對(duì)象所在行業(yè)來(lái)分,并購(gòu)
47、分為橫向購(gòu)并、縱向購(gòu)并和混合購(gòu)并。橫向并購(gòu)是指為了提高規(guī)模效益和市場(chǎng)占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部門之間發(fā)生的并購(gòu)行為??v向并購(gòu)是指為了業(yè)務(wù)的前向或后向的擴(kuò)展而在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的各個(gè)相互銜接和密切聯(lián)系的公司之間發(fā)生的并購(gòu)行為?;旌腺?gòu)并是指為了經(jīng)營(yíng)多元化和市場(chǎng)份額而發(fā)生的橫向與縱向相結(jié)合的并購(gòu)行為。(2)按照并購(gòu)的動(dòng)因分,并購(gòu)可分為:規(guī)模型購(gòu)并,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模;減少生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用。功能型并購(gòu),通過(guò)購(gòu)并提高市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。組合型購(gòu)并,通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),減少風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)型并購(gòu),通過(guò)購(gòu)并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化,擴(kuò)大整體利潤(rùn)。成就型購(gòu)并,通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的成就欲。(3)按照并購(gòu)后被并一方的法律狀
48、態(tài)來(lái)分,有三種類型:新設(shè)法人型,即并購(gòu)雙方都解散后成立一個(gè)新的法人。吸收型,即其中一個(gè)法人解散而為另拿法大所吸收??毓尚?,即并購(gòu)雙方都不解散,但一方為另一方所控股。(4)按照并購(gòu)方法來(lái)分,可分為:現(xiàn)金支付型、品牌特許型、換股并購(gòu)型、以股換資型、托管型、租賃型、承包型、安置職工型、合作型、合資型、劃撥型、債權(quán)債務(wù)承擔(dān)型、杠桿收購(gòu)型、管理者收購(gòu)型、聯(lián)合收購(gòu)型。企業(yè)并購(gòu)的支付方式(1)現(xiàn)金支付方式?,F(xiàn)金支付是指并購(gòu)方通過(guò)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán);從而實(shí)現(xiàn)并購(gòu)交易的一種支付方式?,F(xiàn)金支付適用于以下情況:早期并購(gòu)市場(chǎng)上金融支付方式比較單一的情況;希望通過(guò)“買殼”來(lái)實(shí)現(xiàn)上市,關(guān)系并購(gòu)業(yè)
49、績(jī)較差主業(yè)相關(guān)度不大的公司;并購(gòu)對(duì)象系股權(quán)比較松散、第一大股東持有的股份比例相對(duì)較小的目標(biāo)公司?,F(xiàn)金支付方式是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主要支付方式。目前,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的平均支付金額達(dá)2億元人民幣,這對(duì)于一個(gè)相對(duì)規(guī)模不大的企業(yè)來(lái)說(shuō);壓力是相當(dāng)大的。(2)股權(quán)支付方式。股權(quán)支付是指并購(gòu)方通過(guò)換股或增發(fā)新股的方式取得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)進(jìn)而收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的一種支付方式。股權(quán)支付方式的特點(diǎn):并購(gòu)方不需支付大量的現(xiàn)金;并購(gòu)?fù)瓿珊竽繕?biāo)企業(yè)的股東成了并購(gòu)方的股東;對(duì)上市公司而言,股權(quán)支付方式使目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)借殼上市;增發(fā)新股改變了并購(gòu)方原有的股權(quán)結(jié)構(gòu),從而稀釋了原有股東的權(quán)益。在國(guó)際上,股權(quán)支付方式占了很大比重,特別是大型的
