Xx建設(shè)股份有限公司管理制度

1、PAGE PAGE 62制（第一篇）Xx建設(shè)股股份有限限公司浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司董事事長崗位位制度 加強公司董董事長崗崗位制度度管理，對對主要董董事長崗崗位工作作制定如如下制度度：一、主持召召開股東東大會、董董事會議議，并負(fù)負(fù)責(zé)上述述會議的的貫徹落落實；二、召集和和主持公公司管理理委員會會議，組組織討論論和決定定公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃有有及日常常經(jīng)營工工作中的的重大事事項；三、檢查董董事會決決議的實實施情況況，并向向董事提提出報告告；四、提名公公司總經(jīng)經(jīng)理和其其他高層層管理人人員的聘聘用、決決定報酬酬、待遇遇及以解解聘，并并報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案；五、審查總總

2、經(jīng)理提提出的各各項發(fā)展展計劃及及執(zhí)行結(jié)結(jié)果；六、定期審審閱公司司的財務(wù)務(wù)報表和和其他重重要報表表，全盤盤控制全全公司系系統(tǒng)的財財務(wù)狀況況；七、簽署批批準(zhǔn)公司司招聘的的各級管管理人員員和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員；八、簽署對對外重要要經(jīng)濟合合同、上上報印發(fā)發(fā)的各種種重要報報表、文文件、資資料；九、處理其其他由董董事會授授權(quán)的重重大事項項。十、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司總經(jīng)經(jīng)理崗位位制度加強公司總總經(jīng)理崗崗位制度度管理，對對主要總總經(jīng)理崗崗位工作作制定如如下制度

3、度：一、營造滿滿足顧客客及其他他相關(guān)方方要求，增增進(jìn)顧客客及其他他相關(guān)方方滿意和和滿足法法律法規(guī)規(guī)要求的的氛圍；二、負(fù)責(zé)制制定、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布并組組織實施施公司管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)；對公公司質(zhì)量量、安全全管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)；三、負(fù)責(zé)管管理體系系的策劃劃，以保保證管理理方針和和目標(biāo)的的實現(xiàn)，并并在對體體系的變變更進(jìn)行行策劃和和實施時時，保持持體系的的完整性性；四、負(fù)責(zé)公公司組織織機構(gòu)的的設(shè)置和和人員、資資源配備備；五、負(fù)責(zé)管管理體系系運行中中的重大大決策，并并確保這這些決策策及體系系的有效效性在公公司內(nèi)部部得到溝溝通；六、主持管管理體系系評審，確確保體系系持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性；七、

4、鼓勵全全體員工工積極參參與，充充分發(fā)揮揮他們的的才能，負(fù)負(fù)責(zé)對員員工的獎獎懲和激激勵措施施的審批批；八、任命管管理者代代表，授授權(quán)內(nèi)審審員和質(zhì)質(zhì)量員，使使其行使使職責(zé)。九、對股東東會授予予的其他他工作負(fù)負(fù)責(zé)。十、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司副總總經(jīng)理崗崗位制度度加強公司副副總經(jīng)理理崗位制制度管理理，對主主要副總總經(jīng)理崗崗位工作作制定如如下制度度：一、主管公公司的安安全與經(jīng)經(jīng)營工作作；二、負(fù)責(zé)組組織編制制公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、市市場預(yù)測測及行為為、經(jīng)營

5、營策略、合合同談判判，以及及與環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全有關(guān)關(guān)的評審審工作；三、協(xié)助總總經(jīng)理研研究制定定公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、投資資去向；四、領(lǐng)導(dǎo)和和參與重重大疑難難經(jīng)營談?wù)勁?；五、?fù)責(zé)公公共關(guān)系系的建立立和企業(yè)業(yè)形象的的維護及及提高；六、負(fù)責(zé)組組織開展展重大環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理工作作和相關(guān)關(guān)事故的的處理；七、負(fù)責(zé)工工程的交交工驗收收；八、完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作；九、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司總工工程師崗崗位制度度加強公司總總工程師師

6、崗位制制度管理理，對主主要總工工程師崗崗位工作作制定如如下制度度：一、協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司管理方方針、目目標(biāo)，并并組織實實施；二、對公司司的工程程質(zhì)量管管理負(fù)技技術(shù)責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)審批能能滿足質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全整整合要求求的施工工組織設(shè)設(shè)計和重重大、特特殊施工工技術(shù)方方案及措措施；三、組織貫貫徹施工工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)程；四、負(fù)責(zé)對對重大質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理，對內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量爭議有有裁決權(quán)權(quán)；五、協(xié)助總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理處理重重大環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全事故故；六、負(fù)責(zé)組組織工程程的竣工工驗收和和質(zhì)量回回訪；七、完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作。八、工作過過程中造造成

7、經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司法律律顧問崗崗位制度度加強公司法法律顧問問崗位制制度管理理，對主主要法律律顧問崗崗位工作作制定如如下制度度：一、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)正確執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法法規(guī)，對對公司衙衙大經(jīng)營營決策活活動提供供法律意意見。 二、參與起起草、審審核公司司重要的的規(guī)章制制度，對對公司規(guī)規(guī)章制度度及其條條款的合合法性負(fù)負(fù)責(zé)。 三、審核公公司各種種技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、服服務(wù)合同同，參加加重大合合同的起起草、談?wù)勁泄ぷ髯?，協(xié)助助財務(wù)部部門管理理合同，監(jiān)監(jiān)督合同同履約。 四

8、、參與公公司的兼兼并、收收購、分分立、破破產(chǎn)、反反兼并、投投資、租租賃、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓及招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)等重要要經(jīng)濟活活動，提提出法律律意見，處處理有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)。 五、協(xié)助辦辦理公司司工商登登記、變變更、商商標(biāo)注冊冊、專利利申請、技技術(shù)發(fā)明明創(chuàng)造、技技術(shù)貿(mào)易易等有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)，為為公司知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護提提出法律律建議。 六、開展與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營有關(guān)的的法律咨咨詢，整整理匯編編公司業(yè)業(yè)務(wù)需要要的各種種法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章等。 七、配合公公司有關(guān)關(guān)部門對對職工進(jìn)進(jìn)行法制制宣傳教教育，在在公司內(nèi)內(nèi)普及法法律知識識，增強強員工法法制觀念念。 八、負(fù)責(zé)與與公司外外聘律師師（事務(wù)務(wù)所）的的選擇、聯(lián)聯(lián)

