產(chǎn)品全生命周期成本LCC

1、產(chǎn)品全生命周期本錢 LCC產(chǎn)品全生命周期本錢的內(nèi)涵從本錢管理的角度出發(fā)，就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品籌劃、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。產(chǎn)品生命周期本錢有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品生命周期本錢是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的本錢，包括本錢籌劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、物流等過程中的本錢。廣義的產(chǎn)品生命周期本錢不僅包括上述生產(chǎn)者及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的本錢，而且還包括消費者購入后所發(fā)生的使用本錢、廢棄本錢和處置等本錢。如果從更廣義的角度來看產(chǎn)品的全生命周期本錢，還包括社會責(zé)任本錢。社會責(zé)任本錢并不是一種單傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品本錢的概念通常指的是制造本

2、錢，現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品生命周期本錢應(yīng)該是屬于企業(yè)戰(zhàn)略本錢的一局部，應(yīng)該具有面向未來、長期性、以保持競爭優(yōu)勢為目的。產(chǎn)品全生命周期本錢的四個階段生命周期分為四個階段：產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段。指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品試驗費等。由此所引發(fā)的環(huán)境本錢等社會責(zé)任本錢。因此產(chǎn)品營銷本錢包括在此過程中所發(fā)生的產(chǎn)品試銷費、廣告費等。量、電器的耗電量，高級電子產(chǎn)品必須經(jīng)常更換的附屬配件本錢等。此外還包括產(chǎn)品退出使用報廢所發(fā)生的處置本錢。編輯產(chǎn)品全生命周期本錢各階段的本錢降低淺析產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段的本錢降低淺析。產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在此階段的本錢

3、控制應(yīng)重在本錢防止,立足防范。此階段可以引進(jìn)目標(biāo)本錢管理的思想。目標(biāo)本錢是指在新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中,為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必需到達(dá)的本錢值目標(biāo)本錢=目標(biāo)售價-,管理者應(yīng)進(jìn)行市場預(yù)測可行性研究,標(biāo)售價。然后根據(jù)確定的目標(biāo)利潤方案倒推出目標(biāo)本錢?？陀^上存在的設(shè)計開發(fā)壓力迫使研發(fā)人員使用有助于到達(dá)目標(biāo)本錢的方法, 還可引入技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的價值工程法。從分析用戶需求的功能出發(fā),研究如何降低本錢從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)品價值主要有兩種方法提高產(chǎn)品價值:降低本錢;維持產(chǎn)品的還應(yīng)努力防止產(chǎn)品設(shè)計過程中的一些誤區(qū),如:只關(guān)注外表本錢,忽略隱含本錢;急于開發(fā)新產(chǎn)品,以求在第一階段贏得本錢優(yōu)勢。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段的本

4、錢降低淺析在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段要推行全員、全面、全過程的本錢管理。將其視為一個系統(tǒng)工程,用整體的觀念,通盤籌劃,以求整體的最優(yōu)管理。此階段可以采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)。這是一種由后向前拉動式的生產(chǎn)程序。企業(yè)要以顧客的要求為出發(fā)點, 由后向前進(jìn)行逐步推移,來全面安排生產(chǎn)任務(wù)。它要求企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié),盡可能實現(xiàn)“零存貨,從而消除了各個環(huán)節(jié)的等待、運送、和儲存,大大縮短了時間,節(jié)約了本錢。還可采用運用作業(yè)管理。作業(yè)管理是以作業(yè)為核心,作業(yè)本錢計算為中心,以產(chǎn)品設(shè)計、適時制和全面質(zhì)量管理等根本環(huán)節(jié)為重點,由本錢分配過程和作業(yè)分析過程有機(jī)組合的全新的企業(yè)管理方法。通過不斷改良和優(yōu)化企業(yè)的“作業(yè)鏈來不斷改良和

5、優(yōu)化企業(yè)的“價值鏈,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。產(chǎn)品的營銷階段的本錢降低淺析目前市場上流通的同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,顧客外采用新形勢下不斷推陳出新的營銷手段也是企業(yè)提高銷量增加盈利的有效方法。如采用個性化的廣告設(shè)計、包裝、促銷手段等。為降低產(chǎn)品營銷階段本錢可以采用供給鏈管理。供給鏈管理就是基于最終 客戶需求,對圍繞提供某種共同產(chǎn)品或效勞的相關(guān)企業(yè)的信息資源以基于Internet 技術(shù)的軟件產(chǎn)品為工具進(jìn)行管理平臺。產(chǎn)品使用維護(hù)階段在這一階段,要努力降低由于質(zhì)量問題而造成的各種損失,要減少索賠違約損失,降價處理損失,以及對廢品、次品進(jìn)行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶效勞本錢等。在維護(hù)階段,應(yīng)

6、對提高客戶滿意度而支出的大量維護(hù)本錢進(jìn)行有效管理,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低維護(hù)費用支出,并建立有效的信息反響機(jī)制,保證客戶需求得到及時滿足。為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)條件的變化和科學(xué)技術(shù)的開展域,而是延伸、擴(kuò)大到包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流通、售后效勞錢的最低化。應(yīng)該是追求收益減本錢這個差額的最大化。這時追求產(chǎn)品生命周 期本錢的最小化就和企業(yè)戰(zhàn)咯的目標(biāo)不一致了。此時企業(yè)應(yīng)該充分考慮收益和 本錢之間的關(guān)系，使得二者之間的差額實現(xiàn)最大化。而不僅僅是產(chǎn)品生命周期 本錢的最小化。其次，在討論產(chǎn)品生命周期本錢的時候，企業(yè)在追求產(chǎn)品生命 周期本錢最小化的時候，應(yīng)該重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理的前提下，才能夠講產(chǎn)品生命周期本錢的最小化

