XXXX0225年薪資福利規(guī)劃方案（技研中心）

1、PAGE PAGE 7 技研中心心20110年績(jī)績(jī)效管理理規(guī)劃方案案薪酬激激勵(lì)辦法法一、目的的為實(shí)施XXX公司司20110年總總體戰(zhàn)略略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長(zhǎng)的目標(biāo)提供政策平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績(jī)效管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。二、基本本原則1、體現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效管管理的公平性性、激勵(lì)勵(lì)性、外外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性、戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向性原則則。2、體現(xiàn)現(xiàn)管理過(guò)程程的公開(kāi)開(kāi)性、客客觀性、開(kāi)放溝溝通性和和差別性性原則。3、體現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的（市場(chǎng)）導(dǎo)向性性、具體體性、可可

2、衡量性性、相關(guān)關(guān)性、價(jià)價(jià)值性原則。4、體現(xiàn)現(xiàn)“多勞多多得，不不勞不得得”的原則。三、績(jī)效效指標(biāo)分類(lèi)類(lèi)1、產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量績(jī)效效（公司司當(dāng)月實(shí)實(shí)際銷(xiāo)量量）。2、工作作量績(jī)效效（中心心、部門(mén)門(mén)當(dāng)月工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃）。3、工作作質(zhì)量績(jī)績(jī)效（投投訴與當(dāng)當(dāng)月的過(guò)過(guò)程檢查查）。4、降本本績(jī)效（當(dāng)當(dāng)月降本本工作目目標(biāo)計(jì)劃劃）。5、合理理化建議議績(jī)效（當(dāng)當(dāng)月合理理化建議議數(shù)與提案完成成情況）。6、項(xiàng)目目績(jī)效（全全新產(chǎn)品品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)業(yè)化需要要增加的的工裝復(fù)復(fù)制）。四、崗位位績(jī)效指指標(biāo)系數(shù)數(shù)序號(hào)崗 位位月度績(jī)效效組成及及系數(shù)（1100%）項(xiàng)目績(jī)效效系數(shù)產(chǎn)銷(xiāo)量KK1工作量KK2工作質(zhì)量量K3降本K44合理化建建議K51中

3、心主任任、副主主任30%40%15%10%5%2中心辦管管服人員員30%40%15%10%5%3各研發(fā)部部長(zhǎng)、試試制部長(zhǎng)長(zhǎng)30%40%15%10%5%100%4產(chǎn)品研發(fā)發(fā)人員30%40%15%10%5%100%5產(chǎn)品試制制組人員員、試制制部計(jì)劃劃調(diào)度員員30%40%15%10%5%100%6工藝部部部長(zhǎng)、副副部長(zhǎng)30%40%15%10%5%7工藝、工工裝、模模具等技技術(shù)人員員30%40%15%10%5%8標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、資料管管理等技技術(shù)人員員30%40%15%10%5%9資源配套套人員30%40%15%10%5%10信息化技技術(shù)人員員30%40%15%10%5%11試制部副副部長(zhǎng)30%40%1

4、5%10%5%12模具制造造與維修修、各類(lèi)類(lèi)機(jī)械加加工、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)人員30%40%15%10%5%五、薪酬酬構(gòu)成1、項(xiàng)目目人員薪薪酬構(gòu)成成月度績(jī)效效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金公公司福利利。2、非項(xiàng)項(xiàng)目人員員薪酬構(gòu)構(gòu)成月度績(jī)效效工資公公司福利利。3、部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)（含含副部長(zhǎng)長(zhǎng)）以上上人員薪薪酬構(gòu)成成月度績(jī)效效工資股權(quán)分分紅激勵(lì)勵(lì)公司司福利。六、考核核1、月度度績(jī)效考考核1)、產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量考考核以公司當(dāng)當(dāng)月計(jì)劃劃銷(xiāo)量為為基準(zhǔn)，以以公司當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際銷(xiāo)量為為考核依依據(jù)，計(jì)計(jì)算KPPI值，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷(xiāo)量績(jī)績(jī)效值KK1=（當(dāng)月月實(shí)際銷(xiāo)銷(xiāo)量當(dāng)月計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)量量）30%2)、工工作量考考核依據(jù)中心心、部門(mén)門(mén)當(dāng)月工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃

5、，分分解為個(gè)個(gè)人當(dāng)月月的新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、老產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化化改進(jìn)、產(chǎn)品提提質(zhì)降本本、工藝藝、配套套、制造造、服務(wù)務(wù)、支持持等工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃若干干項(xiàng)，以此作作為基準(zhǔn)準(zhǔn)，以個(gè)個(gè)人當(dāng)月月實(shí)際保保質(zhì)、保保量、按按時(shí)完成成計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)和上級(jí)級(jí)臨時(shí)任任務(wù)完成成項(xiàng)為考考核依據(jù)據(jù)，計(jì)算算KPII值，計(jì)計(jì)算公式式為：工作量績(jī)績(jī)效值KK2=（當(dāng)月月實(shí)際完完成項(xiàng)當(dāng)月計(jì)計(jì)劃項(xiàng)加加臨時(shí)任任務(wù)項(xiàng)）40%3)、工工作質(zhì)量量考核以個(gè)人工工作質(zhì)量量好、各各項(xiàng)工作作均達(dá)到到規(guī)定要要求，無(wú)無(wú)投訴；個(gè)人間間協(xié)作好好，工作作主動(dòng)無(wú)無(wú)推諉現(xiàn)現(xiàn)象為基基準(zhǔn)，以以發(fā)生以以下行為為為考核核依據(jù)，計(jì)計(jì)算KPPI值： eq oac(,1)受公司級(jí)級(jí)重大質(zhì)質(zhì)

6、量責(zé)任任通報(bào)不不得分； eq oac(,2)公司一般般質(zhì)量責(zé)責(zé)任通報(bào)報(bào)每次扣扣20分分； eq oac(,3)受中心外外其他部部門(mén)質(zhì)量量投訴每每次扣115分； eq oac(,4)受本中心心同級(jí)部部門(mén)質(zhì)量量投訴每每次扣110分； eq oac(,5)受本部門(mén)門(mén)同事質(zhì)質(zhì)量投訴訴每次扣扣5分； eq oac(,6)發(fā)生不合合格除按按公司有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量追溯溯外，發(fā)發(fā)生一次次扣100分； eq oac(,7)一般工作作質(zhì)量差差錯(cuò)每次次扣3分分； eq oac(,8)因工作質(zhì)質(zhì)量較差差，造成成返工或或工作延延誤，每每0.55個(gè)工作作日扣55分； eq oac(,9)不以工作作為重，造造成請(qǐng)求求協(xié)

7、作部部門(mén)或個(gè)個(gè)人不能能按期完完成階段段的工作作計(jì)劃任任務(wù)，每每發(fā)生11次扣220分；eq oac(,10)不不以工作作為重，造造成請(qǐng)求求協(xié)作部部門(mén)或個(gè)個(gè)人有不不能按期期完成階階段工作作的可能能每發(fā)生生1次扣扣10分分；eq oac(,11)未未在要求求的期限限內(nèi)或協(xié)協(xié)商的期期限內(nèi)回回復(fù)請(qǐng)求求協(xié)作部部門(mén)或個(gè)個(gè)人每發(fā)發(fā)生1次次扣5分分；eq oac(,12)為為自己或或本部門(mén)門(mén)的工作作延誤強(qiáng)強(qiáng)調(diào)無(wú)說(shuō)說(shuō)服力的的理由每每發(fā)生11次扣110分；計(jì)算公式式為：工作質(zhì)量量績(jī)效值值K3=（1100-扣分）10015%4)、降降本工作作考核依據(jù)中心心、部門(mén)門(mén)當(dāng)月降降本目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，分分解為個(gè)個(gè)人當(dāng)月月的降本本工作

8、目目標(biāo)計(jì)劃劃若干項(xiàng)項(xiàng)，以此此作為基基準(zhǔn)，以以個(gè)人當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際保質(zhì)、保量、按時(shí)完完成降本本計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)為考核核依據(jù)，計(jì)計(jì)算KPPI值，計(jì)計(jì)算公式式為：降本績(jī)效效值K44=（當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際完成項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)月計(jì)計(jì)劃項(xiàng)）10% 5)、合合理化建建議考核核依據(jù)中心心“每周11項(xiàng)建議議、每月月1項(xiàng)改改進(jìn)”的創(chuàng)新新要求，分分解為個(gè)個(gè)人當(dāng)月月的創(chuàng)新新改進(jìn)工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃若若干項(xiàng)，以以此作為為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值： eq oac(,1)每缺1條條建議扣扣10分； eq oac(,2)建議無(wú)依依據(jù)每條條扣5分分； eq oac(,3)建議未采采納每條條扣2分； eq oac(,4)無(wú)可行性性的、或或無(wú)

9、依據(jù)據(jù)的重復(fù)復(fù)建議每每條扣220分； eq oac(,5)無(wú)改進(jìn)實(shí)實(shí)例扣660分； eq oac(,6)完成改進(jìn)進(jìn)改善，但但未列入入個(gè)人計(jì)計(jì)劃扣110分； eq oac(,7)改進(jìn)改善善列入個(gè)個(gè)人計(jì)劃劃未完成成扣30分。計(jì)算公式式為：合理化建建議績(jī)效效值K5=（1000-扣扣分）10005% 6)、部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人（正正、副職職）考核核依據(jù)個(gè)人人和本部部門(mén)直接接下屬當(dāng)當(dāng)月KPPI平均均值，作作為部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核的依據(jù)據(jù)，計(jì)算算公式為為：部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人K值值=個(gè)人人K值40%直接下下屬平均均K值60%2、項(xiàng)目目績(jī)效考考核1)、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)的基本本條件 eq oac(,1)全新產(chǎn)品品研發(fā)