9、絡(luò)及相相關(guān)工作作。 九、參加或或列席公公司召開開的某些些會議，就就所議內(nèi)內(nèi)容提供供法律意意見；負(fù)負(fù)責(zé)審查查內(nèi)部各各項指示示、決定定、決議議、計劃劃的規(guī)范范性和合合法性；為公司司內(nèi)勞動動爭議、民民事調(diào)解解提供法法律幫助助。 十、接受公公司法定定代表委委托，代代理公司司參加訴訴訟和非非訴訟活活動，幫助公公司運用用法律手手段解決決經(jīng)濟糾糾紛，維維護公司司合法權(quán)權(quán)益。 十一、參加加和配合合與公司司有關(guān)的的財務(wù)、稅稅收、環(huán)環(huán)保、勞勞動用工工、安全全生產(chǎn)、合合同管理理等執(zhí)法法檢查，為為公司提提供法律律意見；參與重重大事故故和危機機處置活活動，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行善后后處理。 十二、在所所審核的的經(jīng)濟合合

10、同、擬擬訂的法法律文書書和出具具的法律律意見書書簽字，對對上述業(yè)業(yè)務(wù)以及及辦理的的其他法法律事務(wù)務(wù) 的合合法性負(fù)負(fù)責(zé)。 十三、完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其他他法律任任務(wù)。 十四、工作作過程中中造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，原原則上照照價賠償償；如經(jīng)經(jīng)濟賠償償數(shù)量過過大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司財務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位制度度加強公司財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位制制度管理理，對主主要財務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位工作作制定如如下制度度：一、在董事事會和總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，總總管公司司會計、報報表、預(yù)預(yù)算工作作。 二、負(fù)責(zé)制制定公司司利潤計計劃、資資本投資資、財務(wù)務(wù)規(guī)劃、銷銷售

11、前景景、開支支預(yù)算或或成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 三、制制定和管管理稅收收政策方方案及程程序。 四、建建立健全全公司內(nèi)內(nèi)部核算算的組織織、指導(dǎo)導(dǎo)和數(shù)據(jù)據(jù)管理體體系，以以及核算算和財務(wù)務(wù)管理的的規(guī)章制制度。 五五、組織織公司有有關(guān)部門門開展經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，組組織編制制公司財財務(wù)計劃劃、成本本計劃、努努力降低低成本、增增收節(jié)支支、提高高效益。 六、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。七、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度作為為員工績績效考核核的評定定依據(jù)。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理崗位制制度加強

12、公司財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位制度管管理，對對主要財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位工作制制定如下下制度：一、嚴(yán)格遵遵守會會計法及及國家財財經(jīng)法規(guī)規(guī)。二、合理設(shè)設(shè)置會計計工作崗崗位，責(zé)責(zé)任分明明，發(fā)揮揮監(jiān)督和和控制作作用。三、參與企企業(yè)經(jīng)營營，充分分適用會會計資料料分析經(jīng)經(jīng)濟效果果，提供供可靠的的經(jīng)濟信信息領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參謀。四、組織會會計核算算，組織織編制會會計報表表。五、健全財財務(wù)管理理制度，貫貫徹固定定、流動動、專項項獎金的的管理辦辦法，組組織財務(wù)務(wù)清查核核算工作作。六、指導(dǎo)財財務(wù)核算算，督促促檢查各各單位按按成本開開支和費費用開支支，定期期進(jìn)行工工程成本本核算。七、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價

13、賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司辦公公室管理理制度加強公司辦辦公室制制度管理理，對主主要辦公公室管理理工作制制定如下下制度：一、編制和和完善公公司相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)章制度度，布置置公司行行政工作作任務(wù)，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督落實實；協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門間間工作關(guān)關(guān)系；做做好與上上級主管管部門、相相關(guān)部門門及業(yè)務(wù)務(wù)、兄弟弟單位的的工作聯(lián)聯(lián)系和接接待工作作。二、公司文文秘工作作。做好好向上級級有關(guān)部部門報告告、請示示的起草草，會議議資料的的整理，公公司相關(guān)關(guān)文件、會會議紀(jì)要要的擬定定，公司司工作計計劃、總總結(jié)和

14、其其他文稿稿的撰寫寫；收集集整理職職能部門門、分公公司的工工作情況況，定期期向經(jīng)理理班子匯匯報各階階段工作作情況；做好公公司各類類文件、信信函的收收發(fā)和傳傳閱 。三、公司人人事勞資資工作。做做好公司司人才引引進(jìn)、人人事安排排、員工工招聘；做好公公司各類類教育培培訓(xùn)的組組織工作作；公司司各類專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的職稱評評審申報報工作。四、公司營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等證照照管理。做做好年檢檢、變更更及升級級等工作作。五、公司的的固定資資產(chǎn)管理理。做好好公司物物品的采采購及公公司辦公公用具、用用品的采采購、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)和登登記造冊冊工作。六、公司后后勤服務(wù)務(wù)、行政政事務(wù)工工作。做做好值日日值班安安排，公公司重

15、大大活動、會會議等會會務(wù)組織織工作；做好公公司治安安保衛(wèi)、清清潔衛(wèi)生生管理及及公司車車輛、駕駕駛員管管理工作作。七、管理公公司電腦腦的使用用情況，上上班時間間不做與與工作無無關(guān)的事事情（游游戲、聊聊天、電電影、音音樂等）。非非上班時時間可以以適當(dāng)休休息，晚晚上9:30點點以前必必須回去去休息，加加班除外外。工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。九領(lǐng)給它任本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司經(jīng)營營部管理理制度加強公司經(jīng)經(jīng)營部制制度管理理，對主主要經(jīng)營營部工作作制定如如下制度度：一、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹

16、國家法法律法規(guī)規(guī)，編制制和完善善公司相相關(guān)經(jīng)營營制度和和標(biāo)準(zhǔn)文文本。二、貫徹落落實公司司的各項項規(guī)章制制度，按按時參加加公司組組織的各各種會議議，及時時匯報交交流本部部門的工工作情況況。三、收集保保管好公公司各類類投標(biāo)資資料，及及時調(diào)度度好各分分公司的的投標(biāo)證證件資料料。四、加強內(nèi)內(nèi)部管理理，落實實崗位責(zé)責(zé)任制，根根據(jù)部門門的編制制，合理理安排員員工工作作，提高高工作效效率。五、代表公公司開展展經(jīng)營活活動，做做好外部部（與建建設(shè)單位位）合同同管理和和內(nèi)部承承包經(jīng)營營合同備備案管理理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按公公司經(jīng)營營收費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督督促各分分公司執(zhí)執(zhí)行，保保守機密密，維護護公司的的信譽和和利益。六、負(fù)責(zé)公

