一線員工薪酬管理制度匯編

1、學習幫手學習幫手目錄TOC o 1-5 h z.目的2.適用范圍2.原則2.設計目的2.考慮因素2.設計依據(jù)2.職責劃分2.薪酬結(jié)構(gòu)3.績效獎金8.年終獎8.福利9.工資發(fā)放管理9.附件10.附則10.目的為了確保員工獲得正當勞動報酬維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展強化激勵機制和競爭機制提升公司業(yè)績遵照國家有關法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況特制定本制度.適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工.原則競爭原則在滿足公司財務支付能力的前提下保證員工薪酬水平具有相對市場競爭力公平原則保證不同班組不同崗位員工在同等付出下薪酬相對公平合理激勵原則公司根據(jù)員工的業(yè)績貢獻決定員工的薪酬獎勵先進鞭策后進使個人薪酬與績效相匹

2、配獎金總額與公司利潤相匹配.設計目的激發(fā)員工動力通過強化薪酬的杠桿功能鼓勵員工提升業(yè)績水平促進員工成長通過強化員工素質(zhì)和貢獻在薪酬上的差異引導員工不斷提升自身素質(zhì)更加敬業(yè)樂業(yè)精業(yè)勤業(yè)優(yōu)化團隊建設通過強化團隊在利益上的關聯(lián)加強員工團隊凝聚力和向心力.考慮因素行業(yè)狀況本行業(yè)的特點就業(yè)情況以及從業(yè)預期等地區(qū)狀況本地勞動力市場供求情況工資水平等消費狀況本地收入水平物價指數(shù)等.設計依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況崗位的任職條件及工作特征員工的基本素質(zhì)歷史薪酬水平.職責劃分董事長負責生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批負責生產(chǎn)一線員工年度薪酬預算的審批負責薪酬整體調(diào)整方案的審批人力行政部負責制定及完善本薪酬制度負責擬定本制度的相

3、關實施細則開展薪酬管理的事務性工作并會同公司財務部完成薪酬管理的分析報告與反饋負責生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預算制定與建議財務部負責生產(chǎn)一線薪酬福利預算總額的測算與審核負責生產(chǎn)一線計件單價的核算和確定負責生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入由固定部分浮動部分獎金及福利構(gòu)成如下圖所示具體規(guī)定見相關章節(jié)規(guī)定薪酬結(jié)構(gòu)機臺員工月度薪酬構(gòu)成員工月度薪酬=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎金+福利員工月度工資=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補貼+計件工資+補貼+績效獎金機臺員工年度收入構(gòu)成員工年度收入=全年12個月薪酬總和+年終獎基本工資目的通

4、過設置一定占比的相對固定的工資減少產(chǎn)量波動引起的工資波動基本工資根據(jù)佛山市最低工資標準來擬定員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領取基本工資達到公司規(guī)定的出勤天數(shù)基本工資按照100%計算未達到公司規(guī)定的出勤天數(shù)基本工資發(fā)放比例為實際出勤天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標準元技能工資以員工個人所掌握的知識技術和所具備的能力為基礎來進行工資報酬的支付通過評估員工的技能等級來確定技能工資等級目的激發(fā)員工努力學習和積極提高自身技能促使員工主動地進行學習為員工的發(fā)展提供一個平臺及空間肯定員工的技能價值體現(xiàn)公司的用人理念標準主機副機輔助包裝崗位各劃分為5個技能薪級（其中高速涂布另設最高級別員工根據(jù)評定后的技能等級

5、每月享有對應的技能工資公司統(tǒng)一對各崗位的技能薪級進行管理詳細標準如下表技能等級技能工資元/月備注主機副機包裝輔助高速涂布級別1000700/正式工五級800600600正式工四級600500500450正式工三級400400400350正式工二級300300300250正式工一級200學徒級別100評定員工技能等級的評定標準和流程參照崗位操作技能等級管理規(guī)定執(zhí)行由于晉升崗位調(diào)動的原因員工根據(jù)就高不就低就近原則享有技能工資發(fā)放根據(jù)每月出勤滿15天即按月發(fā)放員工技能工資工齡工資定義依據(jù)員工在本企業(yè)的工作的時間長短對員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予肯定的一種薪酬支付方式目的體現(xiàn)公司對員工的歷史貢獻

