校務(wù)公開先進單位申報材料

1、2013 年度益陽市大通湖區(qū)第一中學(xué)校務(wù)公開先進單位申報材料大通湖區(qū)第一中學(xué)是一所市級示范中學(xué)，現(xiàn)有48 個教學(xué)班，學(xué)生2200 余人，教職工220 人。近年來，在各級黨委政府和教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校緊緊圍繞中心工作，堅持實行民主管理，大力推行校務(wù)公開，努力增強各項工作的透明度，不斷提高教職工的主人翁意識，充分調(diào)動教職工的積極性，充分發(fā)揮教職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。對照有關(guān)文件精神，學(xué)校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組對我校民主管理和校務(wù)公開工作進行了認真總結(jié)，現(xiàn)將我校近幾年以來的校務(wù)公開工作做如下簡要回顧：一、建章立制，健全機制近年來，我校高度重視校務(wù)公開工作，堅持依法公開，真實公開，注

2、重實效，有利監(jiān)督的原則，把校務(wù)公開工作擺到學(xué)校工作的重要位置上來，建章立制，努力做到政策公開、進程公開、結(jié)果公開。 1、學(xué)校成立了由校長為組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，校務(wù)公開工作在學(xué)校校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行； 2、成立了以校長為組長、各處室負責人為成員的校務(wù)公開工作小組，負責校務(wù)公開的日常工作，并收集教職工及學(xué)生家長提出的意見和建議，及時反饋給校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組； 3、成立了由學(xué)校行政、教職工代表和學(xué)校聘請的社會監(jiān)督員組成的校務(wù)公開監(jiān)督小組，對公開的內(nèi)容的真實性和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。 4、學(xué)校制定了辦事公開制度、會議記錄制度、事務(wù)公開監(jiān)督考核制度 、重大- 1 -事項審核備案制度、辦事公

3、開責任追究監(jiān)督考核制度 、獎勵條例等六個制度，定了校務(wù)公開原則的合法性、真實性、民主性、規(guī)范性、時效性，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制和保障體系。做到了職責清楚，分工明確，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃，保證了學(xué)校管理的民主化、科學(xué)化，校務(wù)公開的制度化、規(guī)范化，為學(xué)校發(fā)展提供了有效地保障。工作中，我們認真做到校務(wù)公開工作的“四個結(jié)合” ：與落實黨風廉政建設(shè)相結(jié)合；與學(xué)校管理目標相結(jié)合；與規(guī)章制度相結(jié)合；與深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革相結(jié)合。為使校務(wù)公開的內(nèi)容具有全面性、針對性、實效性 ,我校還制定了切實可行的校務(wù)公開工作制度 、校務(wù)公開實施細則，建立了校務(wù)公開工作臺賬，把每次公開的內(nèi)容、時間形式記錄在冊，以

4、便接受監(jiān)督和檢查。凡事關(guān)教職工和學(xué)生切身利益的事項及學(xué)校重大決策，應(yīng)該公開的校務(wù)活動都予以公開，確保校務(wù)公開工作規(guī)范化、法制化進行。二、確立形式，規(guī)范程序為了搞好校務(wù)公開制度化和規(guī)范化的建設(shè)，本著校務(wù)公開的要害是公開，關(guān)鍵是真實，實質(zhì)是監(jiān)督，基本載體是教代會，目的是搞好學(xué)校民主建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的原則，根據(jù)校務(wù)性質(zhì)的不同，分別通過以下形式和程序?qū)嵤┬?wù)公開：1、校務(wù)公開的形式和途徑分在校內(nèi)公開和向社會、家長公開兩部分。我們在學(xué)校醒目位置設(shè)立規(guī)范的校務(wù)公開陣地：校務(wù)公開欄、意見箱，監(jiān)督電話。在校內(nèi)公開的主渠道是：編印書面材料發(fā)給教職員工，在校務(wù)公開欄、宣傳欄、通知欄、墻報、學(xué)校網(wǎng)站公布，或在行政

5、會議、全- 2 -體教工會議、教代會、黨員民主生活會上通報；在向社會、家長公開方面，主要是按公布范圍，通過發(fā)放公開信、告家長書、公告和借助學(xué)校網(wǎng)站等進行告知，公布有關(guān)項目，接受群眾監(jiān)督。2、教代會是學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和制度，是校務(wù)公開的基本載體和主要渠道，我們充分發(fā)揮教代會的作用，學(xué)校的辦學(xué)目標，發(fā)展規(guī)劃、改革措施，管理制度以及學(xué)校的重大事項，各項工作均經(jīng)教代會廣泛征求意見，充分討論，教代會每年召開一次；校務(wù)會對教職工的教代會提案認真研究，對合理化建議進行分門別類，責成有關(guān)部門限期作出答復(fù)和處理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部每學(xué)年接受一次教師測評，請全校教職員工參與評判、打分，以提

