怎樣才算“用好用活”人才

1、怎樣才算“用好用活”人才【微議人才】近讀黨史，兩則小故事印象深刻：1949年5月的一天，時(shí)任四野參謀長的劉亞樓接到命令：火速進(jìn)京，討論籌建空軍事宜。劉亞樓傻了眼，當(dāng)面向毛澤東同志訴苦：自己每次坐飛機(jī)，都吐得不行，怎么能當(dāng)空軍司令呢？但不久，他仍走馬上任中國空軍第一任司令員。同樣的事，發(fā)生在首任中國海軍司令員蕭勁光身上。1949年10月，中央急召時(shí)任四野12兵團(tuán)司令員的蕭勁光入京，讓他籌建新中國海軍。蕭勁光一聽，急忙拒絕：自己是一只“旱鴨子”，連坐船都暈，怎么能籌建海軍？事實(shí)證明，劉亞樓和蕭勁光沒有讓中央失望，短短幾年時(shí)間，就讓新中國的空軍和海軍力量迅速壯大，屢建功勛。為什么非要讓暈飛機(jī)的劉亞樓

2、擔(dān)任空軍司令員、讓暈船的蕭勁光擔(dān)任海軍司令員呢？后來，毛澤東同志在一個(gè)非正式場(chǎng)合解釋了原因：當(dāng)一個(gè)人把他最大的弱點(diǎn)克服了，這個(gè)弱點(diǎn)就會(huì)反過來成為他最強(qiáng)的一點(diǎn)，而且在轉(zhuǎn)變的過程中，有了一種無所畏懼的精神，以后面對(duì)任何困難，他都會(huì)游刃有余。歷史上“用人之短”的故事屢見不鮮。唐朝大臣韓幌一次在家中接待一位前來求職的年輕人，此人不善言談，不懂世故。介紹人在旁邊非常尷尬，認(rèn)為他錄用無望，不料最終卻被韓幌留任。因?yàn)轫n幌從這位年輕人不通人情世故的短處中，看到了他鐵面無私、剛直不阿的長處，于是任命他為“監(jiān)庫門”。年輕人上任之后，恪盡職守，庫虧之事極少發(fā)生。上述幾則故事雖小，但揭示的道理卻頗為深刻。在現(xiàn)實(shí)生活中

3、，每個(gè)人的長處和短處、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并不是絕對(duì)的，沒有靜止不變的長和優(yōu)，也沒有一成不變的短和劣。在不同的情景和條件下，長與短、優(yōu)與劣都會(huì)相互轉(zhuǎn)化。用人所長固然值得提倡，但能從人的短處中挖掘出長處，由善用人長發(fā)展到善用人短，化短為長，才是用人的高級(jí)境界。習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要用好用活各類人才，對(duì)待急需緊缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量，讓有真才實(shí)學(xué)的人才英雄有用武之地。如何“用好用活”人才？怎么才算“用好用活”人才？這是值得我們長期思考和探索的重要課題。善于用人之長，很多領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到，但善于用人之短，則既需要勇氣又需要智慧。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量，在日常工作中既知人善任，用人所長，又要善于用人所短，化短為長，確保各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，有助于形成廣