2022年在一季度經(jīng)濟形勢分析會上的講話模板

1、第8頁共8頁2022年在一季度經(jīng)濟形勢分析會上的講話模板同志們：這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)分析全縣今年一季度的經(jīng)濟運行情況，安排部署下步工作，動員各部門進一步認清形勢，振奮精神，自我加壓，開拓進取，確保完成今年經(jīng)濟發(fā)展的各項任務(wù)目標(biāo)。剛才，計劃局通報了一季度全縣經(jīng)濟運行情況，_個部門匯報了今年以來的工作及經(jīng)濟運行情況，分析了形勢，提出了下步工作措施。各位縣長也作了很好的發(fā)言。對一季度的經(jīng)濟形勢和下步工作，我談三點想法。一、正視現(xiàn)實，一分為二地看待一季度經(jīng)濟運行情況總的看，今年以來我縣經(jīng)濟保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。到_月底，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成8_億元，同比增長18_%。全社會固定資產(chǎn)投資完成2_億

2、元，同比增長41_%；地方財政收入完成1376_萬元，同比增長20_%；金融機構(gòu)各項存款余額30_億元，各項貸款余額25_億元，同比分別增長13_%、23_%；社會消費品零售總額1_億元，同比增長15_%。初步分析，一季度的經(jīng)濟運行情況，說明了三個方面的問題。(一)一季度的經(jīng)濟運行情況，說明縣委、縣_經(jīng)濟工作的思路和決策是正確的。年初的時候，縣委、縣政府確定今年是我縣改革開放、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟社會全面提速的一年，是我縣利用省、市扶持政策；財政經(jīng)濟狀況實現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)的起步之年，并提出“5431”的奮斗目標(biāo)。圍繞這“5431”的奮斗目標(biāo)，縣委、縣政府又相繼出臺了一系列的對策和措施。可以說，第一季度，就

3、是這些決策和措施逐步地推進和實施的過程。正是因為靠了正確的決策、思路以及相應(yīng)的對策措施，才使我們在比較困難的情況下，取得了比較可喜的成績。(二)一季度的經(jīng)濟運行情況，也說明了我們面臨的形勢確實比較嚴(yán)峻。1_月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅增長46_%，我縣僅增長27_%，相差19_個百分點；全市實現(xiàn)利潤增長60_%，我縣僅為47_%，相差13_個百分點；全市產(chǎn)業(yè)性投資增長148_%，我縣僅增長_%，相差83_個百分點，全市地方財政收入增長26_%，我縣僅為20_%，相差6_個百分點。盡管我縣保持了較高的增長幅度，但與全市相比有不少指標(biāo)增幅落后于全市的平均水平。(三)一季度的經(jīng)濟運行情況，也說

4、明了我們經(jīng)濟自身存在著不少問題。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，楊樹、小尾寒羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)還沒有落實，經(jīng)濟作物發(fā)展速度太慢，龍頭企業(yè)帶動能力不強。二是工業(yè)企業(yè)融資難的問題還沒有解決，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，企業(yè)改制任務(wù)較重。三是投資進度不理想，重點項目建設(shè)進展緩慢，不僅落后于時間進度，更落后于全市平均水平。二、堅定信心，一門心思地完成既定目標(biāo)今年經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)，可以說是非常明確了。周_在_屆三次全委會上，我在人代會的政府工作報告上面，都已經(jīng)作出了莊嚴(yán)的承諾。這些目標(biāo)，都是既定的。接下來，我們應(yīng)當(dāng)堅定信心，一門心思地去完成這些目標(biāo)。完成這些既定目標(biāo)，非常有必要。首先表現(xiàn)為它是我們財政、經(jīng)濟狀況實現(xiàn)

5、較大好轉(zhuǎn)的需要?！?431”的奮斗目標(biāo)，如果實現(xiàn)不了，我們在全市中的位次就不能前移。如果老是在中下游徘徊，我們建設(shè)工業(yè)強縣、林牧大縣、生態(tài)型文化旅游城市的目標(biāo)就根本不可能實現(xiàn)。其次表現(xiàn)為它是我們實現(xiàn)“_”奮斗目標(biāo)的需要。今年是本屆縣委、縣政府任期的第二年，也是我們實現(xiàn)“_”計劃的關(guān)鍵之年。今年的目標(biāo)完成得好，就可以為“_”以及本屆政府任期五年的發(fā)展打下一個扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。并且，可以更好地鼓舞全縣上下的士氣。htk再次表現(xiàn)為它是我們堅持執(zhí)政為民，堅持依法辦事，謀求生存發(fā)展的需要。ht政府工作的根本出發(fā)點是執(zhí)政為民。經(jīng)濟不發(fā)展，就業(yè)就解決不了，就業(yè)解決不了，提高人民生活水平就無從談起；經(jīng)濟不發(fā)展，