6、經(jīng)驗價值忠誠度的認可同時有利于提高員工積極性減少員工流失率標準根據(jù)員工在本公司的工作年限計算詳情如下表工齡年12345678910工齡工資元30507090110130150170190210不封頂評定工齡起算從2011年8月1日起滿一年30元/月以后每增加1年工齡工齡工資每月增加20元以此類推不封頂辭職后重新入職的員工按新入職時間計算工齡發(fā)放人力行政部根據(jù)員工在職情況按月發(fā)放員工工齡工資崗位補貼定義依據(jù)生產(chǎn)管理的需要對某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)需要承擔特別的管理協(xié)調(diào)職責的崗位根據(jù)職責的大小享受不同的崗位補貼目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長崗位價值鼓勵他們積極擔負起計劃協(xié)調(diào)團隊建設等工作標準崗位等級班長崗位補貼備注五級

7、800四級600三級400二級300一級200評定補貼申請:當員工由于崗位晉升符合崗位補貼的條件時由生產(chǎn)部提出申請經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核分管副總審核提交到董事長審批人力行政部備案后生效補貼撤銷當享受崗位補貼的員工由于晉升崗位調(diào)動等情況后不符合崗位補貼的條件時由生產(chǎn)部提出申請生產(chǎn)部經(jīng)理審核分管副總審批人力行政部備案取消發(fā)放員工的崗位補貼臨時調(diào)動當員工由于臨時調(diào)動導致享受崗位補貼變化時按變動天數(shù)計算崗位補貼發(fā)放每月必須出勤滿15天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補貼新員工試用期工資.新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行第一個月按薪資80%計算第二個月按薪資90%計算轉(zhuǎn)正后按對應崗位的薪資執(zhí)行.如不能按時轉(zhuǎn)正的

8、員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行.新員工的培養(yǎng)激勵部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行.7計件工資定義計件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價來計算報酬的一種工資形式目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績鼓勵員工多勞多得標準通過為每個產(chǎn)品設定一個計件單價根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量崗位分配系數(shù)確定員工的計件工資合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領用入庫含邊廢料流程管理規(guī)定執(zhí)行機臺崗位分配系數(shù)在充分考慮機臺各個崗位的勞動技能勞動責任勞動強度勞動條件等因素的前提下確定機臺崗位分配系數(shù)如下序生產(chǎn)車分段崗位系數(shù)備注學習幫手學習幫手8.7.4評定8.7.4評定學習幫手間班長主機副機輔助包裝分切酉己料1離型紙大涂布1#2#/1.00.

9、850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風爐1.013備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個月0.5系數(shù)第二個月0.6系數(shù)第三個月按以上對應崗位系數(shù)核算8.7.3.3計件工資計算公式A.崗位計件工資產(chǎn)出合格品數(shù)量產(chǎn)品計件單價崗位分配比例B.崗位分配比例=崗位系數(shù)/崗位人數(shù)*崗位系數(shù)根據(jù)員工薪酬水平產(chǎn)品標準工時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設備性能和財務管理需要等綜合因素確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對照標準

10、和產(chǎn)品計件單價標準經(jīng)董事長最終審批后生效執(zhí)行產(chǎn)品計件單價根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設備的使用狀況定期做出更新調(diào)整正常情況下每年進行一次更新調(diào)整其他說明試驗試機打樣等工資核算按試驗試機等臨時工資提報來執(zhí)行詳細見試驗試機打樣定額標準因機器維修其它工序/部門原因造成待崗超過0.5小時按每人3元/小時進行補貼待崗期間自行離崗不計待崗時間若超過2小時由帶班車間主任安排員工其它工作或休息不作補貼因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息由部門經(jīng)理分管副總審批統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知休息期間按正常出勤計算工資交由人力行政部核算考勤后報財務部計發(fā)工資因工作需要其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員由借調(diào)部門提出申請

11、填寫人員借調(diào)提報并注明借調(diào)人數(shù)時間段工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關費用原則上按雜工補助10元/小時計算經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總審批后借用交人力行政部核算考勤后報財務部計發(fā)工資發(fā)放每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計員每天統(tǒng)計產(chǎn)量月底由統(tǒng)計員輸出員工的工資表生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計交財務部審核發(fā)放崗位調(diào)整的薪資說明新的一線員工薪酬方案中所有工序的薪資水平全是按車間三定標準配置人員進行測算所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位確因生產(chǎn)任務需要須對某崗位人員進行調(diào)整車間主任應將詳細的調(diào)整情況以書面形式報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后交生產(chǎn)部統(tǒng)計員處以便核算調(diào)整后崗位計件工資崗位調(diào)整在15天以內(nèi)調(diào)整人員的崗位技能工資不變計件工資系數(shù)按所