50、并購(gòu)基本是通過(guò)換股實(shí)現(xiàn)的,但我國(guó)股權(quán)支付在企業(yè)并購(gòu)中還不是很普遍。上市公司由于具有利用資本市場(chǎng)直接融資的優(yōu)勢(shì),其在合并中占較為主動(dòng)的地位,其并購(gòu)帶有明顯的“大魚吃小魚”的特征,而“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”換股并購(gòu)的方式較少。(3)資產(chǎn)置換支付方式。資產(chǎn)置換是上市公司用一定的資產(chǎn)并購(gòu)等值優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易,它是一種特殊的并購(gòu)形式。如果這種方式運(yùn)作成功,可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的目的:可以獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);可以將企業(yè)原有的不良資產(chǎn)和盈利水平低的資產(chǎn)置換出去,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的雙向優(yōu)化。(4)無(wú)償劃撥支付方式。無(wú)償劃撥一般是指國(guó)家通過(guò)行政手段將一家國(guó)有企業(yè)的控股權(quán)直接劃給另一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)管理主體,而接受方無(wú)需向出讓方支付現(xiàn)金、
51、證券及票據(jù)等任何補(bǔ)償。國(guó)有資產(chǎn)管理部門在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)大多采取行政命令方式,不需要輔以任何支付行為。(5)綜合證券支付方式。綜合證券支付方式主要通過(guò)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和優(yōu)先股來(lái)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)直接融資的證券市場(chǎng)起步較晚,融資渠道較少,而間接融資市場(chǎng)受政府行為約束較大,這些都導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在選擇并購(gòu)支付方式時(shí)極少采用綜合證券支付方式。基金投資的決策分析(一)充分了解、審慎選擇基金的投資種類由于投資基金的種類較多,所以投資者在進(jìn)行基金投資前,應(yīng)該對(duì)基金投資有一個(gè)比較充分的了解,并對(duì)自身狀況進(jìn)行正確的評(píng)估,以判斷自己適合于投資何種基金。通常投資者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:1.投資目標(biāo)分析總
52、的來(lái)說(shuō),投資者進(jìn)行基金投資的目的都是為了獲取高報(bào)酬,但對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者來(lái)說(shuō)也有區(qū)別:保守型投資者是以獲取基金紅利為主要目標(biāo),期望獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收入,由于他們的財(cái)源不足,要依靠投資收入支付必要的費(fèi)用,因此更加注重投資的安全性。保守型投資者比較注重基金的基本分析,重視基金的經(jīng)營(yíng)狀況和基金經(jīng)理的管理能力。激進(jìn)型投資者更看重資本利得的增加,比較愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),希望在買賣價(jià)差之間獲取較高的投資收益。他們更多地把基金投放在價(jià)格波動(dòng)幅度較大的基金上,更加重視技術(shù)分析,以對(duì)自己的投資提供依據(jù)。混合型投資者的投資目標(biāo)則兼具了前兩種的特點(diǎn),希望同時(shí)獲得基金紅利和資本利得,表現(xiàn)為投資和投機(jī)相結(jié)合的投資
53、者,他們?cè)谧C券市場(chǎng)上注意收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡,力求在保本的前提下獲取更多的利益。2.投資對(duì)象的選定投資目標(biāo)明確以后,投資者就要選擇具體的基金種類以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。投資者選擇投資對(duì)象的基礎(chǔ)是要了解每一種基金的特點(diǎn),然后根據(jù)自己的投資目標(biāo)來(lái)選擇。如果投資者屬于激進(jìn)型投資者,則可以考慮投資成長(zhǎng)型基金;如果投資者為混合型投資者,則應(yīng)當(dāng)以收益和風(fēng)險(xiǎn)并重為主,可以選擇以平衡型基金為主,以成長(zhǎng)型基金為輔的投資方式;如果投資者屬于保守型投資者,則只能將少部分資金投資于成長(zhǎng)型的基金,而以收入型基金為主要投資對(duì)象。3.投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力分析投資獲取報(bào)酬的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,投資者在進(jìn)行基金投資之前應(yīng)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受
