供應(yīng)鏈成本管理理論述評

1、供應(yīng)鏈本錢管理理闡述評供應(yīng)鏈本錢管理理闡述評近年來供應(yīng)鏈本錢管理引起了廣泛關(guān)注，主要基于整個供應(yīng)鏈間的競爭日益取代企業(yè)間的競爭lisa.ellra,1994；對本錢進展優(yōu)化的潛力只能通過在整個供應(yīng)鏈上進展本錢管理來實現(xiàn)jsephl.avinat,1992。這些因素共同促進了供應(yīng)鏈本錢管理理論的開展。學(xué)術(shù)界對供應(yīng)鏈本錢管理做了一系列較為深化的研究，這些研究將對將來的本錢管理和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生深遠影響。一、供應(yīng)鏈本錢管理概念研究述評avinat1992采用作業(yè)本錢法來研究供應(yīng)鏈的整體本錢，并提出通過整合物流過程來實現(xiàn)全面降低作業(yè)本錢。但其研究局限于理論層面，并未明確提出供應(yīng)鏈本錢管理的定義。arte

2、r及ferrin1995那么針對買方運輸商賣方的供應(yīng)鏈形式，指出可以降低的供應(yīng)鏈本錢包括三方面：賣方本錢；買方本錢；運輸商本錢。bean1998把對供應(yīng)鏈管理進展的分析研究分為四種形式，且這四種形式均以本錢為量化的衡量因子；lalnde1999等人那么把作業(yè)本錢法和所有權(quán)總本錢法ttalstfnership,t來整合整個供應(yīng)鏈上的相關(guān)本錢。這些研究主要是從如何降低作業(yè)本錢的角度來管理供應(yīng)鏈本錢。最早明確提出供應(yīng)鏈本錢的含義的是handfield,r.b.,niehls,e.l.1999，他們認為供應(yīng)鏈本錢包括兩個方面：一是產(chǎn)品和相關(guān)物資的采購本錢以及獲取信息的本錢，二是管理供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間

3、互相關(guān)系的本錢。此定義不僅首次強調(diào)供應(yīng)鏈上成員企業(yè)間的互相關(guān)系，而且隱含了某些供應(yīng)鏈本錢可以量化的性質(zhì)。kajuter等2000那么構(gòu)建了一個前瞻式的綜合本錢管理理論框架，認為作為一個本錢導(dǎo)向型的系統(tǒng)，前瞻式本錢管理進展本錢管理的主要工具是鏈式目的本錢法，同時輔助以其他有助于創(chuàng)造更加詳細的本錢縮減理念的方法，如標桿管理、逆向工程、價值分析及價值工程等。stefanseuring2001和gldbah,.2002認為供應(yīng)鏈本錢管理的定義為：對供應(yīng)鏈上發(fā)生的所有本錢進展分析和控制的方法和概念。包括三個層次：直接本錢、作業(yè)本錢和交易本錢。該定義產(chǎn)生于供應(yīng)鏈本錢核算。供應(yīng)鏈本錢核算包括兩個概念：供應(yīng)鏈

4、作業(yè)本錢法和供應(yīng)鏈目的本錢管理法。他們還分析框架中引入代理理論研究了這兩種方法所需要的組織設(shè)置，并強調(diào)對成員之間關(guān)系的管理。hines,r.,silvi,r.,bartlini,.和rashi,a.2002提出一種新的整合形式供應(yīng)鏈的精益轉(zhuǎn)型，包括減少在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的浪費以及建立根據(jù)最終客戶的真實需求而靈敏調(diào)整的供應(yīng)鏈兩個方面。將該整合形式應(yīng)用到簡單的內(nèi)部供應(yīng)鏈進展研究，并預(yù)言將來的研究會將精益管理睬計應(yīng)用到更加復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，如雙極供應(yīng)鏈，線型供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)組織等。krueger,r.2002和stefanseuring2002認為供應(yīng)鏈管理面臨著全球化本錢管理的挑戰(zhàn)，故應(yīng)進展整合式供

