工廠6S管理制度

1、正宇面粉生產(chǎn)車間6S管理制度1.目的:為建立和保持一個文明友善、整齊有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特擬定6S管理規(guī)定。2.適用范圍：本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)部位全體員工。3.引用標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊4.職責(zé)4.1.綜合辦負責(zé)企業(yè)6S管理規(guī)定的擬定、更正、督查檢查執(zhí)行情況并進行核查。4.2.生產(chǎn)部部長（車間負責(zé)人）為6S管理工作負責(zé)人，負責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與核查。4.3.各班（組）長負責(zé)本班的6S管理落實工作。4.4.各部門劃分責(zé)任地域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負責(zé)當(dāng)?shù)赜虻?S管理工作。4.5.6S管理工作是每位員工每日都必定要做的事情。6S管理

2、的定義5.1.整理（Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成適用和無用兩類，及時將無用的物品除掉現(xiàn)場。目的：騰出難得的空間，防范誤用，防范變質(zhì)與積壓資本，制造清爽的工作場所。5.2整改（Seition）：將適用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清楚，井井有條，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防范誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。5.3.打掃（Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任地域、設(shè)施、工裝、工位器具打掃干凈，保持整齊、明快、快樂的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)質(zhì)量。5.4.干凈（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及保持。目的：按制度規(guī)范

3、管理。5.5涵養(yǎng)（Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡責(zé)盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提升素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成優(yōu)異習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工涵養(yǎng)。5.6安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，在生產(chǎn)、工作中，必定保證人身、設(shè)施、設(shè)施安全，保守企業(yè)機密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守企業(yè)機密。5.7節(jié)約（Save):企業(yè)提議“節(jié)約為主，杜絕浪費”。目的：讓員工養(yǎng)成優(yōu)異的習(xí)慣。6S管理的意義6.1.運用6S的作法，完整除掉資源浪費。6.2現(xiàn)場合理化，提升生產(chǎn)效率。6.3降低不良品率，提升質(zhì)量水平。6.4創(chuàng)立一個酣暢安全的工作生活環(huán)境。6S管理的要求生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求現(xiàn)

4、場管理的目標(biāo)：管理優(yōu)異的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、表記分明，干凈安全”這樣一些基本特色，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。7.1.2.設(shè)施按規(guī)定要求如期進行保養(yǎng)，并認真填寫記錄，下班前設(shè)施應(yīng)干凈干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)施周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物，做到工完、料凈、場所清。7.1.3.計量器具如期送檢，表記明確。保持優(yōu)異狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得紛亂無序工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污?，F(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保留、保護整齊圓滿，填寫的記錄完滿、清楚。作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采用隔斷措施，并有清楚表記。

5、作業(yè)現(xiàn)場的物料及時清理，不合格品及時返工。作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月干凈一次（特別高的門窗、天花板、墻壁15天干凈一次），地面劃分地域，落實到人，每次下班前打掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物吻合要求。垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持表面面干凈。作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整改、干凈責(zé)任制，落實到人，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，保證達標(biāo)。作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時對所負責(zé)地域清理打掃，物品按定置要求擺放。生產(chǎn)員工嚴格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根根源因予以糾正，嚴以律己。生產(chǎn)員工工作作風(fēng)正直，擁有積極主

6、動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶（包括內(nèi)部用戶）建議反應(yīng)迅速，及時糾正或改進。生產(chǎn)員工有時間看法，當(dāng)班時間抓緊，及時完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽感，積極睜開質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。生產(chǎn)員工進廠應(yīng)儀容整齊，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得披頭散發(fā)，男工不得頭發(fā)、胡須過長。生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必定穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。消防器材保持干凈衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用8.6S管理的核查評比與獎懲8.1自查生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)部每日應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對各班組的各項目進行檢查，對出現(xiàn)的不合格項督促改進。車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施生產(chǎn)部每日進行安全巡邏，并記錄在安全檢查記錄表上。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責(zé)任人進行處罰。檢查、核查9.1辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進行檢查。9.2每次檢查應(yīng)填寫6S檢查表，依照6S檢查表進行評分。9.3合格和不合格判斷。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格。9.46S考評結(jié)果作為部門績效薪