12、工作崗位的系數(shù)計算計件工資當崗位調(diào)整超過15天則應對調(diào)整崗位人員進行崗位技能重新進行評定其崗位技能工資按新評定的崗位技能進行工資核算崗位調(diào)整結(jié)束后應及時以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計員否則該生產(chǎn)管理人員將承擔由此產(chǎn)生的各項費用并在其個人績效考核中予以體現(xiàn)為鼓勵員工努力學習操作技能能勝任多崗位操作的員工將對其崗位技能工資給予適當提高在崗位調(diào)整過程中多技能員工應優(yōu)先考慮安排補貼定義除支付正常的工資之外根據(jù)國家法律規(guī)定公司發(fā)放相應的補貼目的為了彌補員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)勞動夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動報酬要求公司提倡高效率工作不鼓勵員工加班職責范圍內(nèi)的任務要在正常工作時間內(nèi)

13、完成確因公司突發(fā)性工作或臨時性任務需要加班的情況應經(jīng)過規(guī)定的審批程序員工加班必須提前申請獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核分管副總審批后報人力行政部備案先批后加如有特殊情況事前來不及辦理也要事后兩天內(nèi)補批同時有證明人簽字具體要求和標準參見公司考勤管理制度標準加班補貼以佛山市最低工資標準作為計算基數(shù)法定節(jié)假日加班補貼按國家規(guī)定執(zhí)行夜班補貼夜班2班補助15元/人/天3班補助10元/人/天高溫補助每年6789所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有150元/月6.9元/天的高溫補助新員工培養(yǎng)補貼按照公司規(guī)定獎罰另外對在二個月內(nèi)培養(yǎng)出學徒成功成為主機手的員工一次性獎勵涂布分切300元印刷印分400元具體請按照公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定

14、發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計員每月3日前將員工各項補貼統(tǒng)計交財務部審核發(fā)放.績效獎金定義通過評價員工的工作業(yè)績激勵員工工作不斷進步的一種工資給付方式目的引導激勵員工完成安全質(zhì)量成本效率等公司設定的經(jīng)營目標標準參照車間三級績效管理制度執(zhí)行發(fā)放每月3日前生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計員工績效工資交部門經(jīng)理分管副總審批與月度工資一并遞交給財務部審核發(fā)放.年終獎定義年終獎本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤分享目的合理的年終獎設置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起有利于保留員工培養(yǎng)員工的主人翁意識增強員工凝聚力和穩(wěn)定性標準計算期間為每年1月1日到12月31日按照企業(yè)年度超額利潤一定比例發(fā)放年終獎年終獎總額由董事長決定發(fā)放個人年終獎1000元時統(tǒng)

15、一春節(jié)前發(fā)放與當月工資同時或單獨發(fā)放個人年終獎1000元時分兩次發(fā)放春節(jié)前發(fā)放50%春節(jié)后次月發(fā)放50%年終獎發(fā)放前已離職者或申請離職者不發(fā)放年終獎.福利定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報酬目的體現(xiàn)人文關懷加強員工歸屬感推動公司企業(yè)文化建設形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力標準公司福利項目分為國家法定保險節(jié)假日帶薪休假和自定福利項目等種類具體見下表類別標準經(jīng)辦部門社會保險養(yǎng)老金標準失業(yè)工傷按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行醫(yī)療生育人力行政部意外保險186元/年財務部過節(jié)費或禮品中秋節(jié)30元春節(jié)40元抽獎婦女節(jié)30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次冬裝兩

16、套夏裝兩套生產(chǎn)部發(fā)放公司按月支付員工保險其他具體福利項目按規(guī)定執(zhí)行.工資發(fā)放管理工資發(fā)放時間當月工資支付時間為下月25日遇到節(jié)假日延遲至休息日的下一個工作日發(fā)放工資發(fā)放形式公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶公司在發(fā)放員工工資時代扣個人所得稅由員工負擔的各項社會保險費用個人部分以及其它法律法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計員統(tǒng)計工資各項科目編制員工工資報表經(jīng)人力行政部財務部審核由財務部組織發(fā)放特殊工資規(guī)定員工請假休假時工資標準按考勤相關制度的規(guī)定執(zhí)行員工離職時的工資結(jié)算方法離職當月按計件工資的全額發(fā)放績效獎金不作扣除及發(fā)放其它方面按員工離職管理的相關規(guī)定執(zhí)行當出現(xiàn)不在本制度之內(nèi)的一些特殊情況的工資根據(jù)相關的制度或提報執(zhí)行包括新員工工資維護工資維修工資等當員工請假固定工資計算方法如下除了帶薪假之外的請假請假不足半天按半天計算超過半天不足一天按一天計算因計算錯誤或業(yè)務過失如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故退貨經(jīng)技術部門判定