QCC品管圈活動方案

1、富金精密(深圳)有限公司DT (II)事業(yè)處品管部制品 管 圈 活 動 手 冊圈名:_本文件屬于富金公司DT(II)事業(yè)處使用,非經(jīng)允許不得翻印1所謂品管管圈(Quality ControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個(gè)個(gè)工作現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)自自主地進(jìn)進(jìn)行品管管活動小小組,該該小組為為全公司司品管的的一環(huán),在自我我啟發(fā),相互啟啟發(fā)的原原則下活活用品管管手法,繼續(xù)不不斷且全全員參加加地進(jìn)行行工作場場所之工工作管理理及改善善活動.亦即由現(xiàn)現(xiàn)場同仁仁512人組組成一小小組,持持續(xù)進(jìn)行行開會討討論,並並應(yīng)用品品管七大大手法來來尋找問問題,改改善問題題,並從從中增強(qiáng)強(qiáng)同仁間間的人際際關(guān)系及及和諧氣氣氛

2、.什么是品品管圈2為什么要要有品管管圈活動動品管圈活活動對同同仁及公公司皆有有幫助:對同仁的的好處:意見受重重視增強(qiáng)人際際關(guān)系,與同仁仁相處愉愉快訓(xùn)練口才才增加成就就感優(yōu)良品管管圈可得得到公司司的肯定與獎獎勵 3為什么要要有品管管圈活動動對公司的的好處提高同仁仁工作士士氣促進(jìn)同仁仁間人際際關(guān)系加強(qiáng)溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)管理制度度化培養(yǎng)同仁仁積極的的工作態(tài)態(tài)度培養(yǎng)干部部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)裝卸才才能提升產(chǎn)品品品質(zhì)擴(kuò)大眼界界增加公司司利益4推進(jìn)組織織:5如何組圈圈及圈異異動之申申請(1).組組圈申請請:品管管圈組圈圈的第一一步驟為為組成品品管圈,一般由由相同工工作之同同仁512人人自主組組成,由由第一線線主管或或自選

3、一一人任圈圈長,共共同決定定圈名后后,向品品管課索索取品管管圈登記記表,一一式一份份,詳細(xì)細(xì)填妥后后請組長長,課長長簽核后后送品保保進(jìn)行登登記,并并且領(lǐng)取取即即可展開開活動,其流程程如下:圈 所 屬 部 課圈組成推進(jìn)委員決定圈名填 寫 登 記向品保課索取登錄表格事務(wù)登錄編號品管部品保課登錄表原紙+品管圈活動手冊COPY存查課 內(nèi) 呈 閱組長 課推進(jìn)者課長6如何組圈圈及圈異異動之申申請(2).圈異動動申請:品管圈之之圈名或或圈長有有異動時(shí)時(shí),可在在登記表表原稿異異動欄上上直接修修改,修修改后的的登記表表經(jīng)部署署主管承承認(rèn)后,繳交品品管部品品保課存存查,登登記表原原稿返回回圈所屬屬部課存存檔即完完

4、成圈異異動之程程序,其其流程如如下圖:圈異動登 記 表 原 稿異 動 欄 填 寫課長課 內(nèi) 呈 閱組長 課推進(jìn)者事 務(wù) 局 登 錄品管部 品保課COPY存查78如 何開開圈圈 會品管圈活活動的重重要項(xiàng)目目即是開開圈會討討論,舉舉凡發(fā)掘掘問題,找主題題,找原原因,進(jìn)進(jìn)行分析析,尋求求對策等等等都需需要開會會討論以以收集思思廣益之之效.各圈應(yīng)列列出詳細(xì)細(xì)之活動動計(jì)劃並並定期舉舉行圈會會,每周周一次,每次約約半小時(shí)時(shí)至一小小時(shí)之間間.原則則上各課課自由排排定,利利用業(yè)余余時(shí)間進(jìn)進(jìn)行.特特殊情況況應(yīng)提前前向課推推進(jìn)者報(bào)報(bào)備.開圈會必必須全員員參加,全員發(fā)發(fā)言,並並詳填圈圈會記錄錄表,其其中圈會會參加率

5、率及圈會會記錄皆皆列為圈圈活動評評價(jià)要項(xiàng)項(xiàng).對于于不按時(shí)時(shí)參加圈圈會之個(gè)個(gè)人將視視情節(jié)輕輕重取消消其圈員員資格.事務(wù)局根根據(jù)每次次圈會實(shí)實(shí)際參與與人數(shù)提提供茶水水費(fèi)3元元/人.並將根根據(jù)活動動計(jì)劃定定期對圈圈會進(jìn)行行稽查,當(dāng)次未未開者扣扣當(dāng)次茶茶水費(fèi),三次未未開者將將取消本本期茶水水費(fèi).每次圈會會由主席席主持,主席可可為圈長長或輪流流擔(dān)任,進(jìn)行方方式: 9如 何開開圈圈 會1.會前前準(zhǔn)備:a.確認(rèn)全員員皆能參參加b.通知時(shí)間間,地點(diǎn)點(diǎn)c.檢討上次次議決事事項(xiàng)實(shí)施施結(jié)果d.構(gòu)想本次次圈會討討論內(nèi)容容.2.說明明上次圈圈會討論論事項(xiàng)及及議決事事項(xiàng),並並告知本本次圈會會之內(nèi)容容.3.議決決事項(xiàng)實(shí)實(shí)施