6、政府就沒有相應(yīng)的財力，來搞公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來推進社會事業(yè)的發(fā)展。所以，實現(xiàn)這些目標(biāo)也是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的需要。完成這些既定目標(biāo)，具備許多有利條件。首先是我們有一個非常好的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)，不光是歷年來打下的非常扎實的基礎(chǔ)，還包括今年一季度，我們畢竟已經(jīng)有了一個非常好的開局。盡管有些指標(biāo)與全市的平均水平還有一定的距離，但是總體上說，我們這個開端還是比較良好的。其次是我們有很大的潛力可挖。從調(diào)度情況來看，第二梯隊企業(yè)(即骨干企業(yè)以外的重點企業(yè))效益增長迅速，1_月份銷售收入增幅超過_%的企業(yè)有_家，其中增幅超過_%的企業(yè)有_家；實現(xiàn)利稅增幅超過_%的企業(yè)有_家，其中增幅超過_%的企業(yè)有_家

7、；實現(xiàn)利潤增幅超過_%的企業(yè)有_家，其中增幅超過_%的企業(yè)有_家；月均利稅過_萬的企業(yè)保持_戶外，月均利稅過_萬的企業(yè)增加到_戶，與去年同期相比，新增規(guī)模企業(yè)_家，同時，電廠、煤礦等一批大項目的建設(shè)也為我們經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供了保證。所以，實現(xiàn)今年的目標(biāo)，我們還是大有潛力。第三是我們?nèi)h上下始終保持了良好的精神狀態(tài).我們的黨委、政府希望經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的愿望非常迫切，我們是真心誠意地、發(fā)自內(nèi)心地希望我們的企業(yè)發(fā)展得更快一些，更好一些?；蛟S到了市場經(jīng)濟體制完全建立、完全形成的那一天，我們對企業(yè)的發(fā)展，對經(jīng)濟的發(fā)展不會這樣的操心了。應(yīng)該說，現(xiàn)在方方面面對企業(yè)支持的力度、對企業(yè)的認可度也還是比較一致

8、的。還有我們企業(yè)相互之間，你追我趕促發(fā)展，誰也不肯落后這樣一種精神狀態(tài)，我覺得非常好。憑借這樣一些有利條件，我們完全有理由，并且完全應(yīng)當(dāng)把今年的經(jīng)濟工作做得更好一些。三、立足當(dāng)前，一步一個腳印地抓好各項工作1_月份，我們有些指標(biāo)，沒有實現(xiàn)進度與時間同步的目標(biāo)。第二季度，全縣上下應(yīng)當(dāng)進一步抓緊時間、珍惜時間，把前_個月失去的時間搶回來，把第一季度丟失的進度補回來，真正實現(xiàn)“時間過半，進度超半”的目標(biāo)。一要進一步強化目標(biāo)激勵。目標(biāo)是我們工作的方向，是我們前進的動力。一個人需要有目標(biāo)，一個企業(yè)需要有目標(biāo)，一個地方需要有目標(biāo)，一個部門同樣需要有目標(biāo)。這個目標(biāo)，縣委、縣政府在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的目標(biāo)責(zé)任狀中已

9、經(jīng)明確，我們的部門，要很好地圍繞這些已經(jīng)細化了的目標(biāo)來開展工作，每月進行自我的對照檢查。到半年度的時候，我們再來進行初步的核查，看哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作推進得好；看哪一個部門，任務(wù)完成得好。剛才，計劃局的馮局長對考核的事情已作了全面部署，我們每季度都要對考核的幾項指標(biāo)來一次全面的督查，進行通報，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲。二要提高部門服務(wù)質(zhì)量。剛才大家都發(fā)表了很好的意見。這些意見，集中起來，一個本質(zhì)性的問題，就是我們機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度問題?，F(xiàn)在許多地方的經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，都在逐步趨向于一致化，差距就在于軟環(huán)境，就在于機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度。我們政府部門的各位局長，包括我們政府的

10、領(lǐng)導(dǎo)同志，確確實實應(yīng)當(dāng)向企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)一天到晚都在研究市場需要，市場上面需要什么樣的產(chǎn)品，就去研制、生產(chǎn)、提供什么樣的產(chǎn)品。我們政府機關(guān)的同志，應(yīng)當(dāng)象企業(yè)那樣，去研究服務(wù)的需求，去研究我們的企業(yè)、基層、群眾究竟有哪些需求，去研究企業(yè)、基層、群眾希望我們辦些什么，去研究企業(yè)、基層、群眾需要我們提供哪些服務(wù)，再來研究我們怎么樣去辦，怎么樣去服務(wù)，而不是我們能夠提供哪些服務(wù)就消極地去服務(wù)。解決了這一個問題，就能夠解決我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度問題。所以，政府機關(guān)的同志，確實應(yīng)當(dāng)很好地向我們企業(yè)家們學(xué)習(xí)。三要抓好工作落實。在工業(yè)經(jīng)濟上。要“攻三大難點，求三個突破”。一是攻壯大規(guī)模之難，在扶優(yōu)扶

