班組建設(shè)制度

1、范圍與考核.本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)的管理,也適用于長興長風(fēng)能源有限責(zé)任公司班組建設(shè)的管理.規(guī)范性引用文件下列文件中的條款，通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款.凡注日期的引用文件，其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)；然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 成協(xié)議的各方爭辯是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本 適用于本標(biāo)準(zhǔn)。原能源部 電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定原能源部 平安文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)實施細(xì)則國家電力公司 電業(yè)平安工作規(guī)程浙江省電力工業(yè)局 班組建設(shè)工作條例管理職能公司班組建設(shè)，實行以公司行政為主,公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作、齊抓

2、共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則.總經(jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組 指導(dǎo)和考評.各部門負(fù)責(zé)本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作.管理內(nèi)容與要求班組的設(shè)置與組建班組設(shè)置的原則便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮)。一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。10 人左右為宜.理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系)（部門申請）（公司總經(jīng)理工作部審定）（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）（公司總經(jīng)理 工作部調(diào)配，申請部門組建)（公布、執(zhí)行）班組的組織班組設(shè)班組長一名，依據(jù)需要可以設(shè)副班長、班組技術(shù)員各一名.班組應(yīng)建立以班組長為核心的,班組技術(shù)員、工會小組長和黨、團(tuán)員

3、骨干參與的班委會。班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式.班組依據(jù)實際需要,設(shè)立兼職的五大員(平安員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣揚(yáng)員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。班組的基本任務(wù):依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。班組的主要工作貫徹“平安第一、預(yù)防為主 的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行平安規(guī)程，做到平安、文明生產(chǎn),爭創(chuàng)一流班組.確立“質(zhì)量優(yōu)先”的思想,做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,把好質(zhì)量關(guān).,明確職責(zé)，做到事事有人管。加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證

4、、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。樂觀開展增產(chǎn)節(jié)省和增收節(jié)支活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費(fèi)用等定額管理， 搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色.加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素養(yǎng)。班組的平安管理班組應(yīng)定期組織職工平安學(xué)習(xí)，落實崗位平安責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增加班員的平安意識。嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，工作場

5、所必需符合平安規(guī)程的要求，堅持每周平安日活動， 堅持“三不放過的原則。必需堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制），完成“兩措”(平安技術(shù)勞動愛護(hù)措施、反事故措施)方案規(guī)定的工作任務(wù)，落實 平安大檢查任務(wù)和整改措施。認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的擔(dān)憂全苗頭和“三違 現(xiàn)象,準(zhǔn)時制訂防范措施。認(rèn)真組織實施平安教育培訓(xùn)方案,不斷提高班組人員整體平安技術(shù)素養(yǎng).班組的質(zhì)量管理加強(qiáng)質(zhì)量管理基本學(xué)問的教育和技術(shù)培訓(xùn).強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì) 條例化。搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班

6、組長應(yīng)準(zhǔn)時召開質(zhì)量分析會,分析發(fā)生質(zhì)量問題的緣由、應(yīng)實行的措施，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生.廣泛開展QC 小組活動,接受PDCA 循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段,確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù).班組的基礎(chǔ)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核方法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算,完成日常統(tǒng)計、分析工作。,并妥當(dāng)保管。定期開展技術(shù)問答、技術(shù)溝通、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動；樂觀參與上級組織的觀摩、爭辯、聽課、溝通等培訓(xùn)活動。班組應(yīng)具備的臺賬獎懲考核記錄、月度工作方案、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、平安活動記錄、平安管理

7、記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。班（值）長日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。臺帳由設(shè)備管理部會同有關(guān)部門爭辯后確定.班組應(yīng)具備的資料班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)平安工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）,涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。定置管理圖。班組的民主管理;參與制訂班組 的獎金安排方案，并監(jiān)督實施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工

8、作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會； 開展互助互濟(jì)活動，掛念職工解決生活中的后顧之憂。民主管理的主要形式是民主管理睬.工會小組長主持每月不少于一次的民主管理睬， 爭辯爭辯班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整精確，并妥當(dāng)保管.若班組民主管理 和分工會協(xié)商解決.班組的精神文明建設(shè)加強(qiáng)班組的思想政治工作,不斷推動班組的精神文明建設(shè)，培育成一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成.貫徹人民電業(yè)為人民的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育,遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德.鼓舞職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展

9、比平安、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確生疏國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。,準(zhǔn)時反映并掛念班員解決具體的困難，形成相互關(guān)懷、相互掛念、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。,陶冶職工的情操.準(zhǔn)時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，樂觀宣揚(yáng)、鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮勉向上.班組的定級與考評1公司開展班組達(dá)標(biāo)升級活動。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與的班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)。2公司班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組定期對班組達(dá)標(biāo)升級工作進(jìn)行檢查驗收,對星級班組授予榮譽(yù)稱號和物質(zhì)嘉獎。3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級考評實施方法，見規(guī)范性附錄A,指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級工作,定期組織對班組達(dá)標(biāo)

10、升級工作的檢查、考評，并實行動態(tài)管理。4班組達(dá)標(biāo)升級工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級考評實施細(xì)則執(zhí)行。班組五大員的職責(zé)1技術(shù)培訓(xùn)員1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。2 依據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳和各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符.參與管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國 家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).3 負(fù)責(zé)編制班組的項目作業(yè)方案、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施及留意事項，并監(jiān)督實施.4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作.包括圖紙、資料的預(yù)備，零部件的測繪， 備件的儲備訂購。5負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)實際需要編制班組人員的年度、月度培 訓(xùn)方案

11、，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負(fù)責(zé)支配在班組實習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并掛念他們解決具體問題。6依據(jù)培訓(xùn)方案,負(fù)責(zé)支配技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。7認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項記錄和臺帳，按時完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報表。參與技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。2平安員1負(fù)責(zé)班組的平安教育和平安管理工作;組織并主持班組的平安活動；嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“平安第一,預(yù)防為方”的方針.2監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的狀況，防止違章、冒險和馬虎等擔(dān)憂全行為的發(fā)生.3 （試(工器具）的操作使用進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)。4參與平安網(wǎng)絡(luò)活動，參與本班組擔(dān)憂全狀況的分析，按“三不放過”的原則， 認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。5建立、健全班組平安管理臺帳，準(zhǔn)時精確地做好平安工作的各項記錄，對擔(dān)憂全的狀況和事故隱患提出整改的意見和建議.3政治宣揚(yáng)員1準(zhǔn)時宣揚(yáng)黨的各項方針、政策,支配并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。2,并督促落實。3準(zhǔn)時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作樂觀性和制造性。4關(guān)懷和了解班組成員的思想動態(tài)和心情，反映班員的實際困難。4材料工具員1;負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用方案的編制與領(lǐng)用。