明達(dá)集團(tuán)招聘管理制度

1、fillin請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題明達(dá)集團(tuán)團(tuán)亞太分分部招聘管理理制度二零零二二年七月月目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc13644771 第一章 總則 PAGEREF _Toc13644771 h 1 HYPERLINK l _Toc13644772 第二章 招聘組組織 PAGEREF _Toc13644772 h 2 HYPERLINK l _Toc13644773 第三章 招聘計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc13644773 h 3 HYPERLINK l _Toc13644774 第四章 招聘形形式 PAGEREF _Toc13644774 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc13644775 第五章 甄選 PAGEREF _Toc13644775 h 66 HYPERLINK l _Toc13644776 第六章 人員錄錄用 PAGEREF _Toc13644776 h 7 HYPERLINK l _Toc13644777 第七章 人才特特區(qū) PAGEREF _Toc13644777 h 8 HYPERLINK l _Toc13644778 第八章 招聘工工作評(píng)估估 PAGEREF _Toc13644778 h 9 HYPERLINK l _Toc13644779 第九章 附則 PAGEREF _Toc13644779 h 10 HYPER

3、LINK l _Toc13644780 附件一：招聘流流程 PAGEREF _Toc13644780 h 111 HYPERLINK l _Toc13644782 附件二：臨時(shí)招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc13644782 h 122 HYPERLINK l _Toc13644783 附件三：競(jìng)聘管管理辦法法 PAGEREF _Toc13644783 h 13 HYPERLINK l _Toc13644784 附件四：內(nèi)部招招聘公告告PAGEREF _Toc13644784 h 16 HYPERLINK l _Toc13644785 附件五：應(yīng)聘申申請(qǐng)書(shū) PAGEREF _Toc13

4、644785 h 118 HYPERLINK l _Toc13644786 附件六：應(yīng)聘人人員初試試測(cè)評(píng)表表 PAGEREF _Toc13644786 h 19總 則則目的為滿足集集團(tuán)公司司持續(xù)、快速發(fā)發(fā)展的需要，規(guī)范員員工招聘聘流程，健全人人才選用用機(jī)制，特制定定本制度度。原則集團(tuán)公司司招聘堅(jiān)堅(jiān)持公開(kāi)開(kāi)招聘、平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先內(nèi)后后外的原原則。適用范圍圍本制度適適用于加加拿大明明達(dá)集團(tuán)團(tuán)亞太分分部（以以下簡(jiǎn)稱稱集團(tuán)公公司或公公司）員員工的招招聘管理理。招聘組織織招聘組織織管理一般人才才招聘工工作由行行政人事事部組織織實(shí)施，用人部門(mén)門(mén)參與招招聘測(cè)評(píng)的技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和部分分實(shí)施工工作。高

5、高級(jí)人才才招聘由由總裁直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（特特殊情況況可授權(quán)權(quán)他人負(fù)負(fù)責(zé)），行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理。招聘流程程如 HYPERLINK l 附件一 附件一所示：用人單單位提出出人員需需求、行行政人事事部擬定定招聘計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘公告、協(xié)助用用人部門(mén)門(mén)進(jìn)行甄甄選錄用用，最后后對(duì)招聘聘工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。行政人事事部在招招聘前分分別負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)專家家和用人人部門(mén)根根據(jù)崗位位職責(zé)和和崗位要要求進(jìn)行行應(yīng)聘人人員測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)容的的設(shè)計(jì)。中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)級(jí)別以以下員工工的招聘聘由行政政人事部部人事經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)初試，用人部部門(mén)經(jīng)理理負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)試，初初試和復(fù)復(fù)試都同同意聘用用者，報(bào)報(bào)主管副副總裁審審批。中層領(lǐng)導(dǎo)

