人力資源QP HR 置地人事

1、華潤置地地有限公公司人力資源源制度及及政策為實(shí)現(xiàn)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，明確確公司人人力資源源工作的的職責(zé)與與范圍，規(guī)規(guī)范人力力資源管管理模式式，提高高人力資資源的管管理效率率，特制制定如下下制度及及政策。一、人力力資源政政策人力資源源是體現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)員工身身上的才才能，包包括專業(yè)業(yè)素質(zhì)、文化素素質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)造力、解決問問題的能能力、執(zhí)執(zhí)行能力力，也包包括管理理層的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力等，市市場(chǎng)競爭爭歸結(jié)到到底是企企業(yè)間的的人才的的競爭。注重員員工較高高的教育育背景，把把代表行行業(yè)專業(yè)業(yè)水平的的員工凝凝聚在公公司內(nèi)部部，這是是人才競競爭的基基礎(chǔ)。地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)處于快快速進(jìn)步步時(shí)期，企企業(yè)必須須是學(xué)習(xí)習(xí)型的團(tuán)團(tuán)

2、隊(duì)，組組織學(xué)習(xí)習(xí)能力強(qiáng)強(qiáng)、速度度快，只只有這樣樣才能在在人才競競爭中占占取先機(jī)機(jī)。人力資源源工作目目標(biāo)在于于致力于于提高組組織的運(yùn)運(yùn)行效率率，促進(jìn)進(jìn)行動(dòng)和和目標(biāo)的的一致，促促進(jìn)員工工的最大大貢獻(xiàn)，讓讓員工能能夠充分分發(fā)揮才才干。華潤置地地有限公公司人力力資源政政策概括括為：以以人為本本，知人人善用，業(yè)業(yè)績主導(dǎo)導(dǎo)，誠信信為先，注注重培訓(xùn)訓(xùn)，建立立市場(chǎng)化化的薪酬酬體系，確確立以業(yè)業(yè)績?yōu)橹髦黧w的考考核制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)股東價(jià)價(jià)值與員員工價(jià)值值的最大大化。二、人力力資源管管理體系系華潤置地地有限公公司人力力資源管管理體系系由招聘聘政策、管理架架構(gòu)及管管理權(quán)限限、薪酬酬政策、考核政政策、事事業(yè)經(jīng)理理人培養(yǎng)養(yǎng)

3、政策和和培訓(xùn)政政策構(gòu)成成。（一）招招聘政策策招聘原則則：因應(yīng)應(yīng)需求，擇擇優(yōu)錄取??；精干干高效、杜絕冗冗員。人員編制制：公司司總部要要求總部部各部門門及各地地區(qū)公司司的人員員編制向向國際、國內(nèi)行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平看看齊；公公司總部部審定總總部部門門及各地地區(qū)公司司的人員員編制規(guī)規(guī)模。進(jìn)人原則則：以招招收國內(nèi)內(nèi)重點(diǎn)大大學(xué)的應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)研究生生為主，本本科生為為輔，這這是華潤潤置地人人員調(diào)入入的主渠渠道。需需要較長長時(shí)間專專業(yè)積累累的崗位位，注意意招聘代代表行業(yè)業(yè)水平的的人才。精心挑挑選特別別需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)意和行行業(yè)視野野的崗位位（諸如如設(shè)計(jì)、營銷策策劃）的的員工。招聘計(jì)劃劃：各地地區(qū)公司司在每年年9月底底之

4、前將將下一年年度畢業(yè)業(yè)生招收收計(jì)劃上上報(bào)公司司總部，由由公司總總部確定定公司年年度招聘聘計(jì)劃，并并上報(bào)集集團(tuán)。招聘實(shí)施施：應(yīng)屆屆畢業(yè)生生在公司司總部統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃劃與具體體要求下下，由各各地區(qū)公公司自行行招聘?？偛恳曇暻闆r安安排必要要的校園園推介。招聘方式式： 校校園招聘聘、社會(huì)會(huì)招聘、內(nèi)部選選拔、員員工推薦薦等。 招聘流程程：校園招聘聘：選擇擇學(xué)校推介活活動(dòng)收集信信息資格審審查組織面面試集團(tuán)審審批安排體體檢簽訂合合同；社會(huì)招聘聘：確定定需求發(fā)布信信息資格審審查素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)組織面面試安排體體檢簽訂合合同；內(nèi)部選拔拔：明確確崗位綜合考考核聘任上上崗；員工推薦薦：簡歷歷審查素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)組織面面試安排體體檢