17、公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書書、榮譽譽證書、項項目經(jīng)理理資質(zhì)證證書、五五大員證證件等各各類投標(biāo)標(biāo)資料的的管理，登登記造冊冊，建立立管理檔檔案。七、及時調(diào)調(diào)度好各各分公司司項目負(fù)負(fù)責(zé)人的的投標(biāo)證證件資歷歷料，并并協(xié)助做做好投標(biāo)標(biāo)服務(wù)工工作，督督促分公公司（項項目負(fù)責(zé)責(zé)人）做做好各類類證件的的管理。八、收集各各類招投投標(biāo)信息息，努力力拓寬經(jīng)經(jīng)營市場場，做經(jīng)經(jīng)營服務(wù)務(wù)工作，與與合作項項目負(fù)責(zé)責(zé)人簽訂訂好投標(biāo)標(biāo)合作承承諾書，明明確雙方方職責(zé)。九、加強招招投標(biāo)經(jīng)經(jīng)營管理理，提高高競標(biāo)效效益，負(fù)負(fù)責(zé)公司司相關(guān)標(biāo)標(biāo)書的編編制和各各類工程程預(yù)決算算工作，有有償收取取相應(yīng)費費用，保保證標(biāo)書書的質(zhì)量量。1、認(rèn)真學(xué)學(xué)

18、習(xí)中中華人民民共和國國招投標(biāo)標(biāo)法；充分了了解市場場情況，收收集各類類招投標(biāo)標(biāo)信息；2、對有價價值的項項目招投投標(biāo)信息息進(jìn)行跟跟蹤，并并及時向向總經(jīng)理理反饋有有關(guān)信息息；3、對公司司的決定定的招投投標(biāo)信息息按要求求進(jìn)行報報名，在在通過資資格預(yù)審審后按要要求購買買招標(biāo)文文件；如如果是項項目經(jīng)理理跟蹤的的招投標(biāo)標(biāo)項目，公公司經(jīng)營營部協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行報名等等工作；4、經(jīng)營部部填寫招招標(biāo)文件件評審記記錄表組組織各部部門對招招標(biāo)文件件進(jìn)行審審閱；5、經(jīng)營部部根據(jù)招招標(biāo)文件件的具體體內(nèi)容組組織預(yù)算算員、技技術(shù)部等等相關(guān)人人員編制制投標(biāo)文文件，如如同時間間遇到多多個招標(biāo)標(biāo)項目時時匯報總總經(jīng)理，由由總經(jīng)理

19、理指示安安排；如如果是項項目經(jīng)理理自行編編制投標(biāo)標(biāo)文件的的，按公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行審閱，防防止發(fā)生生失誤。6、嚴(yán)格按按照投標(biāo)標(biāo)文件上上指定的的地點、時時間和相相關(guān)人員員準(zhǔn)時參參加投標(biāo)標(biāo)工作。7、編制人人員對招招投標(biāo)工工作中的的相關(guān)資資料進(jìn)行行嚴(yán)格保保密十、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、掌掌握國家家合同法法，仔細(xì)細(xì)研究工工程招標(biāo)標(biāo)文件，為為分公司司負(fù)責(zé)人人、項目目決策者者提供理理性分析析，防止止不合理理的低標(biāo)標(biāo)中標(biāo)。中中標(biāo)后，對對各分公公司上報報的重大大工程預(yù)預(yù)算造價價應(yīng)進(jìn)行行市核，并并對低于于成本價價的工程程必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制。十一、負(fù)責(zé)責(zé)收集工工程經(jīng)濟濟承包合合同、招招投標(biāo)文文件、施施工技術(shù)術(shù)文件、內(nèi)內(nèi)部承包包

20、合同、工工程決算算書、竣竣工備案案資料及及竣工圖圖，并及及時上交交公司檔檔案室歸歸檔。十二、與分分公司加加強溝通通，精誠誠團結(jié)，發(fā)發(fā)揚公司司的團隊隊精神，聯(lián)聯(lián)合各部部門做好好公司內(nèi)內(nèi)部的相相關(guān)管理理工作。十三、收集集相關(guān)企企業(yè)信息息并及時時反饋，為為決策者者提供各各類經(jīng)營營情報。十四、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交給的各各項臨時時任務(wù)。十五、工作作過程中中造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，原原則上照照價賠償償；如經(jīng)經(jīng)濟賠償償數(shù)量過過大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位制制度加強公司技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位制度管管理，對對主要技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位工作

21、制制定如下下制度：一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級級部門及及公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)知識，提提高自身身工作技技能，在在總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面落實實公司的的年度管管理目標(biāo)標(biāo)，完成成本部門門的年度度目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理人員員，學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹國家和和地方的的法規(guī)法法律、技技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)等等工作，學(xué)學(xué)習(xí)新技技術(shù)、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用。三、制定公公司的有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理制制度，并并定期（每每周不少少于一次次）或不不定期組組織本部部門及相相關(guān)人員員督促、檢檢查項目目部或班班組施工工情況，對對存在的的問題行行使否決決權(quán)，發(fā)發(fā)出書面面通知進(jìn)進(jìn)行限期期整改，并并按照相相關(guān)公司司制度實實行經(jīng)濟濟處

22、罰，重重大問題題經(jīng)過相相關(guān)部門門協(xié)商后后須向總總經(jīng)理匯匯報。四、組織各各分公司司、項目目部有關(guān)關(guān)管理人人員針對對工程特特點，結(jié)結(jié)合公司司“三合一一”管理體體系要求求，審閱閱有關(guān)的的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，重大大工程的的施工組組織設(shè)計計或施工工大綱，應(yīng)應(yīng)遞交總總工程師師審批；五、參加工工程招投投標(biāo)工作作，審閱閱招投標(biāo)標(biāo)文件，全全面負(fù)責(zé)責(zé)編制技技術(shù)方案案，熟悉悉和運用用先進(jìn)的的軟件，提提高編標(biāo)標(biāo)質(zhì)量和和企業(yè)形形象。六、參加工工程項目目的基礎(chǔ)礎(chǔ)、中間間結(jié)構(gòu)和和竣工驗驗收工作作，提出出切實可可行的技技術(shù)措施施。七、根據(jù)有有關(guān)工程程設(shè)計要要求和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督促促、指導(dǎo)導(dǎo)項目部部或班組組做好有

23、有關(guān)的施施工技術(shù)術(shù)資料及及竣工項項目資料料的歸檔檔。八、由技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)人人員安排排實際工工作。九、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司質(zhì)安安部經(jīng)理理崗位制制度加強公司質(zhì)質(zhì)安部經(jīng)經(jīng)理崗位位制度管管理，對對主要質(zhì)質(zhì)安部經(jīng)經(jīng)理崗位位工作制制定如下下制度：一、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家政府部部門關(guān)于于安全生生產(chǎn)和勞勞動保護護的法規(guī)規(guī)，現(xiàn)行行的建設(shè)設(shè)工程施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，以以及上級級有關(guān)文文件規(guī)定定。二、認(rèn)真實實施本企企業(yè)的管管理體系系程序文文件、安全生