6、報(bào)告告:上次次圈會之之議決事事項(xiàng)由負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告實(shí)施施結(jié)果.4.進(jìn)行行本次討討論事項(xiàng)項(xiàng):a.討論時(shí),一件事事件解決決后再進(jìn)進(jìn)行另一一議題.b.議決事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)指定定負(fù)責(zé)人人.5.決議議與討論論6.預(yù)告告下次圈圈會日期期7.會后后會場整整理. 10活動報(bào)告告提出及及活動經(jīng)經(jīng)費(fèi)申請請(1).申請期期限:主主題完成成后一個(gè)個(gè)月內(nèi)提提出申請請.(2).申請表表格:及QCC現(xiàn)場活活動評審審表.后者由由各分會會輔導(dǎo)幹幹事評審審,分會會執(zhí)行委委員核準(zhǔn)準(zhǔn).(4).申請金金額:RMB100/每一活動動主題(3).單位承承認(rèn)職層層:各課課課長(6).若各圈圈提出之之的內(nèi)內(nèi)容有異常常情形時(shí)時(shí),由事事務(wù)局會會同單位位主管

7、共共同確認(rèn)認(rèn).(5).申請對對象:QCC事務(wù)局11活動報(bào)告告提出及及活動經(jīng)經(jīng)費(fèi)申請請(7).活動報(bào)報(bào)告提出出及活動動經(jīng)費(fèi)申申請流程程:呈閱閱每月25日收件截止,逾期列入次月計(jì)算事務(wù)局品保課確 認(rèn)會同單位主管確認(rèn)退回原圈不予核準(zhǔn)OKNGOKNG課 長 課推行委員組 長 線 長圈 長活動主題完成填寫品管圈活動結(jié)果經(jīng)費(fèi)申請書1213活動成果果的發(fā)表表及獎勵勵(1).初賽發(fā)發(fā)表參加對象象:組裝裝工廠,沖壓廠廠,成型型廠各別別分開選選拔選拔辦法法:(A).現(xiàn)場活動動評審( 占總總分30%)(B).實(shí)際發(fā)表表主審( 占總總分70%)選拔委員員:QCC發(fā)表活動動評審委委員(見見P16註解)(2).全公司司發(fā)

8、表參加對象象:組裝裝廠,沖沖壓廠,成型廠廠個(gè)別選選拔出之之優(yōu)秀圈代表(具體圈圈數(shù)由推推委會決決定),共計(jì)8圈.選拔辦法法:實(shí)際際發(fā)表評評審獎勵方式式:名 次圈 數(shù) 獎 金錦旗第一名第二名第三名優(yōu) 秀1 圈1 圈1 圈5 圈1000元800元500元200元1 面1 面1 面 N/A141516品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理O重點(diǎn)說明明公司規(guī)規(guī)模,占占有率及及QC方針等.1.前提提2.工作場所的介紹自己的工作內(nèi)容將工作內(nèi)容及所在位置等簡單明確的說明工 程 概 要圈所擔(dān)任工程圈 的 組 織OO部O O 課O O 課O O 課O O 線O O 線O O 線 簡潔介紹擔(dān)任業(yè)務(wù) (圈名) 介 紹 圈

9、 員 之 組 成 與 圈 的 口 號173.選定題目 明確公司方針,部外方針及其他相關(guān)者包括上司在內(nèi)全員一致決定題目!評價(jià)項(xiàng)目問題點(diǎn)全員參與經(jīng)濟(jì)性上司方針圈 解 決34個(gè)月解決評 價(jià) 點(diǎn) 數(shù)緊急性重要性=5點(diǎn)=3點(diǎn)=1點(diǎn)次工程情報(bào)多誤品裝配多品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理184.目標(biāo)設(shè)定具體決定什么,何時(shí),多少1._2._減低幾%99/789品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理19全員分擔(dān)擔(dān)職務(wù)5.活動計(jì)劃日程項(xiàng)目現(xiàn)狀把握解 析對 策職務(wù)分擔(dān)9月8月C君A君B君品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理20不用抽象的表現(xiàn),而以資料來把握現(xiàn)狀6.把握現(xiàn)狀項(xiàng)目別原因別品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理2

10、1品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理7.要因分析NO1234原 因調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果要調(diào)查原因環(huán)境測量方法材料設(shè)備人員22不用抽象象的表現(xiàn)現(xiàn),而以以資料來來把握現(xiàn)現(xiàn)狀8.對策策檢討期 限NO124原 因評估擔(dān)當(dāng)者對策案品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理35239.對策的實(shí)施對策(1)對策(2)仔細(xì)觀察現(xiàn)場,現(xiàn)物活用全員的創(chuàng)意想法對策(1)(N)加入插圖表現(xiàn)則更容易了解品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理24品管圈活活動-發(fā)發(fā)表原稿稿的整理理10.效果確認(rèn)改善前改善后項(xiàng)目別效果有形效果無形效果1._2._3._251.標(biāo)準(zhǔn)化,教育訓(xùn)訓(xùn)練,徹徹底周知知 .2.實(shí)施狀況況的CHECK加入部分分的插圖圖則更