新疆羽林衛(wèi)體育文化傳播有限公司員工手冊(第二次修改)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新疆羽林衛(wèi)體育文化傳播有限公司員工手冊(20155年8月月)目 錄致公司全體體員工.2一、公司簡簡介.33二、企業(yè)文文化.3三、組織架架構(gòu).4四、基本準準則.5五、部門主主管以上上員工行行為規(guī)范范.7六、員工行行為準則則.8七、崗位職職責.113八、入公司司指引.224九、考勤與與請假.277十、建議與與溝通.300十一、培訓訓考核發(fā)發(fā)展 .31十二、獎勵勵和處分分.344十三、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃.388十四、全員員勞動合合同制.40十五、體育育館管理理

2、辦法.466十六、附則則.544董事長致辭辭每次增添新新人，我我們都非非常高興興。首先先要祝賀賀我們的的新員工工，經(jīng)過過嚴格篩篩選，你你們在激激烈的競競爭中脫脫穎而出出，成為為公司大大家庭中中的一員員。公司司董事會會向你們們表示熱熱忱的歡歡迎，感感謝你們們選擇了了公司，感感謝你們們將自己己的青春春年華和和為事業(yè)業(yè)奉獻的的熱望托托付給了了公司。同時，感謝謝已經(jīng)在在公司工工作的廣廣大員工工。你們們中的許許多人，為為了公司司的發(fā)展展，兢兢兢業(yè)業(yè)，犧犧牲了很很多個人人的東西西。正是是由于眾眾多公司司人員的的團結(jié)進進取、忘忘我付出出、艱苦苦拼搏，我我們公司司才有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)以來來的由小小到大、由由弱到強強，直

3、至至發(fā)展到到今天這這樣的規(guī)規(guī)模。正正因為如如此，公公司每次次在制定定重大的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略時，每每一位領(lǐng)領(lǐng)導都非非常審慎慎、凝重重。因為為我們都都很清楚楚，員工工選擇我我們公司司，就是是對公司司的信任任，就是是把對生生活、對對事業(yè)和和對人生生理想的的追求托托付給了了公司。公公司只有有不斷發(fā)發(fā)展，才才能為我我們廣大大員工提提供一個個施展才才能、實實現(xiàn)人生生價值的的舞臺，才才能讓我我們的員員工找到到自己理理想的位位置，獲獲得應(yīng)有有的報酬酬、榮譽譽和尊嚴嚴。如果我們把把企業(yè)比比作一艘艘船，那那么這艘艘船上承承載的，就就是員工工的利益益和追求求；這艘艘船最根根本的驅(qū)驅(qū)動力，就就是我們們的全體體員工。從從公

4、司層層面來講講，我們們一直強強調(diào)以人人為本的的管理理理念，強強調(diào)為員員工的發(fā)發(fā)展提供供機會，創(chuàng)創(chuàng)造舞臺臺，并且且已經(jīng)開開始著手手建立一一套科學學公平的的工作績績效評價價體系。通通過建立立動力機機制、激激勵機制制、約束束機制、保保障機制制和選擇擇機制，達達到人性性化管理理和理性性化管理理的完美美結(jié)合。從從另一個個層面來來講，企企業(yè)與員員工的關(guān)關(guān)系是相相互依存存的：沒沒有全體體員工的的努力，企企業(yè)就不不可能持持續(xù)發(fā)展展；企業(yè)業(yè)若不能能持續(xù)發(fā)發(fā)展，就就不可能能為員工工提供發(fā)發(fā)展的機機會。我我們將努努力讓企企業(yè)進一一步發(fā)展展，讓每每一位員員工都感感到作為為羽林衛(wèi)衛(wèi)公司人人的驕傲傲和自豪豪。同時時，我們

5、們也要求求公司的的每一位位員工都都要時刻刻記住自自己是羽羽林衛(wèi)公公司人，你你的一舉舉一動，一一言一行行，都代代表著公公司的形形象，你你的每一一件工作作都直接接關(guān)系著著企業(yè)的的盛衰存存亡。每每一個羽羽林衛(wèi)體體育文化化傳播有有限公司司人都應(yīng)應(yīng)該積極極維護我我們公司司那種充充滿活力力、健康康向上、積積極進取取、富有有使命感感和責任任感的企企業(yè)形象象。公司正在系系統(tǒng)地進進行經(jīng)營營變革，管管理創(chuàng)新新，重新新整合我我們的企企業(yè)文化化，每一一位羽林林衛(wèi)公司司的人都都應(yīng)當積積極參與與。只有有參與才才能更好好理解，只只有理解解才能達達致共識識。公司司的制度度規(guī)范需需要每個個公司的的人自覺覺遵照執(zhí)執(zhí)行。我我們不能

6、能有任何何違背公公司利益益（同樣樣也是員員工利益益）的言言行，這這也是一一種最基基本的職職業(yè)道德德要求。我我們大家家都希望望、也一一定會看看到，在在全體員員工的努努力推動動下，公公司將一一步步接接近我們們的目標標，而公公司的每每一位員員工，都都會在公公司這個個朝氣蓬蓬勃、不不斷進取取的現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)中，迅迅速成長長！過去的輝煌煌屬于大大家，美美好的明明天讓我我們共同同去創(chuàng)造造！ 公司簡介介羽林衛(wèi)，即即“羽林軍軍”是一支支歷史悠悠久宮廷廷禁衛(wèi)軍軍，取其其“為國羽羽翼，林林如之盛盛”古有羽羽林衛(wèi)鎮(zhèn)鎮(zhèn)守朝綱綱，現(xiàn)有有羽林衛(wèi)衛(wèi)保駕護護航。信信息新疆疆羽林衛(wèi)衛(wèi)顧問有有限公司司是一家家專注于于安全咨咨詢及

7、培培訓，私私人安全全顧問定定制，學學校安保保，明星星藝人保保全，商商業(yè)廣場場護衛(wèi)，會會議場所所安防以以及承辦辦各項體體育賽事事，各類類文化節(jié)節(jié)活動，旅旅游活動動安防及及策劃和和之夜安安全顧問問等管家家式服務(wù)務(wù)。公司通過借借鑒“軍事條條例”制訂各各項規(guī)章章制度，并并通過制制度載體體于文化化形成制制度文化化。軍事事化管理理的特征征是鐵的的紀律，以以保證指指令的執(zhí)執(zhí)行，即即執(zhí)行指指令如山山倒，如如同板上上定釘。公司擁有一一大批優(yōu)優(yōu)秀的教教練員，全全部出自自各省體體院、省省隊退役役運動員員、退役役軍人，都都有強健健的體魄魄，過人人的膽識識，一流流的格斗斗實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗，人人人都會會駕駛。專專為公司司替各企

8、企業(yè)老總總、個人人等提供供保鏢、臨臨時保鏢鏢、護衛(wèi)衛(wèi)等工作作。 企業(yè)文化化 羽羽林衛(wèi)企企業(yè)文化化的實質(zhì)質(zhì)就是以以人為本本，激發(fā)發(fā)員工的的潛力，提提高員工工的全面面素質(zhì)，最最大限度度地調(diào)動動員工的的智慧，實實現(xiàn)員工工全面發(fā)發(fā)展。企企業(yè)只有有樹立以以人為本本的理念念，才能能在激烈烈的市場場競爭中中把企業(yè)業(yè)做強做做大。只只有員工工都熱愛愛自己的的企業(yè)，認認為只有有自己的的企業(yè)才才能體現(xiàn)現(xiàn)自己的的人生價價值，才才會把企企業(yè)當成成自己的的家。企業(yè)文化強強調(diào)人本本管理，其其根本性性的意義義在于確確定人的的中心地地位，培培養(yǎng)符合合企業(yè)發(fā)發(fā)展要求求的人才才，從而而達到人人企合一一的最高高境界。企業(yè)文化需需要半

