恒大地產(chǎn)集團成本管理制度

1、恒大地產(chǎn)團成本管理度 目錄第一部分 成本管理總綱 (1)一、總則 (2)二、組織體系及管理流程 (3)三、成本管理內(nèi)容及責任部站 (4)四、成本管理工作要求 (7)五、考核與獎懲 (11)第二部分 成本管理實施細則 一、工程成本控制及流程 (15)二、營銷成本控制及流程 (23)三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 (29)四、財務成本控制及流程 (31)五、管理成本控制及流程 (34)附件一 工程成本管理辦法 (37)一、投資控制管理辦法 (38)二、項目設計報建管理辦法 (39)三、工程招投標管理辦法 (39)四、材料設備招標及參考品牌的確定方法 (40)五、工程合同管理辦法 (41)六、工程計

2、量支付管理辦法 (43)七、工程款支付管理辦法 (46)八、建設工程變更管理辦法 (47)九、工程結(jié)算管理辦法 (50)附件二 項目及營銷流程圖集 一、 購買土地流程圖 (54)二、 初步設計、施工圖設計審核工程流程圖 (55)三、 監(jiān)理勘探/施工招標工作流程圖 四、 工程合同簽訂流程圖 (57)五、 工程款（合同款）支付審批流程圖 (58)六、 工程變更審核工作流程圖 (59)七、 現(xiàn)場簽證審核工作流程圖 (60)八、 工程預結(jié)算審核工作流程圖 九、 前期服務及銷售代理單位選擇、合同審批流程圖 (62)十、 廣告設計單位選擇、合同審批流程圖 (63)十一、定點長效廣告單位選擇、合同審批流程圖

3、 (64)十二、網(wǎng)絡廣告設計、維護單位選擇、合同審批流程圖 (65)十三、媒體廣告單位選擇、合同審批流程圖 (66)十四、手機短信投放單位選擇、合同審批流程圖 (67)十五、制作類合作單位選擇、合同審批流程圖 (68)十六、禮儀服務單位選擇、合同審批流程圖 (69)十七、售樓處、樣板房費用控制流程圖 (70)附件三 財務、物業(yè)及行政管理成本控制流程圖集 (71)一、籌資、理財方案控制流程圖 (72)二、項目貸款合同會簽控制流程圖 (72)三、開發(fā)貸款申請流程圖 (73)四、新建工程、功能性改造工程及專業(yè)性工程實施流程圖 (77)五、招商經(jīng)營部 萬元以下的日常零星維修/繕工程實施流程圖 (78)

4、六、人員招聘（增崗增員、人員試用等）實施流程圖 (80)七、人員定薪、調(diào)薪實施流程圖 (81)八、執(zhí)行非工程、項目合同管理實施流程圖 (77)九、各部門專業(yè)培訓管理實施流程圖 (78)十、零星日常用品的采購、發(fā)放管理實施流程圖 (78)十一、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理實施流程圖 (79)十二、執(zhí)行各辦公室基礎設備、設施維修管理實施流程圖 (79)十三、執(zhí)行后勤服務保障管理實施流程圖 (79)第一部分成本管理總綱一、總則第一條為加強公司成本管理善公司成本控制體系不斷優(yōu)化成本管 理 流程，提高公司效益，特制定本條例。第二條公司實行總經(jīng)理領導下的經(jīng)管會決策項目管理領導小組負責項目日常管理及授權范圍內(nèi)

5、決策、項目公司及部門承擔日常管理及落實執(zhí)行的三級 成本控制體系。第三條成本管理以公司的全面預算為牽引建立科學合理的成本管理目標成本控制必須以預算目標為限額，保障公司年度或項目盈利目標實現(xiàn)。第四條公司實行目標控制與責任管理相結(jié)合的成本控制體系將成本預算目標按照管理職責落實到責任主體，誰主導誰負責，并把成本目標分解到各部門、各環(huán)節(jié)，具體到事、責任到人，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。第五條、成本管理應該遵循“量入為出”“投入產(chǎn)出相匹配”以及準確、高、效、公司利益最大化的原則。第六條成本管理應以有效完成公司的工作目標為前提強調(diào)工作的計劃性 和預控性，做到事前控制。第七條財務部和成本管理部是公司成

6、本管理的控制及監(jiān)控部門對公司各 項成本實施有效管理、監(jiān)督及預警。第八條成本管理應實行動態(tài)控制與分析控制相結(jié)合的管理模式加強過程控制；對各項目或項目公司進行成本管理檢查測評，強化對成本管理流程制度、成本目標的實時監(jiān)控實現(xiàn)檢查測評工作的標準化范化提高成本管理目 的準確性。第九條本管理實施成本目標的結(jié)果考核與獎懲制度年終績效掛鉤。二、組織體系及管理流程1成本決策體系：11 經(jīng)管會：經(jīng)管會是公司成本管理工作的領導和決策機構(gòu)，規(guī)劃公司的成本管理工作，制定成本管理思路和原則定制度和流程定項目定位方案和成本目標 負 責成本管理中重大事項決策。12 項目管理領導小組：項目領導小組在公司經(jīng)管會的領導下籌項目建設日常成本管理及授權范圍內(nèi)的決策，承擔項目成本重大決策事項的技術支持工作，負責成本方案的制定成本管理制度流程和成本目標的初審工作等項目領導小組沒有成立的 情 況下，其職能則由經(jīng)管會代替。13 財務部：財務部負責公司各項費用