公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案

1、公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案xxx公司公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司集團(tuán)內(nèi)部績(jī)考核實(shí)施方案一、 目的1、 為了提升集團(tuán)員工的工作效率，提高員工的執(zhí)行力，保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2、 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵(lì)員工的工作積極性，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性?？陀^性考核要客觀地反

2、映員工的實(shí)際情況。公平性對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。三、方案1、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績(jī)四部分。工作紀(jì)律包括日常工作考勤情況；工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作結(jié)果等?？己藘?nèi)容的評(píng)分比例分配如下：考核內(nèi)容工作紀(jì)律工作態(tài)度工作能力工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分比例25%25%25%25%2、考核表種類及適用對(duì)象A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。3、考核關(guān)系考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系

3、保持一致。具體為：被考核者考核者調(diào)整者普通員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理4、考核對(duì)象 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（2）連續(xù)工作年限不滿半年者；（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；（4）因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核。 除條款外，所有員工均作為考核對(duì)象。 在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月，由原部門進(jìn)行考核。 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。5、考核形式 考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)

4、分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。 中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。 高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。6、考核時(shí)間考核每半年進(jìn)行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。7、考核要求 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。考核時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來(lái)考核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性。 提倡設(shè)計(jì)“

5、個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績(jī)效考核。8、考核成績(jī)?cè)u(píng)定 評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分采取百分制，等級(jí)分為特、A、B、C、D等。特等表現(xiàn)杰出：達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)；A等優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員；B等滿意：能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的；C等尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)；D等不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比特等95分以上不在百分比限內(nèi)A等85分94分20%B等70分84分50%C等60分69分20%D等未滿70分不在百分比限內(nèi)注明：（1） 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分

6、比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。（2） 考績(jī)?cè)u(píng)為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。 下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為A等以上：（1）曾受過懲戒處分者；（2）遲到、早退達(dá) 次以上者；（3）請(qǐng)假、病假超過 天以上者； 下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上：（1）在考核期間受過記過處分仍未撤消者；（2）遲到、早退達(dá) 次以上者；（3）請(qǐng)假、病假超過 天以上者；（4）新近人員第一次考核成績(jī)不得高于B等。9、考核成績(jī)與年終績(jī)效工資發(fā)放掛鉤 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癆”等以上者，年終發(fā)放100%績(jī)效工資；（特等成績(jī)的，可在給予一些獎(jiǎng)勵(lì)工資） 年度綜合考核成

7、績(jī)?yōu)椤癇”等者，年終發(fā)放 90%績(jī)效工資； 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癈”等者，年終發(fā)放 80%績(jī)效工資； 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癉”等者，年終發(fā)放 70 %績(jī)效工資，公司視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理。10、考核的組織工作 公司的績(jī)效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。 考核小組要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案。 收集反饋信息，包括存在的問題，難處批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。 根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策。二）半年度考核表評(píng)價(jià)要素項(xiàng)目評(píng)分參考得分1.專業(yè)能力（20分）級(jí)別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容專業(yè)知識(shí)和工作技能強(qiáng)，能不斷接受新知識(shí)，掌握與工作相關(guān)的

8、知識(shí)和技能，很好地用于工作中專業(yè)知識(shí)和工作技能較好，能根據(jù)工作需要，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)必要的知識(shí)和技能，適應(yīng)工作要求，但需少量指導(dǎo)專業(yè)知識(shí)和工作技能一般，對(duì)于新知識(shí)和技能的掌握和應(yīng)用，有學(xué)習(xí)動(dòng)力，但多需要上級(jí)的指導(dǎo)和督促專業(yè)知識(shí)和工作技能差，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度慢。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）2.執(zhí)行力（20分）級(jí)別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容執(zhí)行力強(qiáng)，順利完成工作規(guī)劃，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題有較強(qiáng)的應(yīng)變能力并能妥善處理。執(zhí)行力較好，能按時(shí)按質(zhì)完成工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能分析原因，但有時(shí)需要上級(jí)督促和指導(dǎo)；執(zhí)行力一般，工作需多督促指導(dǎo)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題不能自己解決，但能

9、夠有自己的見解，并設(shè)法尋求解決。執(zhí)行力較差，不能按時(shí)完成工作規(guī)劃，遇到問題毫無(wú)辦法，也不積極報(bào)告。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）3.工作效率及工作態(tài)度（20分）級(jí)別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng),目標(biāo)明確,經(jīng)常提前完成任務(wù)；工作認(rèn)真、主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，勤懇、敬業(yè)，勇于承擔(dān)責(zé)任。工作效率較好，可順利完成工作，極少需督促；有一定的責(zé)任心、較積極、工作態(tài)度及表現(xiàn)較好。工作效率一般，能完成日常工作任務(wù)，偶爾有拖延現(xiàn)象；不積極，較被動(dòng)，須常督促方能完成工作工作效率低，工作常見不能按時(shí)完成；工作態(tài)度差，無(wú)責(zé)任心，敷衍了事，推卸責(zé)任。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-11分）4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（20分）級(jí)別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容顧全大局、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合他人作，同事之間相互配合良好，有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作。愿意協(xié)助他人分擔(dān)自己能承擔(dān)的工作，有時(shí)需要上級(jí)從中協(xié)調(diào)。聽從安排而幫助同事，在必要時(shí)能夠提供幫助、與人合作，常須上級(jí)協(xié)調(diào)。不愿與人合作，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，影響到部門間人員工作的配合和進(jìn)展。分值（18-20分）（16-17分）（12-15分）（1-