5、應(yīng)鏈管理。整合式供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈本錢核算的三個層次的本錢和目的本錢法進展整合，并提出假設(shè)想完全開掘供應(yīng)鏈中的本錢管理潛力，需將本錢管理的其他開展整合進供應(yīng)鏈管理。其總目的是降低本錢、縮短投放市場的時間及進步產(chǎn)品質(zhì)量及靈敏性，從而使供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。ti，ilena和yuan2002從合作供應(yīng)鏈管理的角度將供應(yīng)鏈的本錢分為兩大類：供應(yīng)鏈系統(tǒng)上各企業(yè)的總本錢和成員企業(yè)間合作的時機本錢。kulala2002那么從經(jīng)濟學(xué)中交易費用的角度考慮了供應(yīng)鏈環(huán)境中各企業(yè)間的本錢及其管理問題，并分析了企業(yè)間關(guān)系對本錢管理的影響。varungrver,anjk.alhtra2022認為供應(yīng)鏈成

6、員間的合作關(guān)系、信任程度以及信息技術(shù)和成員間的信息共享等因素都對交易本錢產(chǎn)生影響，從而在對供應(yīng)鏈本錢進展管理過程中應(yīng)該關(guān)注如何降低交易本錢。stefanseuring2022將直接本錢、作業(yè)本錢和交易本錢三個層次的本錢引入產(chǎn)品關(guān)系的二維框架中進展分析，形成一個三維的分析模型，即供應(yīng)鏈本錢核算的概念框架。同時，他還以此概念框架為根底，通過對三個層次的本錢和產(chǎn)品關(guān)系矩陣的各個決策區(qū)域進展整合，在探究供應(yīng)鏈本錢縮減時機的過程中考慮各成員企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系，為將本錢管理拓展到供應(yīng)鏈組織的邊界之外指明了道路。per,takeyshikaa,slagulder等人1994、2002、2022在總結(jié)了前人

7、的理論和理論的根底上，通過對日本的一些供應(yīng)鏈進展了實地考察研究，將供應(yīng)鏈本錢管理劃分為產(chǎn)品和關(guān)系兩個維度，并根據(jù)生命周期本錢管理的思想把每個維度分別劃分為構(gòu)建和運營兩個階段，從而形成了四個決策區(qū)域：產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造、供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計、消費網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化。同時，他們首次明確提出了跨組織本錢管理inter-rganizatinalstanageent，i的概念，認為跨組織本錢管理是研究供應(yīng)鏈本錢管理的一種構(gòu)造性方法，需要通過讓供應(yīng)商和采購商進展嚴密的合作來實現(xiàn)降低整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的本錢。artinhristpher和jhngattrna2022將戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想引入對供應(yīng)鏈本錢的管理中，指出應(yīng)

8、該供應(yīng)商應(yīng)該與客戶結(jié)成供應(yīng)鏈聯(lián)盟來創(chuàng)造更多的價值，并認為對供應(yīng)鏈聯(lián)盟進展市場分割的最正確方法就是以買方行為為根據(jù)。由于供應(yīng)鏈提供了最好的本錢降低和價值進步的可能性，因此對其所處網(wǎng)絡(luò)組織的連接點處的管理就變得非常關(guān)鍵。arilyn.hels2022等人認為，在i中供應(yīng)商本錢不是主要要考慮的因素，應(yīng)更多的關(guān)注供應(yīng)鏈上合作伙伴的選擇，即更強調(diào)成員關(guān)系對實現(xiàn)目的本錢的影響。在選擇合作伙伴時應(yīng)考慮其可靠性、合作性、消費合格產(chǎn)品的才能、所雇用的工程師和設(shè)計專家的數(shù)量，以及其在業(yè)界的聲譽和可靠性等因素。文章指出應(yīng)通過簽訂長期合同/協(xié)議與合格的供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系。lisa.ellra2022將自己多