11、強上求突破。精心_運作好_冠公司、魯西水泥、華潤銅鋁等10大骨干企業(yè)和萬年鬃刷等_家成長型企業(yè)，進一步加大對企業(yè)的引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管力度，建立全面的監(jiān)控指導(dǎo)體系、調(diào)度體系和情況溝通網(wǎng)絡(luò)，增強企業(yè)資產(chǎn)擴張能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，促使企業(yè)上檔升級。二是攻技術(shù)改造之難，在增強后勁上求突破。廣泛運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)，搞好水泥、棉紡、油脂、面粉、機械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)，加快魯祥銅業(yè)集團_噸超薄銅帶、晨光膠帶二期工程、正大公司單晶硅擴產(chǎn)等技改項目建設(shè)，研發(fā)新產(chǎn)品，增強競爭力，創(chuàng)造新優(yōu)勢。三是攻招商引資之難，在項目資金上求突破。利用國外、縣外資金進行嫁接重組改造，是促進產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)擴規(guī)模、產(chǎn)品上檔次的一

12、條重要途徑。要舍得將骨干企業(yè)推向招商引資的第一線，充分發(fā)揮其在利用外資上的載體和主體作用，千方百計_國際國內(nèi)大財團、大公司?？客庖?，爭上一批能支撐_祥未來工業(yè)發(fā)展的大項目；靠內(nèi)聯(lián)，爭一批擴大總量的小項目。在重點項目建設(shè)上：繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)分包負責(zé)、落實項目法人責(zé)任和強化調(diào)度督促等措施，集中抓好納入今年投資計劃的重點項目建設(shè)。對年產(chǎn)_萬噸水泥、日處理_噸大豆生產(chǎn)線、_萬噸煤炭、_萬米電腦飛梭刺繡等_個總投資16_億元的續(xù)建項目和_萬千瓦煤炭地下氣化發(fā)電示范工程、_萬噸高強度瓦楞紙、_萬千瓦里能自備熱電廠、2_萬千瓦黃崗自備熱電廠等_個總投資42_億元等在建項目要跟進配套措施，排除各種干擾，確保項目順

13、利實施；對于已列入今年建設(shè)計劃但尚未開工的項目，要逐個排查原因，解決實際問題，促其盡早開工。在農(nóng)業(yè)上：要圍繞發(fā)展楊樹、小尾寒羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好各項任務(wù)目標(biāo)的落實，重點搞好_個千只養(yǎng)殖園區(qū)、_個百只羊場的建設(shè)和_個養(yǎng)殖專業(yè)村的發(fā)展，大力興辦龍頭企業(yè)，促進農(nóng)民增收。在民營經(jīng)濟上：在實施“三強”帶動的同時，要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，加強對民營經(jīng)濟發(fā)展方向的引導(dǎo)，把民營企業(yè)作為市場主體塑造，使民營經(jīng)濟成為機制最活、發(fā)展最快、貢獻最大的經(jīng)濟增長點。下步要圍繞民營經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制的落實，突出抓好“五個一批”，即通過改制將現(xiàn)有公有制企業(yè)轉(zhuǎn)一批；通過現(xiàn)有私營企業(yè)技術(shù)改造、增加投入，發(fā)展壯大一批；通過民營企業(yè)協(xié)會整合

14、現(xiàn)有企業(yè)、發(fā)展集團，提升一批；通過扶持強村、大戶發(fā)展一批；發(fā)揮資源優(yōu)勢引進外資新上一批。htk在招商引資上和外經(jīng)外貿(mào)上：ht進一步加強招商引資工作_、_年招商活動方案、招商引資獎勵辦法等文件要盡快出臺，全縣上下都要把招商引資外經(jīng)外貿(mào)作為“天字號”工程來抓，經(jīng)濟主管部門_的全縣性的招商活動，要盡快落實，企業(yè)和園區(qū)都要積極參加省、市、縣舉辦的一系列招商引資和經(jīng)貿(mào)洽談活動，認真做好項目準(zhǔn)備，選好合作伙伴，務(wù)求取得實際效果。要大力開拓國際市場，千方百計增加出口創(chuàng)匯。對出口創(chuàng)匯企業(yè)，繼續(xù)采取重點扶持措施，在資金、信息、服務(wù)等方面優(yōu)先提供支持。htk在對口幫扶上：ht要積極與省科技廳、萊州市對接項目，對申

15、請上級扶持的_個項目，下一步要加強跟蹤，強化爭跑力度，利用好省里的扶持政策，爭取報上去的項目都能落實。各有關(guān)部門要加強與萊州市的對接，在互惠互利的前提下，把我們的洽談的項目落實下來，采取更加靈活的方式，千方百計把資金、人才、項目引進來，把勞動力、產(chǎn)品輸送出去。我對做好今年的經(jīng)濟工作充滿信心，也有信心、有決心在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，與同志們一起更加努力地工作，去完成和超額完成今年經(jīng)濟工作的各項目標(biāo)和任務(wù)。2022年在一季度經(jīng)濟形勢分析會上的講話模板（二）同志們:大家上午好!今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命

16、題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機會，想談四個方面的意見:一，領(lǐng)會精神抓實質(zhì)，實質(zhì)落實在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在_年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實質(zhì)只有一個:

17、就是全力以赴，達成雙過半的各項目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財務(wù)部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo):那就是營業(yè)收入要過半，實現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實現(xiàn)?萬。二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，_q和公司業(yè)務(wù)

18、部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構(gòu)要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。_分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實實在在的辦法