通祥公司人力資源管理制度模板

1、通祥公司人力資源管理制度通祥公司人力資源管理制度第一章總則第一條公司人事工作規(guī)定是對人事工作內(nèi)容及有關(guān)權(quán)利義務(wù) 做出的管理規(guī)定。對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮組織、管理、促進(jìn)、 協(xié)調(diào)作用。一、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，建立高效合理的組織機(jī)構(gòu)。二、探索、制定公司的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化。三、制定、監(jiān)督、實施一系列管理規(guī)章制度,保證公司各項 工作的井然有序。四、處理公司各部門之間的工作矛盾沖突，協(xié)調(diào)部門間的工 作關(guān)系。第二條組織機(jī)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 任務(wù)為依據(jù)，滿足公司生 產(chǎn)、經(jīng)營管理需要，充分發(fā)揮各組織機(jī)構(gòu)成員的能力，堅持權(quán)利與 責(zé)任對等的原則，因事設(shè)職、因職用人

2、。第三條確定職務(wù)、崗位、權(quán)限與責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不明。第四條人事部經(jīng)常對組織情況進(jìn)行調(diào)查研究，針對機(jī)構(gòu)中某 些不合理、不適應(yīng)的地方，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整意見與建議。第五條各部門編制工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃，每個部門、每個工 作人員都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求。第六條組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)一、須有計劃地檢查工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。二、總結(jié)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)部門與個人經(jīng)驗，進(jìn)行廣泛宣傳, 以促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)全面展開。第七條人事部對工作程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，根據(jù)實際情況，補(bǔ) 充、完善工作程序標(biāo)準(zhǔn)。第八條人事部對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。一、對不能良好執(zhí)行的，要分析原因，采取措施督促其執(zhí)行。二、不合理、不可行的規(guī)章

3、制度予以調(diào)整。第九條對各部門就公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序不 清楚的地方給予解釋。匯總上報有關(guān)部門、人員提出的意見、建 議,研究解決方案并給予答復(fù)。第十條 協(xié)調(diào)處理各部門之間的工作關(guān)系和發(fā)生的矛盾，一般 問題協(xié)調(diào)解決，重大問題上報主管領(lǐng)導(dǎo)。第二章人力資源規(guī)劃第一條公司根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要，適時改進(jìn)和完善組織機(jī) 構(gòu)，明確崗位設(shè)置。第二條年度人力資源規(guī)劃程序一、每年10月份，公司各職能部門向人事部上報次年人力 資源需求計劃表。二、公司人事部按照公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，結(jié)合公司各 部門上報的次年人力資源需求計劃表，編制下年度人力資源 配置規(guī)劃。三、人力資源配置規(guī)劃下發(fā)公司各職能部門討論。四、公

4、司人事部根據(jù)討論意見修正人力資源配置規(guī)劃。五、人力資源配置規(guī)劃報公司總經(jīng)理辦公會討論后批準(zhǔn) 執(zhí)行。第三條月度人力資源規(guī)劃程序一、每月25日，公司各職能部門根據(jù)本部門人力資源需求編 制匯總?cè)肆Y源需求表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、每月30日前，人事部根據(jù)各職能部門上報的人力資源 需求表，統(tǒng)一制定下月的人力資源配置計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實施調(diào)配和招聘工作。第四條公司各職能部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人力資源配置計劃，凡 因特殊情況需要對人力資源配置計劃進(jìn)行調(diào)整的，必須向公司 人事部提出書面報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。第三章招聘管理第一條招聘方針:”先內(nèi)部調(diào)劑，后對外招聘”。第二條招聘權(quán)限:所有管理