6、導(dǎo)及相關(guān)關(guān)級(jí)別以以上、高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)級(jí)別以以下員工工的招聘聘由行政政人事部部組織，行政人人事部部部長(zhǎng)或主主管副總總裁測(cè)試試，報(bào)總總裁審批批。高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)級(jí)別以以上員工工的招聘聘由行政政人事部部組織，總裁或或經(jīng)總裁裁授權(quán)的的相關(guān)人人員負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)試錄錄取。特殊人才才的招聘聘詳見(jiàn)HYPERLINK l _人才特特區(qū)第九章人才特區(qū)。招聘計(jì)劃劃人員需求求預(yù)測(cè)人員需求求預(yù)測(cè)的的基本依依據(jù)：集集團(tuán)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動(dòng)動(dòng)、人員員供求關(guān)關(guān)系、現(xiàn)現(xiàn)有人員員的調(diào)配配培訓(xùn)等等。各部門(mén)人人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)與審審核：各各部門(mén)每每年根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)編制年年度計(jì)劃劃時(shí)

7、，應(yīng)應(yīng)同時(shí)制制訂本部部門(mén)年度度人員需需求預(yù)測(cè)測(cè)，包括括實(shí)現(xiàn)本本部門(mén)年年度目標(biāo)標(biāo)所需人人員總數(shù)數(shù)與結(jié)構(gòu)構(gòu)、現(xiàn)有有人員總總數(shù)與結(jié)結(jié)構(gòu)、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（辭退退、輪崗崗等）、流入人人數(shù)、時(shí)時(shí)間與方方式（內(nèi)內(nèi)招、外外招）及及其原因因分析等等。行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門(mén)人力力資源需需求進(jìn)行行綜合平平衡，分分別制訂訂年度人人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)，報(bào)報(bào)總裁審審批。臨時(shí)人力力資源需需求：各各部門(mén)對(duì)對(duì)于未列列入年度度預(yù)測(cè)的的人員需需求，由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫(xiě)臨臨時(shí)招聘聘申請(qǐng)表表（詳詳見(jiàn)HYPERLINK l 附件件二附件二），說(shuō)明未未列入年年度預(yù)測(cè)測(cè)的原因因。各部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)、部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以下人員員臨時(shí)需需求

8、，報(bào)報(bào)各主管管副總裁裁審批，各部門(mén)門(mén)部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)需求，報(bào)總裁裁審批。招聘計(jì)劃劃行政人事事部根據(jù)據(jù)人員需需求計(jì)劃劃或臨時(shí)時(shí)人員需需求和供供給預(yù)測(cè)測(cè)制訂招招聘計(jì)劃劃和具體體行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括招聘崗崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工作能能力、個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)等）；招聘渠渠道和方方式；招招聘測(cè)試試內(nèi)容和和實(shí)施部部門(mén)；招招聘結(jié)束束時(shí)間和和新員工工到位時(shí)時(shí)間；以以及招聘聘預(yù)算，包括：招聘廣廣告費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)、場(chǎng)地地費(fèi)、住住宿費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)、出差差津貼及及其他費(fèi)費(fèi)用等。招聘形式式招聘形式式分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘兩兩種形式式。招聘聘形式選選擇，要要根據(jù)人人才

9、需求求分析和和招聘成成本等因因素來(lái)綜綜合考慮慮。為提高員員工對(duì)集集團(tuán)公司司的積極極性、忠忠誠(chéng)度和和滿意度度，集團(tuán)團(tuán)公司原原則上采采取以內(nèi)內(nèi)部招聘聘為主，外部招招聘為輔輔的政策策。內(nèi)部招聘聘在尊重用用人部門(mén)門(mén)、應(yīng)聘聘員工及及其當(dāng)前前所在部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)的前提提下，公公司內(nèi)部部進(jìn)行人人才招聘聘，為供供求雙方方提供雙雙向選擇擇的機(jī)會(huì)會(huì)。內(nèi)部招募募對(duì)象的的主要來(lái)來(lái)源有提提升、工工作輪換換等。內(nèi)內(nèi)部招募募的主要要方法有有推薦法法（經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或員工工推薦）、公告告法（使使全體員員工了解解職務(wù)空空缺，通通過(guò)競(jìng)聘聘選拔）等。中層管理理職位可可試行競(jìng)競(jìng)聘方式式，經(jīng)各各用人單單位申請(qǐng)請(qǐng)，行政政人事部部審核后后，可

