格蘭仕集團(tuán)高層管理干部薪資管理辦法

1、 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號：GLZ/人事-05-005日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.0目 的為進(jìn)一步步健全公公司高層層管理干干部薪資資管理體體系，切切實有效效發(fā)揮薪薪酬分配配機(jī)制的的激勵與與約束作作用，特特制訂本本辦法。適用范圍圍本辦法適適用于公公司高層層（公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理）以上管管理干部部。原 則管理干部部薪資的的分配與與工作能能力、崗崗位特性性及工作作績效掛掛鉤，收收入的絕絕對高低低與所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任掛鉤鉤，收入入的相對對高低與與工作能能力和工工作績效效掛鉤，確保薪薪資分配配的合理理與科學(xué)學(xué)。4.薪資資的構(gòu)成成

2、4.1干干部的薪薪資由以以下三部部分構(gòu)成成：基本薪資資（提留留20%的工資資）+ 年資工工資+年年終收益益+超額額經(jīng)營成成果貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎基 本 工 資年終收益年 資超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)獎每月實發(fā)（80%）預(yù)留（20%） 4.22薪資分分配的實實現(xiàn)形式式在現(xiàn)實實分配過過程中的的確定依依據(jù)如下下：4.2.1基本本薪資與與管理干干部所從從事工作作崗位的的重要程程度、工工作所承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險、責(zé)責(zé)任及從從事該工工作所要要求的綜綜合素質(zhì)質(zhì)等掛鉤鉤確定。4.2.2年資資工資與與在本企企業(yè)服務(wù)務(wù)年限及及相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤鉤。4.2.3效益益收益指指在完成成年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)一定比比例的前前提下管管理干部部所應(yīng)得得的效益益分

3、成，與本人人工作績績效和公公司經(jīng)營營績效相相關(guān)。4.2.4超額額經(jīng)營成成果貢獻(xiàn)獻(xiàn)提成，即在銷銷售公司司超額完完成集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的前提提下，超超額完成成銷售公公司的某某項年度度關(guān)鍵經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任主體的的第一責(zé)責(zé)任人（總經(jīng)理理）與高高層管理理干部（副總經(jīng)經(jīng)理）可可分別按按照一定定比例對對其該指指標(biāo)的超超額部分分進(jìn)行提提成。5.分配配原則和和參考因因素干部基本本薪資的的分配原原則，依依據(jù)崗位位的重要要性、責(zé)責(zé)任及所所承擔(dān)的的風(fēng)險等等因素確確定。年年終收益益則主要要由崗位位價值及及實際的的工作績績效、責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)完成情情況確定定。6.薪資資體系干部基本本薪資采采取崗位位職等、職級

4、工工資制；年終收收益則是是根據(jù)年年終銷售售指標(biāo)完完成情況況來確定定。6.1.年薪6.1.1確定定的原則則和方法法管理干部部根據(jù)其其所從事事工作崗崗位的重重要性、工作責(zé)責(zé)任大小小及風(fēng)險險性并參參考工作作經(jīng)驗、工作年年限等因因素評定定相應(yīng)的的職級。管理干干部級別別共分為為A、BB、C、D、EE五個職職等。詳詳見公公司高層層管理干干部年薪薪標(biāo)準(zhǔn)表表（附附表一）。6.1.2薪資資計發(fā)原原則 公司高高層干部部的基本本薪資實實行年薪薪制，年年薪的高高低與公公司規(guī)模模、承擔(dān)擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險和和年度經(jīng)經(jīng) 營目目標(biāo)直接接掛鉤。月度工工資不隨隨公司的的整體經(jīng)經(jīng)營情況況浮動，月薪按按年薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的880%平平均逐月月發(fā)

5、放，另20%在在年終作作為年終終收益的的一部分分與公司司的經(jīng)營營績效評評價結(jié)果果掛鉤發(fā)發(fā)放。具具體掛鉤鉤考核 辦法法見高高層管理理干部年年薪考核核管理辦辦法（附表二二）。6.2.年終收收益6.2.1評定定原則公司的年年終收益益與集團(tuán)團(tuán)整體年年度經(jīng)營營目標(biāo)完完成情況況和公司司的年度度經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況掛掛鉤，具具體掛鉤鉤考核辦辦法見高層干干部績效效考核管管理辦法法。6.2.2計發(fā)發(fā)原則公司年終終收益的的計發(fā)與與公司利利潤完成成情況掛掛鉤，原原則上只只有在完完成公司司整體年年度利潤潤目標(biāo)大大于800%的前前提下才才能計發(fā)發(fā)效益分分紅，公公司整體體完成年年度利潤潤目標(biāo)低低于800%，不不予計發(fā)發(fā)當(dāng)