5、簽訂合合同。（二）管管理架構(gòu)構(gòu)及管理理權(quán)限管理架構(gòu)構(gòu)原則：高效、精精干、扁扁平化；機(jī)構(gòu)設(shè)置置要避免免官僚主主義和大大公司病??；高級(jí)管理理人員職職數(shù)應(yīng)精精干。管理權(quán)限限：實(shí)行行分級(jí)管管理，公公司總部部負(fù)責(zé)地地區(qū)公司司高級(jí)管管理人員員及財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的任任免。具體規(guī)定定如下：各地區(qū)公公司高級(jí)級(jí)管理人人員包括括總經(jīng)理理、董事事、副總總經(jīng)理、正副總總建筑師師、正副副總工程程師、助助理總經(jīng)經(jīng)理。由由總部根根據(jù)公司司規(guī)模和和精干高高效的原原則確定定職數(shù)，原原則上正正副總建建筑師、正副總總工程師師應(yīng)兼任任部門經(jīng)經(jīng)理，不不重復(fù)設(shè)設(shè)立；正正副總建建筑師、正副總總工程師師的設(shè)立立視公司司規(guī)模而而定；各地區(qū)

6、公公司高級(jí)級(jí)管理人人員的考考核任免免，由公公司總部部研究決決定； 各地區(qū)公公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理（含含主持工工作的副副經(jīng)理）由由公司總總部任免免。地區(qū)區(qū)公司財(cái)財(cái)務(wù)一把把手接受受地區(qū)公公司總經(jīng)經(jīng)理及公公司總部部財(cái)務(wù)總總監(jiān)的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；公司司總部財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)對(duì)地區(qū)區(qū)公司財(cái)財(cái)務(wù)一把把手進(jìn)行行業(yè)務(wù)考考核，并并有任免免的建議議權(quán)；各地區(qū)公公司項(xiàng)目目總經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)經(jīng)理及屬屬下分公公司總經(jīng)經(jīng)理的任任免，由由各地區(qū)區(qū)公司研研究決定定，報(bào)公公司總部部備案，地地區(qū)公司司收到由由總部發(fā)發(fā)出的接接受備案案通知書書后方可可公布；項(xiàng)目總總經(jīng)理、專業(yè)總總監(jiān)設(shè)置置視公司司規(guī)模而而定，一一般可由由公司高高級(jí)

7、管理理人員兼兼任。為為實(shí)現(xiàn)扁扁平化管管理，項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)總監(jiān)監(jiān)原則上上應(yīng)兼任任項(xiàng)目或或部門經(jīng)經(jīng)理；公司總部部負(fù)責(zé)公公司總部部人員的的任免、聘用，并并按照發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略做好人人員儲(chǔ)備備；公司總部部負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部人員的的調(diào)動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源的的合理配配置；由由公司總總部決定定總部與與地區(qū)公公司之間間、地區(qū)區(qū)公司與與地區(qū)公公司之間間人員的的統(tǒng)一調(diào)調(diào)動(dòng)安排排。（三）薪薪酬政策策原則：競 爭 力：薪薪酬不低低于同行行業(yè)的平平均水平平；差 異 化：要要體現(xiàn)能能力差異異、責(zé)任任差異、貢獻(xiàn)差差異、地地區(qū)差異異、行業(yè)業(yè)差異、崗位差差異、行行政人員員和專業(yè)業(yè)人才的的差異以以及年資資不同所所帶來的的差異，

8、逐逐步實(shí)施施個(gè)性化化工資；薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)：實(shí)行行“薪金+福利+獎(jiǎng)金”的薪酬酬體系。管理權(quán)限限：公司總部部負(fù)責(zé)審審批地區(qū)區(qū)公司工工資/福福利調(diào)整整方案、獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放方案案、假期期方案；各地區(qū)公公司高級(jí)級(jí)管理人人員的薪薪酬由公公司總部部研究決決定；各地區(qū)公公司財(cái)務(wù)務(wù)一把手手的薪酬酬由各地地區(qū)公司司及公司司總部共共同研究究決定；各地區(qū)公公司專業(yè)業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目總總經(jīng)理、部門經(jīng)經(jīng)理及其其他員工工的薪酬酬，由各各地區(qū)公公司研究究決定；跨地區(qū)調(diào)調(diào)動(dòng)人員員的薪酬酬由公司司總部與與新調(diào)入入的地區(qū)區(qū)公司研研究決定定；各地區(qū)公公司每半半年將員員工薪酬酬表報(bào)公公司總部部備案。（四）考考核政策策考核原則則：以業(yè)業(yè)績?yōu)橹髦鲗?dǎo)，體