10、、因產(chǎn)業(yè)業(yè)化需要要增加的的工裝復(fù)復(fù)制； eq oac(,2)標(biāo)準(zhǔn)、資資料齊全全，過(guò)程程清楚，配配套資源源合格、產(chǎn)生銷(xiāo)銷(xiāo)售。2)、項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效人員 eq oac(,1)各研發(fā)部部長(zhǎng)、試試制部長(zhǎng)長(zhǎng)； eq oac(,2)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)人員； eq oac(,3)產(chǎn)品試制制組人員員、試制制部計(jì)劃劃調(diào)度員員。3)、項(xiàng)項(xiàng)目考核核與獎(jiǎng)金金發(fā)放按按技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核管理。結(jié)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問(wèn)題落實(shí)閉環(huán)后的5個(gè)工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項(xiàng)資料的申報(bào)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量當(dāng)月兌現(xiàn)。3、股權(quán)權(quán)分紅激激勵(lì)與公公司福利利按公司司相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。七、個(gè)人人月薪酬分分配1、項(xiàng)目目人員月月薪

11、=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月薪KPII值當(dāng)月結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目獎(jiǎng)金公司福福利。2、非項(xiàng)項(xiàng)目人員員月薪=標(biāo)準(zhǔn)月月薪KPII值公公司福利利。八、關(guān)于于個(gè)人崗崗位技能能評(píng)定的的說(shuō)明1、技研研中心技技術(shù)人員員的崗位位技能評(píng)評(píng)定按技技術(shù)研發(fā)發(fā)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職系系職位評(píng)評(píng)聘管理理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中心技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、有學(xué)歷的產(chǎn)品試制人員和生產(chǎn)管理人員參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、生產(chǎn)產(chǎn)工人和和生產(chǎn)服服務(wù)人員員崗位技技能評(píng)定定需以公公司層面面制定相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，目前前以099年總收收入為參參考，進(jìn)進(jìn)入工資資體系。附1：技技研中心心技術(shù)崗崗位級(jí)別別、薪酬酬對(duì)應(yīng)表表附2：技技研中心心技工崗位級(jí)級(jí)別、薪薪酬對(duì)應(yīng)應(yīng)表附1：技技研中心心技術(shù)崗崗位級(jí)別別、薪酬酬

12、對(duì)應(yīng)表表技研中心心技術(shù)崗崗位級(jí)別別、薪酬酬對(duì)應(yīng)表表崗位名稱(chēng)技術(shù)級(jí)別別工資級(jí)別別月薪年薪提升系數(shù)數(shù)備注6技術(shù)員(設(shè)計(jì)員員、工藝藝員)112000024,0000222200026,440010.00%332500030,000013.66%5助理工程程師(助助理設(shè)計(jì)計(jì)師、助助理工藝藝師)142600031,22004.0%252900034,880011.55%363200038,440010.33%473500042,00009.4%4工程師(設(shè)計(jì)師師、工藝藝師)183900046,880011.44%294300051,660010.33%3104800057,660011.66%41154

13、00064,880012.55%3副主任工工程師(副主任任設(shè)計(jì)師師、副主主任工藝藝師)1126000072,000011.11%2136600079,220010.00%3147400088,880012.11%4158300099,660012.22%2主任工程程師(主主任設(shè)計(jì)計(jì)師、主主任工藝藝師)11693000111,600012.00%217104000124,800011.88%318116000139,200011.55%419130000156,000012.11%1專(zhuān)家級(jí)工工程師(專(zhuān)家級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)師師、專(zhuān)家家級(jí)工藝藝師)120145000174,000011.55%22116200

14、0194,400011.77%322181000217,200011.77%423203000243,600012.22%附2：技技研中心心技工崗位級(jí)級(jí)別、薪薪酬對(duì)應(yīng)應(yīng)表技研中心心技工崗崗位級(jí)別別、薪酬酬對(duì)應(yīng)表表崗位名稱(chēng)技術(shù)級(jí)別別工資級(jí)別別月薪年薪提升系數(shù)數(shù)備注5技工111300015,6600221400016,88007.7%331550018,660010.77%4中級(jí)技工工141700020,44009.7%251850022,22008.8%362000024,00008.1%472200026,440010.00%3高級(jí)技工工182400028,88009.1%292600031,22008.3%3102900034,880011.55%4113200038,44001