24、生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度度。三、積極協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦理“建筑工工程施工工許可證證”，負(fù)責(zé)責(zé)收集施工工企業(yè)所所需遞交交的相關(guān)關(guān)資料及及辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。四、負(fù)責(zé)做做好每一一個建設(shè)設(shè)工程的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全總總交底與與項目經(jīng)經(jīng)理的工工作手續(xù)續(xù)。五、負(fù)責(zé)做做好每一一個建設(shè)設(shè)工程項項目的安安全責(zé)任任書簽訂訂與項目目經(jīng)理的的工作手手續(xù)。六、負(fù)責(zé)做做好公司司級與（分分公司）項項目部安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育：1.勞動保保護的意意義和任任務(wù)的一一級教育育。2.安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程和安全全知識教教育。3.企業(yè)的的管理體體系程序序文件，安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度教育育。七、負(fù)責(zé)組組

25、織參加加工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，檢檢查頻率率每月不不少于一一次，做做到每次次檢查有有記錄。對對查出的的事故隱隱患或質(zhì)質(zhì)量問題題及時指指出，做做到定人人、定時時、定措措施進(jìn)行行整改，并要做做好復(fù)查查情況記記錄。被被檢查的的必須如如期整改改，并上上報檢查查部門，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)有有整改回回執(zhí)單。八、針對重重大事故故隱患的的整改必必須全過過程監(jiān)督督，如期期完成并并上報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。九、參加建建設(shè)工程程項目施施工前或或施工過過程中，大大型施工工機械設(shè)設(shè)備（進(jìn)進(jìn)場）正正式使用用前驗收收。十、負(fù)責(zé)對對建設(shè)工工程施工工過程中中，污水水、廢水水、噪聲聲，環(huán)境境檢測檢檢測頻率率每月不不少于一一次。負(fù)負(fù)責(zé)抽檢檢施工

26、電電動機械設(shè)設(shè)備、手手持電動動工具、接接地電阻阻測試。十一、負(fù)責(zé)責(zé)公司計計量器具具、監(jiān)測測設(shè)備的的登記，周周檢計劃劃及實施施工作。十二、參加加建設(shè)工工程中隱隱蔽工程程驗收及及分項分分部工程程質(zhì)量評評定。十三、負(fù)責(zé)責(zé)對工傷傷事故統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和報報告，參參加工傷傷事故的的調(diào)查和和處理。十四、工作作過程中中造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，原原則上照照價賠償償；如經(jīng)經(jīng)濟賠償償數(shù)量過過大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司投資資部工作作管理制制度加強公司投投資部制制度管理理，對主主要投資資部工作作制定如如下制度度：一、負(fù)責(zé)公公司投資資項目的的全面管管理及

27、實實業(yè)開發(fā)發(fā)的前期期調(diào)研工工作。行行使公司司投資管管理的指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和管管理的權(quán)權(quán)利。二、負(fù)責(zé)主主持本部部門的全全面工作作，組織織并督促促部門人人員全面面完成本本部職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作任任務(wù)。 三、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制公公司年度度投資項項目計劃劃，落實實投資項項目及下下達(dá)投資資計劃。并并制定部部門年度度、季度度工作目目標(biāo)組織織落實。 四、負(fù)責(zé)組織項目考察、咨詢論證及其項目建議書和可行性研究分析報告的編寫工作。 五、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司人力力資源部部制度加強

28、公司人人力資源源部制度度管理，對對主要人人力資源源部工作作制定如如下制度度：一、人力資資源發(fā)展展規(guī)劃的的制定二、人員招招聘、培培訓(xùn)、考考核、獎獎懲、任任免、儲儲備三、薪酬設(shè)設(shè)計、制制定四、人事檔檔案管理理五、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司貫標(biāo)標(biāo)辦主任任崗位制制度加強公司貫貫標(biāo)辦主主任崗位位制度管管理，對對主要貫貫標(biāo)辦主主任崗位位工作制制定如下下制度：一、確保按按標(biāo)準(zhǔn)要要求建立立、實施施和保持持管理體體系，負(fù)負(fù)責(zé)管理理體系內(nèi)內(nèi)部審核核；二、向總經(jīng)經(jīng)理報告

29、告管理體體系的運運行情況況和改進(jìn)進(jìn)建議，作作為管理理評審和和管理體體系改進(jìn)進(jìn)的參考考和依據(jù)據(jù)；三、采取措措施，提提高員工工滿足顧顧客和其其他相關(guān)關(guān)方要求求的意識識；四、就管理理體系有有關(guān)事宜宜與外部部各方聯(lián)聯(lián)絡(luò)；五、發(fā)現(xiàn)存存在嚴(yán)重重質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全問問題，責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)部門查查明原因因，采取取措施；六、協(xié)調(diào)解解決管理理體系運運行中的的問題，負(fù)負(fù)責(zé)審批批經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)的所有有管理體體系文件件。七、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。建份公生任制加強公司計計劃生育育辦公室室主任

30、崗崗位制度度管理，對對主要計計劃生育育辦公室室主任崗崗位工作作制定如如下制度度：一、及時完完成上級級計劃生生育工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組布置置的各項項任務(wù)。 二、積極向向公司員員工宣傳傳黨的計計劃生育育政策。三、經(jīng)常深深入工程程項目部部檢查計計劃生育育協(xié)議落落實情況況，保證證我公司司的計劃劃生育率率、晚婚婚率、獨獨生子女女領(lǐng)證率率達(dá)標(biāo)。 四、認(rèn)真做做好各種種報表、領(lǐng)領(lǐng)證和數(shù)數(shù)字的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。五、定期召召開科室室計劃生生育宣傳傳會議，學(xué)學(xué)習(xí)上級級有關(guān)文文件，總總結(jié)工作作，交流流經(jīng)驗。六、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制

31、度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司文印印管理制制度加強公司文文印制度度管理，對對主要文文印管理理工作制制定如下下制度：一、公司文文件、部部門文件件，由起起草人定定稿，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交文印印員打印印。內(nèi)部部傳遞的的簡單請請示報告告或其他他不需要要打印的的文件，一一般不予予打印。二、私人資資料，不不得在公公司打印印、復(fù)印印或用公公司傳真真機傳送送，以免免影響公公司的正正常工作作。三、對收到到的文件件資料，應(yīng)應(yīng)及時給給有關(guān)部部門、人人員送發(fā)發(fā)，或及及時通知知有關(guān)人人員來拿拿取回，不不得延誤誤。四、文印人人員要樹樹立嚴(yán)格格的保密密觀念，不不得隨意意將打印印、復(fù)印印或傳真真資料中中有關(guān)的的秘