10、對(duì)對(duì)空缺崗崗位進(jìn)行行競(jìng)聘。競(jìng)聘聘管理辦辦法詳詳見(jiàn)HYPERLINK l 附件件三附件三。張貼內(nèi)部部招聘公公告（詳詳見(jiàn)HYPERLINK l 附件件四附件四）。行行政人事事部門(mén)根根據(jù)所需需招聘崗崗位的名名稱及職職級(jí)，編編制職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)，并擬擬定內(nèi)部部招聘公公告。內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告要要盡可能能傳達(dá)到到每一個(gè)個(gè)正式員員工。內(nèi)部員工工報(bào)名。所有正正式員工工在上級(jí)級(jí)主管的的許可下下都有資資格向行行政人事事部報(bào)名名申請(qǐng)。外部招聘聘在內(nèi)部招招聘不能能滿足人人力資源源需求的的情況下下，需采采用外部部招聘形形式。招聘渠道道：外部部招聘要要根據(jù)崗崗位和級(jí)級(jí)別的不不同采取取有效的的招聘渠渠道組合合，主要要渠道有有以

11、下幾幾種：?jiǎn)T工推薦薦：集團(tuán)團(tuán)公司鼓鼓勵(lì)員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，由行行政人事事部本著著平等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核錄錄用。媒體招聘聘：通過(guò)過(guò)大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布布招聘信信息。招聘會(huì)招招聘：通通過(guò)參加加各地人人才招聘聘會(huì)招聘聘。校園招聘聘：每年年春季集集團(tuán)公司司將招聘聘信息及及時(shí)發(fā)往往有關(guān)學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)分配辦辦公室，并有選選擇地參參加專業(yè)業(yè)對(duì)口的的院校人人才交流流會(huì)。委托獵頭頭公司招招聘：高高級(jí)管理理和技術(shù)術(shù)職位可可委托獵獵頭公司司招聘。外部招聘聘組織管管理：外外部招聘聘工作的的組織以以行政人人事部為為主，其其他部門(mén)門(mén)配合，必要時(shí)時(shí)集團(tuán)公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部

12、部門(mén)參加加。招募信息息的發(fā)布布：根據(jù)據(jù)不同招招聘崗位位、數(shù)量量，招募募對(duì)象的的來(lái)源與與范圍，以及新新員工到到位時(shí)間間和招聘聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招招聘信息息發(fā)布時(shí)時(shí)間、方方式、渠渠道與范范圍。招聘廣告告招聘廣告告的設(shè)計(jì)計(jì)原則：廣告要要吸引潛潛在應(yīng)聘聘者的注注意，培培養(yǎng)潛在在應(yīng)聘者者對(duì)職位位的興趣趣，招聘聘廣告應(yīng)應(yīng)與集團(tuán)團(tuán)公司整整體形象象一致。招聘廣告告的責(zé)任任人：招招聘廣告告由行政政人事部部提出要要求，由由集團(tuán)公公司形象象宣傳部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)制作。招聘廣告告的形式式：根據(jù)據(jù)需要采采取招聘聘現(xiàn)場(chǎng)海海報(bào)、集集團(tuán)公司司形象宣宣傳資料料、媒體體廣告等等一種或或多種形形式組合合。應(yīng)聘者申申請(qǐng)應(yīng)聘者向向行政人人事部遞遞

13、交應(yīng)聘聘申請(qǐng)可可以采用用三種方方式：一一是通過(guò)過(guò)信函遞遞交申請(qǐng)請(qǐng)；二是是直接填填寫(xiě)應(yīng)聘聘申請(qǐng)表表（詳見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l 附件五五 附件五）；三三是通過(guò)過(guò)電子郵郵件遞交交申請(qǐng)。應(yīng)聘者遞遞交申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)需提提供以下下個(gè)人資資料：應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)表（函函），且且注明應(yīng)應(yīng)聘職位位；個(gè)人簡(jiǎn)歷歷，注明明聯(lián)系方方式、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、成果果、個(gè)人人興趣愛(ài)愛(ài)好、品品格等信信息；各種學(xué)歷歷、技能能、成果果（包括括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件件）；身份證（復(fù)印件件）。甄選行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)從各種種招聘渠渠道收集集應(yīng)聘申申請(qǐng)表及及應(yīng)聘者者個(gè)人信信息資料料。行政人事事部根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)申申請(qǐng)表及及