5、崗位由公司人事部統(tǒng)一招聘；操 作崗位員工由公司人事部向社會集中招聘，公司人事部組織面試， 確定錄用人員辦理試用手續(xù)后由公司人事部備案。第三條招聘原則:公開、公平、公正;競爭上崗、擇優(yōu)錄用;第四條員工招聘程序一、凡崗位需要增加員工，各部門在月度人力資源需求 表中明確反映；特殊情況需求必須提前一周文字報告說明原因， 交部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部予以招聘。二、招聘工作優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員調(diào)劑，對調(diào)劑人員的思 想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力狀況考核,并征求用人部門認(rèn)可，報 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整員工，調(diào)整結(jié)果報公司人事部備案。三、在公司內(nèi)部無可調(diào)劑員工，由人事部負(fù)責(zé)起草招聘簡 章、選擇

6、招聘信息發(fā)布媒體和途徑、編制招聘預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，公開招聘。四、對外招聘工作，人事部要求應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登 記表、并提供相關(guān)資料和證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮 譽(yù)證等復(fù)印件）。五、人事招聘專員收集整理應(yīng)聘人員登記表，并視招聘 崗位需要情況是否組織筆試。六、筆試結(jié)束后，人事招聘專員根據(jù)筆試成績,征求用人部門 經(jīng)理和分管副總意見，向符合條件的應(yīng)聘者發(fā)面試通知。七、人事部招聘專員組織用人部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及 其它相關(guān)人員進(jìn)行面試工作，同時做好面試的記錄工作，結(jié)束時書 面匯總面試結(jié)果，并初步擬定錄用人員。八、人事招聘專員將擬定錄用人員名單附上筆試和面試資料, 報用人部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總

7、經(jīng)理審核簽署意見后報公司總經(jīng)理批 準(zhǔn),方可正式錄用。第五條一般員工錄用程序一、人事招聘專員向應(yīng)聘者發(fā)出試用通知。二、人事專員組織試用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體格檢查。三、應(yīng)聘人員經(jīng)體檢合格的，由本人填寫員工登記表，并 呈交下述材料:學(xué)歷、職稱等證書或證明復(fù)印件;本人身份證復(fù)印 件及近期一寸免冠彩照六張;特殊崗位須持有的專業(yè)上崗證件（如 駕駛證、電工證等）。四、試用人員辦理上述手續(xù)后，由人事招聘專員辦理簽訂 勞動合同，開具試用通知書、發(fā)放考勤卡。五、人事招聘專員將試用人員介紹去用人部門報到，并通知 用人部門對新員工進(jìn)行各項管理制度培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。六、人事招聘專員安排新員工領(lǐng)用辦公用品及相關(guān)辦公設(shè) 備。

8、第六條管理崗位員工錄用程序1、員工試用期滿前十天，由個人書面寫出試用期工作總結(jié), 提出轉(zhuǎn)正申請并交部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到申請后應(yīng)對其試 用期間工作進(jìn)行綜合評價,并填寫試用期評價表，經(jīng)總經(jīng)理審 核簽署意見后交人事部。2、人事部組織有關(guān)員工對試用人員進(jìn)行群眾評議并形成書 面材料，將個人轉(zhuǎn)正申請、試用期工作總結(jié)、試用期評價表及其它評估材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、試用人員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，由人事招聘專員核發(fā)轉(zhuǎn)正通知； 對不能滿足崗位需求的，辦理辭退手續(xù)。第七條1、員工試用期滿前10天，由個人書面寫出試用期工作總結(jié), 并提交轉(zhuǎn)正申請,交主管領(lǐng)導(dǎo)。2、主管領(lǐng)導(dǎo)接到申請后，對其試用期間工作進(jìn)行綜合評價， 并填寫試用期評價表，報公司人事部。3、人事部在核實個人轉(zhuǎn)正申請、試用期工作總結(jié)和試用 期評估表后，組織員工對試用人員進(jìn)行評議并形成書面材料報分 管副總經(jīng)理審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、試用人員批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，由公司人事部核發(fā)轉(zhuǎn)正通知。對 未能滿足崗位需求的員工，辦理辭退手續(xù)。第四章人事任免第一條公司管理人員的聘用：1、一般管理人員的聘任程序：主管以下