集團(tuán)管理人員責(zé)任書模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)集團(tuán)20 年度高層管理人員目標(biāo)責(zé)任書二零一七年二月營(yíng)銷經(jīng)理管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月 日起至下次簽訂為止。二、工作責(zé)任對(duì)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷管理、銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，工作扎扎實(shí)實(shí)，完成銷售目標(biāo)，不留隱患、不留遺憾；做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。1、以專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)、營(yíng)銷管理到位、銷售成本控制合理。2、根據(jù)市場(chǎng)定位、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)制定、調(diào)整銷售方案。3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃制定銷售目標(biāo)，根據(jù)銷售目

2、標(biāo)制定銷售計(jì)劃，包括項(xiàng)目整體銷售目標(biāo)，年度銷售目標(biāo)、月度銷售目標(biāo)，保證銷售計(jì)劃按期、按時(shí)完成。4、完善銷售管理制度，不斷提高營(yíng)銷管理水平。5、做好銷售人員培訓(xùn)工作，指導(dǎo)銷售人員提高銷售水平，制定員工的教育與培訓(xùn)計(jì)劃。6、分解任務(wù)目標(biāo)，定期本部員工進(jìn)行考核，考察，并按銷售管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7、定期做好銷售報(bào)表、報(bào)告及銷售分析。8、管理銷售檔案，保管完善各類銷售檔案及客戶資料，維護(hù)客戶資源。做好職責(zé)范圍內(nèi)的檔案管理工作。9、管理，協(xié)調(diào)與代理公司的工作，督促代理公司執(zhí)行合作約定，維護(hù)公司權(quán)益，保證完成銷售任務(wù)計(jì)劃，審核代理費(fèi)用的申請(qǐng)與支付。10、積極協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，加強(qiáng)溝通，維護(hù)公司聲譽(yù)及形象。1

3、1、做好其他各項(xiàng)分管工作，保證管理到位，高效，務(wù)實(shí)。三、管理目標(biāo)：1、“對(duì)外合同制，對(duì)內(nèi)責(zé)任制”。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)簽訂合同，合同應(yīng)按管理流程進(jìn)行審核；內(nèi)部管理實(shí)行責(zé)任制，簽訂崗位責(zé)任書率100%。按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃完成階段銷售任務(wù)、年度銷售任務(wù)。做好開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品符合市場(chǎng)需要。做好開發(fā)產(chǎn)品價(jià)格定位，避免出現(xiàn)價(jià)格定位不符合市場(chǎng)的過(guò)失。做好銷售檔案管理工作，建立完善的銷售檔案體系，對(duì)檔案的持續(xù)，完整負(fù)責(zé)。如發(fā)生檔案遺失，不完整，銷售管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。各項(xiàng)分管工作管理到位。安全管理： 1、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的人身安全負(fù)有宣傳、匯報(bào)的職責(zé)。出現(xiàn)問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任。對(duì)管轄新上崗人員及組織崗前

4、安全教育和考核。接受公司監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。工作中有重大失誤，違法違紀(jì)，給公司造成重大影響時(shí)，根據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。 營(yíng)銷責(zé)任管理人：（簽字）年 月 日財(cái)務(wù)經(jīng)理管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月 日起至下次簽訂為止。二、管理責(zé)任財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)管理工作；指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督分公司做好財(cái)務(wù)管理工作；做好職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。1、全面履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作；指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督分公司財(cái)務(wù)管理。2、做好資金籌措工作，協(xié)調(diào)與金融部門的關(guān)系；保持好現(xiàn)有資金渠道，并不斷開辟新的融資渠道；確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司經(jīng)營(yíng)

5、的資金需求；合理控制資產(chǎn)負(fù)債率及資金成本，確保企業(yè)資金流動(dòng)的安全性。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，行使對(duì)公司及分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)督工作，保證資金、資產(chǎn)的安全完整。4、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做好賬務(wù)處理，保證會(huì)計(jì)核算工作高質(zhì)量、高水平，及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況。5、協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，做好稅收籌劃，合理避稅，確保公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。6、加強(qiáng)對(duì)所屬份公司的財(cái)務(wù)管理，資金管理實(shí)行“收支兩條線”和預(yù)算審批制度。7、崗位責(zé)任書簽訂率100%。8、做好財(cái)務(wù)合同的報(bào)審、簽訂、履行及合同文本歸檔管理工作。9、做好賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)文件的檔案管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)檔案的真實(shí)、完整責(zé)任。如發(fā)生檔案遺失、不完整，財(cái)務(wù)