9、軍軍化管理理來豐富富軍事化化管理為為企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)保駕護護航，強強調(diào)制度度文化，大大力推進進精神文文化，將將企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)落到實實處，并并形成企企業(yè)本身身的特色色文化，最最終全面面提高企企業(yè)的綜綜合管理理水平，提提升企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力。企業(yè)通過借借鑒“軍事條條例”制訂各各項規(guī)章章制度，并并通過制制度載體體于文化化形成制制度文化化。企業(yè)業(yè)制度文文化是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)組織、經(jīng)經(jīng)營、管管理等一一系列行行為的規(guī)規(guī)范化和和制度化化，是企企業(yè)制度度多方面面內(nèi)涵在在觀念形形態(tài)上的的反映，是是典型的的執(zhí)行文文化，是是企業(yè)文文化的核核心內(nèi)容容。總之之，成功功企業(yè)的的共同點點是他們們擁有一一種獨特特的文化化，

10、充分分發(fā)揮企企業(yè)文化化的導向向、凝聚聚、激勵勵等作用用，如企企業(yè)的主主導思想想，價值值觀，信信念等。通通過企業(yè)業(yè)文化途途徑使我我們能夠夠找到樹樹立和培培育企業(yè)業(yè)所期望望的品格格、創(chuàng)新新精神、服服務(wù)意識識、靈活活應(yīng)變等等品質(zhì)及及作用，促促進企業(yè)業(yè)健康和和諧發(fā)展展。企業(yè)理念：忠誠正正義，信信譽至上上，精益益求精。 管理理理念：上下溝溝通達共共識，左左右溝通通求進步步。 經(jīng)營理理念：以以行動實實現(xiàn)自我我，用行行動創(chuàng)造造更多價價值。 發(fā)展理理念：安安全責任任重于泰泰山，安安全警鐘鐘時刻長長鳴。 企業(yè)宗宗旨：發(fā)發(fā)展安防防行業(yè)安安全技術(shù)術(shù)，保障障人民財財產(chǎn)生命命安全 。第三章 組織架架構(gòu)董董事會總經(jīng)理副總

11、經(jīng)理副總經(jīng)理企劃部財務(wù)部文案策劃平面設(shè)計會計出納行政部行政人事總務(wù)主管后勤部庫管保潔保安采購員管理員行政助理經(jīng)理助理運營部前臺服務(wù)員教練 基本準則則基本要求為更有效的的實行公公司管理理制度，本本公司實實行半軍軍事化管管理。1、公司倡倡導“忠誠正正義，信信譽至上上，精益益求精”的企業(yè)業(yè)理念。2、全體員員工的一一切工作作行為，都都須以“以行動動實現(xiàn)自自我，用用行動創(chuàng)創(chuàng)造更多多價值”為準則則。3、做每一一件事、說說每一句句話之前前，都應(yīng)應(yīng)該先考考慮一下下是否符符合我們們企業(yè)的的目標、宗宗旨和精精神。4、每位公公司員工工都應(yīng)該該為公司司的整體體利益而而進取和和自律。二、職責權(quán)權(quán)限員工除本職職日常工工作

12、外，未未經(jīng)公司司法人代代表授權(quán)權(quán)或批準準，不得得從事下下列活動動：1、以公司司名義考考察、談?wù)勁?、簽簽約其他他活動、賽賽事、會會議。2、以公司司名義提提供擔保保、證明明。3、以公司司名義對對新聞媒媒介發(fā)表表意見、消消息。4、以公司司名義對對外租用用或借用用場地及及設(shè)施。4、代表公公司出席席公眾活活動。 5、員員工未獲獲公司書書面批準準，不得得在外兼兼任任何何獲取薪薪金的工工作。6、每位員員工的工工作必須須對上級級和下級級負責，無無下級的的員工對對手中的的產(chǎn)品或或服務(wù)負負責。 7、員員工不可可以利用用公司資資源，獲獲利于自自己或者者親人、朋朋友（如如免費使使用場內(nèi)內(nèi)設(shè)施、器器材；參參加優(yōu)惠惠活動

13、、辦辦理會員員卡等）。三、業(yè)務(wù)交交往1、員工在在經(jīng)營管管理活動動中，不不準索取取或者收收受業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的酬酬金或回回扣，否否則將構(gòu)構(gòu)成受賄賄。2、員工在在與業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的交交往中，應(yīng)應(yīng)堅持合合法、正正當?shù)穆毬殬I(yè)道德德準則，反反對以賄賄賂及其其他不道道德的手手段取得得不正當當利益。3、員工不不得挪用用公款謀謀取個人人利益或或為他人人謀取利利益。4、員工的的直系親親屬從事事可能會會與公司司利益發(fā)發(fā)生沖突突的業(yè)務(wù)務(wù)時，員員工應(yīng)向向公司申申報，并并提出職職務(wù)上的的回避。5、員工在在對外業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系活動中中，業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位按規(guī)規(guī)定合法法給予的的回扣和和傭金，應(yīng)應(yīng)一律上上繳公司司作為營營業(yè)外收收

14、入以沖沖抵成本本。個人人侵吞的的，以貪貪污論處處。6、員工在在公司以以外的交交際應(yīng)酬酬活動，應(yīng)應(yīng)本著禮禮貌大方方、簡樸樸務(wù)實的的原則，不不得鋪張張浪費。嚴嚴禁涉及及任何違違法犯罪罪活動。7、員工在在與業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的聯(lián)聯(lián)系過程程中，對對超出正正常業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系所所需要的的交際活活動，尤尤其是涉涉及以下下四點的的，應(yīng)謝謝絕參加加：（1）奢華華的宴請請及娛樂樂活動（2）具有有賭博性性質(zhì)的活活動（3）邀請請方的目目的明顯顯是為了了從我方方取得不不適當利利益的活活動（4）違反反國家法法律和社社會公德德的活動動 8、所有員員工都有有義務(wù)保保守公司司的各種種經(jīng)營管管理信息息，務(wù)必必妥善保保管所持持有的涉涉密

15、文件件及內(nèi)部部資料。機機密文件件和資料料不得擅擅自復印印，未經(jīng)經(jīng)特許，不不得帶出出公司。9、員工未未經(jīng)公司司授權(quán)或或批準，不不準對外外提供標標有密級級的公司司文件，以以及其他他未予公公開的經(jīng)經(jīng)營情況況、業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)及及相關(guān)信信息。10、員工工未經(jīng)批批準，不不準將公公司的資資金、車車輛、設(shè)設(shè)備、場場地、器器具等擅擅自贈與與、轉(zhuǎn)讓讓、出租租、出借借、抵押押給其他他公司、單單位或者者個人。11、員工工對因工工作需要要配發(fā)給給個人使使用的如如交通工工具、電電子設(shè)備備、體育育器具等等，不準準違反使使用規(guī)定定。12、全體體員工都都有義務(wù)務(wù)和權(quán)力力對違反反以上準準則的行行為向公公司各級級主管以以至董事事長投訴