54、能力認(rèn)真分析。由于受到經(jīng)濟(jì)能力和心理承受能力等多方面因素的綜合影響,不同的投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的投資者,應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的基金,反之,則可以選擇一些風(fēng)險(xiǎn)高的基金。(二)選擇資信好的基金管理公司由于投資者的時(shí)間、財(cái)力有限,很難對(duì)投資基金有全方位的了解,因此在進(jìn)行基金投資時(shí),投資者往往通過(guò)基金管理公司來(lái)選擇投資對(duì)象,由此可見(jiàn),選擇好的基金管理公司對(duì)投資者至關(guān)重要。投資者在選擇基金管理公司時(shí),應(yīng)該首先全面了解公司的信譽(yù)、以往業(yè)績(jī)、管理機(jī)制、人力資源、背景、規(guī)模等情況,其次了解基金的實(shí)際管理和運(yùn)作人員的情況,包括管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力等,分析他們是否能夠勝任有關(guān)工作。(三)進(jìn)行
55、投資收益分析投資者投資基金的最終目的是為了獲得收益,但投資者應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,雖然投資基金是由一批專業(yè)人士管理運(yùn)作,通過(guò)專業(yè)的分析方法和科學(xué)的投資組合來(lái)獲取收益,但并不是說(shuō)基金的回報(bào)一定是最高的。一般來(lái)說(shuō),實(shí)力雄厚、運(yùn)作規(guī)范的基金管理公司管理的基金也要好于市場(chǎng)同類基金的平均水平和整個(gè)市場(chǎng)的總體表現(xiàn)。投資基金獲得收益的同時(shí),投資者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到投資基金仍會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),即使在基金業(yè)績(jī)較好的情況下,也有基金不能給投資者帶來(lái)回報(bào)。因此,投資者在打算投資基金時(shí),應(yīng)該參照其他基金的收益情況對(duì)基金的收益率有一個(gè)總體上把握,然后確定自己能夠接受的收益率,再進(jìn)行基金投資。(四)關(guān)注基金動(dòng)向投資者購(gòu)買基金之后還要花費(fèi)一
56、些時(shí)間來(lái)跟蹤所投資基金的表現(xiàn),如單位凈值、投資現(xiàn)狀、投資收益率、同類基金的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、投資市場(chǎng)的景氣情況等;以此來(lái)幫助投資者對(duì)所投資基金的表現(xiàn)和發(fā)展前景做出客觀、準(zhǔn)確的判斷,并結(jié)合自己的資金狀況和收益目標(biāo)來(lái)調(diào)整投資組合。基金投資的價(jià)值評(píng)價(jià)(一)投資基金的價(jià)值投資基金也是一種證券,與其他證券一樣,基金的內(nèi)在價(jià)值也是指在基金投資上所能帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量。但是,基金內(nèi)在價(jià)值的具體確定依據(jù)與股票、債券等其他證券又有很大的區(qū)別。基金的價(jià)值取決于基金凈資產(chǎn)的現(xiàn)在價(jià)值。其原因在于,股票的未來(lái)收益是可以預(yù)測(cè)的,而基金投資的未來(lái)收益是不可預(yù)測(cè)的。由于投資基金不斷變換投資組合對(duì)象,再加上基金投資者對(duì)于本利得的追求,變
57、幻莫測(cè)的證券價(jià)格波動(dòng),使得對(duì)投資基金未來(lái)收益的預(yù)測(cè)變得困難。因此基金的投資者關(guān)注的是基金資產(chǎn)的現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)值。(二)基金投資的估價(jià)1.基金單位凈值基金單位凈值,也稱為單位凈資產(chǎn)值或單位資產(chǎn)凈值。基金的價(jià)值取決于基金凈產(chǎn)的現(xiàn)在價(jià)值,因此基金單位凈值是評(píng)價(jià)基金業(yè)績(jī)最基本和最直觀的指標(biāo),也是開(kāi)放型基金申購(gòu)價(jià)格:贖回價(jià)格以及封閉型基金上市交易價(jià)格確定的重要依據(jù)?;饐挝粌糁凳窃谀骋粫r(shí)點(diǎn)每一基金單位(或基金股份)具有的市場(chǎng)價(jià)值。在基金凈資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算中,基金的負(fù)債除了以基金名義對(duì)外的融資借款以外,還包括應(yīng)付投資者的分紅、應(yīng)付給基金經(jīng)理公司的首次認(rèn)購(gòu)費(fèi)、經(jīng)理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。相對(duì)來(lái)說(shuō),基金的負(fù)債金額是固定的,