6、管理分管責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。10、做好其他各項(xiàng)分管工作，保證管理到位，高效、務(wù)實(shí)。11、遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度，完成工作目標(biāo)。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的違法現(xiàn)象負(fù)責(zé)。三、具體管理目標(biāo)1、資金籌措滿足經(jīng)營(yíng)需要。2、還息、還款率100%。3、合理控制財(cái)務(wù)成本。4、稅收籌劃到位。5、日常財(cái)務(wù)工作管理到位。6、各項(xiàng)分管工作管理到位。7、簽訂崗位責(zé)任書率100%。8、按照年度計(jì)劃完成管理目標(biāo)。四、接受公司監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)罰。五、對(duì)工作中有重大失誤，違規(guī)、違紀(jì)，給公司造成重大影響時(shí)，根據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。財(cái)務(wù)管理責(zé)任人：(簽字) 年 月 日總經(jīng)理管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月 日起至

7、下次簽訂為止。二、工作責(zé)任1、管理全面工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)計(jì)劃完成情況。2、全面監(jiān)督、檢查工程管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)察等各部門工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，執(zhí)行流程、執(zhí)行制度，出現(xiàn)問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)公司人員行使管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)不良言行要及時(shí)制止。對(duì)不適應(yīng)崗位、不稱職人員及時(shí)向董事會(huì)反映，并提出降職、降級(jí)、調(diào)整、辭退等處理意見。4、組織員工進(jìn)行管理制度、企業(yè)文化、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極向上的企業(yè)風(fēng)貌。5、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全教育，杜絕各類安全事故發(fā)生。確保人、財(cái)、物及公司運(yùn)行安全。6、“對(duì)外合同制，對(duì)內(nèi)責(zé)任制”，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

8、均應(yīng)簽訂合同，合同按管理流程進(jìn)行審核；內(nèi)部管理實(shí)行責(zé)任制。7、領(lǐng)導(dǎo)各部門、各分公司做好檔案管理工作，對(duì)檔案的持續(xù)、完整責(zé)任，以維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。8、對(duì)分管的分公司及項(xiàng)目全權(quán)責(zé)任，做好經(jīng)營(yíng)工作，出現(xiàn)問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任。9、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保公司與相關(guān)部門的溝通融洽。10、關(guān)注行業(yè)政策，掌握市場(chǎng)信息。11、做好其他各項(xiàng)分管工作，保證管理到位，高效、務(wù)實(shí)。12、盡職盡責(zé)，節(jié)能降耗；遵守國(guó)家法律、法規(guī)，完成工作目標(biāo)。三、管理目標(biāo)1、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、合理控制運(yùn)行成本。3、確保人、財(cái)、物及公司運(yùn)行安全。4、各項(xiàng)分管工作管理到位。四、接受公司監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)罰。對(duì)職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的違法

9、現(xiàn)象負(fù)責(zé)。五、對(duì)工作中有重大失誤，違規(guī)、違紀(jì)，給公司造成重大影響時(shí)，根據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書?？偨?jīng)理：（簽字） 年 月 日工程公司經(jīng)理管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月 日起至下次簽訂為止。二、工作責(zé)任工程公司總經(jīng)理是工程公司經(jīng)營(yíng)管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。1、計(jì)劃管理工作到位。制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)計(jì)劃完成情況。2、領(lǐng)導(dǎo)分公司以年度計(jì)劃為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，完成年度經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到月份，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到周，督促向總公司職能部門按時(shí)報(bào)送，配合調(diào)度。3、管理、監(jiān)督、檢查分公司生產(chǎn)、工程施工、質(zhì)量成本控制

10、、營(yíng)銷、審計(jì)監(jiān)察等各部門工作，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，執(zhí)行流程、執(zhí)行制度，出現(xiàn)問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、對(duì)分公司人員有招聘權(quán)、管理權(quán)，辭退權(quán)，發(fā)現(xiàn)不良言行要及時(shí)制止。培訓(xùn)新進(jìn)員工；對(duì)于不適應(yīng)崗位、不稱職人員及時(shí)向總公司反應(yīng)，并提出降職、降級(jí)、調(diào)整、辭退等處理意見。5、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全教育，杜絕各類安全事故發(fā)生。確保分公司人、財(cái)、物的安全。6、“對(duì)外合同制，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)制”，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，簽訂合同，合同按管理流程進(jìn)行提報(bào)、審查；內(nèi)部管理實(shí)行責(zé)任制，層層簽訂崗位責(zé)任書，重點(diǎn)工作簽訂責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率100%，并報(bào)集團(tuán)職能部門備查。7、領(lǐng)導(dǎo)分公司各部門做好檔案管理工作，對(duì)檔案的