16、訴。接受投訴的的部門和和員工，應(yīng)應(yīng)當為投投訴人嚴嚴格保密密，并及及時做出出處理和和答復。 部門主管管以上員員工行為為規(guī)范一、基本準準則1、部門主主管以上上員工對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理負有更更大的責責任，每每一項職職務(wù)行為為和經(jīng)營營決策都都將直接接影響到到上級、下下級及企企業(yè)整體體，因此此必須嚴嚴格遵守守法律法法規(guī)和公公司章程程，忠實實履行職職責，對對公司負負責、對對員工負負責、對對社會負負責。2、各級主主管應(yīng)模模范執(zhí)行行員工行行為準則則和行為為規(guī)范，遵遵守社會會公德，做做到廉潔潔、公平平、進取取。言行行與職務(wù)務(wù)相一致致，為員員工樹立立良好的的榜樣。3、各級主主管不僅僅在任職職期間，而而且在與與公司

17、約約定的辭辭職后一一定時間間、范圍圍內(nèi)，都都不得利利用任職職期間所所取得的的公司資資源和客客戶資料料，自營營或為他他人經(jīng)營營對原任任職企業(yè)業(yè)構(gòu)成直直接競爭爭的業(yè)務(wù)務(wù)。二、經(jīng)營管管理1、各級主主管必須須堅持依依法經(jīng)營營，就本本企業(yè)資資產(chǎn)的完完整與安安全對公公司全面面負責。2、各級主主管必須須貫徹公公司及其其直接上上級制定定的經(jīng)營營方針及及管理制制度，不不得違反反公司一一切規(guī)章章制度，確確保完成成公司下下達的各各項經(jīng)營營任務(wù)。3、各級主主管理解解和執(zhí)行行上級職職能部門門的指示示時，如如認為該該指示有有明顯不不當，有有責任及及時指出出，并提提出自己己的建議議；如建建議未獲獲采納而而執(zhí)行上上級指示示最

18、終造造成損失失時，責責任由其其作出指指示的上上級承擔擔。三、財務(wù)及及考核管管理1、各級主主管必須須親自指指導和監(jiān)監(jiān)督涉及及自身工工作范圍圍中的財財務(wù)及考考核事宜宜，并在在其職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對本企企業(yè)財務(wù)務(wù)經(jīng)營成成果和考考核狀況況全面負負責。2、各級主主管必須須遵守財財經(jīng)法規(guī)規(guī)，遵從從考核制制度，完完善本企企業(yè)財務(wù)務(wù)管理，提提升考核核體系。3、各級主主管應(yīng)將將本企業(yè)業(yè)所有財財務(wù)活動動置于公公司財務(wù)務(wù)部及直直接上級級的監(jiān)督督之下。禁禁止回避避監(jiān)督，私私設(shè)帳外外帳、小小金庫；禁止向向公司外外機構(gòu)或或個人出出借資金金、提供供擔保、抵抵押或者者其他財財務(wù)承諾諾。4、各級主主管不得得私自利利用公款款進行股股

19、票投資資或其它它未經(jīng)董董事長批批準的金金融活動動。四、人事管管理1、企業(yè)根根據(jù)經(jīng)營營管理的的需要，制制定人事事政策，決決定對職職員的錄錄用、晉晉升和獎獎懲。2、各級主主管對其其下屬員員工負有有指導培培訓、考考核監(jiān)督督以及準準確評價價的責任任。3、各級主主管應(yīng)秉秉公處理理各項人人事調(diào)整整，不得得基于任任何私人人目的來來處理下下屬員工工的錄用用、晉升升、獎懲懲等事項項。五、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)察1、各級主主管的一一切職務(wù)務(wù)行為，都都必須接接受公司司的監(jiān)督督。2、各級主主管應(yīng)主主動接受受公司各各職能部部門及其其直接上上級在職職權(quán)范圍圍內(nèi)進行行的監(jiān)督督檢查。3、各級主主管遇到到下列情情形之一一時，應(yīng)應(yīng)迅速向向其直

20、接接上級和和公司企企管辦乃乃至董事事長報告告：（1）員工工人身遭遭受嚴重重傷害，或或者被司司法機關(guān)關(guān)拘傳、拘拘留、逮逮捕、收收審或者者采取其其他刑事事強制措措施的；（2）企業(yè)業(yè)財產(chǎn)遭遭受較大大損失的的；（3）企業(yè)業(yè)被政府府部門批批評、處處罰以及及采取其其他不利利措施的的；（4）企業(yè)業(yè)被傳媒媒曝光或或者出現(xiàn)現(xiàn)其他嚴嚴重公關(guān)關(guān)危機的的；（5）發(fā)生生或者可可能發(fā)生生嚴重勞勞動糾紛紛的；（6）其他他經(jīng)營活活動中發(fā)發(fā)生的重重大意外外事件。4、各級主主管的行行為規(guī)范范執(zhí)行情情況，受受全體公公司員工工的監(jiān)督督。全體體員工也也都有權(quán)權(quán)利和義義務(wù)向各各級主管管當面提提出或向向上級部部門反映映責任人人違反制制度規(guī)

21、范范的錯誤誤行為。第六章 員員工行為為準則遵守公德公司員工必必須遵紀紀守法、做做維護社社會公德德的模范范，公司司絕對不不允許違違背公德德、違反反法律的的現(xiàn)象存存在。二、愛崗敬敬業(yè)1、愛崗敬敬業(yè)：熱熱愛自己己的工作作，勤奮奮努力，不不斷提高高工作效效率和工工作質(zhì)量量。2、盡職盡盡責：要要求員工工必須做做到三負負責，即即對社會會負責，對對公司負負責，對對自己負負責。全全力以赴赴地完成成工作任任務(wù)和履履行職能能，對自自己的失失誤承擔擔責任。3、服從領(lǐng)領(lǐng)導：員員工必須須服從領(lǐng)領(lǐng)導安排排，與領(lǐng)領(lǐng)導保持持一致把把工作做做好，不不與領(lǐng)導導背道行行事。4、逐級上上報：員員工有事事應(yīng)向所所屬直接接領(lǐng)導匯匯報，除

22、除直接領(lǐng)領(lǐng)導有重重大失誤誤或特別別情形下下，不得得越級匯匯報。三、團結(jié)協(xié)協(xié)作1、緊密團團結(jié)，精精誠合作作，工作作中相互互協(xié)調(diào)，相相互支持持，建立立起融洽洽的人際際關(guān)系。2、嚴以律律己寬以以待人，相相互關(guān)心心，相互互尊敬，開開展批評評與自我我批評。3、不搞小小團體、小小幫派，倡倡導同事事間密切切和諧的的關(guān)系。4、不撥弄弄是非，無無中生有有，挑撥撥離間，說說不利于于團結(jié)的的話。5、 保持持積極的的生活態(tài)態(tài)度和工工作態(tài)度度，以積積極包容容的心態(tài)態(tài)對待公公司管理理中的問問題，主主動提出出改進性性的建議議和意見見，以成成熟的方方法解決決問題。四、 遵遵守紀律律1、下級服服從上級級是公司司管理的的基本原原