9、體現(xiàn)一致致性、客客觀性、公平性性和有效效激勵(lì)的的原則；考核方法法：公司總部部制定年年度對(duì)地地區(qū)公司司的考核核指標(biāo)、考核內(nèi)內(nèi)容；公司總部部根據(jù)年年度考核核結(jié)果確確定各地地區(qū)公司司的獎(jiǎng)金金發(fā)放總總額；公司總部部根據(jù)對(duì)對(duì)地區(qū)公公司的考考核結(jié)果果，確定定地區(qū)公公司經(jīng)理理人的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；地區(qū)公司司要相應(yīng)應(yīng)制訂以以預(yù)算為為主要內(nèi)內(nèi)容的對(duì)對(duì)下屬的的考核方方法。 （五）激激勵(lì)政策策激勵(lì)方式式：物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)：對(duì)有有貢獻(xiàn)的的員工，予予以物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（與與年終考考核獎(jiǎng)金金一并考考慮）；目標(biāo)激勵(lì)勵(lì)：制定定鼓舞人人心又切切實(shí)可行行的奮斗斗目標(biāo)，使使企業(yè)發(fā)發(fā)展的目目標(biāo)和使使命同員員工個(gè)人人理想目目標(biāo)融為為一體；榜樣激勵(lì)勵(lì)：大力力

10、弘揚(yáng)企企業(yè)文化化，樹立立內(nèi)部標(biāo)標(biāo)桿，評(píng)評(píng)選公司司年度優(yōu)優(yōu)秀員工工和優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)發(fā)揮榜樣樣的作用用。激勵(lì)類型型：中高高級(jí)管理理人員的的激勵(lì)類類型為配配發(fā)認(rèn)股股權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、進(jìn)進(jìn)修、委委以新的的使命等等；其他他員工的的激勵(lì)類類型為配配發(fā)認(rèn)股股權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、培培訓(xùn)等。（六）事事業(yè)經(jīng)理理人培養(yǎng)養(yǎng)政策培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)：為華華潤置地地培養(yǎng)認(rèn)認(rèn)同華潤潤集團(tuán)企企業(yè)精神神的地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。培養(yǎng)方向向：公司司正處于于業(yè)務(wù)快快速發(fā)展展期，需需要培養(yǎng)養(yǎng)一批認(rèn)認(rèn)同華潤潤文化，具具備專業(yè)業(yè)能力和和帶團(tuán)隊(duì)隊(duì)能力的的事業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。培養(yǎng)原則則：以內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)選拔為為主，外外部招聘聘為輔。首先考考慮內(nèi)部部符合條條件的員員工，

11、重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)，給他他們成長長機(jī)會(huì)，充充分發(fā)揮揮才干，創(chuàng)創(chuàng)造條件件少走彎彎路，快快速成長長。同時(shí)時(shí)亦可以以招聘一一些符合合條件的的經(jīng)理人人，先在在總部或或已經(jīng)成成立的地地區(qū)公司司中鍛煉煉、文化化融合，為為外派新新的地區(qū)區(qū)公司或或地區(qū)公公司之間間的崗位位調(diào)動(dòng)做做好準(zhǔn)備備。晉升標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：誠信信為先，業(yè)業(yè)績主導(dǎo)導(dǎo)。（七）培培訓(xùn)政策策培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)：重視視人力資資本投資資，建立立學(xué)習(xí)型型組織，使使知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)得得到逐步步積累、有效傳傳播和實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司內(nèi)的共共享。培訓(xùn)方式式：實(shí)行行在職培培訓(xùn)和脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合，公司司總部培培訓(xùn)及各各地區(qū)公公司培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合，公司司部門培培訓(xùn)和員員工自我我培訓(xùn)相相結(jié)合。培訓(xùn)實(shí)施施：公司司總部負(fù)負(fù)責(zé)組織織各部門門、各地地區(qū)公司司副經(jīng)理理以上人人員的管管理課程程培訓(xùn)；各地區(qū)區(qū)公司根根據(jù)各自自的實(shí)際際情況，組組織各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容容：公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、企業(yè)文文化、品品牌管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理