14、個(gè)人資資料的審審查，審審查內(nèi)容容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)經(jīng)歷、專專業(yè)技能能、語(yǔ)言言等。審審核認(rèn)可可的應(yīng)聘聘者由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初試。初試初試負(fù)責(zé)責(zé)人/測(cè)測(cè)評(píng)小組組根據(jù)事事先設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行測(cè)試，作好初初試記錄錄，并在在應(yīng)聘聘人員初初試測(cè)評(píng)評(píng)表（參見(jiàn)HYPERLINK l 附附件六附件六）意見(jiàn)見(jiàn)欄中填填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)和意見(jiàn)見(jiàn)。初試試合格者者，給予予“同意復(fù)復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)復(fù)試；初初試不合合格者，給予“不予考考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者者被淘汰汰。復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)責(zé)人/測(cè)測(cè)評(píng)小組組根據(jù)事事先設(shè)計(jì)計(jì)的測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)容對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行復(fù)復(fù)試，作作好復(fù)試試記錄，并在應(yīng)聘人人員復(fù)試試測(cè)評(píng)表表意見(jiàn)見(jiàn)欄填寫(xiě)寫(xiě)

15、評(píng)語(yǔ)及及意見(jiàn)。復(fù)試意意見(jiàn)分為為“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建議考考慮其他他崗位”三種。審批有關(guān)責(zé)任任人綜合合考慮各各方面因因素，對(duì)對(duì)復(fù)試結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審批。同意聘聘用的應(yīng)應(yīng)聘者由由行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)通知知；不同同意聘用用者淘汰汰；建議議考慮其其他崗位位者，由由行政人人事部與與推薦崗崗位所在在部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)，另另外安排排測(cè)試。體檢同意聘用用的外部部應(yīng)聘者者報(bào)到后后應(yīng)在集集團(tuán)公司司指定的的醫(yī)院參參加指定定項(xiàng)目的的體檢，體檢合合格后方方可辦理理入職手手續(xù)；體體檢不合合格，取取消錄用用資格。內(nèi)部應(yīng)聘聘員工可可不參與與體檢流流程。人員錄用用錄用應(yīng)聘人員員體檢合合格，向向行政人人事部提提供個(gè)人人學(xué)歷復(fù)復(fù)

16、印件等等個(gè)人資資料備案案， 填填寫(xiě)員員工登記記表，簽訂試試用協(xié)議議，成為為集團(tuán)公公司試用用員工。試用期期為3-6個(gè)月月。若用用人單位位負(fù)責(zé)人人認(rèn)為有有必要時(shí)時(shí)，也可可報(bào)請(qǐng)集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)，將試用用期酌情情縮短。應(yīng)聘人員員必須保保證向集集團(tuán)公司司提供的的資料真真實(shí)無(wú)誤誤，若發(fā)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)報(bào)或偽造造，集團(tuán)團(tuán)公司有有權(quán)將其其辭退。內(nèi)部應(yīng)聘聘員工是是否試用用、試用用期長(zhǎng)短短可視具具體情況況確定。試用用人部門(mén)門(mén)和行政政人事部部應(yīng)對(duì)試試用期內(nèi)內(nèi)的員工工進(jìn)行考考核鑒定定。試用用期內(nèi)新新員工表表現(xiàn)優(yōu)異異，可申申請(qǐng)?zhí)崆扒稗D(zhuǎn)正，但試用用期最短短不得少少于一個(gè)個(gè)月。試試用期滿滿未達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行行政人事事部與用用人