32、密或或公司管管理中須須保密的的事項透透露給他他人，不不得截留留任何文文件。五、文印員員對送來來打印、復(fù)復(fù)印、傳傳真的文文件資料料，應(yīng)做做好登記記，并在在月終統(tǒng)統(tǒng)計核算算。屬公公司的，統(tǒng)統(tǒng)一歸列行政政開支；項目部部或他人人的，按按打字字、傳真真、復(fù)印印收費價價目表進(jìn)進(jìn)行計價價。六、文印員員要愛護護電腦、傳傳真機、復(fù)復(fù)印機等等設(shè)備，定定期做好好設(shè)備維維護檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障及及時電話話通知維維修人員員進(jìn)行修修理。做做好耗材材的合理理利用，節(jié)節(jié)約開支支。七、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙

33、江博元建建設(shè)股份份有限公公司用車車管理制制度為了更好地地保障公公司業(yè)務(wù)務(wù)工作順順利開展展，車輛輛一律由由辦公室室主任調(diào)調(diào)度，派派車由口口頭或電電話方式式通知司司機。首首先保證證公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)日常常工作和和外事活活動用車車，其次次是普通通職員。一、用車的的部門或或職員應(yīng)應(yīng)提前一一天或當(dāng)當(dāng)天填寫寫用車申申請單，如如果人在在外面需需用車可可用口頭頭聯(lián)系。在在時間沖沖突時，由由辦公室室根據(jù)工工作需要要或輕重重緩急統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度安排。情情況分如如下三種種：、在正正常情況況下，應(yīng)應(yīng)按申請請用車的的時間先先后順序序安排車車輛；、如一一方情況況緊急，則則優(yōu)先安安排車輛輛；、如雙雙方情況況都非常常緊急

34、，則則通過協(xié)協(xié)商，一一方叫出出租車或或乘公交交車。二、公司汽汽車原則則上不提提供私人人使用，如如遇特殊殊情況需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方可使使用。駕駕駛員不不得將車車輛隨意意借給他他人或外外單位使使用，違違者視情情節(jié)輕重重，按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處罰，直直至解除除雙方勞勞動合同同。三、駕駛員員和用車車人應(yīng)愛愛護車內(nèi)內(nèi)設(shè)施，保保持車內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生，上上下車時時注意交交通安全全。休息息日、節(jié)節(jié)假日和和夜間在在無出車車任務(wù)時時，車輛輛一律進(jìn)進(jìn)入車庫庫（或其其它指定定地方），嚴(yán)嚴(yán)禁駕駛駛員擅自自出車，車車輛未按按規(guī)定停停放，由由駕駛員員負(fù)責(zé)。四、嚴(yán)禁無無證駕車車，凡無無車輛駕駕駛證者者開車所所發(fā)生的的交通事事故，及

35、及因此造造成的一一切經(jīng)濟濟和車輛輛損失全全部由駕駕車者個個人承擔(dān)擔(dān)，并追追究專業(yè)業(yè)駕駛員員的相關(guān)關(guān)責(zé)任。五、嚴(yán)禁駕駕駛?cè)藛T員酒后駕駕車，一一切責(zé)任任自負(fù)。六、駕駛員員違反交交通法規(guī)規(guī)，（超超車、闖闖紅燈、違違章停車車）等罰罰款由駕駕車人自自負(fù)。注注：如果果不是駕駕駛員直直接原因因造成罰罰款，根根據(jù)實際際情況按按比例考考慮報銷銷；一旦旦發(fā)生交交通事故故，應(yīng)根根據(jù)公安安交通事事故判決決書來處處理；辦辦公室主主任對車車輛安全全視情況況負(fù)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。七、駕駛員員要注意意技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，定定期做好好車輛維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作；每年國國家或地地區(qū)規(guī)定定的定期期檢測、車車輛保險險、過境境費養(yǎng)路路費等，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)

36、主動與與辦公室室報告并并進(jìn)行辦辦理。車車輛一般般修理，須須經(jīng)辦公公室主任任審批，應(yīng)應(yīng)到特約約或指定定的維修修廠進(jìn)行行。如遇遇特殊情情況，需需就地修修理的，須須經(jīng)辦公公室主任任同意。修修理結(jié)束束應(yīng)仔細(xì)細(xì)核實修修理費用用與修理理內(nèi)容是是否相符符。八、車輛用用油實行行檢查制制。辦公公室每月月對車輛輛用油情情況，根根據(jù)實際際行駛量量進(jìn)行核核查。駕駕駛員出出差報銷銷到辦公公室主任任和總經(jīng)經(jīng)理簽字字后到財財務(wù)部報報銷。九、駕駛員員應(yīng)認(rèn)真真學(xué)習(xí)交交通法規(guī)規(guī)，熟悉悉并模范范遵守交交通法規(guī)規(guī)，自覺覺做到思思想集中中不麻痹痹，謹(jǐn)慎慎行車不不急躁，中中速行車車不冒險險，禮讓讓三先不不搶道。堅堅持出車車前、行行駛中、

37、返返回后的的“三檢查查”，確保保車輛始始終處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)。十、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司物業(yè)業(yè)管理制制度加強公司物物業(yè)部制制度管理理，對主主要物業(yè)業(yè)部管理理工作制制定如下下制度： 一一、各辦辦公室電電腦桌椅椅、文件件柜、桌桌面的文文件、書書籍、辦辦公用品品擺放整整齊，不不隨意移移動、挪挪用，不不損壞、丟丟失。二、辦公室室內(nèi)必須須保持清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生，做做到窗明明幾凈，物物品擺放放整潔，墻墻壁、門門窗上嚴(yán)嚴(yán)禁任何何粘貼；地面保保持干凈凈整潔，