6、高干部的責任感和使命感，不斷規(guī)范學(xué)校的科學(xué)管理。同時采用教職工大會，家長會等形式通報校務(wù)公開情況，接受審議監(jiān)督。3、校務(wù)公開的程序首先由校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定公開的內(nèi)容和形式，然后由校務(wù)公開工作小組整理出公示的內(nèi)容，再由校務(wù)公開監(jiān)督小組進行審核然后公示，公示時間長短視需要而定，對群眾的合理意見、建議，校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責成工作小組制定措施，予以整改，通過教代會公開的內(nèi)容依照教代會有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、注重實效，增加透明度校務(wù)公開為做到講求實效，取信于民，在具體操作過程中做到實事求是，防止弄虛作假達到規(guī)范化、制度化管理，我們做到“四個一”即：有一套公開方案；有一個公開欄；指定一名具體負責人；成立一個民主

7、監(jiān)督小組。在逐步推行校務(wù)公開的過程中，對照學(xué)校校務(wù)公開制度，我- 3 -校結(jié)合實際情況，把與學(xué)校教育管理、改革密切相關(guān)和涉及教職工、學(xué)生切身利益的事項，把群眾最為關(guān)心，反映最為強烈，社會最為敏感，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的內(nèi)容作為公開的重點。確定公開內(nèi)容：向教職工公示學(xué)校有關(guān)改革和發(fā)展的重大決策、重要規(guī)劃、實施方案，教師職稱評聘、晉級的條件、標準、名額分配方案和結(jié)果，行政人員選拔、評先樹優(yōu)、教職工生活福利，校園校舍和教育教學(xué)設(shè)備，建設(shè)學(xué)校都額財務(wù)狀況和資金使用情況等，給教職員工以知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了廣大教職工參與學(xué)校建設(shè)的熱情和積極性。向?qū)W生和社會公開學(xué)校規(guī)章制度，學(xué)生獎勵評優(yōu)，學(xué)校辦

8、學(xué)目標，收費項目，招生政策和錄取情況，高中國助資金發(fā)放和貧困寄宿生救助等。我校的校務(wù)公開注意內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，不同內(nèi)容采取不同的公開形式，形式多樣，不拘一格，根本目的是通過各種渠道使廣大教職工和學(xué)生、家長“知悉校務(wù)、民主監(jiān)督、參與管理” ，充分發(fā)揚民主，促進學(xué)校的發(fā)展。- 4 -四、拓寬渠道，鞏固成果為落實和檢查校務(wù)公開工作的成效， 我們還通過多種途徑進行監(jiān)督，接受評價，不斷調(diào)整思路，促進學(xué)校各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。家長是學(xué)校民主管理的一支重要力量，它是家長與學(xué)校溝通的橋梁，我們成立了“家長委員會”，每學(xué)期召開一次會議，將學(xué)校本學(xué)期內(nèi)的一些重大事情予以通報公開，并就下學(xué)期將要采取的改革措施征詢意

9、見或建議。定期發(fā)放家長意見表，請家長參與監(jiān)督，充分發(fā)揮家庭和社會對學(xué)校民主管理的支持作用，促進學(xué)校的各項工作健康穩(wěn)定、科學(xué)有序地快速向前發(fā)展。通過多渠道，發(fā)揮各方力量，全面監(jiān)督并不斷完善校務(wù)公開?？傊谕菩行?wù)公開的過程中，我校堅持加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、注重實效的原則，力爭通過校務(wù)公開推動學(xué)校各項工作，促進學(xué)校各項事業(yè)的快速發(fā)展。通過校務(wù)公開，最大限度地維護了廣大教職工、學(xué)生的合法權(quán)益；促進了黨風廉政建設(shè)，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和部門自覺接受群眾監(jiān)督，在收費、招生、學(xué)生管理、財務(wù)管理、職稱評定、干部人事工作以及關(guān)系教職工切身利益事項等方面增大了透明度；廣大師生員工更加了解了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風，學(xué)校各

10、級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力進一步增強，從而加強了我校的民主與法制建設(shè)，并充分激發(fā)了廣大教職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的積極性。實行校務(wù)公開，有力地促進了學(xué)校兩個文明建設(shè)，幾年來，學(xué)校各項工作水平和工作效率有了明顯的提高。目前大通湖區(qū)一中在法制的軌道上大力推進校務(wù)公開，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大師生員工的積極參與下，學(xué)校事務(wù)必將更加公開、- 5 -公正、透明，必將為學(xué)校的改革與發(fā)展注入新的生機和活力。合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同

11、管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解

12、除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同