23、則，員員工應(yīng)自自覺服從從領(lǐng)導的的安排和和工作調(diào)調(diào)動，不不得公開開頂撞領(lǐng)領(lǐng)導，不不得無故故拒絕、拖拖延、敷敷衍或擅擅自終止止領(lǐng)導安安排的工工作。2、遵守公公司制定定的作息息時間，不不遲到，不不早退，上上下班要要打考勤勤卡。3、公司員員工必須須嚴格遵遵守工作作紀律，上上班下班班時間不不擅離職職守，不不串崗及及私自外外出、不不聊天、聽聽音樂、嬉嬉鬧、大大聲喧嘩嘩。未經(jīng)經(jīng)他人允允許，不不得翻閱閱他人文文件、資資料，動動用他人人物品。4、工作時時間要專專心工作作、精神神振作、緊緊張有序序，不用用辦公電電話打私私人電話話、上班班期間不不在公司司崗位接接待親友友、不辦辦理個人人私事，不不在禁煙煙區(qū)吸煙煙，不

24、閱閱讀與工工作無關(guān)關(guān)的雜志志書刊和和不做其其他與工工作無關(guān)關(guān)的事。五、 誠誠實自律律1、遵守職職業(yè)道德德，不貪貪污受賄賄，自覺覺抵制社社會上的的不正之之風。2、不得利利用職務(wù)務(wù)和工作作之便向向他人索索取錢財財和為個個人親友友謀私利利。3、不得挪挪用公司司財物，更更不得利利用職務(wù)務(wù)之便將將公司財財務(wù)占為為己有或或轉(zhuǎn)送他他人。4、對于其其他有業(yè)業(yè)務(wù)往來來的公司司和個人人贈送給給公司或或個人的的禮品、財財物，必必須上交交到公司司辦公室室、財務(wù)務(wù)部。六、 安安全保密密1、要隨時時隨地地地注意防防火安全全，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患要及及時報告告處理。每每個員工工都要熟熟知防火火設(shè)施的的位置和和使用方方法。2、注

25、意公公司現(xiàn)金金和貴重重物品、財財物的安安全存放放，辦公公室無人人時要隨隨手關(guān)門門。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司的保密密制度，嚴嚴守公司司秘密。公公司一切切未經(jīng)公公開披露露的業(yè)務(wù)務(wù)信息、財財務(wù)資料料、人事事信息、合合同文件件、客戶戶資料、設(shè)設(shè)計方案案、營銷銷方案、管管理文件件、會議議記錄和和內(nèi)容等等，均屬屬公司秘秘密，員員工有保保守該秘秘密的義義務(wù)。當當不確定定某些具具體內(nèi)容容是否為為公司秘秘密時，應(yīng)應(yīng)由公司司鑒定其其實質(zhì)。儀表大方（一）儀表表1、頭發(fā)：職員頭頭發(fā)要經(jīng)經(jīng)常清洗洗，保持持清潔，男男職員不不留長發(fā)發(fā)。2、指甲：應(yīng)經(jīng)常常注意修修剪指甲甲。3、胡子：不留胡胡須，保保持面部部清潔。4、口腔：保持清

26、清潔，上上班前不不能喝酒酒或吃有有異味食食品。5、女職員員化妝應(yīng)應(yīng)給人清清潔健康康的印象象，不能能濃妝艷艷抹，不不宜用香香味濃烈烈的香水水。（二）衣著著1、襯衫：無論什什么顏色色，襯衫衫的領(lǐng)子子與袖口口不得有有污垢。2、領(lǐng)帶：外出前前或要在在眾人面面前出現(xiàn)現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)佩帶領(lǐng)領(lǐng)帶，并并注意與與西裝、襯襯衫的顏顏色相配配。領(lǐng)戴戴不得骯骯臟、破破損或歪歪斜松弛弛。女士士工裝需需按要求求佩戴絲絲巾。3、鞋子應(yīng)應(yīng)保持清清潔,著著工裝應(yīng)應(yīng)配備黑黑色高跟跟鞋、皮皮鞋。4、女員工工要保持持服裝淡淡雅得體體，不得得過分華華麗，不不穿過于于露的衣衣服，不不帶裝飾飾品。5、工作場場所的服服裝應(yīng)清清潔、方方便，不不追求

27、修修飾。6、體育場場館工作作人員需需著公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的運運動服及及軟底運運動鞋。7、進入體體育館的的其他工工作人員員也需要要著軟底底運動鞋鞋。八、 言行行文明（一）姿態(tài)態(tài)與行為為1、站姿：會見客客戶或出出席儀式式站立場場合，或或在領(lǐng)導導、上級級面前，不不得把手手交叉抱抱在胸前前；在體體育場館館，不得得倚靠墻墻壁或柱柱子、桌桌面。2、坐姿：坐下后后，應(yīng)盡盡量端正正，把雙雙腿平行行放好，不不得傲慢慢地把腿腿向前或或向后伸伸，或俯俯視前方方。3、公司內(nèi)內(nèi)與同事事相遇時時應(yīng)點頭頭行禮表表示致意意，以職職務(wù)稱呼呼上司。4、握手時時用普通通站姿，并并目視對對方的眼眼睛，脊脊背要挺挺直，不不彎腰低低頭，要

28、要大方熱熱情，不不卑不亢亢。5、出入房房間的禮禮貌：進進入房間間，要先先輕輕敲敲門，聽聽到應(yīng)答答再進。進進入后，回回手關(guān)門門，不能能大力、粗粗暴。進進入房間間后，如如對方正正在講話話，要稍稍等靜候候，不要要中途插插話，如如必須要要打斷說說話，也也要看準準機會，而而且要說說：“對不起起，打斷斷一下您您們的談?wù)勗挕薄?、遞交文文件：如如遞文件件等，要要把正面面、文字字對著對對方的方方向遞上上去，如如是筆、小小刀、剪剪刀等，要要把尖銳銳的一面面對著自自己，使使對方容容易接。7、走通道道、走廊廊時要放放慢腳步步。無論論是在自自己公司司還是訪訪問的公公司，在在通道和和走廊里里不能一一邊走，一一邊大聲聲說

29、話更更不能唱唱歌或吹吹口哨等等。遇到到上司或或顧客、客客戶要禮禮讓，不不得搶行行。（二） 待待人禮貌貌。1、在規(guī)定定的接待待時間內(nèi)內(nèi)，不得得缺席；有客來來訪，馬馬上起身身接待，并并讓坐，接接待時要要主動、熱熱情、大大方、微微笑服務(wù)務(wù)。2、直接見見面介紹紹的場合合下，應(yīng)應(yīng)先把地地位低者者介紹給給地位高高者。若若難以判判斷，可可把年輕輕的介紹紹給年長長的。在在自己公公司和其其他公司司關(guān)系上上，可把把本公司司的人先先介紹給給別的公公司的人人。3、接待常常來的老老客戶時時，不能能因為熟熟悉而不不使用禮禮貌用語語，顯得得隨意。4、遞交自自己的名名片應(yīng)先先遞給齡齡長或上上級，把把自己的的名片遞遞出時，應(yīng)應(yīng)

30、把文字字向著對對方，雙雙手拿出出，一邊邊遞交，一一邊清楚楚的說出出自己的的名字。5、接受對對方的名名片時，應(yīng)應(yīng)雙手去去接，拿拿到手后后，要馬馬上看，準準確記住住對方姓姓名后，將將名片收收起。6、尊重自自己，尊尊重他人人，團結(jié)結(jié)互助，忠忠誠誠實實，熱情情友好，說說話親切切和藹，舉舉止穩(wěn)重重大方，處處事禮貌貌謹慎。7、在任何何地方，碰碰到領(lǐng)導導、同事事、熟人人都要主主動打招招呼，要要誠懇；走路靠靠右邊，遇遇見來客客，要主主動讓路路；遇見見來客詢詢問，要要真誠接接待，熱熱情引導導。8、找領(lǐng)導導、同事事匯報、聯(lián)聯(lián)系工作作，應(yīng)事事前預約約，輕聲聲敲門，熱熱情打招招呼。9、交談中中要尊重重、耐心心，眼睛睛