9、年來對供應(yīng)鏈上企業(yè)成員關(guān)系的研究引入對i的目的本錢管理的研究中，并強調(diào)人們經(jīng)常忽略成功的目的本錢管理中的買方職能。她認為買方與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議可以獲得定價及其隨時間推移而產(chǎn)生的大量杠桿作用。以上關(guān)于供應(yīng)鏈本錢管理概念的研究都將兩個主流觀點作為一個重要的組成部分。一是作業(yè)本錢法中所采用的流程的觀點，通過本錢管理目的可將它們系統(tǒng)的組織起來；另一個那么是目的本錢法，著眼于如何設(shè)定和實現(xiàn)目的。企業(yè)首先根據(jù)客戶的需求進展產(chǎn)品設(shè)計和消費，而后又要回到市場滿足客戶需求，而在各種流程中都要消耗資源。二、供應(yīng)鏈本錢管理方法研究述評早在1998年美國著名的供應(yīng)鏈管理專家per和slaglder曾對供應(yīng)鏈本錢管理

10、作如下界定：供應(yīng)鏈本錢管理指企業(yè)運用一系列本錢管理方法來實現(xiàn)降低本錢及加強戰(zhàn)略位置的目的。avinat1992、per,r和slagulder,r.1995首先采用作業(yè)本錢法來研究供應(yīng)鏈上的整體本錢。他們提出通過整合物流過程來實現(xiàn)全面降低作業(yè)本錢，并按作業(yè)本錢法的原理把與客戶相關(guān)的本錢分攤到對應(yīng)的客戶身上，從而更為準確地明確客戶的盈利性。perkaplan1998認為采用所有權(quán)總本錢著眼于對供應(yīng)商的選擇及優(yōu)化，有助于分析企業(yè)與供應(yīng)商之間的互相關(guān)系。所有權(quán)總本錢是獲得材料所需要的總本錢，包括購置價格以及與購置相關(guān)的其他作業(yè)本錢，如材料訂購過程中發(fā)生的相關(guān)本錢、產(chǎn)品消費設(shè)計過程中的相關(guān)本錢以及支付

11、材料貨款過程中發(fā)生相關(guān)本錢。lalnde1999等人以作業(yè)本錢法ab和所有權(quán)總本錢法t來整合整個供應(yīng)鏈上的相關(guān)本錢。essaudehafdi2000認為轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)應(yīng)成為供應(yīng)鏈管理分析的焦點，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈關(guān)系是理解整個供應(yīng)鏈本錢管理的一個必要條件。處理轉(zhuǎn)移定價這一問題的一個方法是將其整合進戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：確定和檢查整個轉(zhuǎn)移定價供應(yīng)鏈，在管理轉(zhuǎn)讓者受讓者關(guān)系時采用內(nèi)部客戶觀念，并采用以價值為根底的績效評價標準如平衡積分卡和鼓勵方案來支持這一觀念。tbiasteih等人2001介紹了非層級化地區(qū)性消費網(wǎng)絡(luò)的模型及其運作形式，并將拓展性價值鏈管理extendedvaluehainanageent

12、,ev概念作為本錢核算系統(tǒng)的根底進展討論，且根據(jù)網(wǎng)絡(luò)本錢核算系統(tǒng)的要求提出了本錢設(shè)計和利潤分配的方法。rbinper,regineslagulder2001認為透徹的系統(tǒng)的本錢管理應(yīng)出現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的各個階段，確定了設(shè)計階段和消費階段中可以防止的本錢。以此評估供應(yīng)鏈本錢的優(yōu)勢主要在于，在進展生命周期評估的同時評估本錢，可以以最少的精力去區(qū)分供應(yīng)鏈本錢的動因。此外，生命周期分析的流程和產(chǎn)品導(dǎo)向型系統(tǒng)可以識別獨立于公司部門的本錢，從而可以改善本錢在產(chǎn)品中的分攤。larssteler2002討論了財務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理中的角色，認為：成功的供應(yīng)鏈財務(wù)管理范疇應(yīng)當整合了產(chǎn)品流程、信息共享和創(chuàng)新的財務(wù)構(gòu)造

13、三個方面。khurrus.bhutta等人2002考察了圍繞有效客戶反映effiient-uster-respnse,er所進展的關(guān)鍵創(chuàng)新舉措，討論了一個將er創(chuàng)新舉措電子數(shù)據(jù)交換，edi整合到以客戶為中心的營銷觀念的框架，通過作業(yè)本錢法來實現(xiàn)降低本錢，進而進步為客戶效勞的質(zhì)量。per和slaguulder1999將供應(yīng)鏈上產(chǎn)品層次，功能層次和零部件三個層次的本錢整合進市場驅(qū)動型的本錢核算，從而形成了目的本錢法的根本流程。stefanseuring2002、per和slagulder2022將消費本錢、作業(yè)本錢和交易本錢三個層次的本錢跟目的本錢法進展整合來實現(xiàn)目的本錢。他們還提出了進展跨組織本