38、星星期日請請保潔員員打掃，平平日由公公司員工工搞好自自管轄范范圍。各各部門辦辦公室衛(wèi)衛(wèi)生由所所在辦公公室人員員打掃。清清掃工具具必須統(tǒng)統(tǒng)一存放放在衛(wèi)生生間內(nèi)。三、公司大大廳、大大廳衛(wèi)生生間、走走道、室室外停車車坪等衛(wèi)衛(wèi)生有物物業(yè)部人人員負(fù)責(zé)責(zé)。 四四、辦公公樓內(nèi)不不準(zhǔn)亂堆堆亂放雜雜物，通通告、通通知等必必須統(tǒng)一一張貼在在公告板板上。 五五、不準(zhǔn)準(zhǔn)隨地吐吐痰，不不準(zhǔn)亂扔扔瓜果皮皮核、廢廢紙，不不準(zhǔn)亂倒倒垃圾、污污物，不不準(zhǔn)亂潑潑污水。六、要愛護護辦公室室內(nèi)的花花草樹木木，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意損損壞或挪挪動。 七、不不準(zhǔn)亂停停亂放車車輛，自自行車、汽汽車必須須存放在在指定地地點，擺擺放整齊齊。嚴(yán)禁禁自行車車

39、進(jìn)樓。八、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度從發(fā)發(fā)布之日日起生效效。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司門衛(wèi)衛(wèi)管理制制度加強公司門門衛(wèi)制度度管理，對對主要門門衛(wèi)工作作制定如如下制度度： 一一、負(fù)責(zé)責(zé)博元大大廈的保保衛(wèi)管理理工作， 公司大大廳門早早上7:00開開門，晚晚上222:000關(guān)門，224小時時輪流值值班。二、凡出入入本公司司人員均均須驗明明身份，對對來賓憑憑介紹人人或證件件填寫來來客登記記單后才才允許入入內(nèi)。來來賓離開開時，填填寫離開開時間。 三、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序及公司大廳等

40、周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。 四、門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報辦公室協(xié)助處理。 五、遇有小偷盜竊，及時撥打110報警并協(xié)同他人進(jìn)行圍堵。六、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。建份公章管度加強公司印印章使用用制度管管理，對對主要印印章使用用制定如如下制度度：一、公司的的公章統(tǒng)統(tǒng)一由專專人保管管；財務(wù)務(wù)印鑒章章由財務(wù)務(wù)部門按按照財務(wù)務(wù)制度指指定專人人保管。使使用私人人簽名章章，應(yīng)由由本人同同意或授授權(quán)。二、用印申申請人填填寫用用印審閱閱單，寫寫明單位位名稱、申申請人、文文

41、件內(nèi)容容和用印印數(shù)量。由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署審閱閱意見，呈呈報公司司總經(jīng)理理審批。三、總經(jīng)理理根據(jù)用用印審閱閱單及及文件內(nèi)內(nèi)容填寫寫審批意意見，再再轉(zhuǎn)交蓋蓋印人。四、蓋印人人在收到到用印印審閱單單后，必必須確認(rèn)認(rèn)總經(jīng)理理的簽字字。若情情況特殊殊，以電電話方式式，確認(rèn)認(rèn)蓋印要要求后，方方可蓋印印，回公公司后補補簽字。用用印后，必必須留有有原件備備份；若若特別情情況，則則要注明明原件在在何處。五、公司公公章、合合同章用用印，申申請人必必須填寫寫用印印審閱單單，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人、總總經(jīng)理審審閱并簽簽字確認(rèn)認(rèn)，方可可用??；公司紅紅頭文件件經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審閱閱批示后后，就可可用印，無無須再填填寫用用印審閱閱

42、單。六、公司部部門、分分公司和和項目部部的印章章，由總總公司授授權(quán)使用用，用印印范圍以以授權(quán)規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。七、用印后后，蓋印印人需在在登記簿簿中寫明明日期、印印章名稱稱、用印印內(nèi)容、用用印數(shù)量量和用印印人姓名名，加蓋蓋公章時時需規(guī)范范、端正正、清晰晰，倚年年蓋月壓壓簽署。八、公司印印章原則則上不得得外帶，如如因工作作需要必必須外帶帶的，由由申請人人提出申申請，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批同同意并登登記后方方可外帶帶。外帶帶印章必必須注意意安全，妥妥善保管管，用后后及時交交還保管管人并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。九、原則上上不得加加蓋空章章，如有有特殊情情況需蓋蓋空章，由由申請人人提出書書面申請請，由總總經(jīng)理簽簽署審批批

43、意見。十、公司刻刻制新印印章或收收回（銷銷毀）舊舊印章，提提出書面面申請，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。并并需登記記留模，注注明啟用用日期。印印章變更更或遺失失，需上上報辦公公室，注注明更換換或作廢廢日期。十一、未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自刻制制印章并并使用的的，造成成惡劣影影響、巨巨大經(jīng)濟濟損失的的，構(gòu)成成犯罪的的，移交交司法部部門處理理。十二、工作作過程中中造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，原原則上照照價賠償償；如經(jīng)經(jīng)濟賠償償數(shù)量過過大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司檔案案管理制制度加強公司檔檔案制度度管理，對對主要檔檔案管理理工作制制定如下下制度：一、公司

44、應(yīng)應(yīng)設(shè)一名名檔案管管理員主主管檔案案管理工工作。二、公司設(shè)設(shè)專門的的檔案室室，隸屬屬公司辦辦公室。三、檔案室室負(fù)責(zé)公公司各部部門各類類資料的的征集、整整理、立立卷和歸歸檔工作作。歸檔的的資料必須須完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)。四、公司應(yīng)應(yīng)給檔案案室購置置一整套套（土建建、水電電、市政政等）資資料范本本或相應(yīng)應(yīng)軟件及及其他相相關(guān)資料料，以便便為公司司各部門門、項目目部提供供服務(wù)。五、檔案室室應(yīng)配備備電腦，以以便于檔檔案管理理。六、除檔案案管理員員外，公司司上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有有檔案工作作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，一一方面要要督促、檢檢查、總總結(jié)各部門的的資料工工作任務(wù)務(wù)完成情情況，另另一方面面在職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)給予予檔案室

45、室工作提提供必要要的工作作條件。七、公司各各部門必必須有一一名主管管該部門門的資料料工作。負(fù)負(fù)責(zé)本部部門資料料的收集集、整理理和移交交工作等等。八、資料歸歸案范圍圍辦公室1、部門貫貫標(biāo)資料料2、其他經(jīng)營部1、工程招招標(biāo)文件件2、工程施施工圖紙紙3、工程預(yù)預(yù)算書4、工程投投標(biāo)文件件5、工程中中標(biāo)通知知書6、建設(shè)工工程施工工合同（副副本）7、工程內(nèi)內(nèi)部分包包預(yù)算書書8、工程內(nèi)內(nèi)部責(zé)任任制承包包合同9、工程內(nèi)內(nèi)部分包包結(jié)算書書10、工程程結(jié)算書書11、部門門貫標(biāo)資資料12、其他他技術(shù)部1、部門貫貫標(biāo)資料料2、其他質(zhì)安部1、部門貫貫標(biāo)資料料2、其他項目部1、工程竣竣工資料料2、工程竣竣工圖3、安全資資

