典型案例另一種可能

遠只有二十六歲。通常情況，這個的年輕人，在一家全球頂尖的互聯(lián)網(wǎng)隨后的日子，幾乎所有的人都在詫異這個年輕人火箭般的上升速度。2004年，他作為吧連整個流量的1%都不到，現(xiàn)在則占到整個流量的11%。隨后他主導(dǎo)完成了知道、百科等社區(qū)類產(chǎn)品的設(shè)計。2007年，開始醞釀進軍電子商務(wù)，遠2008年10月，推出了“有啊”，宣布正式進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，接下來的日子，圖，他一口氣推出了“方舟計劃”、“鳳鳴計劃”、“森林”計劃，的電子商務(wù)邏輯事實證明，性的創(chuàng)新有時常常來自于那些外來的者，因為他們并不用行業(yè)常于中國傳媒大學(xué)的他在2004年以實習(xí)生的加入，在此之前，他只是一塌糊涂的站務(wù)。2004年，原產(chǎn)品副在一個社區(qū)上第一次見到遠。俞的第一句話是：“你好，我是，我是的。”第二句是：“你知不知道貼吧？”遠點了點頭，俞和一般的工程師思維不同，從進入第一天開始，遠作為“外行”的思維方式開實上，這種作法從他做貼吧開始，一直延續(xù)到打造“有啊”商務(wù)平臺。務(wù)有著的優(yōu)勢：龐大的搜索流量和互動社區(qū)。最大的社區(qū)，而根據(jù)統(tǒng)計，和商品交易相關(guān)的信息已經(jīng)成為社區(qū)中最重球第一大中文搜索引擎，每天要響應(yīng)10億次以上的搜索需求。這10億次當(dāng)中，有多少單。正在將網(wǎng)絡(luò)購物有關(guān)的互動類信息，都整合進“有啊”的平臺。在這種情況，如果不做電子商務(wù)就等于放棄了一個唾手可得的淘金場。遠表流量最大的。因此的投入不會很大。但投給C2C的資源將不設(shè)限，首次建立獨立事業(yè)部就是為了更好地整合資源。經(jīng)過評估，認(rèn)為，中國C2C仍?！白罱叱隽酥匾囊徊?，推出了X2C，試圖徹底傳統(tǒng)網(wǎng)購平臺的思消費者的體驗上，提供豐富的導(dǎo)購信息、降低網(wǎng)民挑選商品的成本?！苯缍ǖ摹癤”部分，它可以是企業(yè)也可以是個人商戶，這并不重要，要打破企業(yè)與個品，均能實現(xiàn)優(yōu)勢互補與結(jié)合，各得其所?！边h說。詳情、理智決策、購物心得等問題。其實，購物的很大樂趣在于能夠體會，就像把完備？這是的‘森林計劃’要解決的。標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)店陳列和產(chǎn)品庫就顯得尤為重“在‘有啊’推出前的三個月，為吸引買家而頭疼。當(dāng)時，有點想當(dāng)然地著貫穿了網(wǎng)民從“注意”、“”、“搜索”、“行動”、“”整個流程。不過，資源優(yōu)勢如何變成競爭力并不是一件簡單的事情。2004年，遠做貼吧的時候，依然喜歡扮演“編導(dǎo)”的角色，在貼吧上采取的措施也顯得有“人文氣息”。他一個叫“DU熊”的ID由管理員使用，負(fù)責(zé)與用戶溝通，解決他們遇到的問題，而非冷冰冰鐵桿。2005年，這種思路結(jié)出了果實——“超級女聲”期間，貼吧人滿為患，迅速崛起。從 是術(shù)品都予們文或情，才來忠的用戶?！边h說，正因為如此，他把每一個產(chǎn)品都當(dāng)成了一個作品，不管是以前的貼、科在的啊在體近追。購費擬剝…“氣作些幾乎都不過，目前擺在遠面前的，是C2C巨頭都無比頭痛的模式問題。這同樣也困擾著。遠表示，中國的C2C市場現(xiàn)實證明，小商家沒有忠誠度，淘寶依靠免費，使得eBay無法實現(xiàn)，而騰訊拍拍的推出一樣造成了淘寶無法。目前，C2C有兩種打法，一種是搭建一個互聯(lián)網(wǎng)零售