培訓(xùn)中心崗位說明書

1、培訓(xùn)中心總經(jīng)理崗位說明書一、基本信息崗位名稱培訓(xùn)中心總經(jīng)理所屬部門培訓(xùn)中心崗位類別崗位級別二、崗位目的（崗位設(shè)置的意義）作為*戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)（含課程體系、師資體系、 制度管理體系、技能認(rèn)證體系）、各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施管理及培訓(xùn)效果的落地跟進(jìn)，并將*管理及業(yè)務(wù)實(shí)踐 中的適合的方法、工具等以課程資料的形式進(jìn)行總結(jié)提煉，為公司知識管理做儲備。三、崗位關(guān)系總裁培訓(xùn)中心總經(jīng)理課程開發(fā)與管理崗培訓(xùn)實(shí)施崗專職講師內(nèi)部聯(lián)絡(luò)（公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門）外部聯(lián)絡(luò)（公司外部聯(lián)絡(luò)的機(jī)構(gòu)）人力資源部、行政部、銷售中心、研發(fā)中心、 制造中心、財務(wù)中心、供應(yīng)部、分公司培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、有校

2、企合作關(guān)系的院校四、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃制定與實(shí)施1.1負(fù)責(zé)建立集團(tuán)培訓(xùn)管理制度、流程；1.2圍繞公司人員需求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同人力資源發(fā)展打造員工晉升通道及人才儲備發(fā)展培養(yǎng)庫，建立相關(guān)的 培訓(xùn)規(guī)劃，制定、報批后實(shí)施年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算；1.3依據(jù)*勝任力素質(zhì)模型，建立健全公司培訓(xùn)課程體系；2、負(fù)責(zé)課程開發(fā)管理體系建立與完善2.1規(guī)范課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，確保所開發(fā)課程的質(zhì)量；2.2.匯總、提煉公司管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成培訓(xùn)材料；2.3關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時維護(hù)更新培訓(xùn)知識。2.4牽頭開展知識管理數(shù)據(jù)庫、知識共享平臺等學(xué)習(xí)平臺建設(shè)和維護(hù)，形成和豐富公司知識體系3、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)明確

3、和落實(shí)內(nèi)訓(xùn)師選拔評估、培訓(xùn)認(rèn)證、考核激勵等方面的標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制；推動落實(shí)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核激勵，不斷提高內(nèi)訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)水平；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系并負(fù)責(zé)引入外部培訓(xùn)資源；4、培訓(xùn)組織組織公司級管理人員及重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的考核評估，調(diào)整、改進(jìn)培訓(xùn)方案；5、分子公司培訓(xùn)工作開展的監(jiān)督與指導(dǎo)五、任職資格（對于F知識技能用精通、掌握、熟悉、了解進(jìn)行分級描述）工作經(jīng)驗(yàn)八年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上中大型企業(yè)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)知識技術(shù)掌握培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊培養(yǎng)、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)授課的知識，精通PPT制 作，熟悉人力資源管理知識，并了解所在行業(yè)業(yè)務(wù)

4、流程知識。能力素質(zhì)要求根據(jù)*勝任力素質(zhì)模型，達(dá)到2級。六、工作環(huán)境（包括工作地點(diǎn)、工時制度、工作危害等）1、工作地點(diǎn)：辦公室，偶爾出差；2、公司制度：每天8小時，每周單休；3、工作危害：無。編制、審批和生效編制人審核人批準(zhǔn)人編制時間審核時間批準(zhǔn)時間有效期間課程開發(fā)管理崗位說明書一、基本信息崗位名稱課程開發(fā)與管理崗所屬部門培訓(xùn)中心崗位類別崗位級別二、崗位目的（崗位設(shè)置的意義）完善課程體系，規(guī)范課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，確保所開發(fā)課程的質(zhì)量三、崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)絡(luò)（公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門）外部聯(lián)絡(luò)（公司外部聯(lián)絡(luò)的機(jī)構(gòu)）各部門內(nèi)部專家內(nèi)部聯(lián)絡(luò)（公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門）外部聯(lián)絡(luò)（公司外部聯(lián)絡(luò)的機(jī)構(gòu)）各部門內(nèi)部專家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、有

5、校企合作關(guān)系的院校四、崗位職責(zé)1、課程體系建設(shè)1.1制定落實(shí)課程、教材的開發(fā)與管理、外購課程管理方面的制度流程，確保所開發(fā)引入課程的質(zhì)量1.2擬訂、修訂課程體系和相關(guān)課程開發(fā)計劃，并跟進(jìn)實(shí)施專業(yè)課程的開發(fā)2、課程開發(fā)管理2.1組織推動落實(shí)集團(tuán)培訓(xùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)課件庫建設(shè)2.2承擔(dān)通用課程開發(fā)工作2.3組織課件評估工作（包括新開發(fā)的課件及對在使用課件的評估）2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)配合集團(tuán)專項(xiàng)工作而開展的課程資源2.5聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引入外部培訓(xùn)資源，維護(hù)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)系2.6關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時維護(hù)更新培訓(xùn)知識。3、培訓(xùn)效果評估3.1對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)調(diào)整課程設(shè)計及課程跟進(jìn)方案4