6、年效效益分紅紅；所提提留的220%的的工資可可以全部部發(fā)放。6.2.3年終終收益領(lǐng)領(lǐng)取資格格 6.2.33.1退退休人員員和休病病假人員員按實際際出勤月月數(shù)計發(fā)發(fā)； 6.2.33.2在在集團(tuán)公公司范圍圍內(nèi)調(diào)動動的，依依調(diào)動前前后工作作月數(shù)，按實際際出勤時時間和工工作績效效考核結(jié)結(jié)果計發(fā)發(fā)；調(diào)出出人員原原則上在在經(jīng)審計計無問題題的情況況下，可可在半年年度或年年度考核核結(jié)束后后發(fā)放所所提留的的一定比比例的工工資。 6.2.33.3違違反集團(tuán)團(tuán)及公司司規(guī)章制制度，受受到公司司嚴(yán)重處處分的，不計發(fā)發(fā)年終收收益； 6.2.33.4一一年之內(nèi)內(nèi)請事假假累計二二個月以以上的（含二個個月），累計請請病假四四個

7、月（含四個個月）以以上的，不計發(fā)發(fā)效益分分紅；所所提留的的一定比比例的工工資按其其實際出出勤時間間及當(dāng)年年經(jīng)營情情況確定定。7.薪資資職等職職級的確確定和調(diào)調(diào)整 7.11原則上上公司高高層干部部實行一一年一聘聘制，工工資職級級在每年年評聘時時確定；取消干干部考察察期，每每年新聘聘的干部部按照其其崗位特特性所確確定的職職等職級級范圍根根據(jù)個人人能力和和素質(zhì)、上年度度績效考考核結(jié)果果等綜合合因素確確定具體體工資職職等職級級。7.2職職等級別別調(diào)整：在年度度中間若若發(fā)生干干部升職職、降職職或崗位位異動時時，應(yīng)根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)崗位的的特性調(diào)調(diào)整薪資資等級。原則上上在崗位位或職級級調(diào)整的的當(dāng)月就就調(diào)整所所發(fā)

8、放的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.3公公司高層層干部新新聘及調(diào)調(diào)級申報報審批程程序為：集團(tuán)總裁裁辦提案案 集團(tuán)團(tuán)人力資資源部審審核 執(zhí)執(zhí)行總裁裁決定 集集團(tuán)人力力資源部部備案8.薪資資管理8.1基基本薪資資總額的的確定參參照同行行業(yè)的工工資水平平，結(jié)合合集團(tuán)的的實際情情況并根根據(jù)銷售售公司以以往的工工資發(fā)放放水平由由公司綜綜合管理理部測算算并確定定并分解解基本薪薪資總額額（不含含所提留留的一定定比例的的工資）。8.2基基本薪資資計發(fā)基本薪資資按程序序申報審審批后發(fā)發(fā)放，結(jié)結(jié)果報綜綜合管理理部薪資資核算科科備案。8.3年年終收益益的計發(fā)發(fā)：公司綜合合管理部部根據(jù)年年終責(zé)任任目標(biāo)考考核結(jié)果果，確定定干部年年終

9、收益益總額，報集團(tuán)團(tuán)總裁辦辦審核，執(zhí)行總總裁審批批后發(fā)放放。8.4年年終收益益的計發(fā)發(fā)時間： 原則上年年終收益益每年計計發(fā)一次次，時間間分別為為次年的的一月份份，上年年度審計計工作完完成后；具體發(fā)發(fā)放時間間由集團(tuán)團(tuán)總裁辦辦決定。9.附 則附 則 9.11本辦法法未涉及及的其它它有關(guān)高高層干部部薪資方方面的原原則性問問題參照照集團(tuán)相相關(guān)文件件執(zhí)行。9.2本本辦法由由公司綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、解釋及及修改，本辦法法自發(fā)布布之日起起開始實實施。9.3附附表、方方案9.3.1 高層管管理干部部職等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表 （附表表一）9.3.2 高層管管理干部部年薪考考核管理理辦法 （附表表二）附表一：高層管理理干部年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表 職 務(wù)年 薪職 等副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理A70萬90萬110萬120萬B50萬60萬90萬100萬C40萬45萬70萬80萬D30萬35萬50萬60萬E20萬25萬30萬40萬附表二：高層管理理干部年