案例并購(gòu)重組模塊0410送錢(qián)、給權(quán)聽(tīng)話(huà)免死三句話(huà)_第1頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、提避免重組收購(gòu)上市失敗的要點(diǎn)送錢(qián)提避免重組收購(gòu)上市失敗的要點(diǎn)送錢(qián),就是送給中介機(jī)構(gòu)、送錢(qián)給員工、送錢(qián)給 二、給權(quán)企業(yè)上市中,要充分激發(fā)員工的積極性,特別是私營(yíng)企業(yè),要充分的任員工、激勵(lì)員工年輕人。聽(tīng)話(huà)企業(yè)要公司的指導(dǎo)意見(jiàn),根公司發(fā)按公司的意見(jiàn)進(jìn),規(guī)范經(jīng)營(yíng),完善公司治理,加強(qiáng)管理:送錢(qián)!聽(tīng)話(huà)!給權(quán)!企業(yè)上市時(shí),把握住三個(gè)方面,送錢(qián)、聽(tīng)話(huà)、給權(quán)三個(gè)就很可能上市成功。但上市中,總是那么多的企業(yè)、固執(zhí),最終 折騰到失敗,甚至。很多 IPO 企業(yè)沖刺上市失敗,是自己作死,而非外本文所說(shuō)在合法的前提下進(jìn)行的哦 擬上市公司在申請(qǐng)上市的,被發(fā)申委否決上市申請(qǐng)、撤 銷(xiāo)已經(jīng)通過(guò)的核準(zhǔn)、向撤回上市申請(qǐng)材料,均屬于上

2、市失敗。IPO敗將對(duì)擬上市公司和中介機(jī)構(gòu)造成打擊,打亂企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、失敗導(dǎo)致員工流失社關(guān)注、企業(yè)經(jīng)等,甚至導(dǎo)致企一、送錢(qián)因此對(duì)失敗教訓(xùn)的借鑒,在企業(yè)準(zhǔn)備上市階段顯得相當(dāng)重要。所以 因此對(duì)失敗教訓(xùn)的借鑒,在企業(yè)準(zhǔn)備上市階段顯得相當(dāng)重要。所以 企業(yè)上市時(shí),把握住三個(gè)方面,送錢(qián)、聽(tīng)話(huà)、給權(quán)三個(gè)就很可能上市成功。只要錢(qián)花夠了,上市的希望就很大了。企業(yè)上市,要舍得花錢(qián),得送錢(qián)。若不舍得送錢(qián),就別做上市的夢(mèng)了。錢(qián),就是送給中介機(jī)構(gòu)、錢(qián)給員工、送錢(qián) 為何送錢(qián)給中介機(jī)構(gòu),就是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu),企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理、公司治理等方面存在,然后予以規(guī)范和。送錢(qián)給員工,就是要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)

3、,公司的凝聚力,實(shí)施員工持股計(jì)劃,讓員工在上市中實(shí)現(xiàn)雙贏。給錢(qián)給 ,就是上市中實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力給地方繳納的稅費(fèi),堅(jiān)決與偷稅、漏稅做,做納稅企業(yè)好榜樣。有偷稅漏稅的歷史,也沒(méi)關(guān)系,補(bǔ)繳后,再爭(zhēng)取獲得納稅企業(yè)好榜樣的稱(chēng)號(hào)。二、給權(quán)、聽(tīng)話(huà)給權(quán),企業(yè)上市中,要充分激發(fā)員工的積極性,特別是私營(yíng)企業(yè),要分的信任員工、激勵(lì)員工 年輕人,給以重要的崗位賦予較大的權(quán)力一、送錢(qián)讓他們放手一搏特別是銷(xiāo)讓他們放手一搏特別是銷(xiāo),更是要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制有貢獻(xiàn),把權(quán)力給最有用的人 當(dāng)然,一些以前有貢獻(xiàn)的、學(xué)習(xí)能力 的老員工,在技術(shù)更新的今天,就要考慮逐步放權(quán)和退居次要位置了,否則會(huì) 。 ,總是要有點(diǎn)犧牲的。名氣是給年輕人的。問(wèn)題按照中介機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)進(jìn)行 ,規(guī)范經(jīng)營(yíng),完善公司治理加強(qiáng)管理。但上市中,總是那么多的企業(yè) 、固執(zhí), ,最終折騰到失敗,甚至 。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論