31、看著對對方，插插話要在在談話間間斷時進進行。講講話要誠誠懇，表表述清晰晰，表達達明確，語語言精煉煉，使對對方明明明白白。不不吞吞吐吐吐、詞詞不達意意。10、工作作或生活活當中與與人意見見存在分分歧時，盡盡量克制制自己的的情緒，尊尊重對方方，擺事事實講道道理。不不武斷，不不爭吵，不不惡語傷傷人。11、在體體育場館館內(nèi)，不不應(yīng)大聲聲喧嘩，不不能隨意意發(fā)泄自自己的情情緒，擾擾亂場館館秩序。（三）電話話接聽處處理1、辦公人人員和接接待人員員接聽電電話時必必須禮貌貌用語，應(yīng)應(yīng)有較強強的隨機機應(yīng)變能能力。2、重要電電話接聽聽應(yīng)做好好電話記記錄工作作，將電電話接聽聽內(nèi)容并并及時傳傳達、回回復。3、語言要要求

32、：規(guī)規(guī)范禮貌貌、簡潔潔耐心。4、電話接接聽時要要說：“您好+單位名名稱”；電話話結(jié)束時時要說：“再見”。5、對方打打錯電話話時，不不要說：“打錯了了”就馬上上掛電話話，而應(yīng)應(yīng)禮貌的的說：“我想你你撥錯號號碼了”。6、接聽電電話要及及時，一一般電話話響鈴不不得超過過3聲。7、為防止止電話長長時間占占線，接接聽電話話一般不不宜超過過3分鐘鐘（特殊殊情況可可以適當當延長）。8、不允許許用辦公公電話打打私人電電話，接接聽私人人電話不不得超過過3分鐘鐘。9、領(lǐng)導無無暇接聽聽電話或或拒絕接接聽電話話時，要要靈活處處理，可可詢問對對方詳細細情況與與來電事事由以決決定領(lǐng)導導是否接接聽。九、 美化化環(huán)境1、養(yǎng)成

33、講講衛(wèi)生的的美德，不不隨地吐吐痰、丟丟紙屑、果果皮、煙煙頭及雜雜物，不不亂涂亂亂畫，如如在辦公公室區(qū)域域或體育育館內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)紙屑屑、雜物物等應(yīng)隨隨手拾起起來。2、創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)美的辦辦公環(huán)境境，不得得損壞公公司及體體育場館館配置的的各種器器具、設(shè)設(shè)施，不不得隨意意亂堆亂亂掛各種種物品，不不得隨便便帶人進進入辦公公現(xiàn)場。3、保持辦辦公環(huán)境境的肅靜靜，不要要在辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲暄暄嘩、聊聊天或隨隨意制作作噪音，接接打手機機、電話話盡量保保持輕聲聲輕語，不不影響他他人。4、保持清清潔衛(wèi)生生，及時時清理辦辦公用品品。處理理完畢的的文件、資資料應(yīng)及及時銷毀毀或存檔檔，不得得堆積在在辦公現(xiàn)現(xiàn)場；因因使用而而挪動的

34、的器具、設(shè)設(shè)施，使使用完畢畢后立即即歸回原原位。5、 體育育館內(nèi)所所有設(shè)施施、器具具用品實實行定位位管理，以以利于提提高工作作效率。十、愛惜財財物愛護公司財財物，養(yǎng)養(yǎng)成勤儉儉節(jié)約的的良好習習慣，提提高成本本意識。1、不浪費費水、電電、紙等等資源和和辦公易易耗品。2、按照相相關(guān)要求求使用辦辦公用品品和公司司各種設(shè)設(shè)備，下下班后要要關(guān)好設(shè)設(shè)備再離離開公司司。3、定期檢檢查、保保養(yǎng)體育育館內(nèi)設(shè)設(shè)施、器器材，非非必須的的情況下下，不要要隨意挪挪動。4、愛護公公司財物物，不隨隨便損壞壞公司財財物，不不得隨便便損壞公公司財務(wù)務(wù)，不得得隨意挪挪用公司司財物。第七章 崗位職職責一、董事長長崗位職職責主持召開股

35、股東大會會，并負負責會議議決議的的貫徹落落實主持召開董董事會，負負責會議議決議的的貫徹落落實，并并向董事事會提出出報告召集和主持持公司公公司會議議，組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營營方針、年年度計劃劃及日常常工作中中的重大大事項提請聘任公公司經(jīng)理理和其他他高層管管理人員員，決定定報酬、待待遇以及及解聘等等事項，并并報董事事會批準準或備案案。審核總經(jīng)理理提出的的各項發(fā)發(fā)展計劃劃及執(zhí)行行情況定期審閱公公司的財財務(wù)報表表和其他他重要報報表，全全盤監(jiān)控控公司的的財務(wù)狀狀況簽署對外重重要經(jīng)濟濟合同和和上報的的各種重重要報表表、文件件、資料料主持公司的的全面經(jīng)經(jīng)營管理理工作處理董事會會授權(quán)的的

36、其他重重大事項項二、總經(jīng)理理崗位職職責主持公司的的經(jīng)營管管理工作作組織實實施董事事會決議議，完成成公司下下達的經(jīng)經(jīng)營目標標組織制定和和實施公公司的年年度經(jīng)營營計劃和和投資方方案組織制定公公司內(nèi)部部管理機機構(gòu)設(shè)置置方案組織制定公公司的基基本管理理制度審定公司工工資獎金金分配方方案和經(jīng)經(jīng)濟責任任掛鉤辦辦法并組組織實施施審核簽發(fā)以以公司名名義（蓋蓋公章）發(fā)發(fā)出的文文件組織制定公公司的具具體規(guī)章章、企業(yè)業(yè)操作流流程聘任或解聘聘公司中中層管理理人員，二二級公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理和和其他重重要崗位位的管理理人員組織、協(xié)調(diào)調(diào)、激勵勵公司內(nèi)內(nèi)部各個個部門的的工作處理公司重重大突發(fā)發(fā)事件和和重大對對外關(guān)系系

37、問題處理董事長長授權(quán)的的其他事事項三、行政總總監(jiān)崗位位職責組織制定公公司的行行政管理理制度，建建立、健健全行政政管理體體系負責公司的的日常行行政管理理工作，包包括起草草重要文文件，安安排公司司級會議議，管理理印章、文文件、檔檔案，建建設(shè)和維維護辦公公自動化化系統(tǒng)，建建設(shè)和更更新公司司網(wǎng)站負責接待來來訪，對對外開展展聯(lián)絡(luò)、宣宣傳等公公關(guān)工作作負責公司的的后勤、總總務(wù)、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、安全全保衛(wèi)、車車輛調(diào)度度等工作作負責傳遞、交交流信息息，組織織協(xié)調(diào)公公司各部部門的工工作負責處理公公司經(jīng)營營、管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)事件處理經(jīng)理授授權(quán)的其其他事項項人力資源部部崗位職職責制定公司人人力資源源發(fā)展的的長期