6、、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)4.1負(fù)責(zé)擬制內(nèi)訓(xùn)師選拔評估、培訓(xùn)認(rèn)證、考核激勵等方面的標(biāo)準(zhǔn)和管理流程4.2協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施崗落實(shí)培訓(xùn)隊伍管理五、任職資格（對于F知識技能用精通、掌握、熟悉、了解進(jìn)行分級描述）工作經(jīng)驗(yàn)五年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷本科以上專業(yè)知識技術(shù)掌握課程開發(fā)、課程講授、人力資源知識。能力素質(zhì)要求能力素質(zhì)模型對二級要求六、工作環(huán)境（包括工作地點(diǎn)、工時制度、工作危害等）1、工作地點(diǎn)：辦公室，偶爾出差；2、公司制度：每天8小時，每周單休；3、工作危害：無。編制、審批和生效編制人審核人批準(zhǔn)人編制時間審核時間批準(zhǔn)時間有效期間培訓(xùn)實(shí)施崗位說明書一、基本信息崗位名稱培訓(xùn)實(shí)施崗所屬部門培訓(xùn)中

7、心崗位類別崗位級別二、崗位目的（崗位設(shè)置的意義）確保年度計劃培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施管理、培訓(xùn)效果的落地跟進(jìn)及分子公司培訓(xùn)執(zhí)行的輔導(dǎo)督察，完善培訓(xùn)檔案管 理，將*管理及業(yè)務(wù)實(shí)踐中的適合的方法、工具等進(jìn)行知識儲備和傳承。三、崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)絡(luò)（公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門）外部聯(lián)絡(luò)（公司外部聯(lián)絡(luò)的機(jī)構(gòu)）人力資源部、行政部、商管中心、技品中心、 制造中心、財務(wù)中心、供應(yīng)部、分公司培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、有校企合作關(guān)系的院校四、崗位職責(zé)1、培訓(xùn)計劃管理1.1制定公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案并進(jìn)行需求分析；1.2起草公司年度培訓(xùn)計劃及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理（含分公司）；1.3組織安排年度培訓(xùn)總結(jié)工作，并負(fù)責(zé)起草公司級年度培訓(xùn)工作總結(jié)；1.4

8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對年度培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理；2、培訓(xùn)組織實(shí)施2.1組織開展集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)過程中的組織實(shí)施工作2.2 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)培訓(xùn)檔案2.3跟蹤培訓(xùn)效果，開展培訓(xùn)工作總結(jié)和培訓(xùn)效能分析，調(diào)整、提供培訓(xùn)改進(jìn)建議2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)宣傳資料的策劃、制作及宣傳2.5負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)管理制度，指導(dǎo)監(jiān)督各部門及子公司執(zhí)行2.6負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)課件的修訂及培訓(xùn)實(shí)施3、培訓(xùn)資源管理3.1組織實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核激勵，不斷提高內(nèi)訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)水平；3.2負(fù)責(zé)根據(jù)課程庫管理規(guī)定，對培訓(xùn)課件、圖片等進(jìn)行歸檔管理；4、職稱評定管理4.1負(fù)責(zé)組織銷售人員能力測評工作（技能比武等）；4.2協(xié)助人才發(fā)展崗組織各類

9、職稱評聘或者人才測評工作五、任職資格（對于知識技能用精通、掌握、熟悉、了解進(jìn)行分級描述）工作經(jīng)驗(yàn)3年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷大專以上專業(yè)知識技能精通PPT制作，熟悉培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)授課的知識，了解人力資源管理知識，及 烘焙行業(yè)業(yè)務(wù)流程知識。能力素質(zhì)要求根據(jù)*勝任力素質(zhì)模型，達(dá)到二級。六、工作環(huán)境（包括工作地點(diǎn)、工時制度、工作危害等）1、工作地點(diǎn)：辦公室，偶爾出差；2、公司制度：每天8小時，每周單休;3、工作危害：無。編制、審批和生效編制人審核人批準(zhǔn)人編制時間審核時間批準(zhǔn)時間有效期間專業(yè)講師崗位說明書一、基本信息崗位名稱專業(yè)講師所屬部門培訓(xùn)中心崗位類別崗位級別二、崗位目的（崗位設(shè)置的意義）負(fù)責(zé)專業(yè)

10、技能學(xué)員的培養(yǎng)及輔導(dǎo)工作，為公司持續(xù)發(fā)展輸送合格的技能人員。三、崗位關(guān)系總裁培訓(xùn)中心總經(jīng)理課程開發(fā)與管理崗培訓(xùn)實(shí)施崗專職講師內(nèi)部聯(lián)絡(luò)（公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門）外部聯(lián)絡(luò)（公司外部聯(lián)絡(luò)的機(jī)構(gòu)）銷售中心、研發(fā)中心外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)四、崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)2負(fù)責(zé)專業(yè)崗位人員的培育及培訓(xùn)模式的固化優(yōu)化3負(fù)責(zé)該模塊后備專業(yè)技能講師的選拔培養(yǎng)4配合技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)信息的上傳下達(dá)5累積和傳承企業(yè)專業(yè)知識與管理經(jīng)驗(yàn)，完善專業(yè)課程五、任職資格（對于知識技能用精通、掌握、熟悉、了解進(jìn)行分級描述）工作經(jīng)驗(yàn)五年以上烘焙行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷中專以上學(xué)歷專業(yè)知識掌握*/*知識，對公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品熟悉。技術(shù)*技術(shù)/*技術(shù)熟練。能力素質(zhì)要求口頭溝通表達(dá)能力較好、正直誠信，積