知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

1、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新摘要:21世紀,知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,企業(yè)管理必須創(chuàng)新,才能順應(yīng)時代的潮流。關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新知識經(jīng)濟是指以知識為根底的經(jīng)濟,是以知識為社會主體,以知識和信息為主要資源,以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和效勞業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè),以人力資本和技術(shù)創(chuàng)新為動力,以可持續(xù)開展為宏觀特征的新型經(jīng)濟。詳細地說知識經(jīng)濟是一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟、一種智力型經(jīng)濟、一種網(wǎng)絡(luò)化、信息化經(jīng)濟、一種可持續(xù)開展的經(jīng)濟,同時也是一種人文經(jīng)濟,是一種開展的概念。知識經(jīng)濟最顯著的特點就是,知識將成為開展經(jīng)濟的資本,在消費要素中居于最重要的位置,其它所有部門的開展都依賴知識的增長,因此,知識將作為最

2、重要的資源得到充分地開發(fā)、傳播與應(yīng)用,知識不斷創(chuàng)新成為推動時代開展的動力。21世紀,知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。而對企業(yè)而言,構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟時代的管理形式至關(guān)重要。1管理學(xué)的開展趨勢人是社會動物。人們從事的消費活動和社會活動都是集體進展的,要組織和協(xié)調(diào)集體活動就需要管理。但是社會消費力程度直接影響到管理程度、管理范圍和管理的復(fù)雜程度,因此對管理學(xué)的開展也會產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟時代,管理學(xué)形成了以知識管理為核心的、以復(fù)雜人假設(shè)為前提的管理理論。管理從集權(quán)到分權(quán),從消費導(dǎo)向到消費導(dǎo)向,從機器管理到人本管理,從細密分工到流程再造。管理進一步向人性化、知識化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢開展。2知識經(jīng)濟時代的企業(yè)知識管

3、理2.1知識管理隨著知識經(jīng)濟的興起和開展,企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了徹底的改變,隨之而來的是管理方式也在改變,表如今企業(yè)的管理方式正從工業(yè)社會的消費管理向知識經(jīng)濟的創(chuàng)新管理和K(知識管理)轉(zhuǎn)變,也就是說知識時代的企業(yè)再不是過去那種以單純金融資本或自然資源來說明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同,而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。這種新變化要求一種新的管理方式即以知識為核心的管理,也就是知識管理。對于企業(yè)來說,知識管理的施行在于建立鼓勵雇員參與知識共享的機制,設(shè)立知識總監(jiān),培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。知識管理還為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和進展計算機存儲,而隱性知識那么難掌握,它集中存儲在

4、雇員的腦海里,是雇員獲得經(jīng)歷的表達。企業(yè)知識管理的本質(zhì)就是對企業(yè)中人的經(jīng)歷、知識、才能等因素的管理,實現(xiàn)知識共享并有效實現(xiàn)知識價值的轉(zhuǎn)化,以促進企業(yè)知識化和企業(yè)的不斷成熟與壯大。2.2企業(yè)知識管理根本特征和內(nèi)容企業(yè)知識管理包括兩局部內(nèi)容即內(nèi)核性知識管理和連帶性知識管理,前者只對知識本身進展管理,后者包括與知識有關(guān)的管理。在企業(yè)的知識管理中無論是對知識消費、知識流通、知識應(yīng)用等環(huán)節(jié)和條件的管理,還是對與知識有關(guān)的資本管理、資源管理等都是以知識為核心的管理。企業(yè)知識管理具有以下特征:重視對企業(yè)員工的精神鼓勵,賦予員工更大的權(quán)利和責(zé)任,充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識的流動、共享和

5、創(chuàng)新,運用集體的智慧,進步企業(yè)的應(yīng)變才能和創(chuàng)新才能,增強企業(yè)的競爭才能;重視企業(yè)知識和人才,促使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織:重視企業(yè)文化的建立;在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時,注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的浸透,進步社會整體的知識化程度。對一個企業(yè)來說,迎接知識經(jīng)濟必須首先促進本企業(yè)的知識化,包括消費過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和消費產(chǎn)品的知識化。促進企業(yè)知識化的重要舉措就要進展知識和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進知識和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識技術(shù)與經(jīng)歷、加大科技投入、開展員工知識與技術(shù)培訓(xùn)等。對這些假如沒有科學(xué)的管理,是不可能獲得成效的。因此,企業(yè)迎接知識經(jīng)濟的到來必須設(shè)立K,建立K與知識管理制度,積極開展和加