38、規(guī)規(guī)劃、中中期規(guī)劃劃和年度度計劃，并并負責實實施制定公司機機構(gòu)設(shè)置置和崗位位職責設(shè)設(shè)計方案案，并負負責實施施制定公司人人力資源源管理的的規(guī)章制制度、實實施細則則和工作作程序的的修訂，制制定、實實施和檢檢查監(jiān)督督組織編制公公司年度度薪資計計劃和薪薪資調(diào)整整方案，并并負責實實施制定員工的的培訓和和發(fā)展計計劃，具具體安排排、實施施員工培培訓工作作審核社保、工工資表與與考勤表表，核對對無誤后后備份并并交給會會計負責對會議議文件決決定的事事項進行行催辦，查查辦和落落實負責進行職職務(wù)分析析，編制制職務(wù)說說明書代表公司招招聘員工工，按照照工作崗崗位要求求，將員員工安排排到合適適的崗位位，來實實現(xiàn)人力力資源合

39、合理配制制負責與新員員工簽訂訂勞動合合同，處處理勞工工關(guān)系負責辦理員員工聘用用、解聘聘、任免免、晉升升、調(diào)動動、獎懲懲等人事事手續(xù)負責考勤管管理工作作，并對對員工出出勤狀況況進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析，維維護公司司勞動紀紀律負責員工平平時考核核和年終終考核工工作，滿滿意度調(diào)調(diào)查負責辦理員員工保險險、福利利工作負責管理公公司人力力資源檔檔案資料料及時處理公公司管理理過程中中的重大大人事問問題和人人事糾紛紛強調(diào)企業(yè)精精神，創(chuàng)創(chuàng)建公司司的企業(yè)業(yè)文化處理行政總總監(jiān)授權(quán)權(quán)的其他他事項五、財務(wù)部部崗位職職責參與公司的的經(jīng)營決決策，為為公司制制定發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃提提供財務(wù)務(wù)分析和和論證制定公司的

40、的財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和資金金運營計計劃，并并具體實實施制定公司的的財務(wù)管管理制度度，建立立財務(wù)核核算體系系和財務(wù)務(wù)監(jiān)控體體系，并并嚴格遵遵守財財務(wù)管理理制度。（詳詳見財財務(wù)管理理制度）負責公司財財務(wù)印鑒鑒的保管管工作和和用印審審核工作作嚴格執(zhí)行國國家財經(jīng)經(jīng)法律、法法規(guī)和公公司財務(wù)務(wù)會計制制度，負負責管理理、審核核、監(jiān)督督公司的的各項收收入和支支出業(yè)務(wù)務(wù)審核公司各各種報銷銷費用的的原始票票據(jù)，并并對其真真實性、合合法性、完完整性做做出判斷斷，嚴格格執(zhí)行公公司的財財務(wù)內(nèi)控控制度審核公司材材料采購購票據(jù)和和應(yīng)付賬賬款，負負責分析析處理應(yīng)應(yīng)收賬款款負責組織財財務(wù)成本本、費用用分析，找找出管理理漏洞，提提

41、出改善善經(jīng)營管管理的建建議和措措施挖掘掘增收節(jié)節(jié)支的潛潛力負責公司日日常薪金金的審核核管理，保保障資金金安全，保保證場館館正常經(jīng)經(jīng)營的資資金需要要負責工資核核算、發(fā)發(fā)放工作作和個人人所得稅稅的申報報工作復核上報的的會計報報表和統(tǒng)統(tǒng)計報表表對記賬憑證證及附件件進行檢檢查核對對，核對對無誤后后進行計計算機核核算系統(tǒng)統(tǒng)過賬負責審核公公司的重重大經(jīng)濟濟合同，并并對其合合理性、嚴嚴密性提提出意見見編制財務(wù)收收支計劃劃、成本本計劃、費費用計劃劃，及時時、準確確地做好好年度財財務(wù)預算算和決算算工作，并并制作決決算報告告負責向公司司領(lǐng)導報報告財務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果，定定期提供供財務(wù)預預測、分分析報告告，對出

42、出現(xiàn)的異異常情況況及時向向上級領(lǐng)領(lǐng)導匯報報，為領(lǐng)領(lǐng)導決策策提供可可靠的會會計信息息向總經(jīng)理報報告重大大資金流流向，進進行財務(wù)務(wù)風險控控制公司經(jīng)營成成本核算算，參與與制定和和修訂公公司的銷銷售基準準價格、采采購基準準價格建立會計資資料外借借備查簿簿，對外外部門查查閱或借借用發(fā)票票、單據(jù)據(jù)、憑證證原件的的，一律律在備查查簿中進進行登記記，并由由對方經(jīng)經(jīng)手人員員簽字編制會計報報表并上上報相關(guān)關(guān)部門負責每月底底的材料料盤點工工作積極開展對對外交往往，與稅稅務(wù)部門門、銀行行進行溝溝通和協(xié)協(xié)作處理總經(jīng)理理授權(quán)的的其他事事項出納員崗位位職責按照國家的的財經(jīng)法法律、法法規(guī)和公公司財務(wù)務(wù)制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，提提

43、取和保保管現(xiàn)金金，做好好現(xiàn)金的的日常收收支工作作和銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)嚴格審核現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑據(jù)，確確保單據(jù)據(jù)具有合合法性、真真實性以以及玩唄唄的審批批手續(xù)及時核對總總分類賬賬及現(xiàn)金金日記賬賬等賬簿簿，保證證賬款相相符按月核對銀銀行存款款，并編編制銀行行存款余余額調(diào)節(jié)節(jié)表根據(jù)公司資資金運作作情況，合合理調(diào)配配資金，確確保公司司資金正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)負責每月員員工工資資的核對對與發(fā)放放工作處理財務(wù)主主管交辦辦的其他他工作七、文秘崗崗位職責責協(xié)助董事長長起草公公司的規(guī)規(guī)章制度度、工作作計劃、工工作總結(jié)結(jié)及其他他正式文文件管理公司級級重要印印章和涉涉及董事事長審批批權(quán)限的的文件和和檔案負責安排董董事會和和董事長

44、長主持召召開的專專題會議議、工作作例會及及其他會會議，制制作會議議記錄和和會議紀紀要，及及時傳遞遞會議決決議協(xié)助董事長長管理、協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各各部門之之間的工工作，必必要時單單獨召開開部門溝溝通會議議進行協(xié)協(xié)調(diào)負責本部門門文件的的收發(fā)工工作及部部門資料料的檔案案管理工工作經(jīng)常深入公公司內(nèi)部部各部門門，了解解、匯總總相關(guān)休休息和動動態(tài)，必必要時向向董事長長進行匯匯報協(xié)助董事長長參與商商務(wù)談判判和工作作洽談協(xié)助董事長長處理公公司外部部公共關(guān)關(guān)系，與與有關(guān)政政府部門門、重要要客戶保保持溝通通，做好好來訪接接待工作作嚴守保密工工作紀律律，做好好公司商商業(yè)秘密密和重要要信息的的保密工工作處理董事長長授

45、權(quán)的的其他事事項八、文案策策劃崗位位職責制定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃、產(chǎn)品品戰(zhàn)略策策劃、品品牌戰(zhàn)略略策劃制定公司的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和市市場推廣廣計劃負責公司的的新聞報報道策劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)公司與與媒體的的關(guān)系負責公司的的廣告策策劃，審審核、監(jiān)監(jiān)管公司司對外發(fā)發(fā)布的廣廣告負責公司的的文化建建設(shè)，編編輯公司司內(nèi)部刊刊物、網(wǎng)網(wǎng)站、宣宣傳資料料等負責對活動動策劃所所需物料料進行估估價，實實地考察察，選取取物美價價廉的商商家并保保持長期期合作。處理總經(jīng)理理交辦的的其他工工作九、設(shè)計員員崗位職職責收集先進技技術(shù)信息息，開展展技術(shù)交交流活動動，提升升整體技技術(shù)水平平 控制設(shè)計計和制造造的成本本負責技術(shù)保保密工作作處