17、部門(mén)門(mén)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況決定延延期轉(zhuǎn)正正或辭退退，延期期時(shí)間最最長(zhǎng)不超超過(guò)兩個(gè)個(gè)月。轉(zhuǎn)正試用期滿滿合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)，辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)，簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同。同同時(shí)用人人部門(mén)和和行政人人事部應(yīng)應(yīng)完成以以下工作作：為轉(zhuǎn)正員員工定崗崗定級(jí)，提供相相應(yīng)待遇遇；制定員工工進(jìn)一步步發(fā)展計(jì)計(jì)劃；為員工提提供必要要的幫助助和咨詢?cè)?。人才特區(qū)區(qū)適用范圍圍集團(tuán)公司司發(fā)展所所需的各各種高級(jí)級(jí)管理人人才及各各種高級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)人才才。適用條件件招聘者為為相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的職職業(yè)經(jīng)理理人或高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，在在該領(lǐng)域域已取得得了令人人矚目的的成績(jī)，可預(yù)期期為集團(tuán)團(tuán)公司帶帶來(lái)重大大技術(shù)進(jìn)進(jìn)步或使使集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)

18、管理理有重大大改進(jìn)。招聘渠道道高級(jí)人才才主要通通過(guò)特殊殊的外部部招聘渠渠道招聘聘。如委委托中介介機(jī)構(gòu)（如獵頭頭公司）、省內(nèi)內(nèi)外信息息搜集渠渠道、國(guó)國(guó)內(nèi)院校校、同行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手處處挖掘或或其他渠渠道。測(cè)評(píng)由集團(tuán)公公司總裁裁、集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)其他相相關(guān)的高高級(jí)管理理人員和和技術(shù)專專家直接接進(jìn)行面面試，行行政人事事部在高高級(jí)人才才招聘流流程中起起到搜集集及傳遞遞高級(jí)人人才相關(guān)關(guān)信息和和初步篩篩選的作作用。高級(jí)人才才薪酬政政策 對(duì)于高級(jí)級(jí)人才，在招聘聘時(shí)可以以采取談?wù)勁泄べY資、并制制訂薪酬酬與業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤的的聘用合合同，以以降低高高薪聘用用高級(jí)人人才的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。試用通過(guò)人才才特區(qū)招招進(jìn)的高高級(jí)優(yōu)秀秀人才可

19、可不經(jīng)過(guò)過(guò)試用而而直接聘聘任到崗崗。招聘工作作評(píng)估行政人事事部應(yīng)對(duì)對(duì)招聘流流程的每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行跟跟蹤，并并對(duì)招聘聘結(jié)果進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，尋尋找改進(jìn)進(jìn)措施。招聘結(jié)果果的評(píng)估估內(nèi)容包包括：招招聘成本本、成本本效用（錄用人人數(shù)/招招聘總成成本）的的分析，錄用比比（錄用用人數(shù)/應(yīng)聘人人數(shù)）、招聘計(jì)計(jì)劃完成成比（錄錄用人數(shù)數(shù)/計(jì)劃劃招聘人人數(shù)）、和應(yīng)聘聘比（應(yīng)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)/計(jì)劃劃招聘人人數(shù)）。行政人事事部應(yīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期跟蹤蹤錄用人人員的流流動(dòng)情況況和工作作績(jī)效，對(duì)招聘聘方法進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，不斷斷改進(jìn)和和完善。對(duì)招聘聘方法從從兩方面面評(píng)估：可靠性評(píng)評(píng)估：通通過(guò)對(duì)同同一應(yīng)聘聘者進(jìn)行行兩次內(nèi)內(nèi)容相當(dāng)當(dāng)?shù)臏y(cè)

20、試試，比較較測(cè)試結(jié)結(jié)果，若若相關(guān)程程度越高高，說(shuō)明明該方法法穩(wěn)定性性和一致致性越高高。有效性評(píng)評(píng)估：通通過(guò)比較較被錄用用后的績(jī)績(jī)效考核核分?jǐn)?shù)與與錄用前前的選拔拔得分，如果兩兩者相關(guān)關(guān)性越大大，說(shuō)明明所選的的測(cè)試方方法、選選拔方法法越有效效。附 則則本制度的的擬定和和修改由由集團(tuán)公公司行政政人事部部負(fù)責(zé)，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司總總裁審核核后報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)執(zhí)行行。本制度由由集團(tuán)公公司行政政人事部部負(fù)責(zé)解解釋。本制度自自公布之之日起實(shí)實(shí)施。附件一：招聘流流程計(jì) 劃人員需求計(jì)劃審批招聘計(jì)劃工作分析征召應(yīng)聘者申請(qǐng)發(fā)布招聘信息甄選預(yù) 審、發(fā)面試通知資料核實(shí)、體 檢甄選復(fù)試初試錄 用正式錄用試用安排評(píng) 估招聘評(píng)估附

