公司內(nèi)部講師管理辦法

1、公司內(nèi)部講師管理辦法公司內(nèi)部講師管理辦法公司內(nèi)部講師管理辦法公司內(nèi)部講師管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:公司內(nèi)部講師管理辦法總則為建設(shè)一支德績(jī)優(yōu)良的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升員工和組織能力，規(guī)范內(nèi)部講師培養(yǎng)、激勵(lì)和考核等管理工作，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、授課、考核、激勵(lì)等相關(guān)工作的組織和管理。 內(nèi)部講師素質(zhì)與職責(zé)內(nèi)部講師基本素質(zhì)要求：內(nèi)部講師基本職責(zé)和義務(wù)： 內(nèi)部講師認(rèn)證由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、人力資源部人員等組成認(rèn)證小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師資格進(jìn)行認(rèn)證。初級(jí)講師認(rèn)證程序在本辦法發(fā)布前已在公司內(nèi)部授課且培

2、訓(xùn)滿意度較高的講師經(jīng)人力資源部審核可免于內(nèi)部講師認(rèn)證。高級(jí)技術(shù)專家和同級(jí)經(jīng)理人（含公司領(lǐng)導(dǎo)），可免于內(nèi)部講師資格認(rèn)證，但其講授的課程須經(jīng)過評(píng)審。年度內(nèi)有效授課（定義按第十六、十七條享受積分的課程，下同）3次以上，且平均授課滿意度達(dá)到80%及以上的，則在下年度升級(jí)為中級(jí)講師。在下年度為達(dá)到上述條件的，則取消中級(jí)講師資格。年度內(nèi)有效授課3次以上，且平均授課滿意度達(dá)到90%及以上的，則在下年度升級(jí)為高級(jí)講師。在下年度為達(dá)到上述條件的，則取消高級(jí)講師資格。課程開發(fā)課程教案主要包括但不限于以下兩方面的文檔：內(nèi)部講師開發(fā)的課程資源歸公司所有，須提交人力資源部存檔。內(nèi)部講師須配合人力資源部定期對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行更新和優(yōu)化。 內(nèi)部講師的考核激勵(lì)授課滿意度考核。每次授課后，由人力資源部組織學(xué)員進(jìn)行授課滿意度調(diào)查。年均培訓(xùn)滿意度低于70%的，取消其內(nèi)部講師資格。公司對(duì)內(nèi)部講師實(shí)行積分激勵(lì)。同時(shí)滿足以下條件即可享受積分：以下情況不計(jì)分：對(duì)于無法界定是否計(jì)算積分的情況，由人力資源部負(fù)責(zé)最后界定。培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)：積分兌換： 年度評(píng)優(yōu)。人力資源部每年度組織一次優(yōu)秀講師的評(píng)選活動(dòng)。其他激勵(lì)