6、強知識管理。論文聯(lián)盟.Ll.3知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的內(nèi)涵21世紀是變動更加劇烈復(fù)雜的世紀。企業(yè)的生存環(huán)境會更加苛刻,消費需求及替代品的變動更加難以預(yù)測,企業(yè)間的競爭異常劇烈,企業(yè)者要求得一席之地,唯有不斷創(chuàng)新。3.1信息管理向知識管理創(chuàng)新知識管理不同于信息管理,它是通過知識共享,運用集體的智慧進步應(yīng)變和創(chuàng)新才能,知識管理的施行在于建立鼓勵雇員參與知識共享的機制,設(shè)立知識總監(jiān),培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。要想在知識經(jīng)濟中求得生存,就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)絡(luò)起來,以進展大量創(chuàng)新。3.2垂直管理向程度管理創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟時代的組織構(gòu)造管理采用垂直控制的金字塔方式,這種管理形式有利于規(guī)模的

7、重復(fù)性消費,但主要的問題是企業(yè)難以交流、學(xué)習(xí)和決策,阻礙員工發(fā)揮創(chuàng)造性,特別是金字塔式的組織構(gòu)造,容易導(dǎo)致部門和人員的隔膜、產(chǎn)生不信任的工作環(huán)境。隨著知識的網(wǎng)絡(luò)化,等級式的金字塔式的組織構(gòu)造已不適應(yīng)時代的開展,知識經(jīng)濟的管理更注重人的作用和人際溝通,企業(yè)經(jīng)營實行網(wǎng)絡(luò)化,組織構(gòu)造更依賴小組和團隊的活動。管理層次大為減少,一種新型的組織構(gòu)造正在形成,那就是學(xué)習(xí)型組織。沒有知識,沒有學(xué)習(xí)的組織,在市場競爭中寸步難行。從構(gòu)造上看,組織形式將由等級式向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)化,將由垂直管理向程度管理轉(zhuǎn)化。人們希望有一個經(jīng)濟上有效益、職工們比擬滿意,在親密無間和客觀明確之間保持著微妙平衡的組織,這就必然要求組織進展變革

8、,走向程度管理。3.3硬件管理向軟件管理創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理更注重策略、構(gòu)造和系統(tǒng)的管理,企業(yè)的變革也是傾向于制度、規(guī)章等方面。沒有牽涉多少人的因素在內(nèi),這稱為硬件管理。而價值、人員、作風(fēng)、技術(shù)那么是表達到人身上的可塑因素,它是無形的,卻又很有力量;它是變化的,卻在一代員工心中扎根很深。知識經(jīng)濟時代的到來,管理更趨向于這些軟件管理,詳細表如今:1)共同價值觀。一個富有創(chuàng)造性的企業(yè),必有它的理想,正是這個理想,向?qū)盹@示出這個企業(yè)生存于社會上的意義。以往企業(yè)對于將來的反響似乎只是管理者的事,他們用方案書制定出來,在規(guī)定時間按規(guī)定步驟執(zhí)行便可。而如今,全體員工都必須清楚企業(yè)將來的開展方向如何,企業(yè)的長遠規(guī)劃和近期打算,他們必須知道。對待社會、企業(yè)要從長遠出發(fā),從全局考慮,利用傳播傳媒樹立起企業(yè)的社會價值觀。對待企業(yè)內(nèi)部,他們著眼于全體公眾福利的增進,樹立強烈的社會責(zé)任感。樹立企業(yè)信念于員工生活哲學(xué)中,任何一個企業(yè)假設(shè)要求得將來生存須具備堅決的信念,用鼓勵手段優(yōu)化企業(yè)價值觀。2)對人員系統(tǒng)化的使用。作為管理者,他該對如何用人、評人、辭退有一系列的新理解,這將是一個全新動態(tài)的代辦處資源管理系統(tǒng)。公司在選拔人才時,沒有黃金準(zhǔn)那么,不能以何種原那么去用人。適時升降有助于維持組織的