11、持續(xù)、完整負(fù)責(zé)。如發(fā)生檔案遺失、不完整，分公司總經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。9、了解當(dāng)?shù)卣?，掌握市?chǎng)、行業(yè)信息，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息。10、盡職盡責(zé)，節(jié)能降耗；遵守國(guó)家法律、法規(guī)，完成工作目標(biāo)。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的違規(guī)、違法現(xiàn)象負(fù)責(zé)。三、管理目標(biāo)1、計(jì)劃管理工作到位。2、確保分公司資金安全，合理控制支出。3、日常管理符合公司制度要求。4、合理控制項(xiàng)目施工成本、生產(chǎn)成本。5、完成項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷售目標(biāo)。6、完成總公司要求的費(fèi)用及成本控制目標(biāo)。7、安全工作管理到位，確保安全無(wú)事故。8、各項(xiàng)分管工作管理到位。9、崗位責(zé)任書、專項(xiàng)工作責(zé)任書簽訂率100%

12、。四、接受公司監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的違法，違規(guī)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。五、工作中有重大失誤，違法違紀(jì)，給公司造成重大影響時(shí)，根據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。分公司管理負(fù)責(zé)人： （簽字） 年 月 日后勤經(jīng)理管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月 日起至下次簽訂為止工作責(zé)任 全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作，制定并實(shí)施各項(xiàng)后勤制度，為公司各項(xiàng)公司提供有效的后勤支持.處理公司日常的后勤工作，負(fù)責(zé)公司后勤管理制度的制定，監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)員工食堂的管理，及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂質(zhì)量的問(wèn)題投訴，提高食堂伙食質(zhì)量，重視食品安全問(wèn)題。負(fù)責(zé)員工宿舍的管理，維護(hù)宿舍秩序，確

13、保員工住宿安全。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司公共區(qū)域的清潔，環(huán)境維護(hù)以及綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)，定期或不定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5、負(fù)責(zé)后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用的審批制度，最大限度的節(jié)能降耗。6、合理調(diào)配車輛，加強(qiáng)對(duì)公司車輛費(fèi)用控制和駕駛員管理，規(guī)范車輛使用、維護(hù)和保養(yǎng)，保障安全行車，延長(zhǎng)車齡使用壽命，提高服務(wù)質(zhì)量與工作效率。配合各部門做好消防安全工作。 在黨委和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真貫徹工會(huì)工作方針，結(jié)合公司實(shí)際，主持工會(huì)日常工作。1、組織工會(huì)委員學(xué)習(xí)政治、法律和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力完成企業(yè)黨組織和上級(jí)工會(huì)布置的工作任務(wù)，把上級(jí)工會(huì)工作總體思路落實(shí)到企業(yè)，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)

14、真組織實(shí)施。2、組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律，爭(zhēng)做“四有”職工，抓好工會(huì)活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。3、協(xié)助行政抓好有關(guān)職工獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和工資福利等工作，辦好職工集體福利事業(yè)。4、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，組織好及時(shí)反映職工的意見和要求。三、管理目標(biāo)1、確保公司環(huán)境建設(shè)，辦公設(shè)備的維護(hù)，維修，采購(gòu)，保管，供應(yīng)及時(shí)到位。2確保水、電、暖的正常供應(yīng)。完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。 4、確保工會(huì)各項(xiàng)工作管理到位。四、接受公司監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的違法，違規(guī)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。五、工作中有重大失誤，違法違紀(jì)，給公司造成重大影響時(shí)，根據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。 后勤管理責(zé)任人:(簽字) 年 月 日技術(shù)總監(jiān)管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月 日起至下次簽訂為止。管理責(zé)任1、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法和技術(shù)安全等有關(guān)規(guī)定；3、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大； 4、負(fù)責(zé)持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品，并組織新產(chǎn)品的開發(fā)。抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作； 5、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)、銷售過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)