46、理總經(jīng)理理交辦的的其他事事項 十、服務(wù)總總臺崗位位職責負責接聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接電話話，收發(fā)發(fā)傳真負責收發(fā)信信函、郵郵件、報報刊、傳傳真、快快速、文文件、報報紙的收收發(fā)與管管理負責接待客客戶來訪訪并登記記來賓賓登記、引見、招待、接送來賓維護公司前前臺區(qū)域域的秩序序和整潔潔上班時間，不不得有閑閑雜人等等在前臺臺區(qū)域高高談闊論論，影響響公司形形象。6、接待公公司客人人應(yīng)禮貌貌請其座座下，再再通知部部門相關(guān)關(guān)人員是是否接7、負責公公司前臺臺的衛(wèi)生生清理及及桌面擺擺放并保保持整潔潔干凈。8、負責前前臺大廳廳花卉植植物的維維護和保保養(yǎng)。9、不得隨隨意離開開工作崗崗位，造造成不便便。10、做好好會前準準備、會會議記

47、錄錄和會后后內(nèi)容整整理工作作及開會會時需要要配合的的一些相相關(guān)后勤勤工作。11、及時時更新公公司員工工通訊錄錄，建立立客戶信信息，并并確保信信息的準準確性12、檢查查員工佩佩戴工作作證情況況，無證證者禁止止其進入入公司樓樓上。13、公司司員工外外出做好好外出登登記表，每每月按時時整理外外出單14、積極極完成直直接上級級分配的的臨時性性任務(wù)。15、凡與與公司業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)拒絕入入內(nèi)。十一、司機機崗位職職責負責接送公公司領(lǐng)導導、辦事事人員和和來訪賓賓客嚴格遵守交交通管理理法律、法法規(guī)，嚴嚴禁酒后后駕車、疲疲勞駕車車，確保保行車安安全每日檢查車車況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患及及時排除除愛護車輛，定定期

48、對車車輛進行行保養(yǎng)，保保持車輛輛內(nèi)外清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生遵守勞動紀紀律，做做到隨叫叫隨到，按按時出車車，并隨隨時與公公司保持持聯(lián)系嚴守保密工工作紀律律，不得得向他人人泄露工工作中接接觸到的的不宜傳傳播的信信息或秘秘密十二、總務(wù)務(wù)主管崗崗位職責責負責公司機機電設(shè)備備維修保保養(yǎng)工作作，保證證公司動動力系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行負責公司及及體育場場館的零零星修繕繕工作負責公司消消防安全全，定期期檢查消消防設(shè)施施，及時時排查消消防隱患患負責公司食食堂和宿宿舍的管管理工作作，定期期檢查食食堂、宿宿舍，及及時解決決食堂、宿宿舍管理理中存在在的問題題代表公司與與物業(yè)公公司、保保安公司司進行聯(lián)聯(lián)絡(luò)，督督促物業(yè)業(yè)管理人人員、保

49、保安人員員忠誠履履行職責責負責公司的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作作，保證證公司及及體育場場館環(huán)境境整潔、衛(wèi)衛(wèi)生達標標處理行政部部總監(jiān)交交辦的其其他工作作電工崗位職職責1負責電電器設(shè)備備及線路路的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)。2負責舞舞臺燈光光的布置置和操作作。3負責用用電的管管理和計計劃，節(jié)節(jié)約用電電，安全全用電。4定期寫出維修計劃，填寫電器更新的報表，協(xié)調(diào)校有關(guān)動力部門的工作，確保各項正常用電。5配合完成中心的其它工作。十四、維修修工崗位位職責11負責責場地器器材中心心所有器器材設(shè)備備的維修修與保養(yǎng)養(yǎng)。2定期寫寫出維修修計劃，做做到少花花錢，多多辦事。3競賽用器械的安裝，調(diào)試要求精確無誤。4配合完成其它各項工作。十五

50、、安全全部崗位位設(shè)置及及職責1、為加強強體育場場館安全全運營與與管理，防防止和減減少事故故發(fā)生，保保障員工工的生命命和財產(chǎn)產(chǎn)安全，確確保公司司安全生生產(chǎn)管理理工作規(guī)規(guī)范化、科科學化2、正確處處理安全全與效益益、安全全與生產(chǎn)產(chǎn)、安全全與發(fā)展展、安全全與穩(wěn)定定的關(guān)系系，確保保安全和和諧。3、負責編編制年度度安全工工作實施施計劃，負負責審定定和落實實各級安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，督促促各部門門主要負負責人抓抓好安全全生產(chǎn)工工作，實實現(xiàn)安全全發(fā)展和和文明運運營。 4、負責公公司日常常管理工工作，研研究制訂訂安全工工作計劃劃和工作作重點、安安全宣傳傳及培訓訓教育、落落實安全全運營規(guī)規(guī)章制度度。5、負責安安全

51、運營營隱患治治理、安安全運營營事故管管理、安安全運營營應(yīng)急管管理和勞勞動保護護計劃，組組織定期期或不定定期的安安全檢查查,實施施 HYPERLINK /view/1779115.htm 安全運運營檢查查和監(jiān)督督，調(diào)查查處理事事故等工工作;限限期整改改并督促促檢查實實施。6、向有關(guān)關(guān)上級部部門匯報報公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況。7、正確分分析、判判斷和處處理各種種事故隱隱患，參參與隱患患整改方方案的編編制，及及時對隱隱患整改改方案的的落實情情況進行行檢查。及及時、如如實地進進行事故故報告，做做好事故故現(xiàn)場保保護工作作，參與與對事故故的調(diào)查查和處理理。8、匯總和和審查安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施計計劃，并并督促有有關(guān)

52、部門門切實按按期執(zhí)行行。9、總結(jié)和和推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)的先進進經(jīng)驗，搞搞好安全全生產(chǎn)的的宣傳教教育和專專業(yè)培訓訓。負責責對新員員工和年年度、日日常全員員安全教教育培訓訓工作，指指導班組組安全教教育，抓抓好員工工復工及及變換崗崗位安全全教育。10、每周周開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查。經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場指導導生產(chǎn)中中的勞動動保護工工作。遇遇有特別別緊急的的不安全全情況時時，有權(quán)權(quán)指令停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并立立即報告告領(lǐng)導研研究處理理。 11、負責責識別、確確認并獲獲取全公公司范圍圍內(nèi)適用用的安全全法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標標準等，并并對其有有效性進進行控制制。 12、負責責按月對對各項體體育器材材的運行行情況等等

53、進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，掌握握安全運運作情況況，調(diào)查查研究運運作中的的不安全全問題，提提出改進進意見和和措施。 13、負責責編制公公司安全全技術(shù)檔檔案資料料管理辦辦法，規(guī)規(guī)范管理理各工程程項目安安全技術(shù)術(shù)檔案資資料的整整理、保保管和移移交等工工作。 14、負責責公司各各工程項項目安全全協(xié)議的的簽訂和和管理工工作。15、處理理公司領(lǐng)領(lǐng)導交辦辦的其他他工作。 十六、門衛(wèi)衛(wèi)崗位職職責熟悉和掌握握公司內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)的的地理位位置、重重點要害害部位和和設(shè)施布布局的基基本情況況監(jiān)控全公司司的安全全狀況，如如有異常常，及時時向主管管報告做好來訪人人員和車車輛的詢詢問、檢檢查和登登記工作作嚴格檢查公公司員工工、外來來人員

