品質例會管理制度

1、品質例會管理制度 4.2.1.1 質管文員統(tǒng)計每周（周期為上周二至本周二）進料品質報表，品質報 表須統(tǒng)計：送檢批、不合格批、批不合格率及不合格狀況的詳細描述，做成統(tǒng) 4.2.1.2 質管文員須統(tǒng)計本周過程各工序的總檢驗批數(shù)、不合格批數(shù)、批不合 格率、及詳細的不合格狀況的詳細描述，做成統(tǒng)計圖表，并確定目前主要的制 4.2.1.3 須統(tǒng)計出貨檢驗質量狀況，統(tǒng)計本周送檢總數(shù)、檢驗不合格數(shù)、送檢 4.2.3.3 質管文員檢查參會人員到會狀況，對會前未請假人員又未參會人員或 4.2.3.5 質管部長將會議內容向各參會人員做說細說明，并及時解答與會者提 門在會議期間給出糾正、預防措施，及完成時間及責任人。

2、形成明確的會議決 4.2.3.7 質管文員作好會議記錄，于會后一個工作日內整理完成會議記錄郵件 發(fā)送至相關部門。質管部需打印一份記錄作為留存的會議記錄，以查備看。會 4.2.3.8 質管部相關人員對達成的會議決議進行追蹤，并驗證決議效果，若決 或可能導致產品批量返工、報廢及產品遭到客戶批量性退貨時，由質管部長或 產品質量工程師依據品質異常輕重狀況，充分評估其影響程度，以決定是否需 召開，則在品質異常事件發(fā)生后半個工作日內以會議通知（簽到）單通知 各部門會議接口人，由各部門會議接口人通知其部門與會人員參加會議。會議 4.3.3.2 質管部長或產品質量工程師檢查參會人員到會狀況，對會前未請假人 員

3、又未參會人員或會議遲到、早退人員而無正當理由的進行記錄，并提交稽核 4.3.3.5 會議期間要求責任部門給出具體的書面的糾正、預防措施，并確定措 施實施責任擔當者及完成期限，提交質管部長或質量工程師評審后實施。并形 4.3.3.6 質管部文員作好會議記錄，于會后一個工作日內整理完成會議記錄郵 會議通知（簽到）單 會議記錄表 123456789 品管部主導會議記錄 出席者 規(guī)定是死的，而人是活的，別忘了條條大路通羅馬對于違反品質規(guī)定的事件決不手軟把供應商當作合作伙伴，共同搞好品質 一個有能力、工于心計的人和一個平庸的、傳話筒式的人相比，人們對他的重 、對進料品質下滑能一針見血找到原因并通報到供應

4、商處改善 、對制程不良敢于采取迅速制止的措施并負責到底 、對生產的不良品可以說不，并能找出品質方面的原因 、能發(fā)現(xiàn)品質隱患或者不良的苗頭 、如果你的措施得到實施不良率真的得到下降、你做的事情也許不理想，但你一定知道怎樣做才是理想的、論知識不比蕭何、韓信、張良，只比那沒出息的劉邦、我管的東西我知道咋回事 、讓上司信賴你，這里的信賴并不是指一般意義上的相信，應該還包含有依 賴的成分，即在工作方面只有你才最可靠，最有保證 、頂梁柱作用，雖然不至于達到沒有你不行的程度，但最起碼有相當大的難 、忠誠作用，假如沒有忠誠度而玩弄花招，就算本領再大，也不會成中流砥 、適時更新觀念，假如你的想法與上司相左，相信你會