如何打造高績效中層團(tuán)隊大綱

1、 引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，我們一直在努力。 網(wǎng)址： HYPERLINK / 咨詢電話：400-6695-116 QQ ：2878288540 手機(jī)何打造高效能的中層管理團(tuán)隊大綱 主講：魏國棟【培訓(xùn)背景】中層管理者是企業(yè)的中間力量，中層管理者在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，中層管理者的水平高低直接決定著企業(yè)的管理水平高低和企業(yè)未來發(fā)展，如何打造高績效的中層團(tuán)隊是企業(yè)關(guān)心和必須解決的問題，成為企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸和難題，本培訓(xùn)試圖從中層如何帶團(tuán)隊、如何得到上級的認(rèn)可、如何輔導(dǎo)下屬、如何變新丁為骨干、如何授權(quán)等入手，幫助企業(yè)打造一支高績效的中層團(tuán)隊?！九嘤?xùn)對象】企事業(yè)單位的

2、主管、中層管理者及高管【培訓(xùn)特色】立足本人的豐富職場經(jīng)歷和案例，貼近現(xiàn)實工作情況，既有宏觀，又有微觀，游戲互動、視頻分享；案例豐富、生動活潑；深入淺出、妙趣橫生、潤物細(xì)無聲?！九嘤?xùn)目的】幫助企業(yè)事業(yè)單位的學(xué)習(xí)中層管理者如何帶團(tuán)隊，如何得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、如何輔導(dǎo)下屬、如何授權(quán)、如何溝通、如何變新丁為骨干等技巧和方法，為企業(yè)打造一支高績效的中層團(tuán)隊?！九嘤?xùn)時間】2天【培訓(xùn)內(nèi)容】中層如何帶團(tuán)隊情景管理案例分享意愿和能力的四象限管理者的六種武器高壓式權(quán)威式組織式民主式前導(dǎo)式教練式管理策略組合中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可情景管理案例分享下對上的溝通自我反省分憂解勞提出方法給上司面子（給樓梯）提升中層的職業(yè)化職

3、業(yè)化與專業(yè)化喜歡做的事與必須做的事痛苦的做事與快樂的做事職業(yè)化的金字塔職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果職業(yè)品牌提升中層的執(zhí)行力（視頻分享喜劇之王）關(guān)注細(xì)節(jié)進(jìn)行格式化的管理方法-細(xì)節(jié)鏈固化員工良好的行為習(xí)慣-反復(fù)抓、抓反復(fù)中層如何輔導(dǎo)下屬怎樣才能保證輔導(dǎo)的效果ATC督導(dǎo)法七步教練法領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與應(yīng)有的做法（視頻分享-潛伏）中層如何變新丁為骨干組織融入-入職的焦慮（視頻分享-士兵突擊）克里斯.柏克和拉爾夫.劉易斯過渡曲線新員工迅速適應(yīng)組織的方法操作建議職業(yè)化的三部曲自我粉碎(視頻分享士兵突擊)負(fù)強(qiáng)化崗前培訓(xùn)制造競爭角色扮演（視頻分享-士兵突擊）角色扮演的兩個層次角色扮演的促進(jìn)方式心理契約（視頻分享-士兵突擊）中層如何讓溝通更有效接納墊子傾聽謙遜贊賞掌握性格、順暢溝通性格分析的四象限從聚會看性格不同性格應(yīng)該學(xué)會說的一句話如何與不同性格的人高效溝通激勵員工的六種方法自我激勵目標(biāo)激勵情感經(jīng)歷競爭激勵負(fù)激勵危機(jī)激勵第五章 中層如何授權(quán)授權(quán)的基本內(nèi)涵時