58、基金凈資產(chǎn)的價(jià)值主要取決于基金總資產(chǎn)的價(jià)值;此外,基金總資產(chǎn)的價(jià)值并不是指資產(chǎn)總額的賬面價(jià)值,而是指資產(chǎn)總額的市場(chǎng)價(jià)值。2.基金收益率基金收益率用以反映基金增值的,通過(guò)基金凈資產(chǎn)的價(jià)值變化來(lái)衡量。3.基金的報(bào)價(jià)從理論上說(shuō),基金的價(jià)值決定了基金的價(jià)格,基金的交易價(jià)格是以基金單位凈值為基礎(chǔ)的,基金單位凈值高,基金的交易價(jià)格也高。封閉型基金在二級(jí)市場(chǎng)上競(jìng)價(jià)交易,交易價(jià)格由供求關(guān)系和基金業(yè)績(jī)決定,圍繞著基金單位凈值上下波動(dòng)。開(kāi)放型基金的柜臺(tái)交易價(jià)格則完全以基金單位凈值為基礎(chǔ)。基金認(rèn)購(gòu)價(jià)即基金管理公司的賣出價(jià),首次認(rèn)購(gòu)費(fèi)是支付給基金管理公司的發(fā)行傭金?;疒H回價(jià)即基金管理公司的買入價(jià),基金贖回費(fèi)是基金贖
59、回時(shí)的各種費(fèi)用,以此提高贖回成本,防止投資者的贖回,保持基金資產(chǎn)的穩(wěn)定性。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性研究(一)可行性研究的概念可行性是指一項(xiàng)事物可以做到的、現(xiàn)實(shí)行得通的、有成功把握的可能性。就企業(yè)投資項(xiàng)目而言,其可行性就是指對(duì)環(huán)境的不利影響最小,技術(shù)上具有先進(jìn)性和適應(yīng)性;產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠被容納或被接受,財(cái)務(wù)上具有合理性和較強(qiáng)的盈利能力,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn),能夠創(chuàng)造社會(huì)效益。廣義的可行性研究是指在現(xiàn)代環(huán)境中,組織一個(gè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目之前,必須進(jìn)行的有關(guān)該項(xiàng)目投資必要性的全面考察與系統(tǒng)分析,以及有關(guān)該項(xiàng)目未來(lái)在技術(shù)、財(cái)務(wù)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)等諸方面能否實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)的綜合論證與科學(xué)評(píng)價(jià)。它是有關(guān)決策人(包括宏觀投
60、資管理當(dāng)局與投資當(dāng)事人)做出正確可靠投資決策的前提與保證。狹義的可行性研究專指在實(shí)施廣義可行性研究過(guò)程中,與編制相關(guān)研究報(bào)告相聯(lián)系的有關(guān)工作。廣義的可行性研究包括機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和最終可行性研究三個(gè)階段,具體又包括環(huán)境與市場(chǎng)分析、技術(shù)與生產(chǎn)分析和財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)等主要分析內(nèi)容。(二)環(huán)境與市場(chǎng)分析1.建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)在可行性研究中,必須開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。所謂建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境,是指建設(shè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)稱。建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:建設(shè)項(xiàng)目概況;建設(shè)項(xiàng)目周圍環(huán)境現(xiàn)狀;建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估;建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施及
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