7、。因此，應(yīng)該將產(chǎn)品生命周期 本錢和質(zhì)量本錢結(jié)合起來，尋求兩者的最正確結(jié)合點。同時在進(jìn)行產(chǎn)品生命周 期本錢的管理時，產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于其中。全生命周期本錢的建立是將本錢的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價值鏈的一 種拓展。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值的創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值的 轉(zhuǎn)移作業(yè)，即要貫徹系統(tǒng)本錢管理的思想，不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的 本錢，還要注意價值鏈其他環(huán)節(jié)的本錢，探求本錢動因全生命周期總本錢的最低。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段在研發(fā)籌劃階段就應(yīng)開始進(jìn)行降低本錢的鑒日本的本錢企畫，主要以產(chǎn)品的研究開發(fā)為主，不以降低研究開發(fā)費用為根本目的。要努力研制出適應(yīng)市場需要、功能比擬齊全但又不至于過

8、剩的產(chǎn)品， 并對產(chǎn)品是否具有競爭性進(jìn)行可行性分析。此階段中，研究和開發(fā)本錢有可能提高，是為了開拓市場和創(chuàng)新所應(yīng)付出的代價。在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要非常重視質(zhì)量本錢，質(zhì)量本錢一般而言由兩局部構(gòu)成，一為缺陷本錢，二為控制本錢。眾所周知一種產(chǎn)品的本錢在它的研究開發(fā)階段就決定了 80左右，因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量本錢，在設(shè)計產(chǎn)品時就要充分考慮到由于產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失，努力降低由于質(zhì)量損失而導(dǎo)致發(fā)生的本錢。因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要將質(zhì)量本錢和產(chǎn)品生命周期本錢結(jié)合起來考慮。在追求產(chǎn)品生命周期研究開發(fā)階段的本錢最小化時，要充分考慮到質(zhì)量本錢，尋求二者的最正確結(jié)合點。

9、在保證可以接受的質(zhì)量本錢的前提下，努力降低研究開發(fā)階段的本錢。產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，是產(chǎn)品由設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，雖然在此階段產(chǎn)品本錢降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍要給自己樹立標(biāo)桿本錢，選擇通過自身的本錢管理的策略包括制造目標(biāo)本錢的設(shè)定和實施、作業(yè)本錢核算、適時生產(chǎn)管理。還可以將目標(biāo)本錢和作業(yè)本錢結(jié)合起來對企業(yè)日常的生產(chǎn)本錢加以控制。還必須建立高效的供給鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。并通過與全面質(zhì)量管理實現(xiàn)適時生產(chǎn)管理，降低產(chǎn)品本錢。產(chǎn)品營銷階段現(xiàn)代的銷售導(dǎo)向技巧是很重要的一種促銷素質(zhì)培訓(xùn)的本錢投入。對銷售費用中的廣告費用品有所差異地投入，對處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品可以比擬多地投

10、入廣告宣傳費用， 同時對宣傳媒體的選擇也是很重要的；對處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立了 一定的聲譽(yù)和在市場中占有一定的份額，可以適當(dāng)減少宣傳費用的投入；而對 處于衰退期的產(chǎn)品，要注重短期收益，對每一筆支出要考慮本錢與收益原那么 來決定是否采取投入?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷手段不斷地推陳出新，有的企業(yè)甚至在產(chǎn)品還 沒有生產(chǎn)之前就開始投入大量的宣傳費，以引導(dǎo)消費者業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的不同以及產(chǎn)品處于不同的生命周期階段選擇適宜的營銷手段。在產(chǎn)品的營銷階段，對于越來越追求個性化效勞的顧客，包裝也是一種很 重要的營銷策略，對于質(zhì)量和功能比擬接近的產(chǎn)品，通過個性化的外觀設(shè)計是 有利于提高銷售的，此外，企業(yè)還可

11、以通過設(shè)計多種的外觀對產(chǎn)品進(jìn)行試銷比照本錢收益之后選擇比擬適宜的外觀設(shè)計。產(chǎn)品使用維護(hù)階段由于考慮的是產(chǎn)品的全生命周期的本錢，因此就必須把顧客的使用本錢考 慮進(jìn)去。要努力降低產(chǎn)品售出以后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失，要 減少索賠違約損失，降價處理損失，以及對廢品、次品進(jìn)行包修而發(fā)生的客戶效勞本錢等；要考慮到或有本錢、時機(jī)本錢和社會責(zé)任本錢。在維護(hù)階段，應(yīng)對為提高客戶滿意度在提高產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低維護(hù)費用支出，并建立有效的信息反響機(jī)制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。在產(chǎn)品廢棄或升級時，應(yīng)對客戶的追加本錢及企業(yè)的替換本錢進(jìn)行核算，以保證產(chǎn)品生命周期的本錢能夠得到全面反映，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品贏利能力。編輯產(chǎn)品全生命周期階段預(yù)警分析現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對日益競爭的市場環(huán)境度的加快使得產(chǎn)品的生命周期有著縮短的趨勢。因此如何比擬準(zhǔn)確地判斷產(chǎn)品 處于生命周期的何種階段，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略方案分析判斷可以知道產(chǎn)品處于生命周期的何種階段，對于準(zhǔn)確地選擇產(chǎn)品市場切 入點以及產(chǎn)品退出點都有著戰(zhàn)略上的意義。在這里筆者認(rèn)為如何通過產(chǎn)品在生 命周期的各個階段表現(xiàn)出來的一些特征從而做出判斷是值得深入研究的。比方說通過財務(wù)上的一些指標(biāo)進(jìn)行分析判斷，如引入固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率張率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