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1、連鎖運營管理手冊4-3- PAGE 11連鎖運營管理手冊PAGE 第3章：投資數(shù)數(shù)據(jù)評估說明： 1、投資額=裝裝潢費用+設(shè)設(shè)備投資費用用2、利潤額=月月營業(yè)額-月月費用3、月投資回報報率=利潤額額 / 投資資額4、年投資回報報率=利潤額額 / 投資資額 * 112個月5、預(yù)估回收對對照表中各級級城市和各類類門店交叉對對應(yīng)的部分為為投資該門店店的損益平衡衡點。以下各表格為投投資評估的電電子表格，其其中的項目、數(shù)數(shù)據(jù)等必須依依據(jù)自身門店店的情況套用用。、期初投資總總額預(yù)算項目A級店B級店C級店1門店開辦費用2門店設(shè)備費用3門店裝潢費用4門店消防設(shè)施費費用5試營業(yè)期間宣傳傳費用6加盟金7保證金8協(xié)助

2、加盟商開展展?fàn)I運的差旅旅費用9輔導(dǎo)人員的薪金金及管理運作作費用期初投資總額、期初準(zhǔn)備金金總額預(yù)算項目A級店B級店C級店A租金及預(yù)算費用用1門店租金（三個個月）2門店租金預(yù)付34小計B其它營運準(zhǔn)備金金1期初商品進(jìn)貨2零用金3收銀備找金4制服費用5培訓(xùn)費用67小計期初準(zhǔn)備金總額額加盟商必須準(zhǔn)備備的自有資金金總額（期初投資總額額期初準(zhǔn)備備金總額） 門店設(shè)備費費用明細(xì)預(yù)算項目A級店B級店C級店A收銀機1桌椅2飲水機或咖啡機機3服務(wù)業(yè)專項硬件件設(shè)備a.例：打臘機機b.例：自動洗洗車設(shè)備c.例：千斤頂頂d.4應(yīng)用產(chǎn)品a.汽車臘b.遮陽貼紙c.d.5電話6空調(diào)7儲存設(shè)備8小計、人員費用明明細(xì)預(yù)算項目A級店B級店C級店人數(shù)薪金總額人數(shù)薪金總額人數(shù)薪金總額1店長2收銀員3維修員4保潔員56789小計、每月費用預(yù)預(yù)估預(yù)算項目A級店B級店C級店1人事費用2業(yè)績提成費用3門店租金4水電費5電話費6文具紙張費7廣告/傳單費8門店保險費用9其他雜費10員工福利相關(guān)費費用11營業(yè)稅每月營運費用總總額折舊費用貸款利息每月費用總額、門店營收預(yù)預(yù)估預(yù)算項目A級店B級店C級店1業(yè)績預(yù)估2毛利率3毛利額4每月費用5每月可能凈利6投資報酬率7回收月數(shù)8損益平衡點（不不含折舊）9損益平衡點（含含折舊）1011結(jié)論：從投資回回收對照表中中可以看出，影影響投資收益益平衡的主要要因素包括裝裝潢費用、門門店面積大小小、

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