21、件二：臨時(shí)招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén)門(mén) ：申請(qǐng)時(shí)間間：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽簽字：招聘條件崗位：年齡：其它任職職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：申請(qǐng)理由審批意見(jiàn)行政人事事部審批批：主管副總總裁審批：總裁審批批：附件三：競(jìng)聘管管理辦法法目的充分挖掘掘集團(tuán)公公司內(nèi)部部人才，引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，優(yōu)化化人力資資源配置置，使員員工有機(jī)機(jī)會(huì)選擇擇更適于于發(fā)揮自自己能力力的職位位。原則在“先德德后才，德才兼兼?zhèn)洹钡膿袢巳嗽瓌t和和“任人唯唯賢，人人盡其才才”的用人人原則基基礎(chǔ)上，公開(kāi)競(jìng)競(jìng)聘，平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，擇優(yōu)優(yōu)錄取。適用范圍圍和對(duì)象象集團(tuán)公司司中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職位位。集團(tuán)公司司所有符符合條件件的正式式員工均均可參加加。

22、競(jìng)聘者可可以競(jìng)聘聘任一符符合條件件的職位位。組織實(shí)施施競(jìng)聘期間間由總裁裁、副總總裁及有有關(guān)人員員組成競(jìng)競(jìng)聘評(píng)審審小組，其職責(zé)責(zé)是：制制定競(jìng)聘聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競(jìng)聘資資格審查查、評(píng)定定和最終終聘任人人選的決決定，并并對(duì)爭(zhēng)議議做出裁裁決。行政人事事部作為為辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)競(jìng)聘聘小組會(huì)會(huì)議的組組織，競(jìng)競(jìng)聘材料料、文件件的準(zhǔn)備備、收集集、保存存等。競(jìng)聘條件件與資格格基本條件件為人正派派，有強(qiáng)強(qiáng)烈的事事業(yè)心和和責(zé)任感感，較強(qiáng)強(qiáng)的組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力，具具備擬任任職位必必須具備備的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，身體健健康。具體條件件競(jìng)聘年齡齡：根據(jù)據(jù)具體崗崗位在公公告中明明確限定定。一般應(yīng)具具有集團(tuán)團(tuán)公司三三年以上上連續(xù)工

23、工齡和兩兩年以上上基層工工作經(jīng)歷歷。上年度考考核為合合格以上上（含合合格）。連續(xù)兩兩年考核核為合格格以下（不含合合格）員員工不具具備聘任任資格。其他任職職資格如如學(xué)歷、職稱要要求、專專業(yè)要求求等以相相應(yīng)職位位的要求求為準(zhǔn)。競(jìng)聘流程程發(fā)布競(jìng)聘聘公告行政人事事部須就就競(jìng)聘職職位發(fā)布布競(jìng)聘公公告，公公告中須須按職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)界定競(jìng)競(jìng)聘人基基本條件件與資格格及其他他競(jìng)聘相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，張貼貼于集團(tuán)團(tuán)公司公公告欄（辦公地地點(diǎn)不在在總部的的另行發(fā)發(fā)布），確保每每位員工工均能獲獲悉公告告信息。如同期有有多個(gè)職職位空缺缺需競(jìng)聘聘，可視視情況發(fā)發(fā)布于同同一公告告中。競(jìng)聘者申申請(qǐng)行政人事事部將競(jìng)聘職職位報(bào)名名表（可

