836管理學(xué)語(yǔ)渤海大學(xué)2023年碩士自命題大綱

1、渤海大學(xué)2023年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱科目代碼：836科目名稱：管理學(xué)一、考查目標(biāo)攻讀企業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、旅游管理三個(gè)專業(yè)的學(xué)術(shù)型碩士研究生考試自命題 科目考試內(nèi)容包括管理學(xué)一門課程，要求考生系統(tǒng)掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識(shí)、基 礎(chǔ)理論和基本方法，并能運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析、解決實(shí)際問(wèn)題。二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）試卷成績(jī)及考試時(shí)間本試卷總分值為150分，考試時(shí)間為180分鐘（二）答題方式答題方式為閉卷、筆試。（三）試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)本試卷總分值為150分，考試時(shí)間為180分鐘。（四）試卷題型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題等。管理學(xué)考查目標(biāo)1 .系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念、基本理論

2、。.理解管理決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等相關(guān)理論以及管理方式和方法。.能運(yùn)用管理學(xué)的基本理論分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。考查內(nèi)容（注：以“*”表示命題熱度，分三個(gè)等級(jí)，“*”越多表示往年命題熱度越高）緒論第一篇總論第一章管理導(dǎo)論第一節(jié)管理的內(nèi)涵與本質(zhì)*一、組織與管理二、管理的內(nèi)涵三、管理的本質(zhì)第二節(jié)管理的基本原理與方法一、管理的基本原理*二、管理的基本方法三、管理的基本工具第三節(jié)管理活動(dòng)的時(shí)代背景第二章管理理論的歷史演變第一節(jié)古典管理理論*一、科學(xué)管理研究二、一般管理研究三、科層組織研究第二節(jié)現(xiàn)代管理流派一、管理思維的系統(tǒng)與權(quán)變研究*二、管理本質(zhì)的決策與協(xié)調(diào)研究三、管理分析的技術(shù)與方法研究第三節(jié)當(dāng)代

3、管理理論一、制度視角的研究:新制度學(xué)派的組織二、技術(shù)視角的研究:企業(yè)再造理論第二篇決策第三章決策與決策過(guò)程第一節(jié)決策及其任務(wù) 一、決策的概念和要素二、決策與計(jì)劃三、決策的功能與任務(wù)第二節(jié)決策的類型與特征一、決策分類二、決策的特征第三節(jié)決策過(guò)程與影響因素一、決策過(guò)程模型二、決策的影響因素*三、決策的準(zhǔn)那么第四章環(huán)境分析與理性決策 第一節(jié)組織的內(nèi)外部環(huán)境要素 一、環(huán)境分類二、環(huán)境分析的常用方法 第二節(jié)理性決策與非理性決策 一、理性決策二、行為決策三、非理性決策四、價(jià)值理性與工具理性的對(duì)立 第三節(jié)決策方法一、決策背景研究方法二、活動(dòng)方案生成與評(píng)價(jià)方法 三、選擇活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)方法 第五章決策的實(shí)施與調(diào)

4、整 第一節(jié)實(shí)施決策的計(jì)劃制定 一、計(jì)劃的本質(zhì)與特征二、計(jì)劃的類型與作用三、計(jì)劃編制的過(guò)程與方法* 第二節(jié)推進(jìn)計(jì)劃的流程方法 一、目標(biāo)管理*二、PDCA 循環(huán)*三、預(yù)算管理第三節(jié)決策追蹤與調(diào)整第三篇組織第六章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與影響因素一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)二、組織設(shè)計(jì)的影響因素*三、組織設(shè)計(jì)的原那么第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的概念二、機(jī)械式組織與有機(jī)式組織三、組織結(jié)構(gòu)的形式*四、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)第三節(jié)組織整合一、正式組織與非正式組織的整合二、層級(jí)整合三、直線與參謀的整合第七章人員配備第一節(jié)人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和原那么一、人員配備的任務(wù)二、人員配備的工作內(nèi)容 三、人員配備的原那么 第

