崗位說明書模版-職責(zé)細(xì)分和權(quán)限

1、人力保障中心總監(jiān)崗位說明書1崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱人力保障中心總監(jiān)所屬部門人力保障中心直接上級(jí)2崗位設(shè)置目的行政副總裁直接下級(jí)人事助理在行政副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展人力資源建設(shè)與管理，以滿足公司進(jìn)展的用人需求，并促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展.崗位職責(zé)制訂人力資源管理職能戰(zhàn)略，以支持公司戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃,包括人員需求與供應(yīng)、人員結(jié)構(gòu)、人力資源管理規(guī)劃等，以滿足職能戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的需要組織制訂公司人力成本預(yù)算并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行狀況,以有效把握人力成本依據(jù)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展需要，組織人力資源相關(guān)制度建設(shè),為人力資源管理供應(yīng)依據(jù)組織制訂有效的人力資源管理體系各項(xiàng)規(guī)章制度,以構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理機(jī)制依據(jù)人力資源戰(zhàn)略和

2、人力資源規(guī)劃,組織實(shí)施人力資源管理,滿足公司進(jìn)展對(duì)人力資源管理需求并確保其滿足戰(zhàn)略需要、符合管理制度要求依據(jù)權(quán)責(zé)體系參與、審核或打算各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)完善并創(chuàng)新管理技術(shù)，不斷提升人員甄選、培育和激勵(lì)的水平準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題員工,并樂觀予以掛念，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍指導(dǎo)各級(jí)管理者的人力資源管理活動(dòng),提升公司整體人力資源管理水平依據(jù)公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，開展組織管理與管控，確保組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置與公司戰(zhàn)略及進(jìn)展相匹配制訂組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及管控模式，以不斷適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要組織制訂或修改部門職能，以符合組織管控需要并能指導(dǎo)部門工作組織實(shí)施職位管理及工作分析，準(zhǔn)時(shí)更新,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作在行政副總裁的領(lǐng)導(dǎo)

3、下，組織開展部門內(nèi)部管理工作，提升組織效率和團(tuán)隊(duì)分散力組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工高效與高質(zhì)量的工作行為制訂部門工作方案并分解成員工工作方案,合理分工并準(zhǔn)時(shí)督導(dǎo)制訂部門預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施對(duì)外協(xié)調(diào)，支持員工工作,加強(qiáng)部門間的合作甄選、任用、培育、激勵(lì)并評(píng)價(jià)本部門員工，提高員工工作力量和工作樂觀性建立本部門人才梯隊(duì),培育接班人組織實(shí)施本部門的資產(chǎn)管理、黨團(tuán)建設(shè)、平安管理、6S管理等公共管理職能3。64。工作權(quán)限4。24。34。4本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)對(duì)公司中層任免的建議權(quán)工作聯(lián)系聯(lián)系對(duì)象（部門或單位)聯(lián)系事項(xiàng)內(nèi)部聯(lián)系公司各部門政府部門督導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)、協(xié)調(diào)工作事項(xiàng)、了解員工動(dòng)態(tài)就政策符合性進(jìn)行溝通外部聯(lián)系聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)外部智力機(jī)構(gòu)任職資格基本要求查找人才供應(yīng)來源、有效甄選人才選擇人力資源管理技術(shù)及人才培育技術(shù)提升解決方案自然信息教育背景工作閱歷專業(yè)學(xué)問高校本科及以上學(xué)歷，財(cái)經(jīng)、管理類專業(yè)五年及以上部門管理閱歷，至少三年人力資源管理閱歷勞動(dòng)法規(guī)，生疏人力資源管理工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勝任力量專業(yè)資質(zhì)7簽字確認(rèn)任職者簽字為人誠信、處事公正、意志堅(jiān)決對(duì)人性有較深刻的理解較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和較強(qiáng)的人際洞察力和敏感性較強(qiáng)全局觀及對(duì)業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟力量較強(qiáng)的引領(lǐng)變革的組織方案力量較