24、參照照應(yīng)聘申申請(qǐng)表）下發(fā)到到各部門(mén)門(mén)，申請(qǐng)請(qǐng)人本著著自愿的的原則于于所在部部門(mén)領(lǐng)取取此表，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)并并經(jīng)所在在部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人及及主管副副總裁審審批同意意后上交交行政人人事部。申請(qǐng)人資資格審查查行政人事事部將所所有申請(qǐng)請(qǐng)表予以以匯總審審查，確確定競(jìng)聘聘人員并并將其報(bào)報(bào)名表送送交評(píng)審審小組。對(duì)不符符合競(jìng)聘聘條件者者，需將將報(bào)名表表返還本本人，說(shuō)說(shuō)明返還還原因，個(gè)人對(duì)對(duì)此有申申訴的權(quán)權(quán)利。業(yè)務(wù)理論論及能力力測(cè)試評(píng)審小組組對(duì)競(jìng)聘聘人進(jìn)行行相應(yīng)崗崗位的專專業(yè)能力力和管理理能力的的測(cè)試，測(cè)試形形式可為為筆試、面試或或二者結(jié)結(jié)合。競(jìng)聘演講講、答辯辯競(jìng)聘者根根據(jù)行政政人事部部安排在在完全公公開(kāi)的環(huán)環(huán)

25、境下進(jìn)進(jìn)行演講講和答辯辯，任何何員工均均可列席席，評(píng)審審小組負(fù)負(fù)責(zé)提問(wèn)問(wèn)并根據(jù)據(jù)演講和和答辯的的情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定。列席席員工均均可現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出個(gè)個(gè)人意見(jiàn)見(jiàn)和問(wèn)題題供評(píng)審審小組參參考?？疾煨姓耸率虏繉?duì)競(jìng)競(jìng)聘者的的實(shí)際表表現(xiàn)予以以實(shí)地考考察、核核實(shí)，并并廣泛征征求其他他員工意意見(jiàn)，將將考察結(jié)結(jié)果反饋饋評(píng)審小小組。人員聘用用評(píng)審小組組結(jié)合業(yè)業(yè)務(wù)理論論及能力力測(cè)試、競(jìng)聘演演講答辯辯和考察察的結(jié)果果和相應(yīng)應(yīng)權(quán)重（建議三三者權(quán)重重分別為為30、500、220）對(duì)每個(gè)個(gè)競(jìng)聘者者進(jìn)行最最終評(píng)分分，最終終確定聘聘任人員員。就任及儲(chǔ)儲(chǔ)備集團(tuán)公司司行政人人事部公公布評(píng)審審小組評(píng)評(píng)定的聘聘任結(jié)果果，一周周內(nèi)如員員工有

26、重重大意見(jiàn)見(jiàn)反饋上上交評(píng)審審小組，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況可推遲遲上崗；無(wú)特殊殊情況則則被聘任任人員在在與用人人單位簽簽訂聘任任合同后后正式上上崗就職職。對(duì)于競(jìng)聘聘過(guò)程中中表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異但因因名額限限制未能能被聘任任者，將將被列入入集團(tuán)公公司重要要人才儲(chǔ)儲(chǔ)備中，并由集集團(tuán)公司司對(duì)其職職業(yè)發(fā)展展給予特特別指導(dǎo)導(dǎo)。八、本管管理辦法法由行政政人事部部負(fù)責(zé)解解釋。附件四：內(nèi)部招招聘公告告內(nèi)部招聘聘公告編號(hào)：_公告日期期：_ 結(jié)束日日期：_在_部部門(mén)中有有一全日日制職位位 _，級(jí)別為為_(kāi)。此此職位對(duì)對(duì)/不對(duì)對(duì)外部應(yīng)應(yīng)聘者開(kāi)開(kāi)放。薪金支付付水平： 最最低： 最高高:一職責(zé)責(zé)：（參見(jiàn)所所附職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)。）二應(yīng)具具備的能能力或技技術(shù)：（應(yīng)聘者者必須具具備此職職位所要要求的技技術(shù)和能能力，否否則不予予考慮）在現(xiàn)在/過(guò)去的的工作崗崗位上具具有良好好的工作作業(yè)績(jī)；能及時(shí)、準(zhǔn)確地地完成任任務(wù)