5、二節(jié)人員選聘* 一、人員的來(lái)源二、人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)三、人員選聘的途徑與方法 四、人員錄用第三節(jié)人事考評(píng)一、人事考評(píng)的功能與要素 二、人事考評(píng)的方法 三、人事考評(píng)的工作程序 第四節(jié)人員的培訓(xùn)與開展 一、人員培訓(xùn)的功能 二、人員培訓(xùn)的任務(wù) 三、人員培訓(xùn)的方法 第八章組織文化 第一節(jié)組織文化概述 一、組織文化的概念與分類 二、組織文化的特征 三、組織文化的影響因素 第二節(jié)組織文化的構(gòu)成與功能 一、組織文化的構(gòu)成* 二、組織文化的功能 三、組織文化的反功能 第三節(jié)組織文化塑造 一、選擇價(jià)值觀二、強(qiáng)化認(rèn)同 三、提煉定格 四、鞏固完善 第四篇領(lǐng)導(dǎo) 第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論 第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵與特征、領(lǐng)導(dǎo)與管理 二、

6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源三、領(lǐng)導(dǎo)三要素第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 一、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 二、領(lǐng)導(dǎo)者行為理論* 三、領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)理論 第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者 一、情景領(lǐng)導(dǎo)模型* 二、領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論 三、領(lǐng)導(dǎo)者角色理論 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與情景一、費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論*二、豪斯的路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論 三、文化背景與領(lǐng)導(dǎo)第十章激勵(lì)第一節(jié)激勵(lì)基礎(chǔ)一、人的行為過(guò)程及特點(diǎn) 二、人性假設(shè)及開展* 三、激勵(lì)機(jī)理 第二節(jié)激勵(lì)理論*一、行為基礎(chǔ)理論 二、過(guò)程激勵(lì)理論 三、行為強(qiáng)化理論 第三節(jié)激勵(lì)方法 一、工作激勵(lì)二、成果激勵(lì) 三、綜合激勵(lì) 第十一章溝通 第一節(jié)溝通與溝通類型*一、溝通及功能二、溝通過(guò)程三、溝通類型與渠道第二節(jié)溝通障礙及其克服一、

7、有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)二、影響有效溝通的因素三、克服溝通障礙第三節(jié)沖突及其管理一、沖突的概念及特征二、沖突的原因與類型三、沖突觀念的變遷四、管理沖突第五篇控制第十二章控制類型與過(guò)程第一節(jié)控制的內(nèi)涵與原那么一、控制的內(nèi)涵二、控制的系統(tǒng)三、控制的原那么第二節(jié)控制的類型一、控制進(jìn)度分類二、控制職能分類三、控制內(nèi)容分類第三節(jié) 控制的過(guò)程*一、確定標(biāo)準(zhǔn)二、衡量績(jī)效三、分析與糾偏第十三章控制的方法與技術(shù)第一節(jié)層級(jí)控制、市場(chǎng)控制與團(tuán)體控制 一、層級(jí)控制二、市場(chǎng)控制 三、團(tuán)體控制 第二節(jié)質(zhì)量控制方法 一、工作質(zhì)量與過(guò)程控制 二、全面質(zhì)量管理方法 三、六西格瑪管理方法 第三節(jié)管理控制的信息技術(shù) 第十四章風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理 第六篇?jiǎng)?chuàng)新第十五章創(chuàng)新原理第一節(jié)組織管理的創(chuàng)新職能 一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵*二、管理工作的維持與創(chuàng)新關(guān)系 三、管理創(chuàng)新工作的內(nèi)在規(guī)定性 第二節(jié)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、不同方式的管理創(chuàng)新* 二、不同職能領(lǐng)域的管理創(chuàng)新 三、不同要素水平的管理創(chuàng)新 第三節(jié)創(chuàng)新過(guò)程及其管理 一、創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源 二、創(chuàng)新管理決策三、實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)四、創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)第十六章組織創(chuàng)新第一節(jié)組織變革與創(chuàng)新 一、組織變革模式與路徑 二、組織變革的障礙三、組織變革過(guò)程管理 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新