54、以以及車輛輛攜帶的的出廠物物資謹慎使用和和維護相相關(guān)設(shè)施施及監(jiān)視視、保衛(wèi)衛(wèi)器材處理總務(wù)主主管交辦辦的其他他事項十七、保潔潔員崗位位職責負責整個體體育場館館的衛(wèi)生生清潔工工作，保保證墻面面、墻角角、天花花無灰塵塵、蜘蛛蛛網(wǎng)，地地面無垃垃圾污垢垢、鞋印印。保證公共場場所和廁廁所無異異味，無無痰跡、無無水漬，清清潔通暢暢。每天至少清清掃兩次次體育館館內(nèi)衛(wèi)生生，保持持場地、看看臺的清清潔，做做到及時時打掃，清清理，無無塵土、無無污跡。及時上報在在保潔過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患和衛(wèi)生生問題，如如漏水、堵堵塞等。遇雨雪天要要及時排排除場地地積雪積積水，要要及時清清除垃圾圾筒垃圾圾，更換換垃圾袋袋，打掃掃

55、垃圾桶桶周圍垃垃圾。認真遵守工工作時間間，不遲遲到、不不早退、不不擅自離離崗、有有事請假假、工作作時間不不干私活活。勞動工具采采取每月月定量配配置的原原則，詳詳見保保潔工具具使用詳詳則。工作人員要要愛護管管好勞動動工具，每每次使用用后放置置在指定定地點。處理總務(wù)主主管交辦辦的其他他工作十八、倉庫庫主管崗崗位職責責規(guī)劃物流空空間，將將合格物物料規(guī)劃劃至指定定倉位，做到物品分類清楚，標志明顯排列有序，存放安全整潔，能及時發(fā)放保證訓練和競賽工作的順利進行落實體育器器材、產(chǎn)產(chǎn)品的防防護措施施，提高高警惕，加加強防火火、防盜盜、防腐腐爛等安安全措施施，保證證學校財財產(chǎn)不受受損失，防止體育器材損壞、丟失審

56、核物料、體體育器材材進出庫庫單證的的真實性性、合法法性，檢檢查體育育器材的的包裝和和標識的的完整性性，保管管賬目要要清楚，庫庫存物品品要與賬賬目對應(yīng)應(yīng)。物資資驗收時時應(yīng)認真真核對憑憑證，檢檢查數(shù)量量和質(zhì)量量，簽字字后方能能人庫督導單證及及時入賬賬定期進行盤盤點，如如實報告告盤盈盤盤虧，根根據(jù)規(guī)定定及時調(diào)調(diào)整賬目目，制定定糾正和和預防措措施，確確保帳實實一致物資發(fā)放或或借還必必須按制制度辦理理手續(xù)，一一切庫存存物資未未經(jīng)本部部門主管管領(lǐng)導批批準，一一律不得得出庫，更更不得擅擅自外借借。若有有損壞或或丟失情情況，應(yīng)應(yīng)及時報報告提交廢料清清單除完成好本本職工作作外，應(yīng)應(yīng)積極主主動協(xié)助助并承擔擔器材室

57、室、場地地維修等等工作，凡凡需要時時服從領(lǐng)領(lǐng)導安排排，必須須參加。處理總經(jīng)理理交辦的的其他工工作十九、采購購員崗位位職責負責采購人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓訓制作、更新新供應(yīng)商商名冊，統(tǒng)統(tǒng)計供應(yīng)應(yīng)商交貨貨達成率率和質(zhì)量量合格率率與供應(yīng)商進進行議價價，盡可可能降低低采購成成本負責與公司司內(nèi)部相相關(guān)部門門進行協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通負責審核訂訂購單，統(tǒng)統(tǒng)計每月月的采購購成本負責開發(fā)、評評估、審審核、指指導供應(yīng)應(yīng)商，把把器材、物物料需求求計劃表表或申購購單轉(zhuǎn)化化成訂購購單，經(jīng)經(jīng)相應(yīng)審審批后傳傳至供應(yīng)應(yīng)商與供應(yīng)商確確認訂訂購單，并并跟進物物料按質(zhì)質(zhì)、按量量、按時時供應(yīng)負責與供應(yīng)應(yīng)商進行行協(xié)調(diào)和和溝通按質(zhì)、按量量、按時時供

58、應(yīng)體體育場館館所需體體育器材材每周統(tǒng)計供供應(yīng)商器器材、物物料質(zhì)量量達成率率、準時時交貨率率把握市場行行情，掌掌控行業(yè)業(yè)動態(tài)，不不斷降低低采購成成本處理總經(jīng)理理交辦的的其他事事項二十、場地地器材管管理員崗崗位職責責1、負負責對工工人及臨臨時工的的管理工工作。明明確分工工，應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，統(tǒng)一一調(diào)配，做做好體育育場館及及器材的的安全、保保衛(wèi)和日日常維護護等工作作。2、切切實做好好體育場場館財產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)營營管理工工作。33、配合合旗委政政府搞好好大型活活動的場場館安排排。安排排、協(xié)調(diào)調(diào)和落實實體校內(nèi)內(nèi)部及各各單位對對場館的的使用需需求。44、應(yīng)提提前做好好準備工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時補救，避避免影

59、響響工作的的順利進進行，確確保各種種場地和和器材的的正常使使用。55、每半半年應(yīng)認認真總結(jié)結(jié)工作，肯肯定成績績，找出出問題，改改進不足足，促進進今后工工作的不不斷提高高。6、經(jīng)經(jīng)常對場場地中心心工作人人員進行行督促檢檢查，保保證場館館的維護護與安全全使用，防防止出現(xiàn)現(xiàn)漏洞，避避免發(fā)生生誤課等等教學事事故。77、完成成局領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。 二十十一、體體育場值值班人員員崗位職職責1值班人人員應(yīng)和和體校保保持高度度一致，工工作時佩佩帶證件件，準時時交接班班。所有有物品清清點交接接清楚，簽簽好值班班記錄，出出現(xiàn)問題題由當值值人員負負全責。2夜班須巡回檢查，關(guān)好各房間門窗，預防治安、火災(zāi)等事故

60、的發(fā)生。3白班要協(xié)助辦公室搞好場地設(shè)施的布置、回收清理工作，有比賽時應(yīng)加強責任心，盡職盡責維護好場內(nèi)秩序。4保持好周邊環(huán)境衛(wèi)生，有一個清潔的工作環(huán)境，早班應(yīng)每日清掃辦公室，保持清潔、無雜物。5不得隨意留滯閑雜、無關(guān)人員，更不允許讓無關(guān)人員替班。6物品出入應(yīng)如實登記（任何人員攜帶物品進出均需登記）。7每天晚上21:30清場，關(guān)閉燈光并檢查一遍，只留二盞夜間照明燈。第八章 入公司司指引一、目標：將新員工順順利導入入現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和公公司文化化氛圍之之中。員員工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時期期，正是是這個時時期員工工形成了了工作態(tài)態(tài)度、工工作習慣慣，并為為將來的的工作效效率打下下基礎(chǔ)：向新