14、錢管理i的詳細分析方法：一是在產(chǎn)品設(shè)計階段主要解決目的本錢的設(shè)計與分解，主要工具包括價格質(zhì)量功能悖反prie-quality-funtintrade-ff,pqf、跨組織本錢調(diào)查interrganizatinalstinvestigatin,ii、并行本錢管理nurrentstanageent,等；二是在產(chǎn)品制造階段的主要本錢管理方法是改善本錢法，主要工具是價值分析。arilyn.hels等人2022認為假如設(shè)計團隊不能到達目的本錢，可以采取系統(tǒng)的方法。第一步很重要，即考慮一下是否可以進步該目的本錢或邊際本錢可以降低的程度。第二步，考慮消費過程中對產(chǎn)品功能的修正和適當放寬條件。第三步，降低供應(yīng)

15、商的本錢。當施行了以上三個步驟后，設(shè)計團隊認為仍然不能實現(xiàn)目的本錢，那么應(yīng)放棄該工程。縱觀供應(yīng)鏈本錢管理方法的開展歷史有以下特點：第一，多種本錢因素的整合，作業(yè)本錢、交易本錢概念的引入使得整個供應(yīng)鏈本錢管理理論不得不考慮其與原來本錢因素進展整合。各種因素互相交織、互相交融，貫穿于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，對供應(yīng)鏈本錢產(chǎn)生影響。第二，多種本錢管理方法的整合，其目的在于使得各本錢因素有機結(jié)合起來以利于對供應(yīng)鏈本錢進展系統(tǒng)、全面的管理。雖然由于研究目的不同，看似各文獻中本錢整合的方法有所差異，但是它們均不同程度的涉及作業(yè)本錢法和目的本錢法這兩種最根本的供應(yīng)鏈本錢管理方法。第三，供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)之間已經(jīng)不

16、再是獨立的經(jīng)濟個體，而是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一員。本錢管理的立足點已經(jīng)不再是原先的在單個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)本錢最低，而是要獲得整個供應(yīng)鏈本錢的最優(yōu)化，進而獲得整個供應(yīng)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。因此，必須以戰(zhàn)略的觀點去考慮供應(yīng)鏈上成員企業(yè)間的關(guān)系對供應(yīng)鏈本錢系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。第四，最近幾年由于供應(yīng)鏈的拓展，對供應(yīng)鏈的研究逐步趨向?qū)W(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系的多角度研究，而供應(yīng)鏈上的本錢管理也逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系中的本錢管理。如前述的目的本錢法及其在跨組織的本錢管理框架下的詳細應(yīng)用，已經(jīng)屬于跨企業(yè)邊界的網(wǎng)絡(luò)組織上的本錢管理，這很可能成為將來供應(yīng)鏈本錢管理的一個研究方向整個供應(yīng)鏈本錢管理的研究領(lǐng)域的廣度和深度都發(fā)生了宏大的變化，尤其

17、是出現(xiàn)了一批研究在網(wǎng)絡(luò)組織中進展本錢管理的新理論，這些理論都不同程度的強調(diào)對供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)和各個層次的整合。限于此問題非本文研究的重心，本文不再贅述。而實際上跨組織的形式有幾種，供應(yīng)鏈是其中最具有代表性，最為廣泛存在的一種形式。因此，供應(yīng)鏈本錢管理的應(yīng)用更為普遍，對其進展的研究仍為主流。第五，作者在對供應(yīng)鏈本錢管理進展研究的過程中，發(fā)現(xiàn)可以將產(chǎn)品本錢大致分為三個部分：直接本錢、作業(yè)本錢和交易本錢。其中，直接本錢即產(chǎn)品的直接消費本錢；作業(yè)本錢，指與企業(yè)整個消費相關(guān)的間接本錢，主要存在于營業(yè)費用和管理費用等科目之中；交易本錢，那么包括獲取交易信息、進展交易會談、鼓勵行為、對履約情況進展監(jiān)視、變