46、料4、貫標(biāo)資資料各部門應(yīng)在在工程竣竣工驗收收后300個工作作日內(nèi)，將將本部門門完整的的資料按按要求裝裝訂成冊冊，送至至公司檔檔案管理理員（經(jīng)經(jīng)營部應(yīng)應(yīng)在工程程開標(biāo)后后10個個工作日日內(nèi)將前前期資料料送至公公司檔案案室歸案案）。檔案管理員員對各部部門的資資料進(jìn)行行檢查，確確認(rèn)無誤誤后接受受，如不不符合歸歸檔要求求，各部部門應(yīng)無無條件按按要求進(jìn)進(jìn)行整改改，直到到符合歸歸檔要求求。工作過程中中造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，原原則上照照價賠償償；如經(jīng)經(jīng)濟賠償償數(shù)量過過大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。資料借閱單單 NOO：資料名稱部門審批意意見：審批人：出借時間借閱人歸還時間歸

47、還人收到時間收到人注：借閱人人須保證證資料完完好無損損，如有有遺失、損損壞的，由由借閱人人負(fù)責(zé)。資料借閱單單 NOO：資料名稱部門審批意意見：審批人：出借時間借閱人歸還時間歸還人收到時間收到人注：借閱人人須保證證資料完完好無損損，如有有遺失、損損壞的，由由借閱人人負(fù)責(zé)。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司圖書書管理制制度加強公司圖圖書制度度管理，對對主要圖圖書管理理工作制制定如下下制度：一、本公司司圖書由由管理員員負(fù)責(zé)管管理，每每月月底清點一一次。二、借書人人應(yīng)填寫寫借書書單，寫寫明借書書人姓名名、書名名、數(shù)量量。三、圖書管管理員在在收到借借書單后后，必須須確認(rèn)該該書是否否遺失，然然后根據(jù)據(jù)借書書單

48、取取書。四、借書后后，圖書書管理員員需在登登記薄中中寫明日日期、書書名、數(shù)數(shù)量、借借書人姓姓名，并并要求借借書人簽簽字確認(rèn)認(rèn)。五、員工還還書時應(yīng)應(yīng)將所借借圖書交交予管理理員，并并在借書書登記薄薄注明歸歸還日期期。六、新購圖圖書除按按順序編編號外，應(yīng)應(yīng)按書名、冊冊數(shù)、出出版日期期及其他他有關(guān)資資料詳細(xì)細(xì)登記于于本公公司圖書書登記總總簿。七、本公司司圖書由由圖書管管理員編編制目錄錄表供員工工查閱。八、借書人人以本公公司員工工為限。九、辭典、珍珍貴圖書書或被指指定為公公共參考考圖書，概概不得外外借，但但必須閱閱覽者限限于當(dāng)天天歸還，其其借還手手續(xù)照本本辦法十十四、十十五條規(guī)規(guī)定辦理理。十、一般書書報

49、雜志志隨意閱閱覽，惟惟閱畢應(yīng)應(yīng)歸回原原外，不不得擅自自攜出公公司或撕撕剪，但但公司廣廣告、公公告及其其他與業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)資料剪剪貼供公公司參考考自不在在此限。十一、員工工所借之之圖書，如如遇清點點或公務(wù)務(wù)上需參參考時得得隨時通通知收回回，借書書人不得得拒絕。十二、借書書時間限限辦公時時間內(nèi)上上午8點300分至111點，下下午2點至4點300分，其其他時間間概不受受理。十三、借書書期間一一律為一一個月，到到期應(yīng)即即歸還，倘倘有特殊殊事由需需續(xù)借者者，務(wù)必必辦理續(xù)續(xù)借手續(xù)續(xù)。十五、員工工借出之之圖書不不得批改改、圈點點、畫線線、折角角、涂寫寫，如有有破損或或遺失等等情況，按實際價賠償。十六、員工工借

50、書期期限屆滿滿，經(jīng)通通知仍不不還書者者，或遇遇清點期期而仍不不還者，由辦公室處理后報總經(jīng)理審閱。十七、工作作過程中中造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的，原原則上照照價賠償償；如經(jīng)經(jīng)濟賠償償數(shù)量過過大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。圖 書 收收 發(fā) 單序號書 名書價借書人（簽字）借書時間圖書管理員員（簽字）歸還人（簽字）歸還時間12345678 日日期： 年 月 日浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司會計計崗位制制度加強公司會會計崗位位制度管管理，對對主要會會計崗位位工作制制定如下下制度：一、樹立良良好的職職業(yè)道德德，遵紀(jì)紀(jì)守法，敬敬業(yè)愛崗崗。二、嚴(yán)格遵遵守國家家有關(guān)政政策、法法令、

51、財財經(jīng)紀(jì)律律和各項項財務(wù)會會計制度度。三、嚴(yán)格按按照會會計法和和上級主主管部門門規(guī)定處處理會計計業(yè)務(wù)。四、認(rèn)真編編制會計計報表，保保證資料料的完整整、正確確、真實實、可靠靠并及時時報送有有關(guān)部門門。五、會同有有關(guān)部門門組織，制制定本單單位的財財務(wù)管理理制度，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。六、會同有有關(guān)部門門按時組組織編制制本單位位的財務(wù)務(wù)計劃，并并相關(guān)部部門審閱閱后實施施。七、定期寫寫好財務(wù)務(wù)分析，向向單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告財務(wù)狀狀況。八、加強崗崗位考核核工作，不不斷提高高會計人人員素質(zhì)質(zhì)和核算算水平。九、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核

52、獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司出納納崗位制制度加強公司出出納崗位位制度管管理，對對主要出出納崗位位工作制制定如下下制度：一、樹立良良好的職職業(yè)道德德，遵紀(jì)紀(jì)守法，敬敬業(yè)愛崗崗。二、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，遵遵守現(xiàn)金金管理制制度，做做到公私私分明。三、日常報報銷，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)金審審批制度度，每張張發(fā)票必必須由經(jīng)經(jīng)手人簽簽字并到到相關(guān)部部門審閱閱，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后，最最后到財財務(wù)部門門辦理報報銷。四、及時登登記現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行存款日日記帳，做做到日清清日潔、帳帳實相符符?，F(xiàn)金金進(jìn)行定定期清點點、每個個月不少少于一次次。五、妥善保保管現(xiàn)金金，空