18、更交易等的費用。其中，對直接本錢的核算，主要通過直接分攤的方法進展；而對供應(yīng)鏈上的各成員企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的間接作業(yè)本錢以及供應(yīng)鏈上企業(yè)間的交易本錢那么均采用作業(yè)本錢法來進展核算。但是，由于傳統(tǒng)的本錢管理方式、單純的作業(yè)本錢法均不能有效的實現(xiàn)將供應(yīng)鏈作為一個整體進展管理的目的，因此迫切需要一種全新的，更加合理、準確的供應(yīng)鏈本錢管理方式。在供應(yīng)鏈上應(yīng)用目的本錢法就是這樣一種方法。該方法以客戶需求為出發(fā)點，并站在整個供應(yīng)鏈的角度考慮本錢。三、供應(yīng)鏈目的本錢管理理闡述評由于外部經(jīng)濟資源以及制造環(huán)境的變化，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)換本錢管理的思維，將過去的從自身資源和才能出發(fā)的本錢管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠渴袌霏h(huán)境及客戶消費者

19、的需求出發(fā)的目的本錢管理，這就是目的本錢管理的產(chǎn)生。另外，由于企業(yè)間的關(guān)系隨著供應(yīng)鏈的開展而日益嚴密，對目的本錢法的討論不再被拘囿于單個企業(yè)內(nèi)部，將來目的本錢法的根本原理將會被置于供應(yīng)鏈甚至更大的環(huán)境中，而需考慮的本錢因素除其各成員企業(yè)內(nèi)部的直接本錢及作業(yè)本錢外，還將涉及成員企業(yè)間的相關(guān)本錢，如獲得信息的本錢及交易協(xié)調(diào)本錢此二者均屬于stefanseuring所說的交易本錢等。故而，學(xué)術(shù)界開場討論如何將目的本錢法應(yīng)用于供應(yīng)鏈的本錢管理。早期的供應(yīng)鏈目的本錢管理將目的本錢法整合進對供應(yīng)商的研究中，主要奉獻有以下四個方面：seidenshaz和nieand在其研究中提醒了供應(yīng)商管理的過程中如何應(yīng)用

20、目的本錢法。首先，在目的本錢下，零部件層次的目的本錢被轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。對整個產(chǎn)品而言，零部件越重要，供應(yīng)商將越早被納入對產(chǎn)品進展開發(fā)的流程中。于是，供應(yīng)商就需要采用工程導(dǎo)向型本錢管理方法，逐漸降低本錢，直到實現(xiàn)設(shè)定的目的本錢。ansari和bell那么闡述了在擴展型企業(yè)中如何應(yīng)用目的本錢法。他們強調(diào)建立長期供應(yīng)商關(guān)系的重要性，認為目的本錢法并非要轉(zhuǎn)嫁市場壓力，而是要與所有的供應(yīng)鏈伙伴進展協(xié)調(diào)，從而使各企業(yè)均能保持自己的盈利特性。per和slagulder引入鏈式目的本錢法的概念，認為目的本錢法是一種用于保證供應(yīng)商實現(xiàn)共同設(shè)定的產(chǎn)品功能、質(zhì)量和價格目的的約束機制，即所謂的功能價格質(zhì)量悖反的觀點。該觀點認為供應(yīng)鏈目的本錢管理是一個動態(tài)過程，權(quán)利在供應(yīng)鏈伙伴之間的分配問題是個根本問題。詳細而言，在供應(yīng)商方面，可能會受到來自不受目的本錢壓力影響的供應(yīng)商的限制；在配送方面，又有可能會受到擁有權(quán)利較少的客戶的約束。lkay和sith提出的供應(yīng)鏈目的本錢管理，將供應(yīng)鏈的靈敏性和客戶需求兩個市場變量結(jié)合在一起研究施行目的本錢管理的策略。認為目的本錢管理不僅要保證供應(yīng)鏈上產(chǎn)品每個層次的本錢均不超過市場價格，而且要保證供應(yīng)鏈的每個成員均能合理的分享利潤。通過分析可以看出，以上理論研究根本還是從供應(yīng)鏈上成員間的關(guān)系