53、白白銀行票票據(jù)和有有關(guān)印章章，加強強防盜意意識。六、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司統(tǒng)計計員崗位位制度加強公司統(tǒng)統(tǒng)計員崗崗位制度度管理，對對主要統(tǒng)統(tǒng)計員崗崗位工作作制定如如下制度度：一、負(fù)責(zé)公公司經(jīng)費費預(yù)算、審審核、記記帳和統(tǒng)統(tǒng)計工作作。 二二、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，大大型辦公公用品統(tǒng)統(tǒng)計及管管理工作作。 三三、按國國家統(tǒng)計計部門及及上級主主管部門門規(guī)定的的統(tǒng)計制制度和要要求，及及時統(tǒng)計計上報各各類統(tǒng)計計報表。 四、開展統(tǒng)計分析，掌握物資消耗規(guī)律，反

54、映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。 五、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備使用率，完好率及投資效益檢查統(tǒng)計。六、參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的報損、報報廢的鑒鑒定、統(tǒng)統(tǒng)計及處處理工作作。 七七、收集集積累各各種計劃劃、報告告、報表表及統(tǒng)計計資料，分分類裝訂訂、妥善善保管。八、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。九、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。 本制度度自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司預(yù)算算員崗位位管理制制度加強公司預(yù)預(yù)算員崗崗位制度度管理，對對主要預(yù)預(yù)算員崗崗位工作作制定如如下制度度：一、執(zhí)行公公司各項

55、項規(guī)章制制度，聽聽從部門門經(jīng)理安安排，鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)知識，以以此做好好本職工工作。二、及時掌掌握國家家和地方方的法規(guī)規(guī)、法律律和政策策性文件件，正確確了解建建筑材料料價格信信息的變變化，努努力提高高業(yè)務(wù)水水平。三、積極參參加工程程招投標(biāo)標(biāo)工作，嚴(yán)嚴(yán)守投標(biāo)標(biāo)秘密；提高編編制工程程預(yù)算的的質(zhì)量，取取費應(yīng)注注意合法法、有理理、有據(jù)據(jù)，能經(jīng)經(jīng)得起審審價、審審計的考考驗。四、正確及及時編制制好施工工圖（施施工）預(yù)預(yù)算，計計算工程程量及套套用定額額，做好好工料機機分析和和預(yù)算主主要實物物量對比比工作。五、施工過過程中要要及時收收集技術(shù)術(shù)變更和和簽證單單，并依依次進(jìn)行行登記編編號，及及時做好好增減帳帳，作為為

56、工程決決算的依依據(jù)。六、正確及及時編制制竣工決決算，隨隨時掌握握預(yù)算成成本、實實際成本本，做到到心中有有數(shù)，做做好各類類經(jīng)濟預(yù)預(yù)測工作作，提供供有關(guān)測測算資料料。七、積極協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理做做好投標(biāo)標(biāo)文件的的編制、評評審記錄錄的具體體工作，當(dāng)當(dāng)好部門門經(jīng)理參參謀，做做好各類類資料收收集歸檔檔。八、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司技術(shù)術(shù)員職責(zé)責(zé)管理制制度加強公司技技術(shù)員崗崗位制度度管理，對對主要技技術(shù)員崗崗位工作作制定如如下制度度：一、公司的的技術(shù)員員主要制

57、制作工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)的初稿稿，完成成初稿后后交于技技術(shù)部審審核修改改。二、制作過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)術(shù)難題或或時間過過緊，應(yīng)應(yīng)及時報報告技術(shù)術(shù)部，由由技術(shù)部部協(xié)商解解決，不不得私自自決定。三、積極配配合技術(shù)術(shù)部監(jiān)督督、檢查查項目部部質(zhì)量、安安全情況況。對存存在的問問題行使使否決權(quán)權(quán)，發(fā)出出書面通通知進(jìn)行行限期整整改，并并按照相相關(guān)公司司制度實實行經(jīng)濟濟處罰。四、參與技技術(shù)部編編制有關(guān)關(guān)的施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、重重大工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工大綱綱。五、參加重重大工程程項目的的基礎(chǔ)、中中間結(jié)構(gòu)構(gòu)和竣工工驗收工工作。六、熟悉有有關(guān)工程程圖紙，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)部檢查查工程施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督促促、指導(dǎo)導(dǎo)項目或或

58、班組做做好有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)資料料及竣工工項目資資料歸檔檔。七、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級級部門及及公司有有關(guān)規(guī)定定，鉆研研業(yè)務(wù)知知識，提提高自身身工作技技能，在在技術(shù)部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，配配合完成成本部門門的年度度管理目目標(biāo)。八、積極學(xué)學(xué)習(xí)和貫貫徹國家家和地方方法律法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)等等工作，配配合技術(shù)術(shù)部搞好好新技術(shù)術(shù)、新工工藝的開開發(fā)及推推廣應(yīng)用用。九、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。浙江博元建建設(shè)股份份有限公公司資料料員崗位位職責(zé)加強公司資資料員崗崗位制度度管理，對對主要資資料員崗崗位工

59、作作制定如如下制度度：一、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和貫貫徹國家家和地方方的法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以做好本本職工作作。二、認(rèn)真鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)知識，提提高自身身工作能能力。三、協(xié)助技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理搞好好公司日日常的資資料管理理工作。四、協(xié)助技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理完成成本部門門的年度度目標(biāo)。五、在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下定期（每周不少于一次）或不定期深入工地，督督促和檢檢查工程程技術(shù)資資料的完完成情況況。六、對檢查查出現(xiàn)的的問題，要要及時上上報和提提出糾正正措施，不不得隱瞞瞞實情和和有意不不報。七、對項目目部的資資料管理理工作給給予指導(dǎo)導(dǎo)。八、參與工工程的中中間結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收和工工程的竣竣工驗收收。九、工程資資料是貫貫穿

60、施工工的全過過程，項項目部應(yīng)應(yīng)努力做做到資料料與實際際現(xiàn)場相相結(jié)合，資資料應(yīng)及及時有效效。十、工作過過程中造造成經(jīng)濟濟損失的的，原則則上照價價賠償；如經(jīng)濟濟賠償數(shù)數(shù)量過大大的，最最高以本本人考核核獎金為為限。本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。建份公料管崗度加強公司材材料設(shè)備備管理員員崗位制制度管理理，對主主要材料料設(shè)備管管理員崗崗位工作作制定如如下制度度：一、執(zhí)行公公司各項項規(guī)章制制度，服服從部門門經(jīng)理安安排，鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)知識，按按時完成成本職工工作。二、熟悉材材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地、性性能、結(jié)結(jié)構(gòu)特征征、構(gòu)造造原理、內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量和用途途。三、掌握材材料、設(shè)設(shè)備的市市場價格格變化，本